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【摘要】随着近年来我国社会经济的快速发展，国民生活水平的不断提高，建筑经济也得到了持续发展。在建筑项目管理中，最重要的部分是对经济成本合理有效的管理。目前，建筑行业竞争压力越来越大，对于企业来说，成本不仅是影响企业利润水平的关键因素，而且也影响着企业的生存和发展。因此，在建设经济成本管理情况下，存在许多问题，会造成企业资源浪费，严重的可能会导致工期延误，使企业蒙受巨大损失。因此，建筑工程施工企业的经济成本管理必须受到企业重视。在此基础上，文章分析了建筑工程造价管理中存在的问题，并提出了合理的解决方案。
【关键词】建筑施工；经济成本管理；要点分析
随着人们生活水平的提升，人们对居住空间提出了越来越高的要求，带动了我国建筑行业的快速发展，行业经济越发激烈。与此同时，快速发展的建筑行业使得建筑经济的利润被逐步压缩，建筑企业面临着严峻的发展形势。而成本管理是激发建筑经济活力，提升建筑企业核心竞争力的关键。因此，为了满足建筑经济发展需求，就必须要加强建筑工程活动中的成本管理。
1、建筑经济成本管理概述及原则分析
1.1成本管理概念
建筑经济成本管理就是建筑企业应用多种有效手段，降低建筑工程建设的成本投入，以提升建筑企业经济效益为目的管理工作。成本管理包含内容众多，其中包括建筑工程建设成本预算、成本核算、成本分析、成本考核等众多内容。通过各项管理工作开展，对建筑工程建设的实际情况进行全面了解，及时发现建筑工程建设中存在的不良问题，避免资源浪费，对建筑企业的经济效益造成不良影响。成本管理涉及到人力资源管理、资金投入管理等等，人、物、财之间存在着非常复杂关系，只有建筑企业创建合理、科学的成本管理模式，才能使得成本管理工作开展取得良好成效。
1.2成本管理原则
建筑企业成本管理工作开展过程中需要坚持以下几个原则，首先需要讲述的就是可控制原则，成本管理工作人员可以对建筑工程建设的资源投入进行有效调节，优化资源配置，提升资源的应用效率。其次就是权力、责任、义务相结合的原则，各个部门在建筑工程项目建设过程中都需要明确自身承担的成本管理责任，良好行驶部门权力，并且对管理成效进行审核，依据审核结果给与相应的惩罚和奖励。最终需要坚持的就是开源与节流结合原则，成本管理人员需要在保障建筑工程项目建设施工质量的基础上，加强成本控制，缩减建筑工程项目建设成本投入。不能以降低建设质量标准，缩减工程建设成本投入。不仅需要提升企业的市场份额与产值，还需要加强建筑企业内部控制，避免对建筑企业的经济效益造成损害。
2、推动建筑经济成本管理的措施
2.1增强成本管理的意识
除了要制定合理的施工计划以及明确责任划分以外，还要增强管理人员以及普通员工对于成本管理的意识，进而实现成本管理工作质量的提升。而若想增强成本管理的意识，可采用如下几种手段：一，对于相关的管理人员以及员工进行培训，培训的内容包含成本管理的概念、基本内容以及重要性等方面的内容。通过培训，让相关的管理人员了解到成本管理对于建筑工程的重要性，提升管理人员的管理意识，实现成本管理水平的提升；二，建立有效地激励机制，提升员工对于成本管理的意识。除了要提升管理人员对于成本管理的意识以外，还要想办法提升员工对于成本管理的意识。而提升员工对于成本管理的意识的最好手段，就是采用有效地员工激励机制，对于在施工过程总注重成本控制且没有耽误施工质量的员工，要给予一定的奖励；相反，对于施工过程中不按照施工计划严格执行，随意性比较抢得员工，要给予一定的惩罚，轻者扣除工资，重者可以直接开除，通过这样的一种机制的存在，可以有效地提升员工的成本管理意识，让员工意识到成本管理对于工程的重要性。
2.2建筑工程项目决策阶段的成本控制
