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摘要：我国经济的不断发展，工程管理成了广泛提及的名词。高效合理的工程管理不仅能够提高工程的安全性和可靠性，而且能够最大限度利用各方面资源，全面提高工程的经济效益和社会效益，为我国经济的快速发展提供必要助力。
关键词：工程管理;内涵范畴;重要性;控制措施;有效策略
1工程管理的理念
建筑工程管理工作的主要内容就是分析工程项目，对工程设计工作、准备工作、人力资源、材料、设备、施工进度和施工合同等多个内容进行管理。在建筑工程施工中，工程管理工作有着非常重要的作用，因此现代化的建筑企业在工作过程中必须要建立一支高职业素养的工程管理团队，不断学习新的管理方法，使用专业的管理技术，这样一来才能够有效提升工程管理的质量和管理水平，同时对各个施工环节进行优化，提高企业经济效益。
2 工程管理的范畴
2.1 项目提出环节
在建筑项目正式施工之前，首先需要对项目的实施方法进行合理规划，对项目的可行性进行分析，对建筑工程项目与地区经济发展之间的联系进行研究。同时还需要对项目实施是否存在问题进行探究，一旦发现问题，需要立即调整和处理，从而有效提升实施方案的合理性，然后再对下一阶段的工作进行规划。
2.2 项目分析和研究环节
一般情况下，进行此项工作需要遵守以下几项工作原则：第一，保证项目能够向银行申请到贷款资金;第二，保障工程项目能够通过政府的审批;第三，保障工程各项施工内容符合国家对建筑设计的实际要求。一般来说，项目可行性分析工作需要花费较长的时间。
2.3 项目的决策和评审
在完成对项目的分析之后，需要进行有关的评审工作，对项目方案以及有关建议书等的合理性进行全面评审，同时还需要对数据、文件以及资料的真实性进行评审。如果在评审的过程中发现项目存在问题，需要及时对其进行调整和处理。
3工程管理的重要性
3.1重视对施工阶段的管理
在这里工程管理人员想要更好的完成管理工作少不了运用信息化的部门和一定的工序流程。相应的计算机互联网信息化工具是万万不可少的，很多管理工作，从建设项目的成本核心来看，包括了预算成本与实际成本。一般情况下，对比分析预算成本与实际成本支出，能够将企业的盈利以及亏损情况计算出来，需认识到的是，在工程管理工作中，成本控制属于非常重要的一部分，需在确保施工质量及进度的条件下，制定并落实行之有效的方案，加强对人员、材料以及设备的全面控制。
3.2 运用信息技术提高工程管理效率
目前信息技术已经渗入到各行各业当中。在工程项目管理中，运用计算机技术辅助，可以对于工程实施动态化管理。将与工程项目相关的质量控制、安全控制以及风险控制等等纳入到工程管理体系当中，理者应强化对施工质量的严格有效控制，确保施工的质量。确定管理的内容和方法，也可以抽样去试验，签发一定的指令文件。制定合理的建设工程管理程序。对设备进行检查，确保设备可以正常的运行，对施工人员进行培训，提高施工人员的技术水平。并做好储存管理工作，以促进工程管理的效率大大地提高。
3.3 建立有效的工程管理体制
长期以来，受到计划经济的影响，我国的工程建设在市场经济的运行体制下，出现了很多弊端，导致工程管理质量受到了极大的影响。不断加大对人员的监督力度，可以制定合理有效的人员奖惩制度以及考核机制，以此实现对员工行为的合理约束，有助于施工人员提高对施工安全控制工作的高度重视。施工中，不可避免的会存在一些影响安全的因素，管理者应该对这些因素进行有效的控制，从而降低安全事故出现的几率。重视安全管理与教育，建立完善的安全管理制度，对施工人员进行安全培训，为施工人员讲解安全防护知识，从而提高施工人员的安全意识，在施工中注意安全。
3.4 增强风险控制
风险管控工作主要包括风险分析，风险辨别，风险评估这四个方面，这项工作始终贯穿工程建设整个过程，所以必须及时提高风险意识，强化风险管控，从而在确保工程建设顺利进行基础上积极推动行业稳定发展。
4 完善工程管理建议
4.1加强当局者对工程建设过程中工程管理的重视程
在整个工程项目过程中，要想保证工程项目的质量则需要对工程管理给予足够的重视。在此需要从两个方面下手，一方面从建筑企业的工程管理人员下手，让建设企业的当局者加强对工程管理的认知，让其通过教育培训学习与工程管理相关的知识，让其了解工程管理系统的基本结构，让其了解工程管理对工程项目的重要作用和相关意义。
4.2 提高工作人员的专业性和整体素质
我们国家仍需要加强工程管理工作人员的整体素质和工作专业性。对于工程管理部门和企业都要制定有效的方案。现如今我国社会主义制度管理下的市场经济很明显已经有了长远的发展，而现行的工程管理取费方法和标准已经不适应现在建筑工程管理的需要。所以人员不应固守成规，在推陈出新的同时也要提高自己。
4.3加强建筑施工的质量管理
