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摘要：提高工程质量，是众多的建筑施工企业不懈的追求目标，也是扩大建筑市场占有率，提高企业信誉的根本途径。工程质量问题，始终是市场竞争的焦点。如何提高工程项目实体质量，这是摆在所有施工企业面前的重要课题，也是热点话题。撰写，抒之己见。
关键词：建筑工程，施工管理，进度控制，安全控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑业是我国国民经济的支柱产业，对我国经济的长足发展具有巨大的推动作用。建筑工程管理是一项艰巨而复杂的系统工作，这一工作的成败与否直接关系到建筑工程质量高低，是否存在安全隐患以及企业的效益好坏。建筑工程管理工作不是一蹴而就的过程，而是有计划，有步骤地进行，只有不断提高了建筑工程管理工作水平，才能使建筑工程管理工作实现质的飞跃，从而保障建筑工程的质量，控制建筑工程的成本，以致增强建筑企业的经济效益和市场竞争力。
1建筑工程质量管理总述
所谓建筑工程质量管理指采取一定的措施协调和干预建筑工程施工过程，以此保证建筑工程质量的行为。在竞争激烈的现代社会中，质量关系着企业的未来生存和发展，建筑工程行业也不例外，要求建筑企业结合自身状况，通过制定科学、合理的管理措施，不断提高质量管理水平，以此保证建筑工程质量。
另外，建筑工程质量不但受施工工艺、施工人员、施工步骤等因素的影响，另外，还受后期验收质量的影响，因此，为了保证建筑工程质量，质量管理应贯穿整个施工过程，涉及施工的各个环节。
2工程质量的特点
建筑工程的质量特点主要是根据建筑工程的特点来决定的，建筑工程主要具备以下几点：第一，建筑工程是一项流动性较大但是产品比较固定的项目。第二，产品的体积大、投入资金多、建设周期长、具有一定的风险性。第三，产品的社会性，生产的外部约束性。基于建设工程以上特点，导致了建筑工程质量本身具有以下特点。
2.1影响因素多
因为建筑工程中参与的施工单位众多，工序比较复杂，所以对工程的质量影响的因素众多。首先容易受到设计水平的影响，在施工的过程中，容易受到材料和施工人员技术水平的影响，在管理过程中，容易受到人员素质以及工期的影响等等，从工程的开始到结束，其中的每一个环节都对整个工程的质量有所影响，所以要严格控制工程建设中的每一个环节。
2.2质量波动大
在正常的工业生产中，都有固定生产工艺，稳定的流水线和成套的设备，所以产品的质量具有较高的稳定性。而建筑工程往往都是单件工程，在一项工程结束后，转移开展另一项工程，所以这种特性决定了建筑工程的质量具有很大的波动性。
2.3质量隐蔽性
由于建筑工程的特点决定了，在施工的过程中参与的施工企业与人员众多，涉及到的工序比较复杂，在施工的过程中，会出现很多的交叉作业和隐蔽工程，如果不能够妥善的处理这些质量问题，将会为工程留下质量隐患。
2.4终检的局限性
在工程项目竣工结束后，只能通过表面来对其质量进行检验，对于很多隐蔽性的部位无法彻底的检验，所以在终检时具有很大的局限性，在以后使用的过程中可能会隐藏很多的质量问题。
一、建筑工程质量管理工作中存在的问题
1、建筑施工企业缺乏必要的法律观念
建筑企业从事工程建设，是其获取经济利益的手段，也是其履行社会公益的方式。建筑工程涉及到社会多个领域，建筑企业施工的工程质量如果出现问题，就会导致严重的后果。对此我国法律对建筑工程的质量管理做出了严格的规定。但是，在施工过程中，一些建筑企业仍然存在着不按照法定的建设程序和要求进行施工，施工人员没有法定的从业资格，以及在施工过程中存在以次充好、偷工减料、违章指挥和违章作业等等现象，导致工程质量事故的发生。这些都是我国《建筑法》和《建设工程管理条例》等法律所明确禁止的行为，但是某些企业却将法律规定置于脑后。造成这一现象发生的根本原因，就是某些企业效益至上，对法律的认识还存在一定的盲区
2、管理人才的缺乏
在进行工程管理的时候，管理人才是至关重要的。很多的企业在进行发展的时候，对管理人才重视程度是不够的。很多的企业在进行管理的时候通常都是让有施工经验的施工人员来进行管理，这样做可以降低企业的施工成本，但是对于企业的工程管理而言是存在着很大的问题的。管理人才的成本是非常高的，这样就会导致施工成本增加，這是企业不进行人才引进的主要原因，这样会导致企业的工程管理水平出现降低的情况。
