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摘要：时代在进步，社会经济也在发展。通过研究国内外发展的过程，不难看出财务管理的发展离不开社会经济的发展，新形势下企业若想在激烈的竞争环境下站稳脚跟，需要一套合理有效的财务管理制度。随着经济一体化的加快、科学技术的发展、新旧制度的更替使一部分传统的财务管理方法已经无法适应当前的市场环境，所以财务管理的创新在适应新形势时尤为重要。本文通过查阅各类资料总结出我国部分企业在新形势下的财务管理现状，分析和总结出企业财务管理对企业的必要性，将两者结合进一步探讨出财务管理创新的途径，从而使企业能够适应形势的需要。
关键词：财务管理；创新；新形势
一、传统财务管理的弊端
1.无法组织财务管理的风险。随着经济的发展，网络经济要依靠互联网才能进行财务管理，而互联网必须以开放式的TCP/IP协议为基础，通过广播等形式的传递很容易被截断和窃听，往往容易被一些非法手段所攻击，对网络安全带来了安全隐患。大部分的传统财务管理都只基于内部网络（局域网）财务软件，这使得本地信息共享、信息安全可能外漏。而对企业来说，如果不考虑网络安全的威胁，企业的财务数据，特别是像财务管理的内容这种企业主要的商业秘密，如果损坏或泄漏，会对企业造成不可估量的损失。
2.用户识别和管理方法的落后。大部分网络经济下所有的商业交易都在网上进行，供应方和需求方均通过网络进行线上交易，由此就需要一套完善的用户识别系统，以确保电子商务交易的安全。传统的财务管理软件通常使用密码确认身份的不同的用户有不同的密码。但是经济的发展必将带来网络交易用户的剧增，如果使用密码身份验证模式，它将花费大量的人力和财力，同时还伴随着密码被窃取和泄漏的隐患，这种传统的验证身份的技术明显已经被互联网财务管理新模式所淘汰。
3.不能满足电子商务的需求。电子商务从双方的贸易谈判、签署合同的签订到期支付都是通过互联网来完成。借助互联网可以使交易双方能享受到实时化、虚拟化、远程化所带来的便捷。但是这些变化对财务管理方法的灵活性、时效性、适应性提出更深层次的要求。但是，传统财务管理无法具备在线支付、电子办公、电子货币等条件，也造成了财务管理在进行决策、计划和预测等工作时及时性差的弊端，不能满足电子商务的发展。此外，分散的财务管理模式不利于电子商务的发展。
4.无法适应新兴管理办公模式。在网络经济环境下，企业的在进行原材料采购、销售、银行兑付、保险和其他进程可以通过计算机网络完成，而无需人工干预。所以，必须要在管理方式上实现管理模式的集中化、在线化和业务的协同化，通过新的媒介进行实时办公。传统的财务管理则不具备以上的工作方式，仅靠内部网络进行软件办公无法跨越时空的限制，加大了企业财务管理的负担。
二、新形势下的财务管理创新的途径
1.加强预算管理创新。预算制度创新，建立平预算平台。实施全面预算管理、全面预算管理的实施，促进企业的有序开展的活动。实施全面预算管理要保证尽可能平衡，它是企业实现利润最大化的一个重要保证。减少一些不必要的复杂过程来准备预算，是基于市场的科学预测。目标利润的前提下充分准备销售预算、实行现金预算和利润预算、项目预算独立，从而促进业务活动进行科学、合理的预算管理。
2.提高信息管理水平。建立会计信息系统或者使用ERP等财务管理系统，充分利用信息资源为企业决策服务，指导企业的生产经营，做好信息反馈，确保业务目标的实现。财务会计信息是企业管理信息系统的主体，在信息技术和其他高新技术的支持下，财务管理信息更广泛、全面、敏感、快速、准确，充分反映市场信息和业务动态，所以加强企业管理信息系统建设的同时，我们应该加强财务信息本身的建设。
3.建立财务管理专家决策提高企业决策能力。现在许多公司都使用ERP系统，实现信息化、提高企业的管理水平。在这个平台上，发挥自己的优势并加强风险防范技术、风险控制技术。利用专家资源定期财务管理企业的评价和建议，然后反馈到决策水平从而提高决策能力。
4.提高财务管理的质量和水平。创建一支具有高素质和优秀技能的团队来进行企业管理活动，提高财务人员的质量。通过定期组织企业管理人员学习会计基本准则和会计法律法规来提高相关人员对职业判断的能力和会计工作的水平。在金融管理人员招聘应严格把握质量，找到真正适合企业专业优秀的财务管理人员。同时，加强业务培训，定期对工作人员进行绩效考核并组织学习制度，鼓励财务人员提出创新的设想并激发集体智慧。