根据对以往工程项目建设过程的调查可以发现，在工程质量的管理环节中最重要的还是施工人员的生命安全。随着建设行业的不断发展，建筑施工项目的规模也不断扩大，就必然会导致施工难度增强、施工强度加大、施工局限性提高的情形，这样无疑就会使施工人员的工作量加大，这种情况的出现为工程质量的管理增強了难度。然而，我国在工程项目建设过程中对工程管理的并没有很重视，将其作为一个工程指挥部或者行政管理部门，其职权并没有得到充分的认识，部门地位也没有得到良好的尊重，其部门的人员也没有得到专业的培训，专业知识欠缺，管理经验、决策能力也相当的欠缺，这一系列的后果就使得工程管理的作用显得不那么重要。我国的工程项目发展速度越来越快，建设的规模也越来越大，这些成果都必须建立在良好的工程项目建设质量为保障，因此，工程项目的管理在这个过程中凸显极其重要的作用。为了建设质量的保证，必须提高项目管理水平上，从而，可以提高工程项目建设的经济效益与社会效益，促进工程项目管理的向良好的方向发展。有相关资料显示，我国在工程建设中取得一些令人满意的成绩，这使值得我们高兴地事情，但是我们不能沾沾自喜，因为与此同时也暴露出很多问题，比如外观设计模仿没有创新感，毕竟是效仿西方国家难以推陈出新;另外，产业结构存在雷同，不能当地实际环境结合起来，难以实施;还有就是资源配置不合理等。这些问题阻碍了工程项目的顺利实施，也使得工程项目不能够充分地展现出其经济效益，从而，对资产投入产生一定的风险性，间接就影响到工程建设的发展。工程管理对工程项目建成后的各项收益作用关键。工程项目管理集自然科学、工程技术、管理学科、系统科学为一体，对工程项目建设具有良好的指导作用。
结束语
综上所述，工程管理对建设行业的发展有着决定性作用，因此一定要加强人员对工程管理的重视，加强建设企业工程管理的人才培养，充分了解工程管理的范畴以及它在工程中的重要性，提高工程管理质量，另外施工人员要积极配合管理工作，并且在施工过程中严格按照操作规范进行，不断提高专业技术，实现和企业的共同进步。
参考文献：
[1]陈武.建筑工程管理的影响因素及对策探讨[J].工程技术研究，2015，（02）：147+151.
[2]夏征农.辞海[M].上海：上海辞书出版社，2014.
[3]孙凯，刘人怀.工程管理信息化应用模式研究[J].科技进步与对策，2012.29（18）：1-6.
[4]张寿荣.工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].武汉理工大学学报（信息与管理工程版），2014（12）：3-4.
关键词：工程管理;内涵范畴;重要性;控制措施;有效策略
1工程管理的理念
建筑工程管理工作的主要内容就是分析工程项目，对工程设计工作、准备工作、人力资源、材料、设备、施工进度和施工合同等多个内容进行管理。在建筑工程施工中，工程管理工作有着非常重要的作用，因此现代化的建筑企业在工作过程中必须要建立一支高职业素养的工程管理团队，不断学习新的管理方法，使用专业的管理技术，这样一来才能够有效提升工程管理的质量和管理水平，同时对各个施工环节进行优化，提高企业经济效益。
2 工程管理的范畴
2.1 项目提出环节
在建筑项目正式施工之前，首先需要对项目的实施方法进行合理规划，对项目的可行性进行分析，对建筑工程项目与地区经济发展之间的联系进行研究。同时还需要对项目实施是否存在问题进行探究，一旦发现问题，需要立即调整和处理，从而有效提升实施方案的合理性，然后再对下一阶段的工作进行规划。
2.2 项目分析和研究环节
一般情况下，进行此项工作需要遵守以下几项工作原则：第一，保证项目能够向银行申请到贷款资金;第二，保障工程项目能够通过政府的审批;第三，保障工程各项施工内容符合国家对建筑设计的实际要求。一般来说，项目可行性分析工作需要花费较长的时间。
2.3 项目的决策和评审
在完成对项目的分析之后，需要进行有关的评审工作，对项目方案以及有关建议书等的合理性进行全面评审，同时还需要对数据、文件以及资料的真实性进行评审。如果在评审的过程中发现项目存在问题，需要及时对其进行调整和处理。
3工程管理的重要性
3.1重视对施工阶段的管理
在这里工程管理人员想要更好的完成管理工作少不了运用信息化的部门和一定的工序流程。相应的计算机互联网信息化工具是万万不可少的，很多管理工作，从建设项目的成本核心来看，包括了预算成本与实际成本。一般情况下，对比分析预算成本与实际成本支出，能够将企业的盈利以及亏损情况计算出来，需认识到的是，在工程管理工作中，成本控制属于非常重要的一部分，需在确保施工质量及进度的条件下，制定并落实行之有效的方案，加强对人员、材料以及设备的全面控制。
3.2 运用信息技术提高工程管理效率
