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【摘要】我国正处于经济快速发展的时期，各行各业都逐渐加快了建设的进程，对建筑质量的要求也随之提高。建筑工程管理是提高建筑工程质量的有效手段，但影响建筑工程管理的因素较多，目前建筑工程的管理理念尚存在一些问题。因此，本文将针对目前建筑工程管理中存在的问题，就建筑工程管理理念的创新提出相应的策略。
【关键词】建筑工程；工程管理；创新思维
现阶段，我国建筑行业的发展水平取得了巨大的进步，建筑工程的技术不断革新，这对建筑质量的提高是极为有利的。同时，这也要求建筑单位需要不断对建筑工程管理理念进行创新。建筑工程是一项极为复杂的工程，除了要掌握先进的建筑施工技术，还应该进行科学的管理，例如：施工进度的管控、合同的拟定、风险的评估与控制、工程验收等多个方面，管理人员应掌握多方面的专业知识，而目前多数管理人员尚未达到这种水平。因此，需要对建筑工程管理理念进行不断创新，对建筑工程管理体系不断进行完善，只有这样才能保障建筑工程质量的有效提高。
1、将创新思维融入建筑工程管理的必要性
1.1可以更好地满足当前社会经济发展的需求
建筑行业是我国国民经济的重要组成部分，当前社会经济的发展离不开建筑行业的刺激。因此，在这样的社会发展背景下，只有更好地满足市场的需求，才可以在当今竞争日益激烈的市场经济中获得发展的空间。只有更好地将创新思维融入到建筑工程管理中，才可以使建筑工程的质量得到有效的保障，使其能够满足经济发展的需要。只有完善建筑工程管理体系，才能促进建筑行业全面发展，使工程项目的各项指标得以强化。
1.2可以更好地促进工程系统的发展
建筑工程理论体系作为工程项目基础，要将建筑工程中的各项指标进行落实。在建筑工程的管理过程中会遇到各种各样的问题，需要以完善的管理工作体系作为参照，并结合管理工作中的实际情况解决问题，从而使管理效率得以提升。为了更好地将创新思维融入到工程项目的管理中，需要不断学习优秀的管理工作理论，引入先进的工程管理技术，只有这样才能促进建筑事业的更好发展。
1.3优化资源配置的需要
由于目前我国的建筑行业的竞争较为激烈，建筑企业要想在竞争中获得更大的经济效益，就应该减少资源的浪费，实现资源的合理配置，而将创新模式融入建筑工程管理，使管理体系更加科学、完善则可以有效地保障这一目标的实现【1】。因此，要不断对管理思维进行创新，完善管理体系，不断对管理方案进行优化，以此来使资源配置更加合理，减少资源浪费，提高资源的利用率，从而促进建筑行业的发展。
2、当前建筑工程管理中存在的一些问题
2.1管理人员观念的先进性有待提高
由于目前我国的建筑行业发展迅速，建筑行业各个方面都在不断发生变化。因此，目前建筑企业的部分管理人员从意识上没能紧跟发展的潮流，在进行工程管理工作时，部分管理人员所参照的都是以往的相关工作经验，对于最先进的建筑工程管理理念缺乏必要的学习，这使得这些管理人员与先进的建筑工程管理人员之间存在较为明显的差距。
2.2缺乏创新性人才
目前，我国的建筑行业的从业人员仍然是以简单劳动为主要的工作方式，在这些从业人员中，人才的基数较少，创新性人才更是缺乏。而目前的学习教育仍是以理论学习为主，缺乏丰富的实践经验，无法有效适应实际的建筑工程管理。优秀的创新性管理人才不足，导致无法建筑行業无法及时补充新鲜血液，使得将创新思维融入建筑工程管理中的难度增加。因此，要加强人才的培养，在培养中要注意理论与实践的结合【2】。
3、创新思维在建筑工程管理中的应用
3.1创新管理观念