5.加强财务管理的重要性的宣传。为企业员工营造一种积极、健康的财务管理氛围。财务管理是一个企业的优先次序安排，必须严格掌握。企业财务管理水平离不开员工工作上的努力，更离不开员工思想上的严谨。必须使员工认识到财务管理的重要性，从而加强财务管理的重要性的宣传，让大家深刻理解财务管理系统，这样的氛围在员工进行业务流程通常是更有利于企业财务管理。
6.发展中国金融管理、国际财务管理、并积极促进财务管理的国际化。经济全球化已深深扎根于人民的心，越来越多的企业已经采取措施，如并购，实现自己的跨国经营战略。通过发展中国金融管理和国际财务管理，参与全球经济竞争，更好地参与国际经济活动，提高其在国際市场上的竞争力，促进财务管理的国际化。财务管理能力的国际标准是不可避免的。
三、财务管理创新的意义
企业的财务是企业的血液，只有做好财务管理才能使企业健康持久的运行，而财务管理创新则是做好财务管理的重要途径。首先，企业财务管理创新可以促进社会经济发展。社会经济发展带动人们生活水平的提高，从而使其有更高的消费需求，进而促进了企业的发展。其次，财务管理的创新可以带来经济上和管理上的革命。科技和管理是当今时代的标签，我们必须牢牢抓住它才能谋求企业的发展。最后，企业财务管理的创新能够适应企业在多变的经济环境下所面临的困境，在企业的计划中不可能有万无一失的计划和项目，在计划和项目遭遇瓶颈时就需要通过企业财务管理的创新来消除一些不确定的因素，帮助企业度过困难。
四、结语
所以，在当今这个新形势的大环境下，各个企业不经面临着经济飞速发展的大冲击，还要面临一超多强等经济形势的压力。一个企业的成败取决于能否创新，尤其是在当前这个新形势下新旧体制转换的阶段中，企业若是不能在发展的激流中明确财务管理的漏洞并加以改革，必将会被社会经济所淘汰。创新是一个民族进步的灵魂，它不仅是国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业的财务管理能否成功的关键所在。
参考文献：
[1]于玲：《网络经济下的财务管理创新》，《烟台职业学院学报》2007年第3期。
[2]杨淑琴 张文娟：《信息技术与现代财务管理》，《商场现代化》2007年第27期。
[3]王永平：《谈信息时代财务管理的变革》，《改革与开放》2009年第24期。
[4]陈淑华：《析财务管理在企业中的状况及应对》，《管理学家》2011年第7期。
[5]张辉：《企业财务管理工作的重要性》，《世界华商经济年鉴·科技财经》2012年第10期。
[6]张守双：《新时期企业会计信息的财务管理》，《商场现代化》2013年第23期。
关键词：财务管理；创新；新形势
一、传统财务管理的弊端
1.无法组织财务管理的风险。随着经济的发展，网络经济要依靠互联网才能进行财务管理，而互联网必须以开放式的TCP/IP协议为基础，通过广播等形式的传递很容易被截断和窃听，往往容易被一些非法手段所攻击，对网络安全带来了安全隐患。大部分的传统财务管理都只基于内部网络（局域网）财务软件，这使得本地信息共享、信息安全可能外漏。而对企业来说，如果不考虑网络安全的威胁，企业的财务数据，特别是像财务管理的内容这种企业主要的商业秘密，如果损坏或泄漏，会对企业造成不可估量的损失。
2.用户识别和管理方法的落后。大部分网络经济下所有的商业交易都在网上进行，供应方和需求方均通过网络进行线上交易，由此就需要一套完善的用户识别系统，以确保电子商务交易的安全。传统的财务管理软件通常使用密码确认身份的不同的用户有不同的密码。但是经济的发展必将带来网络交易用户的剧增，如果使用密码身份验证模式，它将花费大量的人力和财力，同时还伴随着密码被窃取和泄漏的隐患，这种传统的验证身份的技术明显已经被互联网财务管理新模式所淘汰。
3.不能满足电子商务的需求。电子商务从双方的贸易谈判、签署合同的签订到期支付都是通过互联网来完成。借助互联网可以使交易双方能享受到实时化、虚拟化、远程化所带来的便捷。但是这些变化对财务管理方法的灵活性、时效性、适应性提出更深层次的要求。但是，传统财务管理无法具备在线支付、电子办公、电子货币等条件，也造成了财务管理在进行决策、计划和预测等工作时及时性差的弊端，不能满足电子商务的发展。此外，分散的财务管理模式不利于电子商务的发展。
4.无法适应新兴管理办公模式。在网络经济环境下，企业的在进行原材料采购、销售、银行兑付、保险和其他进程可以通过计算机网络完成，而无需人工干预。所以，必须要在管理方式上实现管理模式的集中化、在线化和业务的协同化，通过新的媒介进行实时办公。传统的财务管理则不具备以上的工作方式，仅靠内部网络进行软件办公无法跨越时空的限制，加大了企业财务管理的负担。
