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摘 要：当前随着国家经济水平的快速提升，建筑业得到了快速发展，建筑工程项目管理对于工程质量产生了重要影响，因此需要完善工程项目管理工作，在工程项目实施阶段进行科学合理的进度控制是极为必要的。然而现阶段，我国的一些工程项目工作由于各种因素的制约影响了进度控制质量，因此在工程项目管理工作中需要首先明确施工进度控制的作用以及影响进度控制的因素，继而可以采取改善措施，以此提升实施阶段的工程进度控制水平。本文就实施阶段建设工程项目管理的进度控制进行分析与探讨，以供相关人员参考。
关键词：实施阶段;建设工程;项目管理;进度控制
引言：工程项目管理中，实施阶段的进度控制工作对工程本身的成本控制以及质量保障产生了重要的影响，同时对于工程项目能否按照计划的工期按时交付也存在一定的关系。但是现阶段，我国的一些建设工程在项目管理中不能对实施阶段的进度进行科学合理的控制，导致了实施阶段产生经济损失，也间接影响了施工质量以及工期，所以需要相关人员深刻剖析当前实施阶段存在的一些问题，能够明确实施阶段进度控制的重要性，并可以采取有效的改善措施，对实施阶段的进度进行合理的把控，进而可以提升建设工程項目管理水平，提高实施阶段进度控制质量。
1关于建筑工程实施阶段的进度控制
在建筑工程项目中包括了不同的施工流程，这些施工流程的管理工作也是存在差异的，其管理内容会由于施工阶段产生改变，例如施工前需要对工程项目进行科学合理的规划，并且需要根据施工计划设计建筑图纸，并制定进度规划，在施工前需要确定建设标准、执行参数，为实施阶段的进度控制做足准备工作，并且还能合理把控成本消耗问题。在施工前的工作准备就绪后，进入最重要的实施阶段，实施阶段是对施工计划执行的过程，因此实施阶段的进度控制工作是对工程项目的建设过程以及建设规划进行科学的监管，以便在监管过程中发现与项目规划存在区别的问题能够及时解决，或者发现项目规划存在漏洞的，能够及时停止施工、及时止损，在改善计划后继续完成施工，并保障施工质量以及工期。
2建设工程项目进度管理的特点分析
2.1建设工程项目进度管理的目的性
建设工程项目工作需要制定清晰的目标，具有目的性的项目规划内容包含了项目建设的整体目标以及每个阶段的小目标，在目标的规划中能够推动项目实施阶段各项工作的有序进展，并且在制定明确的目标后，能够显著提高项目工程实施进度的质量，同时在制定目标的同时，还能够明确建设工程项目的各项科学数据，继而保障工程项目在各个阶段的有效衔接，在某种程度上工程项目施工规划是进度控制的重要考虑因素，是科学保障整个建筑工程项目施工目标的关键内容，所以在进度控制管理中应该制定较为合理以及全面的进度控制规划，在此基础上能够确保项目工程如期交付，并确保项目工程质量，进而反映出实施阶段项目控制管理的进度控制水平。
2.2建设工程项目进度管理的动向性
建设工程项目进度管理过程中的内容以及过程并非一成不变，其需要根据实施阶段不同的工作内容进行相关的把控，以此确保建设工程项目具有较强的动向性，并且每项工作都会以内容的变化而影响进度控制内容，所以实施阶段的工程项目会按照计划的进度管理流程正常施工，需要时刻确保施工阶段的速度与进度控制计划是完全对应的，一旦在施工中出现错误需要及时改变进度规划，使之能够继续保持一致性。在实施阶段的进度控制中，需要严格控制施工计划，并做好系统性的、实时性的动态数据收集工作，施工监督以及投资审查等工作，在确保各项工作内容无误后，根据原有目标制定相应的规划。若在实施阶段，需要变更工程合同，则需要仔细甄别原有的目标以及规划，并根据合同内容制定最新的工程项目工期计划。
