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问:我在一家成功的地产公司管理一个20人的团队。我的所有组员都很不错,不过有一个人搞得我快疯了。他总发出嘀嘀咕咕的声音,坐姿也有问题,而且,他回答问题爱拐弯抹角。他的工作是一流的,但我不喜欢他,而且对他很生气。坦诚地讲,我已经尽量克服纯粹的个人好恶了,但这正在影响我们做事的方式。我应该让他离开吗——即便他的工作很出色?
答:你不用为自己不喜欢这个人而感到内疚,相反,你应该庆祝自己的坦诚。当发现自己手下有个无法容忍的下属时,大多数经理人会使出一些更阴险的手段。他们会贬低那个人的技能(可能是下意识的),并将失败归咎到他头上,然后,他们会不加考虑,就把他解雇。你并没这么做;而且,你意识到了他的才华,并且还在试图消除自己的反感情绪。
对于你没能成功做到这一点,我并不感到惊讶——你的这种恼怒是一种强有力的化学物质,再多的自我鞭策、再多教练的陈词滥调都不会奏效。如果在婚姻中出现这种怒气,那就没什么希望了。
你想知道,因为烦人而解雇一个人是否在道德上说得过去。如果其他所有人也发现他令人生气,那么答案就是肯定的。但即便是只有你被激怒了,仍可以解雇他。
在任何白领工作中,情商都是一个重要部分,因此,拥有一种情商,不让上司陷入一种无助的愤怒状态,是非常基本的要求。你的属下没能掌握这种最基本的要领,因此他应该被记上一账。
你的难题在于,解雇他是不合法的。发出嘀嘀咕咕的声音可能令人抓狂,但这不是什么大错。这意味着你必须容忍他,如果你在一家国际银行工作,就要容易些:你可以派他去哈萨克斯坦成立一家办事处。
假设你的公司没有这种扩张计划,那么答案就用墙和门来隔音。给他安排一个离你远点儿的座位,既能让他勤奋工作,又能让你觉得自己在表彰他的努力——而且还听不到他嘀咕的声音。
zhaozhen1996@sina.com
(编辑:赵真)
答:你不用为自己不喜欢这个人而感到内疚,相反,你应该庆祝自己的坦诚。当发现自己手下有个无法容忍的下属时,大多数经理人会使出一些更阴险的手段。他们会贬低那个人的技能(可能是下意识的),并将失败归咎到他头上,然后,他们会不加考虑,就把他解雇。你并没这么做;而且,你意识到了他的才华,并且还在试图消除自己的反感情绪。
对于你没能成功做到这一点,我并不感到惊讶——你的这种恼怒是一种强有力的化学物质,再多的自我鞭策、再多教练的陈词滥调都不会奏效。如果在婚姻中出现这种怒气,那就没什么希望了。
你想知道,因为烦人而解雇一个人是否在道德上说得过去。如果其他所有人也发现他令人生气,那么答案就是肯定的。但即便是只有你被激怒了,仍可以解雇他。
在任何白领工作中,情商都是一个重要部分,因此,拥有一种情商,不让上司陷入一种无助的愤怒状态,是非常基本的要求。你的属下没能掌握这种最基本的要领,因此他应该被记上一账。
你的难题在于,解雇他是不合法的。发出嘀嘀咕咕的声音可能令人抓狂,但这不是什么大错。这意味着你必须容忍他,如果你在一家国际银行工作,就要容易些:你可以派他去哈萨克斯坦成立一家办事处。
假设你的公司没有这种扩张计划,那么答案就用墙和门来隔音。给他安排一个离你远点儿的座位,既能让他勤奋工作,又能让你觉得自己在表彰他的努力——而且还听不到他嘀咕的声音。
zhaozhen1996@sina.com
(编辑:赵真)