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宣钢现有在岗职工25553人。1999年，宣钢实现扭亏为盈之后，各项工作连年迈上新的台阶。到2003年，已具备了年产铁、钢、材各300万吨规模能力，实现利润和职工人均收入大幅度增长。
宣钢党委先后荣获“省属企业十佳先进基层党组织”、“省属企业思想政治工作先进集体”、张家口市“‘六好’企业党组织”等称号。宣钢政研会被中国冶金政研会授予“全国冶金企业优秀思想政治工作研究会”称号。
总结几年来的工作，宣钢党委能够有所作为，关键在于紧密结合企业实际，紧紧抓住五个着力点。
找准切入点——与时俱进，更新观念
在扭亏脱困阶段，重点通过开展一系列转变观念大讨论，克服“等靠要”思想观念，确立自立自强竞争意识。从1995年10月宣钢新一届领导班子组成伊始，到1999年上半年，宣钢党委针对企业生产经营难以为继和公司上下严重存在的“等、靠、要”思想情绪，在不同时期有的放矢地组织开展了一系列解放思想、更新观念大讨论活动。一是开展“解放思想、走出五个认识误区”大讨论；二是开展“宣钢要生存、我该怎么办”的大讨论活动；三是开展“解放思想、大胆改革、深挖内潜、扭亏为盈”活动。通过在宣钢召开“全国冶金企业扭亏解困报告会”等形式，促进了思想大解放，统一和确立了“苦熬不如苦干、自强才能自立、自己解救自己”的思想认识，增强了加快扭亏脱困的紧迫感和责任感。
在加快发展阶段，重点通过开展切实有效的形势任务教育，克服“小进即满”的思想情绪，确立“发展第一”和“不进则退、不快则退”的发展观。企业扭亏为盈之后，宣钢党委紧密结合公司调整结构、淘汰落后的发展战略，继续加大宣传教育力度，树立“视今天为落后、视发展为生命”的发展观。通过举办《宣钢扭亏脱困成果展》等多种宣传教育活动，激励职工抓住发展机遇，反骄破满，追求卓越。2003年宣钢实现300万吨规模能力后，公司党委又进一步强化“发展第一”的思想意识和艰苦奋斗、过紧日子的作风，切实把广大干部职工的思想认识统一到做大、做精、做强宣钢的战略目标上来，为深化企业改革、推进宣钢更快更好地发展奠定了思想基础。
突出着力点——围绕中心，加强党建
一是着力培养务实求效作风。宣钢党委首先严格要求各级干部特别是党员领导干部，想问题办事情必须顾大局、讲奉献，强调快节奏、高效率。两级机关机构精简1个月全部到位；两次集中调整交流130多名厂处级干部，集体谈话3天内全部到位。在最困难的时候，为确保原燃料采购供应，两级机关连续两个月只发104元生活费，带领职工真抓实干，确保了各项重大任务的顺利完成。
二是着力强化廉洁自律意识。1995年10月，公司党委对全公司副处级以上领导干部从思想作风、工作作风和生活作风上提出“五不准”要求，并封存和处理了100多辆非生产用车，收缴移动通讯工具集中管理使用。为加强监督制约，公司先后制定和实行了《关于干部廉洁自律的若干规定》、《关于实行领导干部回避制度暂行规定》等20多项制度，并在纪检监察部门设立热线举报电话，畅通监督渠道，对违规违纪干部严肃处理，决不姑息，有效增强了党员领导干部的廉洁奉公意识，树立了党员干部队伍的良好形象。
三是坚持凭党性看干部、凭实绩用干部。公司党委对二级单位党政一把手和经营处室主要领导，每年与他们签订责任状，风险抵押，重奖重罚。在全公司实行了干部聘任制、任前公示制、谈话诫勉制等一系列制度，建立了优胜劣汰、能上能下的竞争激励机制。近年来，全公司共有70多名35岁左右的优秀青年干部被提拔到厂处级领导岗位；同时，有15名厂处级干部因政绩和现实表现差被降免职。这一批“干净、干事、靠得住、有本事”的优秀中青年干部脱颖而出，成为带领职工艰苦奋斗、开拓进取的领头人。
四是深入开展主题实践活动。增强党组织的凝聚力和战斗力。几年来，以实现党支部达标为主线，以强化作用发挥为目的，在全公司330多个党支部和7700多名党员中开展了“争先创优”和“三个代表”主题实践活动，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。在历年的劳模、标兵、先进生产(工作)者中，党员的比例保持在75％以上。
把握关键点——强化思想工作凝聚发展力量
