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摘要：随着社会的不断进步和生活水平的逐渐提高，人们对用电的要求也越来越高。因此，国家电网的配电运维管理难度也越来越高，同时暴露出一些亟待解决的问题。所以，如何解决配电运维管理存在的问题，并提高配电运维管理安全和质量，已经成为了国家电网的工作重心。本文简单分析配电运维管理中所存在的问题，并提出相应的解决措施，希望能对我国电网的发展起到一定帮助。
关键词：配电运维管理；问题；对策
引言：
电力资源是我国最重要的能源之一。改革开放以来，我国社会经济的发展得到了进一步的发展，在电网建设中投入了大量的人力、物力和精力。随着电网覆盖范围的不断扩大，电网运行维护难度也逐渐加大，给电力系统带来了新的挑战。配电运维一体化作为电网生产和维护的一项重要改革措施，受到电力企业的高度重视和积极推动。但从目前的形势来看，配电运维一体化改革存在着许多问题，尤其是在管理方面。
1配电运维管理中的常见问题分析
1.1运维管理体系存在缺陷
随着电网覆盖范围的不断增大和配电运维管理难度的提升，传统配电运维管理体系已经无法完全满足当下的配电运维管理需求，存在诸多问题。当前配电运维管理体系的缺陷主要体现在运维管理机构冗杂和运维管理制度落后这两方面。过于复杂而冗余的运维管理机构，使得配电运维管理工作在展开时备受掣肘，难以简单有效地展开。同时，落后的配电运维管理制度无法跟上先进的时代脚步，难以在现今的配电运维管理中发挥良好的管理作用。
配电运维一体化，改变了传统的配电运维工作流程，但同时，也使得配电运维的质控体系不能充分发挥其作用。配电运维一体化背景下，运营工作人员不仅要负责运营管理，还要负责配电设备的维护检修，所以，传统的工作流程和标准已经不能够满足现在的配电运维一体化的工作的流程和标准，这就要求需要结合目前配电运维一体化工作流程和标准的实际情况，做出有效的改进，采用制度监督的方式，代替传统的现场管理互相监督的方式。
1.2现场作业安全管控
在传统电网维护的运行过程中，大部分的维护工作都需要在供电中断的情况下进行，维护工作完成后可以恢复供电。这意味着设备将受到大电流和电力的影响。维护完成后，动力设备无法恢复正常工作状态。它会对设备造成巨大的破坏，不仅会造成财产损失，还会造成人员伤亡。传统的电网运行管理控制体系是采用专业人员验收的方式，保证设备维修完成后的质量，是一套详细的安全监督管理体系。然而，在不断改革配电运维一体化模式的过程中，这种安全监管机制逐渐弱化，容易在停机维护过程中产生“一人多长”现象，使工作的许可、检修、验收、发放只能以形式出现，这也是维修设备的巨大安全隐患。
1.3人员的安全风险和劳动强度提高
为了进一步提高配电运维一体化管理，建立了“一人多长”制度，在一定程度上提高了电力维修人员的劳动强度。在传统的配电运维过程中，实际上大部分员工的工作量已经超出了自己的实际能力，在配电运维一体化停电管理中，员工面临着更大的心理压力和更大的工作量。从表面上看，“一人多长”制度可以提高人力的利用率。然而，员工的能力是有限的。如果工作人员疲劳，造成操作失误，将严重影响电力系统的安全运行和自身的生命安全。
1.4人才的缺乏
配电运维一体化，在维护人员技能掌握方面具有较高的要求。虽然近几年我国对于配电运维一体化人才的培养非常重视，也加大了培养力度，但是，人才的培养不是一件急于求成的事情，需要一定的时间。因此，我国的电力系统长时间缺少可以完全掌握多岗位专业技术，并且符合岗位需求的人才。目前，多数的工作人员都只是在对其他专业的工作流程熟悉的程度，并不完全具有相应的专业技术和工作经验，技术以及经验的不足，很容易导致在工作过程中出现问题，阻碍了配电运维的效率和质量的提升。我国电网企业当中缺少复合型的运维人才，即不利于配电运维管理工作的开展，也一定程度妨碍了配电运维一体化的推广以及应用。
2提升配电运维管理效率的方法
2.1完善配电运维管理体系
完善当前的配电运维管理体系，是提升配电运维管理质量的关键所在，能有效解决当前配电运维管理工作中的许多问题。在运维管理一体化应用逐渐深入的今天，需要优化配电运维管理，精简相关管理机构，完善配电运维管理制度，让整个配电运维工作能进入简单化和有效化的互相转换之中。配电运维人员的工作职能和工作范围都需要进行相应调整，甚至需要重新划分，最终保证多元化的配电运维工作能在一体化运维管理体系下安全、有效展开。
2.2加强现场作业安全管控