管理人员的观念创新是适应建筑行业变化的重要措施，管理理念的创新可以有效促进建筑行业的发展。于对管理理念创新，管理人员首先要充分认识到传统管理理念的滞后性，进而再学习先进的管理理念，使管理方式更加科学。以建筑工程质量的评价工作为例，管理人员首先应该对所需考核的各项标准进行严格的划分，并以考核的标准内容来对思维模式进行完善，这样可以充分的在评价工作中融入思维模式。在进行建筑工程外部施工的会议时，管理人员同样需要对管理理念进行创新，这种创新的来源可以是其他建筑企业有效建筑工程的刺激。为了更加有效的使建筑企业的管理人员进行管理理念的创新，企业可以将管理人员派到不同的企业中进行学习，使管理人员接触到更为先进的管理理念，这样可以在潜移默化中对自身的管理理念进行创新与完善。
3.2对组织结构进行创新
管理理念的创新是实现创新思维的基础。在完成管理人员的管理理念创新之后，需要对企业组织结构进行不断地变革与完善，从而提高管理工作的效率。为了使创新思维更好地应用于建筑工程管理中，就应该不断地对系统的组织结构进行深入的剖析，并依据管理要求来使用创新理念。在建筑工程的管理中，管理人员需要过硬的专业素养，要掌握丰富的个人专业知识，这种专业知识涉及到与建筑知识有关的多个方面内容。同时，建筑单位还应该不断完善建筑工程项目的管理责任制度，对管理工作中每个管理人员的权力与义务进行明确的划分，此外，还要通过严格的奖惩制度对管理人员进行严格的管理，以充分调动管理人员工作积极性，促进建筑工程的顺利开展。
3.3创新人才培养模式
为了将创新思维更好地应用于建筑工程管理当中，培养创新性人才是一个必不可少的环节【3】。在建筑企业的日常工作当中，要将人才作为企业的重要资源，并且要加强后期的培养力度。可以按照建筑工程管理中对创新思维的要求，并且结合建筑工程的实际开展情况，不断提升每个管理人员的专业技能，从而促进企业管理水平的提高。利用当前的管理工作模式与创新机制作为人才培养的基础，不断提升企业管理人员的综合素养。在创新思维培养与创新思维的考核阶段，管理人员要牢牢掌握企业的核心竞争力，了解当前市场竞争的需求。 3.4创新网络信息技术
网络信息技术在建筑工程管理中的应用已经有较长的一段时间了，例如，在建筑工程管理中更加深入地应用网络信息技术，构建BIM有效信息库，能够对相关信息进行有效统计和整理.信息库的建立，要注重保证各数据库之间具有独立的关系，并且要素要具有独立性，保证整体的统一。BIM信息库可以将建筑工程中的不同部门更加紧密的联系起来，便于实现对建筑工程的集中管理，使管理部门可以第一时间获取以及分布某项信息，构建面向服务、云理念的建筑活动信息交流系统和管理系统，从而全面了解建筑活动的质量、进度、安全以及成本，从而保障管理活动高效有序的进行。
结语：
建筑行业目前正处于快速发展的时期，为了更加有效的保障建筑工程质量，需要高效的建筑工程管理工作。建筑单位要将创新思维应用于建筑工程管理中，不断地对管理理念、管理技术等方面进行创新。只有将创新思维充分融入于建筑工程管理中，才能提高建筑工程管理工作的效率与质量，从而促进建筑行业更好的发展。
参考文献：
[1]缪祝.创新思维在建筑工程管理中的应用研究[J].魅力中国，2016，（44）：224.
[2]杨桂安.关于创新思维在建筑工程管理中的应用思考[J].江西建材，2015，（22）：266-266，267.
[3]陈春梅.信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J].四川建筑科学研究，2007（05）.
[4]王年生.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].科技传播，2010，18.
[5]周烨.建筑工程管理策划和决策阶段的探讨[J].现代装饰（理论），2011（02）.
[6]黄先奕.浅谈建筑工程管理存在的不足[J].中国城市经济，2011（24）.
[7]王建.关于建筑工程管理的问题探讨[J].科技创新与应用，2012（03）.
[8]龚丽霞.浅谈加强我国建筑工程管理的有效方法[J].科技与企业，2012（06）.
