与其他行业相比,机床生产者有一个特殊的机会,那就是能在使用自己产品的过程中不断地去学习,例如,仔细研究用户的反馈就常有助于机床生产者改进产品的设计方案.事实上,善于抓住一切学习的机会也正体现了哈斯公司的企业文化和人文特点,这有助于生产者在制造过程中设计出重点目标方案.通过在生产中不断学习,哈斯公司向我们提倡了一些制造方法的要领:1.注重模块结构,尽可能多地共享模块.2.新模块的设计要以已存在的模块为核心.3.保持零件简单易操作.4.在生产中尽可能少地使用零件.所有这些原则都贯穿了一个理念,那就是“为客户带来效益”,这是因为简单的设计更可靠,也更适于服务的领域.高效率的生产为哈斯公司的高度市场化提供了动力和支持,他们的兴趣在于寻找真正的潜在客户,这一过程往往使他们得到很多意想不到的机会去接触新的买家,随后,哈斯能坚定地重点发展一条完善的产品线,这本身就是一种创新.此外,作为一个单独的实体,“HFO”的概念更是充分地体现了哈斯良好的企业形象和优异的客户服务水平,公司向来都非常注重给客户提供产品的增值服务.与此同时,哈斯公司一直在追求工厂机器设备的不断更新以及操作技术的改进,因此我们不得不说工作对于哈斯的员工而言就意味着学习,生产使他们处于一种不断学习的状态中.