3、施工质量管理问题
严格意义上来讲，质量是一个企业发展的原动力，作为建筑施工企业而言，质量更是一个不容忽视的重要问题。在施工建设中，质量管理与工艺、材料等都有着密切的关系。合理的进行质量管理，不仅仅可以提高施工的建筑工艺，更能保证其施工的顺利进行。在施工过程中，必须加强质量管理的控制，保证合格材料进行施工建设。管理的主体不仅仅是建筑施工的决策者，更是其管理者与执行者。为此，在施工建设中，要不断的加强对建筑施工人员的专业知识培训与素质的提高，增强他们自身的科学文化素质。与此同时，还要不断的保证建筑施工设备的维修与保养。由于建筑工程复杂多变，因此在施工中必须加强全方位的管理与控制，建立相应的管理制度，在出现问题时可以做到及时有效的解决，保证将损失降到最低，更好的进行施工。
4、建筑工程施工的外部环境管理不规范
要提高建筑工程的质量，需要具备规范的外部环境。但是就目前建筑行业的外部环境来看，还存在不足，相关建筑市场管理部门对建筑企业的进入与退出资格没有进行严格的管理与控制，导致建筑市场中实际的企业素质不高。
现在一些施工资质不够或没有施工资质的建筑企业或者团队，因为没有资格独立承包工程项目，它们就会利用建筑市场管理漏洞，挂靠在一些有资质的建筑企业，而具有资质的企业为了获得“额外效益”，他们对此是非常欢迎的。这样的挂靠结果必然会导致其承包的建筑工程质量没有保障。对于此种现象，相关政府执法部门要对其进行查处，也往往因为取证难，导致执行不力。
5、建筑工程施工中缺乏必要的安全保护措施
建筑工程施工时，企业既要制定措施保证建筑物的质量，也要采取必要的安全防护措施保护施工人员的生命安全。
然而，通过对建筑工程现场施工人员的随机采访和调查中发现:有的建筑企业对于潜在的安全隐患没有建立预防机制，更无安全应急预案;不少建筑施工人员没有接受过系统的安全教育培训，他们的安全生产意识不高，自我保护措施缺失;有的施工安全防范设施不到位，不按规范要求对建筑物设置安全防护网;有的安全防护网的材质、抗冲击力、网目密度、阻燃性等不合格;有的防护网超过使用年限后还在使用，导致防护网失去了应有的安全防护功能，造成巨大的安全隐患。
二、加强建筑工程管理，提升建筑工程质量的措施
1、健全建筑工程管理的法律法规体系
新的法律应就现阶段的我国工程质量实际情况的需要，将专业化的工程管理归纳并进一步的推广，规定严格的工程质量考评制度与测评管理水平的标准，加大对于建筑工程管理监控的规定与执行的力度，进而推进工程建设的有效运转，健全建筑工程管理的法律法规体系是我们解决现有问题的首选，针对我国建筑工程的法律法规相对薄弱的现状，应健全建筑工程相关的法律体系，且保障法律可得到有效的推行及贯彻。
2、精选参与各方人员，提高整体素质水平
工程施工、管理、监理等人员是建筑产品的直接参与者，其素质高低和质量意识强弱都直接影响到工程质量的优劣。要控制施工质量，首先就要对参加项目建设的人员必须择优录用，选择合格的施工人员和组织施工人员；其次加强思想教育工作，提高思想水平，使他们树立起“质量第一，预控为主”的观念；同时为使得管理技术人员具有较强的质量规划、目标管理、施工组织、技术指导和质量检查的能力，应积极开展技能教育培训工作。强化对施工人员的激励机制，同时赏罚分明，严格杜绝拖欠工作人员工资的现象出现，保证所有参与员工全面发挥其在整个建筑施工过程中的作用。
3、做好工程质量管理
建筑工程中，质量是第一要素，也是衡量一个工程的标准。影响工程质量的因素有很多，比如说人员管理、机械设备的管理以及施工技术的管理等等。对于施工人员要做好组织协调工作，制定完善的规章管理制度，在工程中有效的管理，做好技术培训工作。对于施工中的机械设备在使用之前要有专业的技术人员对其进行检查，查看设备有无故障，在正式使用之前要进行试运行，在确保正常之后再投入使用，在停止施工期间，要做好对施工设备的维修保养工作。对于新技术以及新材料要全面的掌握相关的信息，在工程中能够充分的发挥新型工艺的优势，提高工程的质量。
4、成本控制
