摘 要：随着当下我国社会的不断发展和经济的快速提升，中小企业的规模不断扩大，数量不断增长，其发展速度也显著提升，因此，对我国当下的中小企业管理模式进行探究，并且积极地研究其体系创新具有重要的现实意义，这一现实举措能够推动中小企业的快速进步和发展，并在一定程度上提高我国经济实力，促进我国社会的进步和发展。

关键词：中小企业;管理模式;体系创新;研究策略

本文索引：罗春芳.<标题>[J].商展经济，2021（22）：-107.

中图分类号：F273 文献标识码：A

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.22.31

对于我国中小企业来说，其管理模式的特点就是企业的主要负责人掌握了公司的所有权，这种将主要负责权和经营管理权与企业公司发展项目的所有权相结合的管理模式能够很好地帮助中小企业发展，巩固中小企业在市场竞争中的有利地位。但是想要对中小企业的管理模式进行创新研究，使其管理模式符合现代化的管理制度，相关研究人员就不能一味地遵循现代企业的管理制度模式，而要结合中小企业本身的发展特点进行创新改革。

1 对我国中小企业的管理模式和体系进行创新研究的现实意义

当下，随着我国生产条件的不断变化和生产规模的扩大，我国许多中小企业不断地改变其生产管理模式，并且对企业的体系进行创新研究，这一现实举措使中小企业在市场经济中处于有力地位。对中小企业的管理模式及体系进行相关的创新研究具有积极影响。一方面，不断改革创新管理模式和企业体系能够使中小企业的经营方式更灵活多变，这样才能适应当下社会快速发展变化的需求，满足广大人民群众的要求;而且对其管理模式和企业体系进行创新研究，能够不断扩大中小企业的生产规模，这样就能够使中小企业在竞争激烈的市场经济中处于有力地位。另一方面，积极地探讨符合当下现代化管理制度的中小企业管理模式和体系，对于我国经济发展具有良好的促进作用，中小企业的经济效益及生产规模的扩大，能够有效地促进我国生产经济方式的改变，加快我国经济发展的步伐，提高我国的市场经济竞争力。总的来说，对我国的中小企业管理模式及企业体制进行创新改革具有良好的现实意义。但是值得一提的是，研究人员在对企业管理模式和体制进行研究改革的时候，不能只一味地遵循现代化的企业公司管理体制，照搬现代化的管理模式，而要结合中小企业管理模式的特点在原有的模式基础上进行相应的改革创新，使其符合现代化企业的管理体系。

2 对我国中小企业两权分离管理模式的形成进行探讨分析

想要探究我国中小企业管理模式的特点，对企业的管理模式及体系进行相应的改革和研究，我们就必须要进一步了解企业的内涵意义，企业的本质就是劳动生产人员从事生产管理及销售经营的一种生产活动，同时企业公司的最终目的就是以获取利益为主，同时进行自主销售、自主生产，依法遵循各种生产管理制度的一种生产组织群体。对于中小企业来说，无论是生产管理模式还是企业的体系都具有复杂多样化的特点，在企业的生产活动过程中，要注意协调与生产工人之间的关系，这样能够有效地保证生产活动的顺利进行，保证产品输出的高效率。在企业销售的过程中，要注意协调与销售者之间的关系，使企业公司生产的物品能够满足消费者的各种需求，保证企业公司获取高额的利润。同时在生产活动过程中，企业公司要注意协调与供应商之间的关系，确保两者达成友好的合作关系，保证生产活动的顺利进行，推进企业公司快速发展和进步。由于上述复杂的关系，要求我国的中小企业要不断对管理模式和企业体系进行改革研究，确保符合当下的现代化管理体制。