建筑工程项目决策阶段对于成本控制有着较深影响，这一工程成本控制阶段，相关工作人员做好相应的准备工作，对众多信息数据进行采集，其中包括建筑工程项目施工设备的运行情况，工程项目建设过程中可能遇到的众多问题，以及工程项目建设能够获得的经济效益等众多内容。工作人员对众多信息数据进行收集和整理的基础上，进行项目建设可行性报告的编制。编制过程中需要对建筑市场需求进行深入调查，科学、合理的控制建筑工程项目建设规模和建设标准，争取早日确定建筑工程项目建设。建筑工程项目投资预算编制要全面、细致、准确，依据工程项目建设的实际情况进行预算编制，还需要注重建设施工材料的价格浮动范围，使得建筑工程项目建设资金投入可以控制在规定范围内。
2.3设计阶段
设计阶段要做好造价管理和成本控制工作，就对财务人员提出了一定的要求。财务人员必须熟练掌握国家建筑工程相关的法律法规，能够正确、灵活的运用各种财务技能，编制出符合国家政府、相关部门认可的工程造价计划。对工程项目的相关信息有一定掌握。财务人员编制造价计划不能脱离实际，一定要结合工程项目的实际情况，包括使用技术、工程规模、工期要求等，才能编制出符合本项目的造价计划。财务人员必须具有阅读施工图纸的能力。施工依据施工图纸进行，财务人员必须能够读懂图纸中包含的设计信息和关键内容，才能正确计算施工使用的费用。
2.4工程项目实施阶段的成本控制
我国建设单位在工程项目实施阶段成本控制的最佳手段，就是建立科学、完善的工程项目招投标体系。建设单位需要对招投标过程应用文件质量进行严格把控，其中不能存在模糊概念，对于数字内容必须要多次进行审核。建设单位需要不断加强施工现场的管理力度，除了聘请专业建筑工程项目监理人员之外，还需要由建设单位派遣专业人员常驻施工现场，对建筑工程项目施工企业进行监督，要求建设施工企业严格依据设计方案进行施工工作开展。常驻施工现场的监管人员需要对各项施工内容进行准确记录，对于建筑工程项目地基处理、设计变更等内容都需要严格监督，避免因为建筑工程项目施工现场管理力度较差，对于成本控制控制造成不利影响。
2.5建筑工程竣工阶段的成本控制工作
在建筑工程竣工阶段，企业管理人员应采集、整理工程相关的结算资料，继而详细、合理、完整的编制竣工阶段的工程结算。竣工结算包括中标价、施工变更造成的额外费用以及相关证件的办理费用。工程结算时，应控制工程量的计算过程以及工程成本的支出，检查各项数据是否与实际情况相统一。若是发现成本管理控制中存在问题，管理人员应立刻组织施工方与建筑单位进行协调，团结协作的分析问题产生原因，进而保证施工企业可以得到足额的结算收入。
2.6强化细节控制
从建筑工程的角度来分析，很多成本工作的管理执行，在大方面的把控是比较突出的，但对于细节上的工作，却表现出了一定的忽视情况。近几年的建设工程不断的向前发展，成为了国家高度关注的内容，如果没有将成本全过程管理控制的细节内容进行有效完成，则很容易在后续的发展中产生严重的恶性循环，最终造成的不良影响是非常突出的。建议在今后的工作当中，将细节方面的控制工作有效完成，推动成本全过程管理控制的体系不断健全。
2.7完善施工机械和管理方式
一个企业想要提高自己的劳动生产率就需要结合发挥机械的效能，从而使得劳动时间的大大缩短，节约折旧费和其他的成本。在运用机械的同时有一个有效的管理模式，更好的促进施工项目各个工序的有序衔接，項目的整体效率得到提高，工程成本得到降低。
结语：
对于项目成本进行有效管理，不仅将直接影响到企业的利润，也是保证施工企业在复杂的外部环境中促进自身健康快速发展的有效办法。通过提高成本管理的效能，可以明显减少施工企业中的浪费现象，提高项目管理的水平，并提高企业的经济效益和经营水平。我国的建筑企业只有提高自身的项目成本管理效能，才能够促使我国的建筑企业获得更多的收益，并且在未来激烈的社会竞争中能够获得更多的收益。
参考文献：
[1]李秀苹.建筑企业项目成本管理问题探索.现代商业，2014（46）：69-72.
