摘 要：对于乳业公司来讲，全面预算管理是企业不可或缺的重要管理模式之一。企业借助全面性的预算管理举措能够显著提升其现有的预算管理整体水准。具体而言，全面预算管理牵涉事前、事中以及事后的各项管理要素。伴随着我国经济的高速发展，乳制品行业竞争白热化，因此乳业公司亟待将预算管理建立于战略地图的基础上，从而将预算管理融入自身现有的日常运营与日常管理中，因地制宜探求可行性较强的预算体系构建举措。
　　关键词：乳业公司；战略地图；全面预算管理体系；构建措施
　　自上世纪末以来，预算管理模式就已经诞生。截至目前，全面预算管理正在日益受到更多企业的认同与关注。与传统模式相比，全面预算管理本身体现为更显著的预算管理成效性，能够显著降低多种多样的企业预算误差。近些年以来，乳业公司为了妥善应对现阶段的激烈竞争，其有必要密切关注全方位的预算管理，通过运用科学的、可行的手段与举措来提升预算管理效果。具体在创建预算管理体系的相关实践中，针对全面预算管理应当将刚性预算与柔性预算有机结合，联系战略预算模式，进而从源头入手来优化预算管理具备的实效性。
　　一、全面预算管理以及战略地图的基本特征及其内涵
　　从基本内涵来讲，全面预算管理本身构成了现代企业不可或缺的战略性预算工具，其指的是借助特定的预算手段来配置企业现有的各项资源，进而实现最优化与合理化的企业预算。因此可见，全面预算管理具备的价值在于助推可持续以及长期性的企业发展。战略地图指的是针对特定的战略主题予以分解，在此前提下将其分成多层次的企业战略维度。通过运用战略地图的举措，应当能够找出与之有关的企业驱动要素，據此创造更优的市场价值。
　　因此可以得知，全面预算管理以及企业施行的战略地图能够紧密结合成为整体。具体来讲，战略地图涉及到客户层次、财务层次、企业内部流程以及企业本身的成长与学习。企业如果能着眼于施行全方位的预算管理，那么有助于驱动自身得以持续性的进步与成长。同时，全面预算管理也包含了特定的战略主题，企业借助战略地图应当能够密切衔接各层次的企业预算指标。例如近些年以来，多数企业都在着手设定多样化的财务性、非财务性目标，此项举措针对单一性的预算指标能够予以弥补。
　　二、乳业公司运用全面预算管理的重要意义
　　进入新时期后，乳制品行业面对日益激烈的整体行业竞争。因此作为乳业公司自身来讲，其有必要关注全方位的自身经营优化与改进，确保将日常经营的侧重点落实于保障乳制品应有的安全性以及营养性等指标。与此同时，乳业公司如果要获取更优的经营实效性，那么应当将其建立于全面预算管理的前提下。对于战略地图而言，创建战略地图的宗旨与目标在于衔接多层次的企业财务要素，通过科学预测来降低乳业公司现有的综合性预算成本。
　　由此可见，乳业公司创建全面预算体系的举措有助于提升企业绩效，依照详细性与具体性的公司战略规划来提升企业在乳制品行业中占据的经营地位。这主要是因为，战略地图有助于分解多层次的企业预算指标。从当前发展现状来看，乳业企业有必要运用综合性的手段来考核并且测评企业现有的部门绩效，以此来全面助推宏观性的企业效益优化与提升。
　　三、构建全面预算体系的举措
　　全面预算管理应当被乳业公司视为自身的管理工具，全面预算管理优化调配了多种多样的公司内部资源。战略地图侧重于解决企业现阶段的预算状态与预算决策相互脱离的弊病，进而全面增强企业本身能够获取的综合性竞争效益。具体在当前的实践中，乳业公司仍然需要着眼于以下预算体系构建举措：
　　（一）完善公司全面预算管理环境
　　全面预算管理强调全员参与，乳业公司应进一步加强内部文化建设，同时融入战略文化要素，培育积极向上、具有自身特色的企业文化，引导全体员工树立预算理念、建立成本效益意识，积极参与预算编制与实施，做好预算管理工作，以此来持续推进乳业公司战略目标进程。在实施基于战略地图的全面预算管理过程中，乳业公司要贯彻以人为本的思想理念，努力提升员工满意度，让员工愉悦的融入到乳业公司的大家庭中。