一是贴近实际，注重解决实际问题，确保团结稳定的大局。在1998年宣钢最困难的时期，困难职工人数一度占到职工总数的四分之一。为此，公司党委明确要求：稳定是第一位的任务。公司及时成立送温暖工程基金会，建立扶贫帮困基金，组建了三级职工互助储金会网络，1998年以来，全公司用于救济慰问、向困难职工提供借款周转金、对患大病和子女上学造成特殊困难的职工给予特殊关照等方面的资金逾千万元，全部兑现了职工内部集资欠款，补齐了欠发工资。逢年过节，公司各级组织和领导进家入户救济慰问特困职工，把党和企业的关怀送到职工心上，已经形成制度。
二是贴近中心，唱响改革和发展的主旋律。公司党委针对职工中存在的模糊认识，及时组织编写宣传教育材料，利用有线电视台、《宣钢报》等主要宣传阵地，广泛深入地教育引导职工从发展和实现自我利益的角度正确认识这些改革的重要性，得到了广大职工的理解和支持。2001年，实行内部“债转股”，发动职工自愿将困难时期欠发的工资入股；近几年来，公司每年减员分流1000多人，由于思想工作和政策措施紧密配合，没有发生大的波动。
三是贴近职工，建立职工思想动态分析制度。公司和厂矿两级党委建立并实施了职工思想动态月度报告分析和季度专题调研制度，针对职工群众普遍关注的热点、难点和焦点问题，分析原因，制定措施，及时疏导化解矛盾，理顺职工情绪，把问题控制解决在萌芽状态，为保证公司正确决策和顺利实施发挥了重要作用。
四是在加强中不断改进和创新企业思想政治工作。2000年，公司党委在积极探索和创新思想工作方法的基础上，制定了《宣钢思想政治工作和精神文明建设目标考核办法》，按照在职职工人均5元的标准设置了“宣钢政工奖”，季度考核，季末兑现，每年奖励总额在100万元左右。几年来，这一重要激励政策有效地调动了广大政工干部的积极性和创造性，推进了宣钢思想政治工作和精神文明建设不断跃上新台阶。
抓好结合点——加强企业文化建设营造良好环境氛围
一是以深化精神文明创建活动为载体，塑造企业良好形象。我们坚持开展了“文明单位、文明厂区、文明窗口、文明住区和文明车间、文明班组、文明职工”的创建活动，坚持开展了“精神文明月评一佳”、“十佳青年”、“十佳女工”和“十佳卫士”等评选和学习活动；各级党群组织广泛开展了“质量上水平、产品创一流”活动。2002年，公司动力厂获得省级文明单位称号，公司及6个二级单位获得市级文明单位称号。“龙烟牌”炼钢生铁、高速线材、螺纹钢、热轧带钢、焊管等钢材产品荣获河北省名牌产品，其中螺纹钢荣获全国冶金产品实物质量认证“金杯奖”，获国家免检产品称号。
二是以职业道德建设为核心，提高职工队伍素质。公司党委结合宣钢实际，制定和实施了《宣钢职工行为规范》，在全公司职工中开展了“向违法违纪和不道德行为告别，做新时期合格职工”的活动。各厂矿、单位结合本单位实际，组织开展了各具特色的活动。全公司呈现出讲文明、守纪律、爱岗敬业、钻研业务的良好风气。
三是以培育企业精神为重点，增强企业凝聚力。2002年，公司党委发动全体职工开展了征集、提炼宣钢标识和企业精神的活动，确定了富有特色和时代气息的宣钢标识，提炼出反映宣钢人共同理想、价值观念和行为准则的“诚信、奋进、创新、图强”的企业精神。通过在全公司统一规范使用，进一步激励了职工，鼓舞了士气。
四是开展丰富多彩的群众性文体活动，营造健康向上的文化氛围。多年来，公司做到每日有晨练、每周有“七彩周末”，每月有比赛、每季有综合评比，各项文体活动全年不断线、全公司连成片。2002年，公司以“崛起的宣钢、辉煌的明天”为主题，举办了隆重热烈的首届职工运动会。
体现落脚点——贯彻“依靠”方针加强民主管理
宣钢的脱困和发展，体现在“依靠”方针得到认真贯彻落实上。在推进民主管理中，我们实行和健全了厂务公开制度，通过公司、厂矿、车间、班组四级公开，把重大决策、改革方案、关系职工切身利益的重要问题及职工关心的热点问题，利用职代会、公开栏、宣传阵地等多种形式及时公诸于众，调动职工参与民主管理和监督的积极性。在落实各项决策中，各级组织采取多种形式，把形势和任务交给职工，引导职工积极出主意、献计策，每年职工提出合理化建议和意见都在2000条以上，创效益千万元以上。公司工会和团委也在全国“安康杯”和“青安杯”竞赛中荣获“优胜企业”称号。几年来，经过宣钢广大职工拼搏奉献，钢产量连年翻番，主要指标晋位到同行业前列，成本降到全国平均水平以下，宣钢步入了持续快速健康协调发展的轨道。