3实施阶段建筑工程项目管理进度控制具体措施
3.1清晰工作目标
对于实施阶段的建筑工程项目管理进度需要严格管理，并且要清晰工作目标，要能够具备良好的指导思想，以此才可以更好地落实相关工作。工作目标的清晰，可以推进项目管理进度，而且能够非常有效地进行施工，建筑企业需要完善以下方面工作内容：要确保建筑具备归属感，建筑工程需要给人们良好的归属感，因此需要在建筑设计师要能够满足人们的需求，要符合当地环境以及文化特色。
3.2制定工程项目管理体系，编制进度控制流程
制定工程项目管理体系，能够在一定程度上辅助工程项目更好地完成建设工作任务，因此对于工程项目管理体系的制定需要综合各方面的因素，主要包括施工工程方面的因素，以此进行科学客观的选择，并且还需要安排专门的人员负责进度控制工作，对于具体的工作流程需要合理地编制，在全面分析相关因素的基础上完善编制工作，最终提升工程项目进度控制的科学性和合理性以及规范性。
除此以外，还需要制定工程例会制度，根据工作需要展开例会，并且需要重点分析讨论施工工程进度控制工作，对于存在的问题需要及时地应用有效的解决措施;建立完善的沟通体系制度，确保不同单位负责人员能够在一定时间内沟通交流;而施工单位需要加强联系，确保单位负责人员以及计划人员能够共同商讨制定工作措施，最终提升工程进度控制的有效性。
完善进度控制体系的流程设计工作，从而能够以控制施工进度作为主要工作内容，而控制工作需要体现出工程进度指标，确保工程施工完工时间更加科学合理，而且还要体现出施工工程以及施工队伍之间的关联，进而可以制定科学有效的施工路线。对于控制计划内容中制定需要符合施工现场的具体要求，而且还要符合施工合同的内容规定，施工总包单位要召集相关施工负责人员进行深入探讨，以确定施工进度计划。在施工进度计划确定以后，就需要在具体的施工中制定指导文件，而不同的施工单位都需要严格依据，并且落实指导文件中的制度内容。施工合同中对于施工单位所需要履行的职责需要明确，在出现了影响或者违反施工合同约定的行为要给予一定的惩处。 3.3积极落实统筹管理工作
对于实施阶段建设工程项目管理的进度需要有效地控制，而且所牵涉到的内容比较广泛，包括管理观念、管理方式、合同管理、承包管理等工作内容，尤其是承包和发包模式的选择会影响工程施工的正常进度。为了确保工程进度不受到影响，那么需要科学地选择满足工程需求的合同，以此可以在一定程度上防止出现合同过多或者合同内容质量不高影响工程正常的进行。
在具体的合同内容中需要明确相关要求，根据工作需要制定奖惩制度。在具体的施工过程中，为了确保施工材料正常供应或者施工材料质量不会影响施工进度，那么需要依据具体的特点健全并完善工程材料采购模式。
在当下互联网信息技术快速发展的形势背景，信息技术被广泛地应用到了建筑工程施工中去，尤其對于建筑工程进度控制工作产生了重要的作用。而互联网信息技术在工程进度控制中促进了管理工作的落实，并且能够保障工程进度相关数据信息共享以及交流，同时还可以协调工程管理工作。
3.4完善工程进度财务保障工作。
如果要确保工程进度，控制工作正常有效地进行，那么需要完善工程进度财务保障工作，这主要是根据工程资金需求完善奖励等方面的措施，从而可以获得充足的资金支持。为了确保工程进度正常有效完成，那么需要制定与具体工程施工需要以及施工进度相关的资金应用计划，通过科学地分析资金需求，能够及时反映工程进度以及制定计划中存在的问题和存在的缺陷弊端，从而可以及时调整并且优化。如果不能满足具体的施工需要，那么需要科学合理地调整工程进度计划，如果由于资金供应或者使用影响了工程项目管理进度，那么需要合理把控所需资金，从而可以应用资金奖励的方式，促进工程进度的加快。
