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【摘 要】本文围绕传统财务管理范式与柔性财务管理范式，比较了两者在管理理念、管理方式、管理体制、决策过程等方面的差异。
【关键词】传统财务管理；柔性财务管理；范式
一、相关概述
柔性财务管理是相对于传统的刚性财务管理而言的，是财务管理学科的新领域和新的研究方向。传统意义上的财务管理是指执行企业各项财务管理制度时，一般都按照强制性的刚性管理模式来进行，制定并遵循相关的财务制度，围绕各项财务指标从事生产管理工作，并将刚性的财务管理指标作为奖惩依据。传统的财务管理本身具有强制性的特征。柔性财务管理则主要是围绕人们的行为习惯和心理规律来开展日常财务管理工作，并在此基础上按照非刚性、非强制的方式实现对生产管理行为的引导，将组织管理目标和企业发展战略管理目标转化为管理者和职工的自觉行为。这个角度上讲，相比较于传统的刚性财务管理，柔性财务管理更具有民主化和人性化，在管理方式上更为科学和理性。
二、两者的差异分析
柔性财务管理方式和传统财务管理范式之间具有很多的不同点，在财务管理理论、财务管理基本方法、价值观、管理模式以及财务管理基础等方面都有着很大的差异性。柔性财务管理的柔性和灵活性主要是体现在两个方面：一是在处理财务关系和组织财务活动时，从原先的推进式转变为牵引式。二是财务管理关系在与牵引式进行结合时也发生相应的转变。传统的财务管理模式刚性主要是体现在企业的组织性和计划性。企业管理者在进行财务管理活动时都是根据企业预先制定的计划去实施，在此基础上推进企业财务管理工作的開展，并围绕财务管理目标开展具体的财务管理工作。比较于传统的财务管理范式，柔性财务管理更为强调对环境变化的掌控和适应，根据生产管理环境的波动来对企业的财务管理活动进行引导和优化，在此基础上引导企业财务管理活动的顺利开展，确保企业财务管理关系更为顺畅。同时，在管理关系上也是将原先简单的债权债务关系转变为合作关系，将原先的竞争对手关系升级为互利共赢关系。
柔性财务管理在具体的柔性上还表现为转变了过去传统财务模式的程序化、刚性化，在财务管理活动中使用柔性化、非程序化的财务管理方法和制度。比如企业管理者为缩短财务预算周期，在编制预算时可以采用并行工程的方式进行。在对责任中心的定义上，也从原先的刚性责任中心演变为柔性责任中心。柔性财务管理还体现在围绕企业的管理创新活动进行支持，通过财务管理活动的创新来推动科技人员在企业内部的自由流动，有效降低企业总成本，解决企业生产管理中的各种问题。通过加大产品设计投入，提高企业科技人员积极性，提升企业产品质量。这些管理活动创新都需要企业的财务管理来支持和帮助，满足企业管理的需求。在企业财务管理柔性化过程中，也可以积极运用ERP等信息系统，提高企业资源利用效率和利用效益，有效满足企业管理活动的及时性要求。
第一，价值观和管理思想方面的差别。传统的财务管理范式是将财富为本作为其基本的价值观。而柔性财务管理范式则是将以人为本作为其价值观。传统财务管理范式的管理思想是财务管理活动的专业化、规范化，而柔性财务管理范式的管理思想则重点强调了管理活动的柔性和快速反应。
第二，基本定律、基本理论、管理体制和主导战略方面的差异。传统财务管理范式的基本理论和基本定律主要是根据传统财务管理理论来指定的。而柔性财务管理范式则是将柔性财务管理理论作为其基本的理论和定律。在财务管理体制上，传统财务管理范式主要是针对层次化管理和部门化管理来开展各项财务管理工作，各个财务管理环节之间实现有序衔接。而柔性化财务管理的管理体制则重点强调了一体化，突出管理的集成，强调实现各工作环节之间的并行管理。在主导战略的差异上，传统财务管理方式是将低成本作为其管理目标，而柔性财务管理范式则强调了市场领先战略和多样化战略的重要性。
