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【摘 要】 财务内控管理是属于医院内部建设的重要组成部分之一，其管理效果会直接关系到医院的整体综合效益。本文通过描述目前医院财务内控管理工作现状为切入点，并相对应地提出财务内控在医院应用对策，进而使得让医院能够稳定发展。
【关键词】 财务内控 医院财务管理 应用
0.引言
医院是一个特殊的社会服务型企业[1]，它的财务管理牵涉到很多方面，且直接影响到医院的医疗卫生水准是否提高及综合实力的提升。财务内控是财务管理中的一部分，需要医院根据自身的實际情况，建立完善的财务管理制度，对有可能会出现的财务风险起到一个防御和解决对策的作用，与此同时，对医院的资源配置还有强化的效果，进而降低问题的发生率，促使提升管理水准，以达到提升医院整体实力的目的。
1.目前医院财务内控管理工作现况
1.1 相关工作人员认知度不全面，且意识薄弱
大部分医院的财务管理人员在实际的工作中，均过于强调行政方面的管理，忽视了内部控制对于财务管理的控制效果。一些医院的管理者对于财务内控管理重要性方面只存在于表象的认识，并没有深入去了解，从而忽略了财务内控需要在医院的所有部门中去进行，更是需要各个部门之间的相互配合，这样直接造成财务内控管理的很多内容无法及时穿插在整个医院的内部结构中，外加信息的不及时传达，所以看到的管理效果并不显著。
1.2 相关制度不完善
从目前医院财务内部控制管理的实行角度上来看，制度不够完善是限制其有效发展的一个重要因素，在医院的内部制度上缺乏这方面的针对性，也没有依据医院的实际具体规模及业务进行特点来制定，并且在管理人员安排上，也没有指定的工作人员，使得已存在的管理体系在实际的执行中并不能得到有效的贯彻，而执行力远不够。
1.3 缺乏必须存在的基础条件
当前，我国医院正处在医疗卫生改革过程中，必然会出现许多的遗留性问题，这在医院的财务管理方面表现更显著，对财务内控管理的顺利进行也有了制约的效果。另外，有很多的医疗机构在平常的经营管理中，会出现很多不规范的情况。比如账务处理的手续不健全、资产管理不标准等。这些情况都会给财务内部的管理顺利进行造成了一定的阻碍。
2.财务内控管理在医院应用的改善策略
2.1 优化财务内控管理，采纳有效手段
财务内控管理对医院的财务管理工作有着一定的关键作用，其可以提升每一项资金的使用率，所以，医院的有关管理部门必须要加强认识，对财务内控管理工作的顺利进行要引起高度的关注，且将其穿插在整个部门的结构中。同时，还要主动采取信息化管理方式，通过管理的及时性和实效性，建立一个完善的财务内控信息管理平台，尤其是对于每一项获得财务管理的相关信息数据的收集和整理一定要及时，并将以其作分析依据，对内部控制所牵涉到的任何一个方面均要从整体上把握，进而使得让财务内控工作可以顺利进行。
此外，对医院固定资产的管理进行加强也是不容忽视的[2]。因为医疗体制改革的不断深入，随之医院固定资产的比例也在不断加大，对此必须要对医院的固定资产进行全方位的检查，且对资源的使用率开展详细真实的记录，再进行强化，盘活现有资产，提升资产的使用率，避免资产出现长期闲置及流失的情况。严格按照资源出入库体系进行操作，构建医院固有资产的内部调拨制度，特别是对于长期闲置或使用率不高的资产要进行合理有效的调配。
2.2 构建完善各项规章体系，健全管理人员的素养