[2]徐华.成本管理在建筑经济中的重要性.经营管理者，2015（26）：357-360.
[3]燕彩霞.成本管理在建筑经济中的重要性.中外企业家，2015（21）：07-10.
【关键词】建筑施工；经济成本管理；要点分析
随着人们生活水平的提升，人们对居住空间提出了越来越高的要求，带动了我国建筑行业的快速发展，行业经济越发激烈。与此同时，快速发展的建筑行业使得建筑经济的利润被逐步压缩，建筑企业面临着严峻的发展形势。而成本管理是激发建筑经济活力，提升建筑企业核心竞争力的关键。因此，为了满足建筑经济发展需求，就必须要加强建筑工程活动中的成本管理。
1、建筑经济成本管理概述及原则分析
1.1成本管理概念
建筑经济成本管理就是建筑企业应用多种有效手段，降低建筑工程建设的成本投入，以提升建筑企业经济效益为目的管理工作。成本管理包含内容众多，其中包括建筑工程建设成本预算、成本核算、成本分析、成本考核等众多内容。通过各项管理工作开展，对建筑工程建设的实际情况进行全面了解，及时发现建筑工程建设中存在的不良问题，避免资源浪费，对建筑企业的经济效益造成不良影响。成本管理涉及到人力资源管理、资金投入管理等等，人、物、财之间存在着非常复杂关系，只有建筑企业创建合理、科学的成本管理模式，才能使得成本管理工作开展取得良好成效。
1.2成本管理原则
建筑企业成本管理工作开展过程中需要坚持以下几个原则，首先需要讲述的就是可控制原则，成本管理工作人员可以对建筑工程建设的资源投入进行有效调节，优化资源配置，提升资源的应用效率。其次就是权力、责任、义务相结合的原则，各个部门在建筑工程项目建设过程中都需要明确自身承担的成本管理责任，良好行驶部门权力，并且对管理成效进行审核，依据审核结果给与相应的惩罚和奖励。最终需要坚持的就是开源与节流结合原则，成本管理人员需要在保障建筑工程项目建设施工质量的基础上，加强成本控制，缩减建筑工程项目建设成本投入。不能以降低建设质量标准，缩减工程建设成本投入。不仅需要提升企业的市场份额与产值，还需要加强建筑企业内部控制，避免对建筑企业的经济效益造成损害。
2、推动建筑经济成本管理的措施
2.1增强成本管理的意识
除了要制定合理的施工计划以及明确责任划分以外，还要增强管理人员以及普通员工对于成本管理的意识，进而实现成本管理工作质量的提升。而若想增强成本管理的意识，可采用如下几种手段：一，对于相关的管理人员以及员工进行培训，培训的内容包含成本管理的概念、基本内容以及重要性等方面的内容。通过培训，让相关的管理人员了解到成本管理对于建筑工程的重要性，提升管理人员的管理意识，实现成本管理水平的提升；二，建立有效地激励机制，提升员工对于成本管理的意识。除了要提升管理人员对于成本管理的意识以外，还要想办法提升员工对于成本管理的意识。而提升员工对于成本管理的意识的最好手段，就是采用有效地员工激励机制，对于在施工过程总注重成本控制且没有耽误施工质量的员工，要给予一定的奖励；相反，对于施工过程中不按照施工计划严格执行，随意性比较抢得员工，要给予一定的惩罚，轻者扣除工资，重者可以直接开除，通过这样的一种机制的存在，可以有效地提升员工的成本管理意识，让员工意识到成本管理对于工程的重要性。
2.2建筑工程项目决策阶段的成本控制
建筑工程项目决策阶段对于成本控制有着较深影响，这一工程成本控制阶段，相关工作人员做好相应的准备工作，对众多信息数据进行采集，其中包括建筑工程项目施工设备的运行情况，工程项目建设过程中可能遇到的众多问题，以及工程项目建设能够获得的经济效益等众多内容。工作人员对众多信息数据进行收集和整理的基础上，进行项目建设可行性报告的编制。编制过程中需要对建筑市场需求进行深入调查，科学、合理的控制建筑工程项目建设规模和建设标准，争取早日确定建筑工程项目建设。建筑工程项目投资预算编制要全面、细致、准确，依据工程项目建设的实际情况进行预算编制，还需要注重建设施工材料的价格浮动范围，使得建筑工程项目建设资金投入可以控制在规定范围内。