4工程进度控制需要注重问题
为了确保建筑工程项目进度控制工作能够正常有效地完成，那么需要针对于施工中所耗费的人力、物力、财力等进行科学客观的分析，从而可以确保人力、物力、财力等不会影响工程进度，并且能够促进工程建设进度的加快。在制定进度规划时，需要全面考虑施工方面的因素，包括施工时间、方案设计等前期准备工作，从而可以在确保施工工期进度不会影响工程质量的基础上，能够得到科学完善地制定。这方面的问题需要在建设工程项目管理进度控制工作中给予积极的关注和重视，要能够认识到当下存在的问题对于工程进度产生的重要影响，而且以此作为项目管理进度控制工作的主要内容和重要的工作目标，从而可以加快推进工程项目管理进度控制有效地落实，最终可以为工程施工奠定坚实的基础获得条件支持。
结语：综上所述，如果要完善实施阶段建设工程项目管理的进度控制工作，那么需要认识到当下阶段工程进度控制工作的具体特点，并进行深入地分析和讨论，以此制定有效的解决措施，并且依据实施阶段建设工程项目管理进度控制需要落实相关措施。因此需要清晰工作目标，制定工程项目管理体系、编制进度控制流程，积极落实统筹管理工作、完善工程进度财务保障工作，从而可以健全并完善实施阶段工程项目管理的进度控制体系，为工程施工进度提供有利条件奠定坚实基础。
参考文献：
[1]刘峰，吴立之，宛立，于海洋，袁旭东.浅谈实时阶段建设工程项目管理的进度控制[J].引文版：工程技术，2015（43）
[2]李秋晓.建设工程项目施工阶段的进度控制与管理[J].河南建材，2020（10）
[3]唐志莉.浅谈建设工程项目管理中的施工进度控制与管理[J].中国科技博览，2015（41）
[4]陈阳.浅谈建设工程项目管理中的进度管理[J].幸福生活指南，2020（26）
[5]王守信.试论如何做好建设工程项目管理中的进度控制工作[J].黑龙江科技信息，2015（19）
[6]葛冬梅.进度控制在建设工程项目管理中的应用[J].收藏与投资，2016（7）
关键词：实施阶段;建设工程;项目管理;进度控制
引言：工程项目管理中，实施阶段的进度控制工作对工程本身的成本控制以及质量保障产生了重要的影响，同时对于工程项目能否按照计划的工期按时交付也存在一定的关系。但是现阶段，我国的一些建设工程在项目管理中不能对实施阶段的进度进行科学合理的控制，导致了实施阶段产生经济损失，也间接影响了施工质量以及工期，所以需要相关人员深刻剖析当前实施阶段存在的一些问题，能够明确实施阶段进度控制的重要性，并可以采取有效的改善措施，对实施阶段的进度进行合理的把控，进而可以提升建设工程項目管理水平，提高实施阶段进度控制质量。
1关于建筑工程实施阶段的进度控制
在建筑工程项目中包括了不同的施工流程，这些施工流程的管理工作也是存在差异的，其管理内容会由于施工阶段产生改变，例如施工前需要对工程项目进行科学合理的规划，并且需要根据施工计划设计建筑图纸，并制定进度规划，在施工前需要确定建设标准、执行参数，为实施阶段的进度控制做足准备工作，并且还能合理把控成本消耗问题。在施工前的工作准备就绪后，进入最重要的实施阶段，实施阶段是对施工计划执行的过程，因此实施阶段的进度控制工作是对工程项目的建设过程以及建设规划进行科学的监管，以便在监管过程中发现与项目规划存在区别的问题能够及时解决，或者发现项目规划存在漏洞的，能够及时停止施工、及时止损，在改善计划后继续完成施工，并保障施工质量以及工期。
2建设工程项目进度管理的特点分析