宣钢党委先后荣获“省属企业十佳先进基层党组织”、“省属企业思想政治工作先进集体”、张家口市“‘六好’企业党组织”等称号。宣钢政研会被中国冶金政研会授予“全国冶金企业优秀思想政治工作研究会”称号。
总结几年来的工作，宣钢党委能够有所作为，关键在于紧密结合企业实际，紧紧抓住五个着力点。
找准切入点——与时俱进，更新观念
在扭亏脱困阶段，重点通过开展一系列转变观念大讨论，克服“等靠要”思想观念，确立自立自强竞争意识。从1995年10月宣钢新一届领导班子组成伊始，到1999年上半年，宣钢党委针对企业生产经营难以为继和公司上下严重存在的“等、靠、要”思想情绪，在不同时期有的放矢地组织开展了一系列解放思想、更新观念大讨论活动。一是开展“解放思想、走出五个认识误区”大讨论；二是开展“宣钢要生存、我该怎么办”的大讨论活动；三是开展“解放思想、大胆改革、深挖内潜、扭亏为盈”活动。通过在宣钢召开“全国冶金企业扭亏解困报告会”等形式，促进了思想大解放，统一和确立了“苦熬不如苦干、自强才能自立、自己解救自己”的思想认识，增强了加快扭亏脱困的紧迫感和责任感。
在加快发展阶段，重点通过开展切实有效的形势任务教育，克服“小进即满”的思想情绪，确立“发展第一”和“不进则退、不快则退”的发展观。企业扭亏为盈之后，宣钢党委紧密结合公司调整结构、淘汰落后的发展战略，继续加大宣传教育力度，树立“视今天为落后、视发展为生命”的发展观。通过举办《宣钢扭亏脱困成果展》等多种宣传教育活动，激励职工抓住发展机遇，反骄破满，追求卓越。2003年宣钢实现300万吨规模能力后，公司党委又进一步强化“发展第一”的思想意识和艰苦奋斗、过紧日子的作风，切实把广大干部职工的思想认识统一到做大、做精、做强宣钢的战略目标上来，为深化企业改革、推进宣钢更快更好地发展奠定了思想基础。
突出着力点——围绕中心，加强党建
一是着力培养务实求效作风。宣钢党委首先严格要求各级干部特别是党员领导干部，想问题办事情必须顾大局、讲奉献，强调快节奏、高效率。两级机关机构精简1个月全部到位；两次集中调整交流130多名厂处级干部，集体谈话3天内全部到位。在最困难的时候，为确保原燃料采购供应，两级机关连续两个月只发104元生活费，带领职工真抓实干，确保了各项重大任务的顺利完成。
二是着力强化廉洁自律意识。1995年10月，公司党委对全公司副处级以上领导干部从思想作风、工作作风和生活作风上提出“五不准”要求，并封存和处理了100多辆非生产用车，收缴移动通讯工具集中管理使用。为加强监督制约，公司先后制定和实行了《关于干部廉洁自律的若干规定》、《关于实行领导干部回避制度暂行规定》等20多项制度，并在纪检监察部门设立热线举报电话，畅通监督渠道，对违规违纪干部严肃处理，决不姑息，有效增强了党员领导干部的廉洁奉公意识，树立了党员干部队伍的良好形象。
三是坚持凭党性看干部、凭实绩用干部。公司党委对二级单位党政一把手和经营处室主要领导，每年与他们签订责任状，风险抵押，重奖重罚。在全公司实行了干部聘任制、任前公示制、谈话诫勉制等一系列制度，建立了优胜劣汰、能上能下的竞争激励机制。近年来，全公司共有70多名35岁左右的优秀青年干部被提拔到厂处级领导岗位；同时，有15名厂处级干部因政绩和现实表现差被降免职。这一批“干净、干事、靠得住、有本事”的优秀中青年干部脱颖而出，成为带领职工艰苦奋斗、开拓进取的领头人。
四是深入开展主题实践活动。增强党组织的凝聚力和战斗力。几年来，以实现党支部达标为主线，以强化作用发挥为目的，在全公司330多个党支部和7700多名党员中开展了“争先创优”和“三个代表”主题实践活动，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。在历年的劳模、标兵、先进生产(工作)者中，党员的比例保持在75％以上。
把握关键点——强化思想工作凝聚发展力量