[9]孙国庆.浅谈建筑工程管理中存在问题及对策[J].民营科技，2012（04）.
[10]趙凤.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].价值工程，2012（13）.
【关键词】建筑工程；工程管理；创新思维
现阶段，我国建筑行业的发展水平取得了巨大的进步，建筑工程的技术不断革新，这对建筑质量的提高是极为有利的。同时，这也要求建筑单位需要不断对建筑工程管理理念进行创新。建筑工程是一项极为复杂的工程，除了要掌握先进的建筑施工技术，还应该进行科学的管理，例如：施工进度的管控、合同的拟定、风险的评估与控制、工程验收等多个方面，管理人员应掌握多方面的专业知识，而目前多数管理人员尚未达到这种水平。因此，需要对建筑工程管理理念进行不断创新，对建筑工程管理体系不断进行完善，只有这样才能保障建筑工程质量的有效提高。
1、将创新思维融入建筑工程管理的必要性
1.1可以更好地满足当前社会经济发展的需求
建筑行业是我国国民经济的重要组成部分，当前社会经济的发展离不开建筑行业的刺激。因此，在这样的社会发展背景下，只有更好地满足市场的需求，才可以在当今竞争日益激烈的市场经济中获得发展的空间。只有更好地将创新思维融入到建筑工程管理中，才可以使建筑工程的质量得到有效的保障，使其能够满足经济发展的需要。只有完善建筑工程管理体系，才能促进建筑行业全面发展，使工程项目的各项指标得以强化。
1.2可以更好地促进工程系统的发展
建筑工程理论体系作为工程项目基础，要将建筑工程中的各项指标进行落实。在建筑工程的管理过程中会遇到各种各样的问题，需要以完善的管理工作体系作为参照，并结合管理工作中的实际情况解决问题，从而使管理效率得以提升。为了更好地将创新思维融入到工程项目的管理中，需要不断学习优秀的管理工作理论，引入先进的工程管理技术，只有这样才能促进建筑事业的更好发展。
1.3优化资源配置的需要
由于目前我国的建筑行业的竞争较为激烈，建筑企业要想在竞争中获得更大的经济效益，就应该减少资源的浪费，实现资源的合理配置，而将创新模式融入建筑工程管理，使管理体系更加科学、完善则可以有效地保障这一目标的实现【1】。因此，要不断对管理思维进行创新，完善管理体系，不断对管理方案进行优化，以此来使资源配置更加合理，减少资源浪费，提高资源的利用率，从而促进建筑行业的发展。
2、当前建筑工程管理中存在的一些问题
2.1管理人员观念的先进性有待提高
由于目前我国的建筑行业发展迅速，建筑行业各个方面都在不断发生变化。因此，目前建筑企业的部分管理人员从意识上没能紧跟发展的潮流，在进行工程管理工作时，部分管理人员所参照的都是以往的相关工作经验，对于最先进的建筑工程管理理念缺乏必要的学习，这使得这些管理人员与先进的建筑工程管理人员之间存在较为明显的差距。
2.2缺乏创新性人才
目前，我国的建筑行业的从业人员仍然是以简单劳动为主要的工作方式，在这些从业人员中，人才的基数较少，创新性人才更是缺乏。而目前的学习教育仍是以理论学习为主，缺乏丰富的实践经验，无法有效适应实际的建筑工程管理。优秀的创新性管理人才不足，导致无法建筑行業无法及时补充新鲜血液，使得将创新思维融入建筑工程管理中的难度增加。因此，要加强人才的培养，在培养中要注意理论与实践的结合【2】。
3、创新思维在建筑工程管理中的应用
3.1创新管理观念
管理人员的观念创新是适应建筑行业变化的重要措施，管理理念的创新可以有效促进建筑行业的发展。于对管理理念创新，管理人员首先要充分认识到传统管理理念的滞后性，进而再学习先进的管理理念，使管理方式更加科学。以建筑工程质量的评价工作为例，管理人员首先应该对所需考核的各项标准进行严格的划分，并以考核的标准内容来对思维模式进行完善，这样可以充分的在评价工作中融入思维模式。在进行建筑工程外部施工的会议时，管理人员同样需要对管理理念进行创新，这种创新的来源可以是其他建筑企业有效建筑工程的刺激。为了更加有效的使建筑企业的管理人员进行管理理念的创新，企业可以将管理人员派到不同的企业中进行学习，使管理人员接触到更为先进的管理理念，这样可以在潜移默化中对自身的管理理念进行创新与完善。