医院的管理部门，需要按照自身的实际特征，科学制定财务内控管理的各项规章机制，提升制度的执行性和针对性，且把这些机制都当作为管理活动开展的重要证据。此外，因医院内部资金流动量比较大的因素，还需针对资金的控制管理尽最大限度地提升机制的独立性，并构建一套严谨、完善的管理制度体系。而对于管理人员这一方面，需要按时组织相关工作人员进行技能方面的培训，提升工作人员的业务能力。无论是对于医院的管理部门还是基层部门，都需构建健全的技能培训体系，制作适宜岗位需求的鼓励对策，尤其是在会计信息的筛选和处理水准上，都要对信息数据给予精准的分析和判断。与此同时，要对工作人员的思想道德培养方面进行加强，进一步塑造成一支高技术、高素养的财务内控管理团队。
2.3 增强细节管理，健全基础条件
医院作为社会服务性质的机构之一[3]，其自身形象的树立是需要通过服务和综合实力才呈现的，且财务管理工作具有一定的严谨性，因此这就需要医院在这一方面对于细节的处理上要加强，进而让每一项资金的流动性都有充分的证据。站在综合的角度上做好整体规划和细节的控制管理工作，以“精细化”的管理方式来促使提升财务内控管理水准，构建一个统一集中的财务管理机制，这样一来，就可以有效地应对财务管理散化及弱化问题，显得更具有针对性。另外，还要高度重视成本管理，并将其作为财务内控管理的重点内容之一，不断健全成本核算，对每一项资金数据信息做出高效的会计处理，让每一项资金的支出都有清晰的方向，进一步达到提升医院陈本管理成效的目的[4]。
3.结束语
总而言之，由于医院是在社会中扮演的重要角色之一，外加新时期下医疗卫生制度改革的不断推进，使得医院在内部管理工作方面更需要认真做好财务管理工作，尤其是财务内控管理，需要掌控好管理要素，并按照自身具体情况，在医院内部实行高效的财务内控管理策略，进而实现自身的长期稳定发展。
【参考文献】
[1] 卞晔.财务内控在医院财务管理工作中的应用分析[J].中国集体经济，2014，22：184.
[2] 李苏妹.财务内控在医院财务管理工作中的应用[J].中国总会计师，2015，09：110—111.
[3] 齐妍.浅析财务内部控制制度在医院中的应用[J].中国保健营养，2013，18：4108—4109.
[4] 史俊毅.内部控制在医院财务管理中的应用[J].中国卫生产业，2013，31：170—171.
【关键词】 财务内控 医院财务管理 应用
0.引言
医院是一个特殊的社会服务型企业[1]，它的财务管理牵涉到很多方面，且直接影响到医院的医疗卫生水准是否提高及综合实力的提升。财务内控是财务管理中的一部分，需要医院根据自身的實际情况，建立完善的财务管理制度，对有可能会出现的财务风险起到一个防御和解决对策的作用，与此同时，对医院的资源配置还有强化的效果，进而降低问题的发生率，促使提升管理水准，以达到提升医院整体实力的目的。
1.目前医院财务内控管理工作现况
1.1 相关工作人员认知度不全面，且意识薄弱
大部分医院的财务管理人员在实际的工作中，均过于强调行政方面的管理，忽视了内部控制对于财务管理的控制效果。一些医院的管理者对于财务内控管理重要性方面只存在于表象的认识，并没有深入去了解，从而忽略了财务内控需要在医院的所有部门中去进行，更是需要各个部门之间的相互配合，这样直接造成财务内控管理的很多内容无法及时穿插在整个医院的内部结构中，外加信息的不及时传达，所以看到的管理效果并不显著。
1.2 相关制度不完善
从目前医院财务内部控制管理的实行角度上来看，制度不够完善是限制其有效发展的一个重要因素，在医院的内部制度上缺乏这方面的针对性，也没有依据医院的实际具体规模及业务进行特点来制定，并且在管理人员安排上，也没有指定的工作人员，使得已存在的管理体系在实际的执行中并不能得到有效的贯彻，而执行力远不够。
1.3 缺乏必须存在的基础条件
当前，我国医院正处在医疗卫生改革过程中，必然会出现许多的遗留性问题，这在医院的财务管理方面表现更显著，对财务内控管理的顺利进行也有了制约的效果。另外，有很多的医疗机构在平常的经营管理中，会出现很多不规范的情况。比如账务处理的手续不健全、资产管理不标准等。这些情况都会给财务内部的管理顺利进行造成了一定的阻碍。
