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摘 要：文章根据科学发展观的要求，分析了基于科学发展观的企业战略管理的方法和策略，探索了我国企业度过经济发展转型期的有效方法，希望可以为相关人士提供参考。
关键词：科学发展观 企业战略管理 策略
科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。科学发展观指导经济发展，要让我国经济又好又快发展。中国企业在摸索中前行，在改革开放大环境中突破，在发展壮大的过程中披襟斩棘，艰险异常。近些年来，随着国际国内环境的变化，企业需要根据时代变化对自己的企业战略进行与时俱进的改革。进行企业战略管理，事关企业战胜危机发展壮大，更关系企业生死攸关的发展议题。进行企业战略管理主要有三个过程，分别是战略分析，战略选择和战略实施。本文将从这三个方面入手，讨论如何基于科学发展观视野下进行企业战略管理。
一、用科学发展观指导企业进行战略分析
当我们将科学发展观与企业发展战略结合起来分析时，就不难发现，科学发展观是用来指导国家或者企业在中国社会的环境中全面协调可持续发展的世界观与方法论，而企业战略则是为了让企业在激烈的社会竞争中生存发展，结合企业的内部外部环境进行分析，而确定的企业发展方向与前进目标，并且得到的能够实现这些目标的有效措施。科学发展观的范围更大一些，知道社会上所有企业的发展，企业战略范围小一些，负责某一个企业。也就是说，科学发展观可以指导企业发展战略，使企业发展战略管理的世界观方法论。分析企业的战略选择，可以从三个主要影响因素来进行，分别是环境因素、资源因素和文化与利益相关因素。下面就从这三个影响因素着手进行讨论。
1.企业环境。企业环境包括企业内部环境与外部环境。企业内部环境分析强调分析企业自己的长处和短处，同时要考虑到竞争对手的发展现状，与竞争对手相比较，这样就可以有针对性的制定企业战略。分析企业的外部环境时，不仅要分析所在地区的发展情况，还要分析周边地区以及整个国家或地区的外部环境变化趋势，分析的重点要放在企业在外部环境中可以获得的机遇与挑战上。科学发展观的核心就是以人为本，不管对内部环境还是外部环境进行分析时，都必须要把员工和客户放在最重要的地位上。只有员工的待遇提高了，员工才有积极性主动性为企业发展做出贡献。
2.企业资源因素。企业资源包括很多方面，主要包括采购资源、财务资源、人力资源和信息资源四个方面，要将这些资源通盘考虑，用统筹的观点进行分析。企业的采购资源，就是要让企业用最少的资金获得最大的效益；企业的财务资源，是企业用来设备采购以及企业日常开销和员工酬劳发放；企业人力资源战略，主要就是企业最大可能获得最优秀的人才，并最大限度发挥人才的价值；企业的信息资源，最主要就是企业提供对自己手中信息的掌握，对信息进行合理的配置。这些方面是一个共同作用的总体，应当综合看待这些问题。
3.文化与利益相关因素。企业文化，是企业的价值观，是企业团结的粘合剂，也是企业发展韧性的来源，每一个企业都有自己的企业文化。企业文化的培养与塑造，要从企业综合功能长期发展战略的角度，体现企业发展内涵，让企业员工在进入企业时，能够感受到企业的凝聚力与发展合力，激发积极性。在激烈的市场竞争中，一个企业应当在重视自己员工的切身利益的同时，同时还要保证充足的资金流为企业日常的周转做保障。企业应当重视自己的合作伙伴等等利益相关方的利益，比如供货商、消费者、经销商、承包商等等方面的利益。同时随着时代的变化，企业的社会效益也应当得到管理层的重视。
二、用科学发展观指导企业战略选择
