【摘 要】
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文章以A集团为例,分析应用价值链成本管理实施前提条件,并分别从生产环节实行时间驱动作业成本法、研发环节运用目标n成本法以及外部供应商、客户、竞争对手价值链成本几个管理
【机 构】
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宁波杜亚机电技术有限公司,浙江 宁波 315300
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文章以A集团为例,分析应用价值链成本管理实施前提条件,并分别从生产环节实行时间驱动作业成本法、研发环节运用目标n成本法以及外部供应商、客户、竞争对手价值链成本几个管理方面分析如何实施价值链分析及成本管控,为其他同类企业的成本管理n提供一些切实可行的启示和参考。
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