第三，在管理模式、管理技术、管理方法以及组织结构、基本任务等方面的差异。传统财务管理方式的组织结构主要是层次结构，其部门职能的界限比较明确。柔性财务管理范式的组织结构主要是网格化，其各职能部门之间的界线通常被打破，实现部门职能的融合。传统财务管理范式的组织功能主要是围绕财务管理目标进行，而柔性财务管理范式的组织功能则包含了财务管理、服务协调和创新活动。传统财务管理范式的管理方式一般是相对分权和集权式，而柔性财务管理范式的管理方式则比较注重财务管理活动的灵活性。传统财务管理方式的基本任务主要是建立健全财务秩序，而柔性财务管理范式的基本任务则包含了适应环境、应对改革和改造环境。传统财务管理范式在人才素质要求上一般注重专业化人才，强调管理素质和专业素质的分离，而柔性财务管理范式对人才素质的要求则比较注重柔性化素质，强调管理素质和专业技能的结合。传统财务管理范式的目标结构往往是比较单一，而柔性财务管理范式的目标结构则强调了不断调整自身的多目标学习系统。传统财务管理方式的目标特征是追求连续性、稳定性和效率性。柔性财务管理范式的目标特征则包含了发展、创新以及问题解决。传统财务管理范式的价值观是低风险、安全性、效率性和稳定性。而柔性财务管理范式的价值观则是敏感性、效益性和用于承担风险和适应。
第四，环境开放性、协调机制、决策过程等方面的差异。在环境开放性上，传统财务管理模式比较封闭，尽量减少环境对企业财务管理活动的影响，以此来降低不稳定。而柔性财务管理活动则往往比较开放，能够有效适应环境变化。传统财务管理范式往往分工明确，比较规范，部门之间比较独立。而柔性财务管理活动的规范则相对比较少，职能部门和分工职能有重叠。传统财务管理范式的协调机制式是管理规则和等级制。柔性财务管理范式则是依靠相互协调和多样化。
参考文献：
[1]和谐发展战略与财务三维度[J].汤谷.新理财.2013（04）.
[2]财务冲突及其纾解：一项基于契约理论的分析[J].林钟高，徐虹.会计研究.2014（06）.
【关键词】传统财务管理；柔性财务管理；范式
一、相关概述
柔性财务管理是相对于传统的刚性财务管理而言的，是财务管理学科的新领域和新的研究方向。传统意义上的财务管理是指执行企业各项财务管理制度时，一般都按照强制性的刚性管理模式来进行，制定并遵循相关的财务制度，围绕各项财务指标从事生产管理工作，并将刚性的财务管理指标作为奖惩依据。传统的财务管理本身具有强制性的特征。柔性财务管理则主要是围绕人们的行为习惯和心理规律来开展日常财务管理工作，并在此基础上按照非刚性、非强制的方式实现对生产管理行为的引导，将组织管理目标和企业发展战略管理目标转化为管理者和职工的自觉行为。这个角度上讲，相比较于传统的刚性财务管理，柔性财务管理更具有民主化和人性化，在管理方式上更为科学和理性。
二、两者的差异分析
柔性财务管理方式和传统财务管理范式之间具有很多的不同点，在财务管理理论、财务管理基本方法、价值观、管理模式以及财务管理基础等方面都有着很大的差异性。柔性财务管理的柔性和灵活性主要是体现在两个方面：一是在处理财务关系和组织财务活动时，从原先的推进式转变为牵引式。二是财务管理关系在与牵引式进行结合时也发生相应的转变。传统的财务管理模式刚性主要是体现在企业的组织性和计划性。企业管理者在进行财务管理活动时都是根据企业预先制定的计划去实施，在此基础上推进企业财务管理工作的開展，并围绕财务管理目标开展具体的财务管理工作。比较于传统的财务管理范式，柔性财务管理更为强调对环境变化的掌控和适应，根据生产管理环境的波动来对企业的财务管理活动进行引导和优化，在此基础上引导企业财务管理活动的顺利开展，确保企业财务管理关系更为顺畅。同时，在管理关系上也是将原先简单的债权债务关系转变为合作关系，将原先的竞争对手关系升级为互利共赢关系。