安全一直是配电运维管理所强调的重点内容，在进行现场作业安全管控时，应当充分结合实际工作条件和当前安全管控所存在的问题，改进安全管控方式，强化安全管控质量。尤其是在配电运维一体化管理下，更要保證现场作业的安全管控于一体，现场检修人员应当和配电系统管理人员保持良好、有效沟通，确认暂停供电后再进行作业。并要在作业完成之后及时汇报，从而恢复供电，并进行检修质量验收与签发。在这个过程中，一定要杜绝多人同时进行现场作业安全管控工作的现象发生，否则很容易出现沟通失误，从而导致安全事故发生，或者影响检修维护工作质量。
2.3加强对部门的整合
配电运维一体化使工作以及岗位有效地结合在一起，但这并不意味着没有必要划分工作和责任。在配电运维一体化的背景下，要做好团队整合和部门整合的工作。同时根据配电运维一体化的需要，建立运维组和集控组。运维组由配电维护技术骨干组成，集控组由具有运维经验的人员组成。运维团队需要进行更多的工作，所以我们应该根据运维的特点合理划分所有人员的位置。
2.4供电可靠性和电压管理
①加强城网的建设和改造，切实有效的提升设备以及电网的可靠性，不断对电网结构进行完善改良，提升设备装备水平。②确保数据的准确性，在统计报告中及时准确的数据，分析资料，保证数据的完整性。
2.5提高人员的综合素质
要加强对维护人员的培训，有效的推进配电运维一体化的实现，可以将培训和考核制度分成3个阶段进行。（1）培训的主要内容为更改微机保护装置定值，以及设备防锈补漆等一些简单工作，对工作人员进行统一的集中培训，从整体上提高维护人员的专业素养；（2）变压呼吸器矽胶更换、蓄电池放电等一些技术性较强的工作是培训的重点，培训要在不影响维护人员正常的工作的情况下进行，并且结合维护人员的技能特点合理地安排时间，保障提升专业技能的同时可以节约时间。（3）第三阶段要求更高的培训内容的开展，首先需要从技术骨干开始，因为相对来说，技术骨干的业务水平较高，可以在短时间内看到培训效果。实现技术骨干的“一人多长”后，才可以有效地保障其他维护人员的参与培训的时间。为配电运维一体化的开展提供“一人多长”的综合性人才。
结束语：
为了确保配电系统的正常运行，必须坚持规范化管理模式和标准化运行模式的实施，坚持依法管理企业的原则，不断提高配电运维水平作为主要的工作目标。坚持“以人为本”的创业理念，加强员工管理，增强员工责任感。在提高企业整体效率的同时，不断提升员工的生活水平，营造积极的文化氛围。
参考文献
[1]董欢欢.配电运维精益管理出新招[J].广西电业，2018（04）：59.
[2]李红莲，白钰.配电自动化应用分析[J].内燃机与配件，2018（07）：238-239.
[3]张智恒，王劲松，何靖玲，李梦云.配电运检标准化管理的探索与实践[J].南方农机，2018，49（06）：163.
（作者单位：国网偃师市供电公司）
关键词：配电运维管理；问题；对策
引言：
电力资源是我国最重要的能源之一。改革开放以来，我国社会经济的发展得到了进一步的发展，在电网建设中投入了大量的人力、物力和精力。随着电网覆盖范围的不断扩大，电网运行维护难度也逐渐加大，给电力系统带来了新的挑战。配电运维一体化作为电网生产和维护的一项重要改革措施，受到电力企业的高度重视和积极推动。但从目前的形势来看，配电运维一体化改革存在着许多问题，尤其是在管理方面。
1配电运维管理中的常见问题分析
1.1运维管理体系存在缺陷
随着电网覆盖范围的不断增大和配电运维管理难度的提升，传统配电运维管理体系已经无法完全满足当下的配电运维管理需求，存在诸多问题。当前配电运维管理体系的缺陷主要体现在运维管理机构冗杂和运维管理制度落后这两方面。过于复杂而冗余的运维管理机构，使得配电运维管理工作在展开时备受掣肘，难以简单有效地展开。同时，落后的配电运维管理制度无法跟上先进的时代脚步，难以在现今的配电运维管理中发挥良好的管理作用。
配电运维一体化，改变了传统的配电运维工作流程，但同时，也使得配电运维的质控体系不能充分发挥其作用。配电运维一体化背景下，运营工作人员不仅要负责运营管理，还要负责配电设备的维护检修，所以，传统的工作流程和标准已经不能够满足现在的配电运维一体化的工作的流程和标准，这就要求需要结合目前配电运维一体化工作流程和标准的实际情况，做出有效的改进，采用制度监督的方式，代替传统的现场管理互相监督的方式。
1.2现场作业安全管控
在传统电网维护的运行过程中，大部分的维护工作都需要在供电中断的情况下进行，维护工作完成后可以恢复供电。这意味着设备将受到大电流和电力的影响。维护完成后，动力设备无法恢复正常工作状态。它会对设备造成巨大的破坏，不仅会造成财产损失，还会造成人员伤亡。传统的电网运行管理控制体系是采用专业人员验收的方式，保证设备维修完成后的质量，是一套详细的安全监督管理体系。然而，在不断改革配电运维一体化模式的过程中，这种安全监管机制逐渐弱化，容易在停机维护过程中产生“一人多长”现象，使工作的许可、检修、验收、发放只能以形式出现，这也是维修设备的巨大安全隐患。