工程成本的形成主要包括人员开资、材料费用、机械投资费用、管理费用等等，这些因素基本是在施工阶段发生的。所以降低成本就是提高利润，而这是由高水平的管理才能实现的。科学的管理可以及时掌握和分析盈亏状况，及时纠正管理中的不合理因素，保证成本的消耗最低，利润最大。所以在投标的过程中，就要开始进行成本的控制，由预算员具体参照招标文件制定成本预算，力争做到最科学和最合理，保证企业的经济效益最大化。
5、强化工程管理中的监督机制，完善独立监督制度
以工程项目管理为中心，提高项目运作质量是建筑企业生存和发展永恒的主题。首先，完善监理系统。建筑工程监理制度作为工程质量重要制度措施，对建筑工程管理具有重要作用，对工程项目的质量完善进行全方位监督，成为工程施工中的重要环节。监理机构应当严格依照法律法规，充分发挥监督职能，克服自身不足，增强对社会的责任感。其次，完善监督体系，使其高效运转协调，确保监督管理体制运作到位，减小施工企业的损失。最后，增强监督体系的科学性，合理性和可操作性，防止体系漏洞，使建筑工程管理工作有效运行。
6、建筑工程质量管理，必须抓好施工安全管理
6.1要坚持安全教育
经常性的安全教育在建设工程施工安全管理中是非常重要的作用。认真组织项目经理、管理人员及作业工人，学习有关安全生产法律、法规。以项目经理责任制为基础，现场标准化管理为重点，提高施工现场管理人员的防范意识；定期、不定期和针对性地对全体员工进行安全教育，把安全防范工作前移，从而深化施工现场安全管理。由于施工现场员工进出的动态性、频繁性，在项目管理中，采取入场三级教育，对不同施工阶段及员工思想实际进行跟踪教育，对临时用电、高处坠落等进行针对性教育，增强全体员工的防范意识，时刻敲响安全警钟。
6.2要坚持科学施工
要按科学规律组织施工，遵守施工安全规程和标准，作为施工现场组织施工的行为规范加以约束，从两个层面上规范其行为：一是要求管理人员严格贯彻国家和地方建设主管部门颁发的有关建筑施工安全管理法规和标准，执行企业的各项管理制度，施工前对有关安全施工的技术要求向作业班组、作业人员详细说明，并由双方签字确认，安全员每天巡查落实；二是要求作业层次和作业工人遵守安全生产强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用劳动安全防护用具机械设备等，严禁违章操作，不准冒险蛮干，构筑起施工现场专群结合的安全保证体系。
6.3要突出安全防护
针对施工现场可能滋生事故的隐患、多发性部位经过加工整理、抽象出来，制定对策、措施进行预防。在编制施工组织设计时，把施工现场安全管理的重点表达明确，并编制安全技术措施，施工临时用电、基坑支护、土方开挖、模板、脚手架、起重吊装等工程施工方案。重要部位如基坑开挖、洞口临边、楼梯、通道口、等空间部位按标准化进行重点防护，并通过不定期检查，发现隐患及时整改，不断完善施工安全技术方案，有效地把安全生产事故消灭在萌芽状态。
6.4要增强安全管理的主动性
施工安全管理工作要先行，早規划、早安排，做到全过程的监督检查。在开工前健全各项安全生产管理措施及制度，做到事前防患。进入施工现场的员工，首先进行安全生产教育及遵守操作规程教育；其次进行安全技术交底及各分部、分项工程安全技术交底，使全体员工熟悉各项规章制度，自觉遵守安全规章制度及操作规程，增强自我防范意识。加大督查的力度和幅度，对安全管理目标进行有效控制。
结束语
建筑施工工程是关于民生的百年事业，也是建筑施工企业的生存根本。而建筑施工的质量监控是建筑施工工程的最关键环节，在建筑施工的过程中要严格的控制施工的质量，是提高建筑施工企业提高市场竞争力的关键，也是实现建筑施工企业经济效益的必经之路。
参考文献
[1]林宏伟.房屋建筑工程抗震技术监理的探讨[J].建筑界，2013.(1).
[2]马江斌.分析房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J].大科技，2013.(1).
[3]邱创兴.建筑施工管理中存在的问题及解决办法[J].建筑工程，2011，（13）.
[4]方艳，白明，杨向杰.对当前建设单位工程管理工作的几点思考[J].陕西综合经济，2011.（02）.