其实企业公司的管理就是公司内部各个部门之间的共同协作、共同劳动而产生的一种集合体，这种企业公司的管理体制和当下社会的经济生产，以及社会的发展水平有着密不可分的联系。所以在不同社会的发展以及企业公司的生存环境下，不同企业之间管理模式及管理制度和公司的生产体系就大不相同。由于生产公司规模的不断扩大会导致企业的复杂化，当一个企业公司不断地扩大规模的时候，其本质则是在原有的基础上进行管理模式的改变，对之前单独的生产部门进行内部的合作化，使这些不同的生产部门在一个相同的管理体制及管理模式下进行相互协作、共同生产，只有不同部门之间相互协作、协同发展，才能给公司带来最终的效益。一些企业家通过分析以往公司企业的发展历史，得出的一个普遍结论就是，对企业公司的管理进行改革和创新，能够使企业内部进行相互协调发展，从而会使公司投入更少的成本，获得更大的利润。在之前的企业生产管理模式当中，许多公司企业都是只有单独的生产部门，而随着社会的不断发展变化，经济规模的不断扩大，现今的许多公司企业是不同部门之间的组合体，是一种复杂而且具有多层次性的经济生产组织。这种具有复杂化的、多层次化的企业管理对于公司的生产规模来说起到了有力的促进作用，不仅能够扩大企业公司的生产规模，而且对于提高企业的生产效率也具有良好的现实意义，同时为了更好地促进企业获得更大的利润，企业的主管人员会进行分级管理制度，设立经理、董事长及职员等不同职位，这也是促进企业公司可持续性的良好发展，以及获得最大化利润的有效手段。通过不同的分级管理制度实行企业公司的管理模式，利用完善的公司规章制度不断地规范职工的日常行为，从而促进企业公司的良性发展。这就是在历史的不断发展过程中，许多的企业家不断在前进的道路上进行摸索探究，而形成的一种普遍认知。但是在当下的实际发展过程中，由于许多企业家忽略了本质的内容，只是一味地借鉴西方的企业公司管理制度，所以这种管理制度往往收不到较好的效益。

对于西方的企业公司来说，他们的管理体制是十分明了的，其主要目的就是加强公司的管理，不断地完善公司的发展，从而能够更好地实现资本的控制及规模的扩大。面对企业公司规模的不断扩大，生产劳动的不断加强，企业公司的主管人员要设立不同的分级管理制度，聘请经理和职工进行分级管理。随着企业的不断崛起和生产规模的不断扩大，企业公司的管理模式不断地发展改变，并且将所有权和管理权分开进行管理。在这种新型的企业公司管理制度下，想要依靠这种管理模式获得企业发展的成功，企业的负责人员就要求经理具有丰富的工作经验及一些工作技能，同时要高度重视企业公司的管理工作，在保证他们利益的同时，不断地追求管理工作的提升。企业公司的经理这一职位具有特殊性，在实际的生产工作活动过程中，他们会对于公司的发展形成一種依靠，无论这些人员在任何一个公司工作，他们本身所具有的能力及以往所取得的成绩都会对他们未来的发展造成很大的影响。而且从另外一个角度来看，由于公司规模的不断扩大，竞争力不断加强，也会对经理造成一定程度上的工作压力，但是这一现实状况对于他们的工作会有积极的影响。但是，如果企业公司的经理并没有充分重视该公司的管理工作，并且在其工作上并没有努力和自觉性，就会产生一系列的摩擦，为了有效地减少这一事件的发生，企业公司在不断发展完善的过程中逐步地将所有权及公司的管理权进行分离，同时企业也设定了相应的监督管理体制，这对于一个企业公司来说具有良好的效益保障。正是由于企业公司的管理制度将所有权和公司的管理权进行分离，才能有效地保证企业的正常运转。对于当下的很多西方现代企业来说，公司企业内部具有完善的规章制度对管理人员和职工人员进行约束管理，同时确保公司的所有权及管理权进行分离，这样能够确保企业内部的各个单独部门之间进行相互协调、共同生产，从而达到一种和谐发展的状态，确保企业公司的不断发展和进步。将公司内部的管理权和所有权进行分离的一种新型管理模式打破了以往企业发展过程中对于独立个人的依靠作用，这就为企业公司未来的发展创造了良好的环境，并且能够使公司内部的部门之间达到一种生产协调的关系，这有利于促进现代化企业管理模式的形成。因此在历史的不断发展中，我国的许多公司企业不断地进行借鉴和发展，形成了管理模式上的两权分离，这对于企业公司的发展来说起到了良好的促进作用。