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摘要：随着经济的不断发展，社会的不断进步，企业在整个经济中的重量不断上升。企业发展成为中国经济结构的支柱，然而，目前我国企业预算管理没有引起足够的重视，缺乏预算管理，预算管理机构设置不健全，严重影响到中国企业的发展。基于预算管理对企业发展的重要性，在这篇文章中，对当前我国企业预算管理中存在的问题进行分析，然后提出了相应的对策和建议。
关键词：企业；预算管理问题；对策建议
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）007-0-01
近年伴随着改革开放的不断深入我们国家的企业也在快速的获得发展，而企业中的管理机制缺发展的比较落后，这种事情况使得我们国家的一些企业无法与全社会的经济快速发展保持一致。预算管理可能已经成为了企业进行管理的主要手段之一，其自身担负着控制评价的责任而当前我们国家企业预算管理的发展速度以及完善程度严重地限制着我们国家相关企业的快速发展。所以对于企业预算中存在的问题进行分析，并且找出解决的具体办法，有非常重要的意义。
一、企业预算管理中存在的问题
（一）企业对预算管理的思想认识不充分
伴随着当前经济的快速发展管理人员对于利益的追求会使得其对管理有所忽视。当前有很多企业对于预算管理的认识还并不是很完善并未真正的了解到预算管理对于企业产生的整体作用，很多企业主要把预算管理简单地认为是行政管理，忽视了企业相关部门的参与度，企业内部缺少专业的预算管理人才，并未建立完善的管理体系和考核体系。导致了部门相关环节在配合度上，严重了缺乏预算管理比较随意管理松散，还有就是预算管理经常只是形式上的进行期无法真正地发挥出预算管理在企业中的积极作用。
（二）企业对预算管理的组织机构不健全
因为企业对预算管理并未引起充分的重视。所以使得很多企业的预算管理部门都是通过财政部区进行签认的。很多企业的预算管理机构并不是很健全，预算处置都是会按照管理者的意愿去进行。假如其超出了管理者的接受范围那么预算就無法被审核通过，因此在现实生活中对其进行指定的时候，如何对于管理人员在心里给于满足，可以说是预算编制人员首先要考虑的因素，按照这一因素进行编制出来的预算一般都缺少科学性和合理性的预算管理无法真正地发挥自己有效作用。
（三）企业对预算管理的考核机制不合理
企业管理过程中，对于预算的控制往往是最为重要的，而进行预算管理建设时，通常都是虎头蛇尾。由于企业内部的预算管理时机制缺乏，过程缺少科学合理化的评价机制，所以进行预算管理机制的执行时，缺少积极性，企业的各环节缺少配合，因此，预算管理经常是流于形式，并且，没有成为推进企业经济快速发展以及战略管理的主要因素。
（四）预算管理中预算的编制不科学
企业如果没有远期发展目标制定的话，那么就会发生许多内部问题，刚才我们国家的企业，因为受到了预算编制的制约其在短期的效益存在很大的问题，因此就要求企业一定要科学合理地对其进行预算编制，按照企业本身的发展和未来长期的发展践行发展战略部署对其进行预算编制。此外，企业中的有关部门对预算的使用，经常给予了扩大的编制这种情况使得预算编制缺少了一定的有效性和真实性，最后企业在进行编制的时候其缺少对于市场进行了调研和评估师的预算进行编制完成之后不能够与当前市场的发展保持一致。
二、健全我国企业预算管理的对策
（一）充分提高预算管理的思想认识
预算管理在企业管理中的作用不断得到重视，在预算管理的实际应用中，加强各级人民对预算管理的理解。第一，企业的管理人员应该对预算对企业管理中的重要性进行充分与科学的肯定与理解，对预算编制的过程进行研究，对企业发展有利的预算管理机制进行编定，建立建全预算管理的机制，保证预算管理时适应企业的外部环境发展。第二，企业内的各环节员工，对预算管理的理念进行深刻的认识，保证预算管理在企业内部的有效开展和预算管理的有效发挥。最后，绩效评估的研究预算管理知识、预算管理知识与支付奖金成为刚性约束，确保预算的有效执行和完成。
（二）建立健全预算管理的组织机构