[5]张正权.对建筑工程质量管理对策的研究[J].城市建设理论研究，2012.（34）.
关键词：建筑工程，施工管理，进度控制，安全控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑业是我国国民经济的支柱产业，对我国经济的长足发展具有巨大的推动作用。建筑工程管理是一项艰巨而复杂的系统工作，这一工作的成败与否直接关系到建筑工程质量高低，是否存在安全隐患以及企业的效益好坏。建筑工程管理工作不是一蹴而就的过程，而是有计划，有步骤地进行，只有不断提高了建筑工程管理工作水平，才能使建筑工程管理工作实现质的飞跃，从而保障建筑工程的质量，控制建筑工程的成本，以致增强建筑企业的经济效益和市场竞争力。
1建筑工程质量管理总述
所谓建筑工程质量管理指采取一定的措施协调和干预建筑工程施工过程，以此保证建筑工程质量的行为。在竞争激烈的现代社会中，质量关系着企业的未来生存和发展，建筑工程行业也不例外，要求建筑企业结合自身状况，通过制定科学、合理的管理措施，不断提高质量管理水平，以此保证建筑工程质量。
另外，建筑工程质量不但受施工工艺、施工人员、施工步骤等因素的影响，另外，还受后期验收质量的影响，因此，为了保证建筑工程质量，质量管理应贯穿整个施工过程，涉及施工的各个环节。
2工程质量的特点
建筑工程的质量特点主要是根据建筑工程的特点来决定的，建筑工程主要具备以下几点：第一，建筑工程是一项流动性较大但是产品比较固定的项目。第二，产品的体积大、投入资金多、建设周期长、具有一定的风险性。第三，产品的社会性，生产的外部约束性。基于建设工程以上特点，导致了建筑工程质量本身具有以下特点。
2.1影响因素多
因为建筑工程中参与的施工单位众多，工序比较复杂，所以对工程的质量影响的因素众多。首先容易受到设计水平的影响，在施工的过程中，容易受到材料和施工人员技术水平的影响，在管理过程中，容易受到人员素质以及工期的影响等等，从工程的开始到结束，其中的每一个环节都对整个工程的质量有所影响，所以要严格控制工程建设中的每一个环节。
2.2质量波动大
在正常的工业生产中，都有固定生产工艺，稳定的流水线和成套的设备，所以产品的质量具有较高的稳定性。而建筑工程往往都是单件工程，在一项工程结束后，转移开展另一项工程，所以这种特性决定了建筑工程的质量具有很大的波动性。
2.3质量隐蔽性
由于建筑工程的特点决定了，在施工的过程中参与的施工企业与人员众多，涉及到的工序比较复杂，在施工的过程中，会出现很多的交叉作业和隐蔽工程，如果不能够妥善的处理这些质量问题，将会为工程留下质量隐患。
2.4终检的局限性
在工程项目竣工结束后，只能通过表面来对其质量进行检验，对于很多隐蔽性的部位无法彻底的检验，所以在终检时具有很大的局限性，在以后使用的过程中可能会隐藏很多的质量问题。
一、建筑工程质量管理工作中存在的问题
1、建筑施工企业缺乏必要的法律观念
建筑企业从事工程建设，是其获取经济利益的手段，也是其履行社会公益的方式。建筑工程涉及到社会多个领域，建筑企业施工的工程质量如果出现问题，就会导致严重的后果。对此我国法律对建筑工程的质量管理做出了严格的规定。但是，在施工过程中，一些建筑企业仍然存在着不按照法定的建设程序和要求进行施工，施工人员没有法定的从业资格，以及在施工过程中存在以次充好、偷工减料、违章指挥和违章作业等等现象，导致工程质量事故的发生。这些都是我国《建筑法》和《建设工程管理条例》等法律所明确禁止的行为，但是某些企业却将法律规定置于脑后。造成这一现象发生的根本原因，就是某些企业效益至上，对法律的认识还存在一定的盲区
2、管理人才的缺乏
在进行工程管理的时候，管理人才是至关重要的。很多的企业在进行发展的时候，对管理人才重视程度是不够的。很多的企业在进行管理的时候通常都是让有施工经验的施工人员来进行管理，这样做可以降低企业的施工成本，但是对于企业的工程管理而言是存在着很大的问题的。管理人才的成本是非常高的，这样就会导致施工成本增加，這是企业不进行人才引进的主要原因，这样会导致企业的工程管理水平出现降低的情况。
3、施工质量管理问题