对企业发展战略进行选择，主要包括三个方面，分析多种方案，对多种方案进行分析，然后选择战略发展方案。选择合适的企业发展战略，就是企业战略目标实现的根本保证，企业要根据战略分析的成果，从企业发展的各种主客观因素出发，为了完成企业发展目标而选择正确的发展战略。
1.分析多种战略方案。在科学发展观的指导之下，企业要对多种战略方案进行分析鉴别。在企业发展战略制定时期，肯定制订了很多不同的发展战略，但是企业要根据自己中远期发展目标出发，分析出最适合自己发展的数个战略，进行鉴定，然后进行评估。
2.评估战略方案。根据科学发展观的原则，以及风险评估的相关标准，评估战略方案应该从以下三个方面入手。第一，企业现行的发展战略与新战略之间的衔接是否顺畅，能否有机结合，或者企业发展战略转换所产生的成本企业能不能成熟。第二，企业储备人才和目前团队中的人才能否满足企业新战略发展需要。
3.选择战略方案。根据评估结果，在几个终选方案中选择最终方案，选出的结果一定是综合各方面因素所产生的最优方案。同时，在最终方案确定之后，也应当确定一套应急方案，当企业在运行过程中出现了重大失误，应当及时启用备选方案。企业发展战略应当具有良好的张力，可以适应不断发展变化的新形势。
三、用科学发展观指导企业战略实施
企业战略的实施主要有三个方面，配置资源，设置管理机构和管理战略变革。战略实施阶段更要贯彻科学发展观，要做到全面协调可持续的科学发展，最终实现企业发展目标。
1.配置企业资源。在实施企业发展战略时，应当要重视合理配置企业发展资源。企业发展战略是对企业未来一段时间发展的总计划，要考虑到企业的内部环境和外部环境之间的把握，要注意二者之间的配合程度，要达到企业整体的最优化，而不是企业内部一个或者少数几个部门的最优。也就是说，配置企业资源时贯彻科学发展观，意思就是要统筹兼顾，处理好企业内部的利益分配问题，进行合理的资源配置，让企业整体的配置效率达到最优。
2.设计管理机构。要想贯彻企业发展战略，就要让企业内部形成最大的合力，让企业内的各个组织都有效联结，兼顾统筹原则。企业战略管理，并不仅仅是企业内部的事，也并不是孤立的，应当放在国家的大环境中进行考虑。企业所处的外部环境和内部环境，共同构成了一个系统，在企业贯彻实施企业战略时，除了这个系统之外还要考虑到经济发展大环境的影响。
3.管理战略变革。在贯彻企业发展战略时，应当重视统筹兼顾，遇到突发情况或者特殊情况时，应当使用预备好的应急处置方案，把握企业动态发展姿态。要对资源进行动态管理，保障企业开展业务顺利进行，这样才能够获得最大的经济效益。企业发展过程中遇到的突发事件并非是主要的影响因素，应当正确处理这些因素对企业发展战略带来的影响，处理好个体与整体的关系，不让这些消极因素影响企业发展。
4.科学评价企业发展战略。将科学发展观当作企業发展战略的指导性精神的目的就是通过每一个企业又快又好发展然后实现全社会经济的又好又快发展。企业要根据科学发展观的精髓和方法，发现企业发展过程中存在的问题和缺陷，不但采取更加有效有力的措施改进企业发展战略，改善企业经营管理方式，同时高举创新大旗，矢志不渝发展前进。科学评价企业发展战略，应当注意决策和评价的科学性以及吸收企业发展战略实践中产生的困难与问题，将二者有机结合，才能够做出比较科学的评价，正确指导企业发展战略管理。
四、结语
科学发展观符合企业发展战略，也是指导企业健康高速发展的世界观与方法论。将科学发展观应用在企业战略管理的三个关键阶段中，可以让企业紧紧抓住时代发展的脉搏，让企业在激烈的社会竞争中生存下来，然后获得成长与发展，这符合企业的根本利益，也是我国经济不断发展的必然要求。
参考文献：
[1]莎娜.企业环境战略决策及其绩效评价研究[D].中国海洋大学，2012.
[2]林纾.东方管理思想视角下的企业生态管理研究[D].华侨大学，2012.