1.3人员的安全风险和劳动强度提高
为了进一步提高配电运维一体化管理，建立了“一人多长”制度，在一定程度上提高了电力维修人员的劳动强度。在传统的配电运维过程中，实际上大部分员工的工作量已经超出了自己的实际能力，在配电运维一体化停电管理中，员工面临着更大的心理压力和更大的工作量。从表面上看，“一人多长”制度可以提高人力的利用率。然而，员工的能力是有限的。如果工作人员疲劳，造成操作失误，将严重影响电力系统的安全运行和自身的生命安全。
1.4人才的缺乏
配电运维一体化，在维护人员技能掌握方面具有较高的要求。虽然近几年我国对于配电运维一体化人才的培养非常重视，也加大了培养力度，但是，人才的培养不是一件急于求成的事情，需要一定的时间。因此，我国的电力系统长时间缺少可以完全掌握多岗位专业技术，并且符合岗位需求的人才。目前，多数的工作人员都只是在对其他专业的工作流程熟悉的程度，并不完全具有相应的专业技术和工作经验，技术以及经验的不足，很容易导致在工作过程中出现问题，阻碍了配电运维的效率和质量的提升。我国电网企业当中缺少复合型的运维人才，即不利于配电运维管理工作的开展，也一定程度妨碍了配电运维一体化的推广以及应用。
2提升配电运维管理效率的方法
2.1完善配电运维管理体系
完善当前的配电运维管理体系，是提升配电运维管理质量的关键所在，能有效解决当前配电运维管理工作中的许多问题。在运维管理一体化应用逐渐深入的今天，需要优化配电运维管理，精简相关管理机构，完善配电运维管理制度，让整个配电运维工作能进入简单化和有效化的互相转换之中。配电运维人员的工作职能和工作范围都需要进行相应调整，甚至需要重新划分，最终保证多元化的配电运维工作能在一体化运维管理体系下安全、有效展开。
2.2加强现场作业安全管控
安全一直是配电运维管理所强调的重点内容，在进行现场作业安全管控时，应当充分结合实际工作条件和当前安全管控所存在的问题，改进安全管控方式，强化安全管控质量。尤其是在配电运维一体化管理下，更要保證现场作业的安全管控于一体，现场检修人员应当和配电系统管理人员保持良好、有效沟通，确认暂停供电后再进行作业。并要在作业完成之后及时汇报，从而恢复供电，并进行检修质量验收与签发。在这个过程中，一定要杜绝多人同时进行现场作业安全管控工作的现象发生，否则很容易出现沟通失误，从而导致安全事故发生，或者影响检修维护工作质量。
2.3加强对部门的整合
配电运维一体化使工作以及岗位有效地结合在一起，但这并不意味着没有必要划分工作和责任。在配电运维一体化的背景下，要做好团队整合和部门整合的工作。同时根据配电运维一体化的需要，建立运维组和集控组。运维组由配电维护技术骨干组成，集控组由具有运维经验的人员组成。运维团队需要进行更多的工作，所以我们应该根据运维的特点合理划分所有人员的位置。
2.4供电可靠性和电压管理
①加强城网的建设和改造，切实有效的提升设备以及电网的可靠性，不断对电网结构进行完善改良，提升设备装备水平。②确保数据的准确性，在统计报告中及时准确的数据，分析资料，保证数据的完整性。
2.5提高人员的综合素质
要加强对维护人员的培训，有效的推进配电运维一体化的实现，可以将培训和考核制度分成3个阶段进行。（1）培训的主要内容为更改微机保护装置定值，以及设备防锈补漆等一些简单工作，对工作人员进行统一的集中培训，从整体上提高维护人员的专业素养；（2）变压呼吸器矽胶更换、蓄电池放电等一些技术性较强的工作是培训的重点，培训要在不影响维护人员正常的工作的情况下进行，并且结合维护人员的技能特点合理地安排时间，保障提升专业技能的同时可以节约时间。（3）第三阶段要求更高的培训内容的开展，首先需要从技术骨干开始，因为相对来说，技术骨干的业务水平较高，可以在短时间内看到培训效果。实现技术骨干的“一人多长”后，才可以有效地保障其他维护人员的参与培训的时间。为配电运维一体化的开展提供“一人多长”的综合性人才。
结束语：
为了确保配电系统的正常运行，必须坚持规范化管理模式和标准化运行模式的实施，坚持依法管理企业的原则，不断提高配电运维水平作为主要的工作目标。坚持“以人为本”的创业理念，加强员工管理，增强员工责任感。在提高企业整体效率的同时，不断提升员工的生活水平，营造积极的文化氛围。
参考文献
[1]董欢欢.配电运维精益管理出新招[J].广西电业，2018（04）：59.
[2]李红莲，白钰.配电自动化应用分析[J].内燃机与配件，2018（07）：238-239.
[3]张智恒，王劲松，何靖玲，李梦云.配电运检标准化管理的探索与实践[J].南方农机，2018，49（06）：163.
（作者单位：国网偃师市供电公司）