2.财务内控管理在医院应用的改善策略
2.1 优化财务内控管理，采纳有效手段
财务内控管理对医院的财务管理工作有着一定的关键作用，其可以提升每一项资金的使用率，所以，医院的有关管理部门必须要加强认识，对财务内控管理工作的顺利进行要引起高度的关注，且将其穿插在整个部门的结构中。同时，还要主动采取信息化管理方式，通过管理的及时性和实效性，建立一个完善的财务内控信息管理平台，尤其是对于每一项获得财务管理的相关信息数据的收集和整理一定要及时，并将以其作分析依据，对内部控制所牵涉到的任何一个方面均要从整体上把握，进而使得让财务内控工作可以顺利进行。
此外，对医院固定资产的管理进行加强也是不容忽视的[2]。因为医疗体制改革的不断深入，随之医院固定资产的比例也在不断加大，对此必须要对医院的固定资产进行全方位的检查，且对资源的使用率开展详细真实的记录，再进行强化，盘活现有资产，提升资产的使用率，避免资产出现长期闲置及流失的情况。严格按照资源出入库体系进行操作，构建医院固有资产的内部调拨制度，特别是对于长期闲置或使用率不高的资产要进行合理有效的调配。
2.2 构建完善各项规章体系，健全管理人员的素养
医院的管理部门，需要按照自身的实际特征，科学制定财务内控管理的各项规章机制，提升制度的执行性和针对性，且把这些机制都当作为管理活动开展的重要证据。此外，因医院内部资金流动量比较大的因素，还需针对资金的控制管理尽最大限度地提升机制的独立性，并构建一套严谨、完善的管理制度体系。而对于管理人员这一方面，需要按时组织相关工作人员进行技能方面的培训，提升工作人员的业务能力。无论是对于医院的管理部门还是基层部门，都需构建健全的技能培训体系，制作适宜岗位需求的鼓励对策，尤其是在会计信息的筛选和处理水准上，都要对信息数据给予精准的分析和判断。与此同时，要对工作人员的思想道德培养方面进行加强，进一步塑造成一支高技术、高素养的财务内控管理团队。
2.3 增强细节管理，健全基础条件
医院作为社会服务性质的机构之一[3]，其自身形象的树立是需要通过服务和综合实力才呈现的，且财务管理工作具有一定的严谨性，因此这就需要医院在这一方面对于细节的处理上要加强，进而让每一项资金的流动性都有充分的证据。站在综合的角度上做好整体规划和细节的控制管理工作，以“精细化”的管理方式来促使提升财务内控管理水准，构建一个统一集中的财务管理机制，这样一来，就可以有效地应对财务管理散化及弱化问题，显得更具有针对性。另外，还要高度重视成本管理，并将其作为财务内控管理的重点内容之一，不断健全成本核算，对每一项资金数据信息做出高效的会计处理，让每一项资金的支出都有清晰的方向，进一步达到提升医院陈本管理成效的目的[4]。
3.结束语
总而言之，由于医院是在社会中扮演的重要角色之一，外加新时期下医疗卫生制度改革的不断推进，使得医院在内部管理工作方面更需要认真做好财务管理工作，尤其是财务内控管理，需要掌控好管理要素，并按照自身具体情况，在医院内部实行高效的财务内控管理策略，进而实现自身的长期稳定发展。
【参考文献】
[1] 卞晔.财务内控在医院财务管理工作中的应用分析[J].中国集体经济，2014，22：184.
[2] 李苏妹.财务内控在医院财务管理工作中的应用[J].中国总会计师，2015，09：110—111.
[3] 齐妍.浅析财务内部控制制度在医院中的应用[J].中国保健营养，2013，18：4108—4109.
[4] 史俊毅.内部控制在医院财务管理中的应用[J].中国卫生产业，2013，31：170—171.