[3]多丹华.科学发展观指导下的企业社会责任建设研究[D].黑龙江科技学院，2012.
关键词：科学发展观 企业战略管理 策略
科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。科学发展观指导经济发展，要让我国经济又好又快发展。中国企业在摸索中前行，在改革开放大环境中突破，在发展壮大的过程中披襟斩棘，艰险异常。近些年来，随着国际国内环境的变化，企业需要根据时代变化对自己的企业战略进行与时俱进的改革。进行企业战略管理，事关企业战胜危机发展壮大，更关系企业生死攸关的发展议题。进行企业战略管理主要有三个过程，分别是战略分析，战略选择和战略实施。本文将从这三个方面入手，讨论如何基于科学发展观视野下进行企业战略管理。
一、用科学发展观指导企业进行战略分析
当我们将科学发展观与企业发展战略结合起来分析时，就不难发现，科学发展观是用来指导国家或者企业在中国社会的环境中全面协调可持续发展的世界观与方法论，而企业战略则是为了让企业在激烈的社会竞争中生存发展，结合企业的内部外部环境进行分析，而确定的企业发展方向与前进目标，并且得到的能够实现这些目标的有效措施。科学发展观的范围更大一些，知道社会上所有企业的发展，企业战略范围小一些，负责某一个企业。也就是说，科学发展观可以指导企业发展战略，使企业发展战略管理的世界观方法论。分析企业的战略选择，可以从三个主要影响因素来进行，分别是环境因素、资源因素和文化与利益相关因素。下面就从这三个影响因素着手进行讨论。
1.企业环境。企业环境包括企业内部环境与外部环境。企业内部环境分析强调分析企业自己的长处和短处，同时要考虑到竞争对手的发展现状，与竞争对手相比较，这样就可以有针对性的制定企业战略。分析企业的外部环境时，不仅要分析所在地区的发展情况，还要分析周边地区以及整个国家或地区的外部环境变化趋势，分析的重点要放在企业在外部环境中可以获得的机遇与挑战上。科学发展观的核心就是以人为本，不管对内部环境还是外部环境进行分析时，都必须要把员工和客户放在最重要的地位上。只有员工的待遇提高了，员工才有积极性主动性为企业发展做出贡献。
2.企业资源因素。企业资源包括很多方面，主要包括采购资源、财务资源、人力资源和信息资源四个方面，要将这些资源通盘考虑，用统筹的观点进行分析。企业的采购资源，就是要让企业用最少的资金获得最大的效益；企业的财务资源，是企业用来设备采购以及企业日常开销和员工酬劳发放；企业人力资源战略，主要就是企业最大可能获得最优秀的人才，并最大限度发挥人才的价值；企业的信息资源，最主要就是企业提供对自己手中信息的掌握，对信息进行合理的配置。这些方面是一个共同作用的总体，应当综合看待这些问题。
3.文化与利益相关因素。企业文化，是企业的价值观，是企业团结的粘合剂，也是企业发展韧性的来源，每一个企业都有自己的企业文化。企业文化的培养与塑造，要从企业综合功能长期发展战略的角度，体现企业发展内涵，让企业员工在进入企业时，能够感受到企业的凝聚力与发展合力，激发积极性。在激烈的市场竞争中，一个企业应当在重视自己员工的切身利益的同时，同时还要保证充足的资金流为企业日常的周转做保障。企业应当重视自己的合作伙伴等等利益相关方的利益，比如供货商、消费者、经销商、承包商等等方面的利益。同时随着时代的变化，企业的社会效益也应当得到管理层的重视。
二、用科学发展观指导企业战略选择
对企业发展战略进行选择，主要包括三个方面，分析多种方案，对多种方案进行分析，然后选择战略发展方案。选择合适的企业发展战略，就是企业战略目标实现的根本保证，企业要根据战略分析的成果，从企业发展的各种主客观因素出发，为了完成企业发展目标而选择正确的发展战略。