企业的管理过程中，应该将预算管理时的作用发挥至最大，企业管理人员应该进行预算管理的单独设计，将其预算管理的机制健全化，使预算的管理更加的科学化、专业化，完善其管理内容，保证其管理的有效性。确保企业有人负责，人员监督、人员评估，等等，对于预算管理机构中的每个员工的责任进行确认，单独的预算管理组织各负责人需要通过企业的董事会进行管理部门的领导需要担负起自身的责任。再有就是存在独立的金融机构的预算管理组织主要是对企业预算目标进行制定对其进行审批和系统开发以及评价与修改等，通过不断地对相关预算体系进行健全和完善。对于相关人为因素的影响进行规避。对于其进行合理的监督，才能够对企业的发展目标进行合理的制定。
（三）建立合理的预算管理考核机制
首先需要有一个有效的评价指标，按照相关部门业务具体的发展方向，认清预算管理工作的本质，对企業销售以及利润等其他因素进行考量，建立一个比较完善的监督体制，对每个阶段的预算目标能够达成给予保障。对于企业的经济效益给予提升。
（四）科学规划预算管理的工作方向
企业在进行预算的时候一定要充分的对于外部环境进行考量对外部环境的市场进行调查和分析，只有这样才能真正的建立一个适合企业的发展目标，其次进行预算的时候应该结合企业以往的发展经验。分析去年预算中偏差系数结果，预算过程中要充分考虑影响因素，从而制定更科学的预算管理方向。最后进行企业预算管理时，应该在其内部建立建全的预算审批的相关制度。对其预算管理时内外环境进行考虑，将其外部因素进行合理的管理，对其管理进行合理的规划。由于企业内部的人员因素是预算管理的重要内容，所以企业的管理人员在进行预算的管理推进时，要将企业内部人员对预算管理的影响降到最低程度。
三、结语
现在我国的经济环境竞争激烈，企业经营环境复杂，企业想要发展，必须进行自身的管理强化，企业管理的体系中，预算管理是最其重要的组成，不仅能提升企业的管理水平，还能将企业的管理效率进行提升，在这种情况下，企业应该在不断变化的市场环境中进行转变，提高自身对于预算管理的水平。
参考文献：
[1]卢帮永.全面预算管理在建筑企业成本控制中的作用[J].企业改革与管理，2017，22：17.
[2]张淑媛.如何发挥预算管理在企业管理中的作用[J].中国商论，2015，34：33-35.
[3]杜艳玲.谈如何发挥预算管理在高速公路经营企业管理中的作用[J].交通财会，2006，12：38-41.
[4]陈秀霞.浅谈财务预算管理在企业管理中的作用[J].时代金融，2013，36：81-82.
关键词：企业；预算管理问题；对策建议
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）007-0-01
近年伴随着改革开放的不断深入我们国家的企业也在快速的获得发展，而企业中的管理机制缺发展的比较落后，这种事情况使得我们国家的一些企业无法与全社会的经济快速发展保持一致。预算管理可能已经成为了企业进行管理的主要手段之一，其自身担负着控制评价的责任而当前我们国家企业预算管理的发展速度以及完善程度严重地限制着我们国家相关企业的快速发展。所以对于企业预算中存在的问题进行分析，并且找出解决的具体办法，有非常重要的意义。
一、企业预算管理中存在的问题
（一）企业对预算管理的思想认识不充分
伴随着当前经济的快速发展管理人员对于利益的追求会使得其对管理有所忽视。当前有很多企业对于预算管理的认识还并不是很完善并未真正的了解到预算管理对于企业产生的整体作用，很多企业主要把预算管理简单地认为是行政管理，忽视了企业相关部门的参与度，企业内部缺少专业的预算管理人才，并未建立完善的管理体系和考核体系。导致了部门相关环节在配合度上，严重了缺乏预算管理比较随意管理松散，还有就是预算管理经常只是形式上的进行期无法真正地发挥出预算管理在企业中的积极作用。
（二）企业对预算管理的组织机构不健全
因为企业对预算管理并未引起充分的重视。所以使得很多企业的预算管理部门都是通过财政部区进行签认的。很多企业的预算管理机构并不是很健全，预算处置都是会按照管理者的意愿去进行。假如其超出了管理者的接受范围那么预算就無法被审核通过，因此在现实生活中对其进行指定的时候，如何对于管理人员在心里给于满足，可以说是预算编制人员首先要考虑的因素，按照这一因素进行编制出来的预算一般都缺少科学性和合理性的预算管理无法真正地发挥自己有效作用。