2.1建设工程项目进度管理的目的性
建设工程项目工作需要制定清晰的目标，具有目的性的项目规划内容包含了项目建设的整体目标以及每个阶段的小目标，在目标的规划中能够推动项目实施阶段各项工作的有序进展，并且在制定明确的目标后，能够显著提高项目工程实施进度的质量，同时在制定目标的同时，还能够明确建设工程项目的各项科学数据，继而保障工程项目在各个阶段的有效衔接，在某种程度上工程项目施工规划是进度控制的重要考虑因素，是科学保障整个建筑工程项目施工目标的关键内容，所以在进度控制管理中应该制定较为合理以及全面的进度控制规划，在此基础上能够确保项目工程如期交付，并确保项目工程质量，进而反映出实施阶段项目控制管理的进度控制水平。
2.2建设工程项目进度管理的动向性
建设工程项目进度管理过程中的内容以及过程并非一成不变，其需要根据实施阶段不同的工作内容进行相关的把控，以此确保建设工程项目具有较强的动向性，并且每项工作都会以内容的变化而影响进度控制内容，所以实施阶段的工程项目会按照计划的进度管理流程正常施工，需要时刻确保施工阶段的速度与进度控制计划是完全对应的，一旦在施工中出现错误需要及时改变进度规划，使之能够继续保持一致性。在实施阶段的进度控制中，需要严格控制施工计划，并做好系统性的、实时性的动态数据收集工作，施工监督以及投资审查等工作，在确保各项工作内容无误后，根据原有目标制定相应的规划。若在实施阶段，需要变更工程合同，则需要仔细甄别原有的目标以及规划，并根据合同内容制定最新的工程项目工期计划。
3实施阶段建筑工程项目管理进度控制具体措施
3.1清晰工作目标
对于实施阶段的建筑工程项目管理进度需要严格管理，并且要清晰工作目标，要能够具备良好的指导思想，以此才可以更好地落实相关工作。工作目标的清晰，可以推进项目管理进度，而且能够非常有效地进行施工，建筑企业需要完善以下方面工作内容：要确保建筑具备归属感，建筑工程需要给人们良好的归属感，因此需要在建筑设计师要能够满足人们的需求，要符合当地环境以及文化特色。
3.2制定工程项目管理体系，编制进度控制流程
制定工程项目管理体系，能够在一定程度上辅助工程项目更好地完成建设工作任务，因此对于工程项目管理体系的制定需要综合各方面的因素，主要包括施工工程方面的因素，以此进行科学客观的选择，并且还需要安排专门的人员负责进度控制工作，对于具体的工作流程需要合理地编制，在全面分析相关因素的基础上完善编制工作，最终提升工程项目进度控制的科学性和合理性以及规范性。
除此以外，还需要制定工程例会制度，根据工作需要展开例会，并且需要重点分析讨论施工工程进度控制工作，对于存在的问题需要及时地应用有效的解决措施;建立完善的沟通体系制度，确保不同单位负责人员能够在一定时间内沟通交流;而施工单位需要加强联系，确保单位负责人员以及计划人员能够共同商讨制定工作措施，最终提升工程进度控制的有效性。
完善进度控制体系的流程设计工作，从而能够以控制施工进度作为主要工作内容，而控制工作需要体现出工程进度指标，确保工程施工完工时间更加科学合理，而且还要体现出施工工程以及施工队伍之间的关联，进而可以制定科学有效的施工路线。对于控制计划内容中制定需要符合施工现场的具体要求，而且还要符合施工合同的内容规定，施工总包单位要召集相关施工负责人员进行深入探讨，以确定施工进度计划。在施工进度计划确定以后，就需要在具体的施工中制定指导文件，而不同的施工单位都需要严格依据，并且落实指导文件中的制度内容。施工合同中对于施工单位所需要履行的职责需要明确，在出现了影响或者违反施工合同约定的行为要给予一定的惩处。 3.3积极落实统筹管理工作