二、新形势下的财务管理创新的途径
1.加强预算管理创新。预算制度创新，建立平预算平台。实施全面预算管理、全面预算管理的实施，促进企业的有序开展的活动。实施全面预算管理要保证尽可能平衡，它是企业实现利润最大化的一个重要保证。减少一些不必要的复杂过程来准备预算，是基于市场的科学预测。目标利润的前提下充分准备销售预算、实行现金预算和利润预算、项目预算独立，从而促进业务活动进行科学、合理的预算管理。
2.提高信息管理水平。建立会计信息系统或者使用ERP等财务管理系统，充分利用信息资源为企业决策服务，指导企业的生产经营，做好信息反馈，确保业务目标的实现。财务会计信息是企业管理信息系统的主体，在信息技术和其他高新技术的支持下，财务管理信息更广泛、全面、敏感、快速、准确，充分反映市场信息和业务动态，所以加强企业管理信息系统建设的同时，我们应该加强财务信息本身的建设。
3.建立财务管理专家决策提高企业决策能力。现在许多公司都使用ERP系统，实现信息化、提高企业的管理水平。在这个平台上，发挥自己的优势并加强风险防范技术、风险控制技术。利用专家资源定期财务管理企业的评价和建议，然后反馈到决策水平从而提高决策能力。
4.提高财务管理的质量和水平。创建一支具有高素质和优秀技能的团队来进行企业管理活动，提高财务人员的质量。通过定期组织企业管理人员学习会计基本准则和会计法律法规来提高相关人员对职业判断的能力和会计工作的水平。在金融管理人员招聘应严格把握质量，找到真正适合企业专业优秀的财务管理人员。同时，加强业务培训，定期对工作人员进行绩效考核并组织学习制度，鼓励财务人员提出创新的设想并激发集体智慧。
5.加强财务管理的重要性的宣传。为企业员工营造一种积极、健康的财务管理氛围。财务管理是一个企业的优先次序安排，必须严格掌握。企业财务管理水平离不开员工工作上的努力，更离不开员工思想上的严谨。必须使员工认识到财务管理的重要性，从而加强财务管理的重要性的宣传，让大家深刻理解财务管理系统，这样的氛围在员工进行业务流程通常是更有利于企业财务管理。
6.发展中国金融管理、国际财务管理、并积极促进财务管理的国际化。经济全球化已深深扎根于人民的心，越来越多的企业已经采取措施，如并购，实现自己的跨国经营战略。通过发展中国金融管理和国际财务管理，参与全球经济竞争，更好地参与国际经济活动，提高其在国際市场上的竞争力，促进财务管理的国际化。财务管理能力的国际标准是不可避免的。
三、财务管理创新的意义
企业的财务是企业的血液，只有做好财务管理才能使企业健康持久的运行，而财务管理创新则是做好财务管理的重要途径。首先，企业财务管理创新可以促进社会经济发展。社会经济发展带动人们生活水平的提高，从而使其有更高的消费需求，进而促进了企业的发展。其次，财务管理的创新可以带来经济上和管理上的革命。科技和管理是当今时代的标签，我们必须牢牢抓住它才能谋求企业的发展。最后，企业财务管理的创新能够适应企业在多变的经济环境下所面临的困境，在企业的计划中不可能有万无一失的计划和项目，在计划和项目遭遇瓶颈时就需要通过企业财务管理的创新来消除一些不确定的因素，帮助企业度过困难。
四、结语
所以，在当今这个新形势的大环境下，各个企业不经面临着经济飞速发展的大冲击，还要面临一超多强等经济形势的压力。一个企业的成败取决于能否创新，尤其是在当前这个新形势下新旧体制转换的阶段中，企业若是不能在发展的激流中明确财务管理的漏洞并加以改革，必将会被社会经济所淘汰。创新是一个民族进步的灵魂，它不仅是国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业的财务管理能否成功的关键所在。
参考文献：
[1]于玲：《网络经济下的财务管理创新》，《烟台职业学院学报》2007年第3期。
[2]杨淑琴 张文娟：《信息技术与现代财务管理》，《商场现代化》2007年第27期。
[3]王永平：《谈信息时代财务管理的变革》，《改革与开放》2009年第24期。
[4]陈淑华：《析财务管理在企业中的状况及应对》，《管理学家》2011年第7期。
[5]张辉：《企业财务管理工作的重要性》，《世界华商经济年鉴·科技财经》2012年第10期。
[6]张守双：《新时期企业会计信息的财务管理》，《商场现代化》2013年第23期。