柔性财务管理在具体的柔性上还表现为转变了过去传统财务模式的程序化、刚性化，在财务管理活动中使用柔性化、非程序化的财务管理方法和制度。比如企业管理者为缩短财务预算周期，在编制预算时可以采用并行工程的方式进行。在对责任中心的定义上，也从原先的刚性责任中心演变为柔性责任中心。柔性财务管理还体现在围绕企业的管理创新活动进行支持，通过财务管理活动的创新来推动科技人员在企业内部的自由流动，有效降低企业总成本，解决企业生产管理中的各种问题。通过加大产品设计投入，提高企业科技人员积极性，提升企业产品质量。这些管理活动创新都需要企业的财务管理来支持和帮助，满足企业管理的需求。在企业财务管理柔性化过程中，也可以积极运用ERP等信息系统，提高企业资源利用效率和利用效益，有效满足企业管理活动的及时性要求。
第一，价值观和管理思想方面的差别。传统的财务管理范式是将财富为本作为其基本的价值观。而柔性财务管理范式则是将以人为本作为其价值观。传统财务管理范式的管理思想是财务管理活动的专业化、规范化，而柔性财务管理范式的管理思想则重点强调了管理活动的柔性和快速反应。
第二，基本定律、基本理论、管理体制和主导战略方面的差异。传统财务管理范式的基本理论和基本定律主要是根据传统财务管理理论来指定的。而柔性财务管理范式则是将柔性财务管理理论作为其基本的理论和定律。在财务管理体制上，传统财务管理范式主要是针对层次化管理和部门化管理来开展各项财务管理工作，各个财务管理环节之间实现有序衔接。而柔性化财务管理的管理体制则重点强调了一体化，突出管理的集成，强调实现各工作环节之间的并行管理。在主导战略的差异上，传统财务管理方式是将低成本作为其管理目标，而柔性财务管理范式则强调了市场领先战略和多样化战略的重要性。
第三，在管理模式、管理技术、管理方法以及组织结构、基本任务等方面的差异。传统财务管理方式的组织结构主要是层次结构，其部门职能的界限比较明确。柔性财务管理范式的组织结构主要是网格化，其各职能部门之间的界线通常被打破，实现部门职能的融合。传统财务管理范式的组织功能主要是围绕财务管理目标进行，而柔性财务管理范式的组织功能则包含了财务管理、服务协调和创新活动。传统财务管理范式的管理方式一般是相对分权和集权式，而柔性财务管理范式的管理方式则比较注重财务管理活动的灵活性。传统财务管理方式的基本任务主要是建立健全财务秩序，而柔性财务管理范式的基本任务则包含了适应环境、应对改革和改造环境。传统财务管理范式在人才素质要求上一般注重专业化人才，强调管理素质和专业素质的分离，而柔性财务管理范式对人才素质的要求则比较注重柔性化素质，强调管理素质和专业技能的结合。传统财务管理范式的目标结构往往是比较单一，而柔性财务管理范式的目标结构则强调了不断调整自身的多目标学习系统。传统财务管理方式的目标特征是追求连续性、稳定性和效率性。柔性财务管理范式的目标特征则包含了发展、创新以及问题解决。传统财务管理范式的价值观是低风险、安全性、效率性和稳定性。而柔性财务管理范式的价值观则是敏感性、效益性和用于承担风险和适应。
第四，环境开放性、协调机制、决策过程等方面的差异。在环境开放性上，传统财务管理模式比较封闭，尽量减少环境对企业财务管理活动的影响，以此来降低不稳定。而柔性财务管理活动则往往比较开放，能够有效适应环境变化。传统财务管理范式往往分工明确，比较规范，部门之间比较独立。而柔性财务管理活动的规范则相对比较少，职能部门和分工职能有重叠。传统财务管理范式的协调机制式是管理规则和等级制。柔性财务管理范式则是依靠相互协调和多样化。
参考文献：
[1]和谐发展战略与财务三维度[J].汤谷.新理财.2013（04）.
[2]财务冲突及其纾解：一项基于契约理论的分析[J].林钟高，徐虹.会计研究.2014（06）.