对于实施阶段建设工程项目管理的进度需要有效地控制，而且所牵涉到的内容比较广泛，包括管理观念、管理方式、合同管理、承包管理等工作内容，尤其是承包和发包模式的选择会影响工程施工的正常进度。为了确保工程进度不受到影响，那么需要科学地选择满足工程需求的合同，以此可以在一定程度上防止出现合同过多或者合同内容质量不高影响工程正常的进行。
在具体的合同内容中需要明确相关要求，根据工作需要制定奖惩制度。在具体的施工过程中，为了确保施工材料正常供应或者施工材料质量不会影响施工进度，那么需要依据具体的特点健全并完善工程材料采购模式。
在当下互联网信息技术快速发展的形势背景，信息技术被广泛地应用到了建筑工程施工中去，尤其對于建筑工程进度控制工作产生了重要的作用。而互联网信息技术在工程进度控制中促进了管理工作的落实，并且能够保障工程进度相关数据信息共享以及交流，同时还可以协调工程管理工作。
3.4完善工程进度财务保障工作。
如果要确保工程进度，控制工作正常有效地进行，那么需要完善工程进度财务保障工作，这主要是根据工程资金需求完善奖励等方面的措施，从而可以获得充足的资金支持。为了确保工程进度正常有效完成，那么需要制定与具体工程施工需要以及施工进度相关的资金应用计划，通过科学地分析资金需求，能够及时反映工程进度以及制定计划中存在的问题和存在的缺陷弊端，从而可以及时调整并且优化。如果不能满足具体的施工需要，那么需要科学合理地调整工程进度计划，如果由于资金供应或者使用影响了工程项目管理进度，那么需要合理把控所需资金，从而可以应用资金奖励的方式，促进工程进度的加快。
4工程进度控制需要注重问题
为了确保建筑工程项目进度控制工作能够正常有效地完成，那么需要针对于施工中所耗费的人力、物力、财力等进行科学客观的分析，从而可以确保人力、物力、财力等不会影响工程进度，并且能够促进工程建设进度的加快。在制定进度规划时，需要全面考虑施工方面的因素，包括施工时间、方案设计等前期准备工作，从而可以在确保施工工期进度不会影响工程质量的基础上，能够得到科学完善地制定。这方面的问题需要在建设工程项目管理进度控制工作中给予积极的关注和重视，要能够认识到当下存在的问题对于工程进度产生的重要影响，而且以此作为项目管理进度控制工作的主要内容和重要的工作目标，从而可以加快推进工程项目管理进度控制有效地落实，最终可以为工程施工奠定坚实的基础获得条件支持。
结语：综上所述，如果要完善实施阶段建设工程项目管理的进度控制工作，那么需要认识到当下阶段工程进度控制工作的具体特点，并进行深入地分析和讨论，以此制定有效的解决措施，并且依据实施阶段建设工程项目管理进度控制需要落实相关措施。因此需要清晰工作目标，制定工程项目管理体系、编制进度控制流程，积极落实统筹管理工作、完善工程进度财务保障工作，从而可以健全并完善实施阶段工程项目管理的进度控制体系，为工程施工进度提供有利条件奠定坚实基础。
参考文献：
[1]刘峰，吴立之，宛立，于海洋，袁旭东.浅谈实时阶段建设工程项目管理的进度控制[J].引文版：工程技术，2015（43）
[2]李秋晓.建设工程项目施工阶段的进度控制与管理[J].河南建材，2020（10）
[3]唐志莉.浅谈建设工程项目管理中的施工进度控制与管理[J].中国科技博览，2015（41）
[4]陈阳.浅谈建设工程项目管理中的进度管理[J].幸福生活指南，2020（26）
[5]王守信.试论如何做好建设工程项目管理中的进度控制工作[J].黑龙江科技信息，2015（19）
[6]葛冬梅.进度控制在建设工程项目管理中的应用[J].收藏与投资，2016（7）