（三）企业对预算管理的考核机制不合理
企业管理过程中，对于预算的控制往往是最为重要的，而进行预算管理建设时，通常都是虎头蛇尾。由于企业内部的预算管理时机制缺乏，过程缺少科学合理化的评价机制，所以进行预算管理机制的执行时，缺少积极性，企业的各环节缺少配合，因此，预算管理经常是流于形式，并且，没有成为推进企业经济快速发展以及战略管理的主要因素。
（四）预算管理中预算的编制不科学
企业如果没有远期发展目标制定的话，那么就会发生许多内部问题，刚才我们国家的企业，因为受到了预算编制的制约其在短期的效益存在很大的问题，因此就要求企业一定要科学合理地对其进行预算编制，按照企业本身的发展和未来长期的发展践行发展战略部署对其进行预算编制。此外，企业中的有关部门对预算的使用，经常给予了扩大的编制这种情况使得预算编制缺少了一定的有效性和真实性，最后企业在进行编制的时候其缺少对于市场进行了调研和评估师的预算进行编制完成之后不能够与当前市场的发展保持一致。
二、健全我国企业预算管理的对策
（一）充分提高预算管理的思想认识
预算管理在企业管理中的作用不断得到重视，在预算管理的实际应用中，加强各级人民对预算管理的理解。第一，企业的管理人员应该对预算对企业管理中的重要性进行充分与科学的肯定与理解，对预算编制的过程进行研究，对企业发展有利的预算管理机制进行编定，建立建全预算管理的机制，保证预算管理时适应企业的外部环境发展。第二，企业内的各环节员工，对预算管理的理念进行深刻的认识，保证预算管理在企业内部的有效开展和预算管理的有效发挥。最后，绩效评估的研究预算管理知识、预算管理知识与支付奖金成为刚性约束，确保预算的有效执行和完成。
（二）建立健全预算管理的组织机构
企业的管理过程中，应该将预算管理时的作用发挥至最大，企业管理人员应该进行预算管理的单独设计，将其预算管理的机制健全化，使预算的管理更加的科学化、专业化，完善其管理内容，保证其管理的有效性。确保企业有人负责，人员监督、人员评估，等等，对于预算管理机构中的每个员工的责任进行确认，单独的预算管理组织各负责人需要通过企业的董事会进行管理部门的领导需要担负起自身的责任。再有就是存在独立的金融机构的预算管理组织主要是对企业预算目标进行制定对其进行审批和系统开发以及评价与修改等，通过不断地对相关预算体系进行健全和完善。对于相关人为因素的影响进行规避。对于其进行合理的监督，才能够对企业的发展目标进行合理的制定。
（三）建立合理的预算管理考核机制
首先需要有一个有效的评价指标，按照相关部门业务具体的发展方向，认清预算管理工作的本质，对企業销售以及利润等其他因素进行考量，建立一个比较完善的监督体制，对每个阶段的预算目标能够达成给予保障。对于企业的经济效益给予提升。
（四）科学规划预算管理的工作方向
企业在进行预算的时候一定要充分的对于外部环境进行考量对外部环境的市场进行调查和分析，只有这样才能真正的建立一个适合企业的发展目标，其次进行预算的时候应该结合企业以往的发展经验。分析去年预算中偏差系数结果，预算过程中要充分考虑影响因素，从而制定更科学的预算管理方向。最后进行企业预算管理时，应该在其内部建立建全的预算审批的相关制度。对其预算管理时内外环境进行考虑，将其外部因素进行合理的管理，对其管理进行合理的规划。由于企业内部的人员因素是预算管理的重要内容，所以企业的管理人员在进行预算的管理推进时，要将企业内部人员对预算管理的影响降到最低程度。
三、结语
现在我国的经济环境竞争激烈，企业经营环境复杂，企业想要发展，必须进行自身的管理强化，企业管理的体系中，预算管理是最其重要的组成，不仅能提升企业的管理水平，还能将企业的管理效率进行提升，在这种情况下，企业应该在不断变化的市场环境中进行转变，提高自身对于预算管理的水平。
参考文献：
[1]卢帮永.全面预算管理在建筑企业成本控制中的作用[J].企业改革与管理，2017，22：17.
[2]张淑媛.如何发挥预算管理在企业管理中的作用[J].中国商论，2015，34：33-35.
[3]杜艳玲.谈如何发挥预算管理在高速公路经营企业管理中的作用[J].交通财会，2006，12：38-41.
[4]陈秀霞.浅谈财务预算管理在企业管理中的作用[J].时代金融，2013，36：81-82.