3.2对组织结构进行创新
管理理念的创新是实现创新思维的基础。在完成管理人员的管理理念创新之后，需要对企业组织结构进行不断地变革与完善，从而提高管理工作的效率。为了使创新思维更好地应用于建筑工程管理中，就应该不断地对系统的组织结构进行深入的剖析，并依据管理要求来使用创新理念。在建筑工程的管理中，管理人员需要过硬的专业素养，要掌握丰富的个人专业知识，这种专业知识涉及到与建筑知识有关的多个方面内容。同时，建筑单位还应该不断完善建筑工程项目的管理责任制度，对管理工作中每个管理人员的权力与义务进行明确的划分，此外，还要通过严格的奖惩制度对管理人员进行严格的管理，以充分调动管理人员工作积极性，促进建筑工程的顺利开展。
3.3创新人才培养模式
为了将创新思维更好地应用于建筑工程管理当中，培养创新性人才是一个必不可少的环节【3】。在建筑企业的日常工作当中，要将人才作为企业的重要资源，并且要加强后期的培养力度。可以按照建筑工程管理中对创新思维的要求，并且结合建筑工程的实际开展情况，不断提升每个管理人员的专业技能，从而促进企业管理水平的提高。利用当前的管理工作模式与创新机制作为人才培养的基础，不断提升企业管理人员的综合素养。在创新思维培养与创新思维的考核阶段，管理人员要牢牢掌握企业的核心竞争力，了解当前市场竞争的需求。 3.4创新网络信息技术
网络信息技术在建筑工程管理中的应用已经有较长的一段时间了，例如，在建筑工程管理中更加深入地应用网络信息技术，构建BIM有效信息库，能够对相关信息进行有效统计和整理.信息库的建立，要注重保证各数据库之间具有独立的关系，并且要素要具有独立性，保证整体的统一。BIM信息库可以将建筑工程中的不同部门更加紧密的联系起来，便于实现对建筑工程的集中管理，使管理部门可以第一时间获取以及分布某项信息，构建面向服务、云理念的建筑活动信息交流系统和管理系统，从而全面了解建筑活动的质量、进度、安全以及成本，从而保障管理活动高效有序的进行。
结语：
建筑行业目前正处于快速发展的时期，为了更加有效的保障建筑工程质量，需要高效的建筑工程管理工作。建筑单位要将创新思维应用于建筑工程管理中，不断地对管理理念、管理技术等方面进行创新。只有将创新思维充分融入于建筑工程管理中，才能提高建筑工程管理工作的效率与质量，从而促进建筑行业更好的发展。
参考文献：
[1]缪祝.创新思维在建筑工程管理中的应用研究[J].魅力中国，2016，（44）：224.
[2]杨桂安.关于创新思维在建筑工程管理中的应用思考[J].江西建材，2015，（22）：266-266，267.
[3]陈春梅.信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J].四川建筑科学研究，2007（05）.
[4]王年生.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].科技传播，2010，18.
[5]周烨.建筑工程管理策划和决策阶段的探讨[J].现代装饰（理论），2011（02）.
[6]黄先奕.浅谈建筑工程管理存在的不足[J].中国城市经济，2011（24）.
[7]王建.关于建筑工程管理的问题探讨[J].科技创新与应用，2012（03）.
[8]龚丽霞.浅谈加强我国建筑工程管理的有效方法[J].科技与企业，2012（06）.
[9]孙国庆.浅谈建筑工程管理中存在问题及对策[J].民营科技，2012（04）.
[10]趙凤.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].价值工程，2012（13）.