2.3设计阶段
设计阶段要做好造价管理和成本控制工作，就对财务人员提出了一定的要求。财务人员必须熟练掌握国家建筑工程相关的法律法规，能够正确、灵活的运用各种财务技能，编制出符合国家政府、相关部门认可的工程造价计划。对工程项目的相关信息有一定掌握。财务人员编制造价计划不能脱离实际，一定要结合工程项目的实际情况，包括使用技术、工程规模、工期要求等，才能编制出符合本项目的造价计划。财务人员必须具有阅读施工图纸的能力。施工依据施工图纸进行，财务人员必须能够读懂图纸中包含的设计信息和关键内容，才能正确计算施工使用的费用。
2.4工程项目实施阶段的成本控制
我国建设单位在工程项目实施阶段成本控制的最佳手段，就是建立科学、完善的工程项目招投标体系。建设单位需要对招投标过程应用文件质量进行严格把控，其中不能存在模糊概念，对于数字内容必须要多次进行审核。建设单位需要不断加强施工现场的管理力度，除了聘请专业建筑工程项目监理人员之外，还需要由建设单位派遣专业人员常驻施工现场，对建筑工程项目施工企业进行监督，要求建设施工企业严格依据设计方案进行施工工作开展。常驻施工现场的监管人员需要对各项施工内容进行准确记录，对于建筑工程项目地基处理、设计变更等内容都需要严格监督，避免因为建筑工程项目施工现场管理力度较差，对于成本控制控制造成不利影响。
2.5建筑工程竣工阶段的成本控制工作
在建筑工程竣工阶段，企业管理人员应采集、整理工程相关的结算资料，继而详细、合理、完整的编制竣工阶段的工程结算。竣工结算包括中标价、施工变更造成的额外费用以及相关证件的办理费用。工程结算时，应控制工程量的计算过程以及工程成本的支出，检查各项数据是否与实际情况相统一。若是发现成本管理控制中存在问题，管理人员应立刻组织施工方与建筑单位进行协调，团结协作的分析问题产生原因，进而保证施工企业可以得到足额的结算收入。
2.6强化细节控制
从建筑工程的角度来分析，很多成本工作的管理执行，在大方面的把控是比较突出的，但对于细节上的工作，却表现出了一定的忽视情况。近几年的建设工程不断的向前发展，成为了国家高度关注的内容，如果没有将成本全过程管理控制的细节内容进行有效完成，则很容易在后续的发展中产生严重的恶性循环，最终造成的不良影响是非常突出的。建议在今后的工作当中，将细节方面的控制工作有效完成，推动成本全过程管理控制的体系不断健全。
2.7完善施工机械和管理方式
一个企业想要提高自己的劳动生产率就需要结合发挥机械的效能，从而使得劳动时间的大大缩短，节约折旧费和其他的成本。在运用机械的同时有一个有效的管理模式，更好的促进施工项目各个工序的有序衔接，項目的整体效率得到提高，工程成本得到降低。
结语：
对于项目成本进行有效管理，不仅将直接影响到企业的利润，也是保证施工企业在复杂的外部环境中促进自身健康快速发展的有效办法。通过提高成本管理的效能，可以明显减少施工企业中的浪费现象，提高项目管理的水平，并提高企业的经济效益和经营水平。我国的建筑企业只有提高自身的项目成本管理效能，才能够促使我国的建筑企业获得更多的收益，并且在未来激烈的社会竞争中能够获得更多的收益。
参考文献：
[1]李秀苹.建筑企业项目成本管理问题探索.现代商业，2014（46）：69-72.
[2]徐华.成本管理在建筑经济中的重要性.经营管理者，2015（26）：357-360.
[3]燕彩霞.成本管理在建筑经济中的重要性.中外企业家，2015（21）：07-10.