目前信息技术已经渗入到各行各业当中。在工程项目管理中，运用计算机技术辅助，可以对于工程实施动态化管理。将与工程项目相关的质量控制、安全控制以及风险控制等等纳入到工程管理体系当中，理者应强化对施工质量的严格有效控制，确保施工的质量。确定管理的内容和方法，也可以抽样去试验，签发一定的指令文件。制定合理的建设工程管理程序。对设备进行检查，确保设备可以正常的运行，对施工人员进行培训，提高施工人员的技术水平。并做好储存管理工作，以促进工程管理的效率大大地提高。
3.3 建立有效的工程管理体制
长期以来，受到计划经济的影响，我国的工程建设在市场经济的运行体制下，出现了很多弊端，导致工程管理质量受到了极大的影响。不断加大对人员的监督力度，可以制定合理有效的人员奖惩制度以及考核机制，以此实现对员工行为的合理约束，有助于施工人员提高对施工安全控制工作的高度重视。施工中，不可避免的会存在一些影响安全的因素，管理者应该对这些因素进行有效的控制，从而降低安全事故出现的几率。重视安全管理与教育，建立完善的安全管理制度，对施工人员进行安全培训，为施工人员讲解安全防护知识，从而提高施工人员的安全意识，在施工中注意安全。
3.4 增强风险控制
风险管控工作主要包括风险分析，风险辨别，风险评估这四个方面，这项工作始终贯穿工程建设整个过程，所以必须及时提高风险意识，强化风险管控，从而在确保工程建设顺利进行基础上积极推动行业稳定发展。
4 完善工程管理建议
4.1加强当局者对工程建设过程中工程管理的重视程
在整个工程项目过程中，要想保证工程项目的质量则需要对工程管理给予足够的重视。在此需要从两个方面下手，一方面从建筑企业的工程管理人员下手，让建设企业的当局者加强对工程管理的认知，让其通过教育培训学习与工程管理相关的知识，让其了解工程管理系统的基本结构，让其了解工程管理对工程项目的重要作用和相关意义。
4.2 提高工作人员的专业性和整体素质
我们国家仍需要加强工程管理工作人员的整体素质和工作专业性。对于工程管理部门和企业都要制定有效的方案。现如今我国社会主义制度管理下的市场经济很明显已经有了长远的发展，而现行的工程管理取费方法和标准已经不适应现在建筑工程管理的需要。所以人员不应固守成规，在推陈出新的同时也要提高自己。
4.3加强建筑施工的质量管理
根据对以往工程项目建设过程的调查可以发现，在工程质量的管理环节中最重要的还是施工人员的生命安全。随着建设行业的不断发展，建筑施工项目的规模也不断扩大，就必然会导致施工难度增强、施工强度加大、施工局限性提高的情形，这样无疑就会使施工人员的工作量加大，这种情况的出现为工程质量的管理增強了难度。然而，我国在工程项目建设过程中对工程管理的并没有很重视，将其作为一个工程指挥部或者行政管理部门，其职权并没有得到充分的认识，部门地位也没有得到良好的尊重，其部门的人员也没有得到专业的培训，专业知识欠缺，管理经验、决策能力也相当的欠缺，这一系列的后果就使得工程管理的作用显得不那么重要。我国的工程项目发展速度越来越快，建设的规模也越来越大，这些成果都必须建立在良好的工程项目建设质量为保障，因此，工程项目的管理在这个过程中凸显极其重要的作用。为了建设质量的保证，必须提高项目管理水平上，从而，可以提高工程项目建设的经济效益与社会效益，促进工程项目管理的向良好的方向发展。有相关资料显示，我国在工程建设中取得一些令人满意的成绩，这使值得我们高兴地事情，但是我们不能沾沾自喜，因为与此同时也暴露出很多问题，比如外观设计模仿没有创新感，毕竟是效仿西方国家难以推陈出新;另外，产业结构存在雷同，不能当地实际环境结合起来，难以实施;还有就是资源配置不合理等。这些问题阻碍了工程项目的顺利实施，也使得工程项目不能够充分地展现出其经济效益，从而，对资产投入产生一定的风险性，间接就影响到工程建设的发展。工程管理对工程项目建成后的各项收益作用关键。工程项目管理集自然科学、工程技术、管理学科、系统科学为一体，对工程项目建设具有良好的指导作用。
结束语
综上所述，工程管理对建设行业的发展有着决定性作用，因此一定要加强人员对工程管理的重视，加强建设企业工程管理的人才培养，充分了解工程管理的范畴以及它在工程中的重要性，提高工程管理质量，另外施工人员要积极配合管理工作，并且在施工过程中严格按照操作规范进行，不断提高专业技术，实现和企业的共同进步。
参考文献：
[1]陈武.建筑工程管理的影响因素及对策探讨[J].工程技术研究，2015，（02）：147+151.
[2]夏征农.辞海[M].上海：上海辞书出版社，2014.
[3]孙凯，刘人怀.工程管理信息化应用模式研究[J].科技进步与对策，2012.29（18）：1-6.
[4]张寿荣.工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].武汉理工大学学报（信息与管理工程版），2014（12）：3-4.