有位朋友带领着一个团队，在以色列做医疗和营养方面的生意。为了拓展业务，他必须招一个项目经理和一个社交媒体主管，可他的公司现在的盈利状况无法负担这两个职位的新人工资。他问我该如何解决这个矛盾。
　　没错，靠有限的预算实现业务拓展确实很难，在需要招人才能实现目标的情况下，这就变成了尤为困难的事。但是，预算的多少不应该阻止你全力以赴做事。
　　维珍集团进入很多行业的时候，都是弱者。这是因为我们在进入这些行业的时候，是作为挑战者出现的：我们不仅要颠覆这些市场，而且我们的目标就是要永远改变这些行业的业务形态。
　　挑战者的身份，往往意味着我们不会像那些更大、更知名的企业一样有那么多的预算和资源—但这样的挑战并没能阻止我们。在维珍集团我们坚信，促使公司成功的，是正确的团队，而不是多高的预算。
　　所以我给这位朋友以及其他发展预算有限的人的建议就是：不要再仅仅因为某个人有份特别棒的简历，或者令人印象深刻的学业成绩而招他，而是要寻找和你志趣相投的人。要瞄准那些和你有同样的动力与渴望、也想让世界变得不一样的人，而且在吸引人才的时候，你还应该节约开支。
　　吸引正确的人的第一步，是要弄清楚你的目标。
　　问一下自己：我的产品或服务要实现的目标是什么？为什么我在做现在这些事？我的产品或服务如何让世界变得更好？
　　如果你可以用一种容易理解而又吸引人的方式来表达你的目标，人们就更有可能对此做出回应、产生认同。同时还要记住，现在在职场上，人们不再只重视金钱回报，价值观正越来越变得比金钱重要。
　　在维珍集团，我们最近创办了维珍体育（Virgin Sport），还请了玛丽·卫登伯格（Mary Wittenberg）来担任首席执行官。在加入我们之前，卫登伯格正在为久负盛名的New York Road Runners组织工作，这个组织承办的50多场赛事中，包括闻名世界的纽约马拉松比赛。
　　随着维珍体育的创办，我们希望为很多人参与的活动带来革命性的改变、扩大它们的覆盖范围、为别人带来不同。所以我们接触了卫登伯格，希望维珍体育的故事、决心和目标可以吸引她加入我们公司—当然了，我们是一家新公司，跟New York Road Runners比起来，我们没那么有名，但却更具挑战性。
　　让我们高兴的是，卫登伯格听到这个机会高兴得跳了起来。她相信我们挑战现有健康和健身世界观的渴望，现在，我们正在共同期待给路跑这项运动带来新的东西，帮助各种体型的人们突破自身局限、努力追求更高目标。
　　但这也不是卫登伯格第一次听从自己的内心了。在加入New York Road Runners之前，她曾是一家成功的律师事物所的合伙人，但正如她与维珍体育合作一样，之所以加入New York Road Runners，是因为她看到了改变一项运动的机会。
　　幸运的是，卫登伯格的经历并不是孤立的。维珍集团的许多人都经历过职业生涯的变动，或者是从更知名的公司跳到我们这儿来的。
　　让人感到欣喜的是，越来越多的人正在找一份有目的性的工作，而不只是一份高薪的工作。在确定你的目的正确以后，你的公司就能吸引到发展和成功所需要的人才。
　　开始的时候，不妨用实习项目来提供相关的工作经历，或者让朋友家人来当合伙人。这应该能在当下让你的创业公司有足够的人手，又不会突破预算。你招人的时候，一定记住要授权—而且要有效授权。在所有重要的事情中，明智的授权是任何领导者从一开始就要学会的技巧。
　　永远都要记住，有东西不会做没关系，对于你不擅长做的事，你应该做的是把那些擅长的人招到自己的麾下。不必因为承认自己在某些领域有不足而感到害羞，你要跟可以让你离目标更近的人多多接触，共同奋斗。