一是贴近实际，注重解决实际问题，确保团结稳定的大局。在1998年宣钢最困难的时期，困难职工人数一度占到职工总数的四分之一。为此，公司党委明确要求：稳定是第一位的任务。公司及时成立送温暖工程基金会，建立扶贫帮困基金，组建了三级职工互助储金会网络，1998年以来，全公司用于救济慰问、向困难职工提供借款周转金、对患大病和子女上学造成特殊困难的职工给予特殊关照等方面的资金逾千万元，全部兑现了职工内部集资欠款，补齐了欠发工资。逢年过节，公司各级组织和领导进家入户救济慰问特困职工，把党和企业的关怀送到职工心上，已经形成制度。
二是贴近中心，唱响改革和发展的主旋律。公司党委针对职工中存在的模糊认识，及时组织编写宣传教育材料，利用有线电视台、《宣钢报》等主要宣传阵地，广泛深入地教育引导职工从发展和实现自我利益的角度正确认识这些改革的重要性，得到了广大职工的理解和支持。2001年，实行内部“债转股”，发动职工自愿将困难时期欠发的工资入股；近几年来，公司每年减员分流1000多人，由于思想工作和政策措施紧密配合，没有发生大的波动。
三是贴近职工，建立职工思想动态分析制度。公司和厂矿两级党委建立并实施了职工思想动态月度报告分析和季度专题调研制度，针对职工群众普遍关注的热点、难点和焦点问题，分析原因，制定措施，及时疏导化解矛盾，理顺职工情绪，把问题控制解决在萌芽状态，为保证公司正确决策和顺利实施发挥了重要作用。
四是在加强中不断改进和创新企业思想政治工作。2000年，公司党委在积极探索和创新思想工作方法的基础上，制定了《宣钢思想政治工作和精神文明建设目标考核办法》，按照在职职工人均5元的标准设置了“宣钢政工奖”，季度考核，季末兑现，每年奖励总额在100万元左右。几年来，这一重要激励政策有效地调动了广大政工干部的积极性和创造性，推进了宣钢思想政治工作和精神文明建设不断跃上新台阶。
抓好结合点——加强企业文化建设营造良好环境氛围
一是以深化精神文明创建活动为载体，塑造企业良好形象。我们坚持开展了“文明单位、文明厂区、文明窗口、文明住区和文明车间、文明班组、文明职工”的创建活动，坚持开展了“精神文明月评一佳”、“十佳青年”、“十佳女工”和“十佳卫士”等评选和学习活动；各级党群组织广泛开展了“质量上水平、产品创一流”活动。2002年，公司动力厂获得省级文明单位称号，公司及6个二级单位获得市级文明单位称号。“龙烟牌”炼钢生铁、高速线材、螺纹钢、热轧带钢、焊管等钢材产品荣获河北省名牌产品，其中螺纹钢荣获全国冶金产品实物质量认证“金杯奖”，获国家免检产品称号。
二是以职业道德建设为核心，提高职工队伍素质。公司党委结合宣钢实际，制定和实施了《宣钢职工行为规范》，在全公司职工中开展了“向违法违纪和不道德行为告别，做新时期合格职工”的活动。各厂矿、单位结合本单位实际，组织开展了各具特色的活动。全公司呈现出讲文明、守纪律、爱岗敬业、钻研业务的良好风气。
三是以培育企业精神为重点，增强企业凝聚力。2002年，公司党委发动全体职工开展了征集、提炼宣钢标识和企业精神的活动，确定了富有特色和时代气息的宣钢标识，提炼出反映宣钢人共同理想、价值观念和行为准则的“诚信、奋进、创新、图强”的企业精神。通过在全公司统一规范使用，进一步激励了职工，鼓舞了士气。
四是开展丰富多彩的群众性文体活动，营造健康向上的文化氛围。多年来，公司做到每日有晨练、每周有“七彩周末”，每月有比赛、每季有综合评比，各项文体活动全年不断线、全公司连成片。2002年，公司以“崛起的宣钢、辉煌的明天”为主题，举办了隆重热烈的首届职工运动会。
体现落脚点——贯彻“依靠”方针加强民主管理
宣钢的脱困和发展，体现在“依靠”方针得到认真贯彻落实上。在推进民主管理中，我们实行和健全了厂务公开制度，通过公司、厂矿、车间、班组四级公开，把重大决策、改革方案、关系职工切身利益的重要问题及职工关心的热点问题，利用职代会、公开栏、宣传阵地等多种形式及时公诸于众，调动职工参与民主管理和监督的积极性。在落实各项决策中，各级组织采取多种形式，把形势和任务交给职工，引导职工积极出主意、献计策，每年职工提出合理化建议和意见都在2000条以上，创效益千万元以上。公司工会和团委也在全国“安康杯”和“青安杯”竞赛中荣获“优胜企业”称号。几年来，经过宣钢广大职工拼搏奉献，钢产量连年翻番，主要指标晋位到同行业前列，成本降到全国平均水平以下，宣钢步入了持续快速健康协调发展的轨道。