严格意义上来讲，质量是一个企业发展的原动力，作为建筑施工企业而言，质量更是一个不容忽视的重要问题。在施工建设中，质量管理与工艺、材料等都有着密切的关系。合理的进行质量管理，不仅仅可以提高施工的建筑工艺，更能保证其施工的顺利进行。在施工过程中，必须加强质量管理的控制，保证合格材料进行施工建设。管理的主体不仅仅是建筑施工的决策者，更是其管理者与执行者。为此，在施工建设中，要不断的加强对建筑施工人员的专业知识培训与素质的提高，增强他们自身的科学文化素质。与此同时，还要不断的保证建筑施工设备的维修与保养。由于建筑工程复杂多变，因此在施工中必须加强全方位的管理与控制，建立相应的管理制度，在出现问题时可以做到及时有效的解决，保证将损失降到最低，更好的进行施工。
4、建筑工程施工的外部环境管理不规范
要提高建筑工程的质量，需要具备规范的外部环境。但是就目前建筑行业的外部环境来看，还存在不足，相关建筑市场管理部门对建筑企业的进入与退出资格没有进行严格的管理与控制，导致建筑市场中实际的企业素质不高。
现在一些施工资质不够或没有施工资质的建筑企业或者团队，因为没有资格独立承包工程项目，它们就会利用建筑市场管理漏洞，挂靠在一些有资质的建筑企业，而具有资质的企业为了获得“额外效益”，他们对此是非常欢迎的。这样的挂靠结果必然会导致其承包的建筑工程质量没有保障。对于此种现象，相关政府执法部门要对其进行查处，也往往因为取证难，导致执行不力。
5、建筑工程施工中缺乏必要的安全保护措施
建筑工程施工时，企业既要制定措施保证建筑物的质量，也要采取必要的安全防护措施保护施工人员的生命安全。
然而，通过对建筑工程现场施工人员的随机采访和调查中发现:有的建筑企业对于潜在的安全隐患没有建立预防机制，更无安全应急预案;不少建筑施工人员没有接受过系统的安全教育培训，他们的安全生产意识不高，自我保护措施缺失;有的施工安全防范设施不到位，不按规范要求对建筑物设置安全防护网;有的安全防护网的材质、抗冲击力、网目密度、阻燃性等不合格;有的防护网超过使用年限后还在使用，导致防护网失去了应有的安全防护功能，造成巨大的安全隐患。
二、加强建筑工程管理，提升建筑工程质量的措施
1、健全建筑工程管理的法律法规体系
新的法律应就现阶段的我国工程质量实际情况的需要，将专业化的工程管理归纳并进一步的推广，规定严格的工程质量考评制度与测评管理水平的标准，加大对于建筑工程管理监控的规定与执行的力度，进而推进工程建设的有效运转，健全建筑工程管理的法律法规体系是我们解决现有问题的首选，针对我国建筑工程的法律法规相对薄弱的现状，应健全建筑工程相关的法律体系，且保障法律可得到有效的推行及贯彻。
2、精选参与各方人员，提高整体素质水平
工程施工、管理、监理等人员是建筑产品的直接参与者，其素质高低和质量意识强弱都直接影响到工程质量的优劣。要控制施工质量，首先就要对参加项目建设的人员必须择优录用，选择合格的施工人员和组织施工人员；其次加强思想教育工作，提高思想水平，使他们树立起“质量第一，预控为主”的观念；同时为使得管理技术人员具有较强的质量规划、目标管理、施工组织、技术指导和质量检查的能力，应积极开展技能教育培训工作。强化对施工人员的激励机制，同时赏罚分明，严格杜绝拖欠工作人员工资的现象出现，保证所有参与员工全面发挥其在整个建筑施工过程中的作用。
3、做好工程质量管理
建筑工程中，质量是第一要素，也是衡量一个工程的标准。影响工程质量的因素有很多，比如说人员管理、机械设备的管理以及施工技术的管理等等。对于施工人员要做好组织协调工作，制定完善的规章管理制度，在工程中有效的管理，做好技术培训工作。对于施工中的机械设备在使用之前要有专业的技术人员对其进行检查，查看设备有无故障，在正式使用之前要进行试运行，在确保正常之后再投入使用，在停止施工期间，要做好对施工设备的维修保养工作。对于新技术以及新材料要全面的掌握相关的信息，在工程中能够充分的发挥新型工艺的优势，提高工程的质量。
4、成本控制