　　（二）健全现有的预算管理机制
　　截至目前，很多乳业公司尚未拥有健全度更高的新型预算模式，公司有必要借助综合性的举措来着手完善自身当前的预算管理模式。具体在实践中，乳业公司针对当前的各项预算管理目标都要详细予以分解，然后将其划归各个相应的维度。战略地图能够为乳业公司指明驱动性的企业经营要素，在战略地图的辅助下，乳业公司针对核心的绩效指标就能够全面加以明确，通过对预算绩效指标跟踪评价反映企业经营绩效管理水平。
　　（三）拟定多层次的预算目标
　　在全面预算体系的范围内，预算管理目标并非单一性的，而是包含了多层次的基本预算目标。针对乳业公司而言，预算目标应当包含提升企业收入、增强消费者现有的满意度、优化资产利用与资产配置、提升品牌管理的实效性、拓宽额外性的客户服务额度、创建企业拥有的终身性客户等。乳业公司如果要着眼于优化上述的各项目标，则不能缺少与之有关的预算管理评价。由此可见，乳业公司有必要凭借战略地图来实现上述各层次的基础性战略预算目标，进而减少了公司消耗的各项预算成本以及企业管理经费。
　　（四）积极提升预算人员综合素养
　　乳业公司预算人员应当具备较高的综合素养，只有如此，才能确保适应全面预算管理，为促进公司经营目标、战略目标的实现奠定基础。因此对乳业公司现有的预算人员来讲，其应当意识到提升自身综合素养具备的重要价值，进而运用与之相适应的举措来实现自身综合素养的逐步提升。与此同时，乳业公司也要为上述人员提供更深层次的日常培训平台，通过持续开展培训来提升人员素养，针对信息化的全新技术措施予以全面接受。对于预算执行应当进行全面的效果跟踪，同时还需健全预算考核指标，确保预算考核能够覆盖于企业经营的全过程。
　　（五）加强预算管理信息系统建设 　　在信息技术高速发展的时代，乳业公司通过开发先进的信息系统，能够保障全面预算管理的顺利实施。基于战略地图的全面预算管理相对于传统预算而言，其涉及到的内容更加广泛，程序也相对繁琐。企业预算管理信息化系统有助于简化企业现有的预算流程。构建起有效的信息系统，能够进一步为信息的传递以及各部门之间的及时沟通带来便利，运用信息系统可以第一时间将预算执行信息进行反馈，有效的防止了事后控制现象的发生。在早几年间，国美电器对自身企业所实施的全面预算管理进行分析总结中提到，之所以企业的预算监控得不到提升，很大一部分的原因在于企业内部没能建立起相应的信息系统，导致预算执行中出现的问题不能第一时间的反馈出来。所以针对乳业公司而言，要结合自身企业的特点引进相应的信息系统来做辅助，使得预算目标中所包含的各项指标都可以运用信息化手段加以全面统计管理，并从多维度进行系统性分析，为企业经营决策提供高效的信息支持，进而促进乳业公司健康发展。
　　四、结束语
　　经过综合分析，可以得知全面预算管理对乳业公司来讲是不可或缺的。这是由于，乳业公司在提升自身经营信誉、创建市场竞争优势的整个过程中都要依赖于战略地图，同时也要将预算管理体系与战略地图紧密融合。截至目前，多数乳业公司都已意识到创建全面预算管理模式对于自身的价值所在，因此也在积极探求适用于自身的新型预算管理机制。但从整体上来讲，当前乳业公司并没能创建完善度较高的预算管理模式。因此在乳业公司的未来实践中，公司仍需着眼于归纳其中的珍贵经验，通过运用综合性与多样化的举措来健全、完善当前现有的预算管理模式。
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　　作者简介：
　　邓仕平，重庆市天友乳业股份有限公司。