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“一带一路”背景下,越来越多的中国企业走出去,境外工程项目也不断增加,但由于不同国家的经济发展水平、社会文化等迥异,境外工程项目劳动用工的薪酬管理一直处于摸着石头过河的状态.本文以中交集团为例就境外工程项目劳动用工的薪酬管理存在的突出问题作粗浅探讨,并尝试提出建议,试图为境外工程项目加强劳动用工管理、完善薪酬管理体系提供有益参考.