工程成本的形成主要包括人员开资、材料费用、机械投资费用、管理费用等等，这些因素基本是在施工阶段发生的。所以降低成本就是提高利润，而这是由高水平的管理才能实现的。科学的管理可以及时掌握和分析盈亏状况，及时纠正管理中的不合理因素，保证成本的消耗最低，利润最大。所以在投标的过程中，就要开始进行成本的控制，由预算员具体参照招标文件制定成本预算，力争做到最科学和最合理，保证企业的经济效益最大化。
5、强化工程管理中的监督机制，完善独立监督制度
以工程项目管理为中心，提高项目运作质量是建筑企业生存和发展永恒的主题。首先，完善监理系统。建筑工程监理制度作为工程质量重要制度措施，对建筑工程管理具有重要作用，对工程项目的质量完善进行全方位监督，成为工程施工中的重要环节。监理机构应当严格依照法律法规，充分发挥监督职能，克服自身不足，增强对社会的责任感。其次，完善监督体系，使其高效运转协调，确保监督管理体制运作到位，减小施工企业的损失。最后，增强监督体系的科学性，合理性和可操作性，防止体系漏洞，使建筑工程管理工作有效运行。
6、建筑工程质量管理，必须抓好施工安全管理
6.1要坚持安全教育
经常性的安全教育在建设工程施工安全管理中是非常重要的作用。认真组织项目经理、管理人员及作业工人，学习有关安全生产法律、法规。以项目经理责任制为基础，现场标准化管理为重点，提高施工现场管理人员的防范意识；定期、不定期和针对性地对全体员工进行安全教育，把安全防范工作前移，从而深化施工现场安全管理。由于施工现场员工进出的动态性、频繁性，在项目管理中，采取入场三级教育，对不同施工阶段及员工思想实际进行跟踪教育，对临时用电、高处坠落等进行针对性教育，增强全体员工的防范意识，时刻敲响安全警钟。
6.2要坚持科学施工
要按科学规律组织施工，遵守施工安全规程和标准，作为施工现场组织施工的行为规范加以约束，从两个层面上规范其行为：一是要求管理人员严格贯彻国家和地方建设主管部门颁发的有关建筑施工安全管理法规和标准，执行企业的各项管理制度，施工前对有关安全施工的技术要求向作业班组、作业人员详细说明，并由双方签字确认，安全员每天巡查落实；二是要求作业层次和作业工人遵守安全生产强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用劳动安全防护用具机械设备等，严禁违章操作，不准冒险蛮干，构筑起施工现场专群结合的安全保证体系。
6.3要突出安全防护
针对施工现场可能滋生事故的隐患、多发性部位经过加工整理、抽象出来，制定对策、措施进行预防。在编制施工组织设计时，把施工现场安全管理的重点表达明确，并编制安全技术措施，施工临时用电、基坑支护、土方开挖、模板、脚手架、起重吊装等工程施工方案。重要部位如基坑开挖、洞口临边、楼梯、通道口、等空间部位按标准化进行重点防护，并通过不定期检查，发现隐患及时整改，不断完善施工安全技术方案，有效地把安全生产事故消灭在萌芽状态。
6.4要增强安全管理的主动性
施工安全管理工作要先行，早規划、早安排，做到全过程的监督检查。在开工前健全各项安全生产管理措施及制度，做到事前防患。进入施工现场的员工，首先进行安全生产教育及遵守操作规程教育；其次进行安全技术交底及各分部、分项工程安全技术交底，使全体员工熟悉各项规章制度，自觉遵守安全规章制度及操作规程，增强自我防范意识。加大督查的力度和幅度，对安全管理目标进行有效控制。
结束语
建筑施工工程是关于民生的百年事业，也是建筑施工企业的生存根本。而建筑施工的质量监控是建筑施工工程的最关键环节，在建筑施工的过程中要严格的控制施工的质量，是提高建筑施工企业提高市场竞争力的关键，也是实现建筑施工企业经济效益的必经之路。
参考文献
[1]林宏伟.房屋建筑工程抗震技术监理的探讨[J].建筑界，2013.(1).
[2]马江斌.分析房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J].大科技，2013.(1).
[3]邱创兴.建筑施工管理中存在的问题及解决办法[J].建筑工程，2011，（13）.
[4]方艳，白明，杨向杰.对当前建设单位工程管理工作的几点思考[J].陕西综合经济，2011.（02）.
[5]张正权.对建筑工程质量管理对策的研究[J].城市建设理论研究，2012.（34）.