1.分析多种战略方案。在科学发展观的指导之下，企业要对多种战略方案进行分析鉴别。在企业发展战略制定时期，肯定制订了很多不同的发展战略，但是企业要根据自己中远期发展目标出发，分析出最适合自己发展的数个战略，进行鉴定，然后进行评估。
2.评估战略方案。根据科学发展观的原则，以及风险评估的相关标准，评估战略方案应该从以下三个方面入手。第一，企业现行的发展战略与新战略之间的衔接是否顺畅，能否有机结合，或者企业发展战略转换所产生的成本企业能不能成熟。第二，企业储备人才和目前团队中的人才能否满足企业新战略发展需要。
3.选择战略方案。根据评估结果，在几个终选方案中选择最终方案，选出的结果一定是综合各方面因素所产生的最优方案。同时，在最终方案确定之后，也应当确定一套应急方案，当企业在运行过程中出现了重大失误，应当及时启用备选方案。企业发展战略应当具有良好的张力，可以适应不断发展变化的新形势。
三、用科学发展观指导企业战略实施
企业战略的实施主要有三个方面，配置资源，设置管理机构和管理战略变革。战略实施阶段更要贯彻科学发展观，要做到全面协调可持续的科学发展，最终实现企业发展目标。
1.配置企业资源。在实施企业发展战略时，应当要重视合理配置企业发展资源。企业发展战略是对企业未来一段时间发展的总计划，要考虑到企业的内部环境和外部环境之间的把握，要注意二者之间的配合程度，要达到企业整体的最优化，而不是企业内部一个或者少数几个部门的最优。也就是说，配置企业资源时贯彻科学发展观，意思就是要统筹兼顾，处理好企业内部的利益分配问题，进行合理的资源配置，让企业整体的配置效率达到最优。
2.设计管理机构。要想贯彻企业发展战略，就要让企业内部形成最大的合力，让企业内的各个组织都有效联结，兼顾统筹原则。企业战略管理，并不仅仅是企业内部的事，也并不是孤立的，应当放在国家的大环境中进行考虑。企业所处的外部环境和内部环境，共同构成了一个系统，在企业贯彻实施企业战略时，除了这个系统之外还要考虑到经济发展大环境的影响。
3.管理战略变革。在贯彻企业发展战略时，应当重视统筹兼顾，遇到突发情况或者特殊情况时，应当使用预备好的应急处置方案，把握企业动态发展姿态。要对资源进行动态管理，保障企业开展业务顺利进行，这样才能够获得最大的经济效益。企业发展过程中遇到的突发事件并非是主要的影响因素，应当正确处理这些因素对企业发展战略带来的影响，处理好个体与整体的关系，不让这些消极因素影响企业发展。
4.科学评价企业发展战略。将科学发展观当作企業发展战略的指导性精神的目的就是通过每一个企业又快又好发展然后实现全社会经济的又好又快发展。企业要根据科学发展观的精髓和方法，发现企业发展过程中存在的问题和缺陷，不但采取更加有效有力的措施改进企业发展战略，改善企业经营管理方式，同时高举创新大旗，矢志不渝发展前进。科学评价企业发展战略，应当注意决策和评价的科学性以及吸收企业发展战略实践中产生的困难与问题，将二者有机结合，才能够做出比较科学的评价，正确指导企业发展战略管理。
四、结语
科学发展观符合企业发展战略，也是指导企业健康高速发展的世界观与方法论。将科学发展观应用在企业战略管理的三个关键阶段中，可以让企业紧紧抓住时代发展的脉搏，让企业在激烈的社会竞争中生存下来，然后获得成长与发展，这符合企业的根本利益，也是我国经济不断发展的必然要求。
参考文献：
[1]莎娜.企业环境战略决策及其绩效评价研究[D].中国海洋大学，2012.
[2]林纾.东方管理思想视角下的企业生态管理研究[D].华侨大学，2012.
[3]多丹华.科学发展观指导下的企业社会责任建设研究[D].黑龙江科技学院，2012.