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在新形势下，通信企业内外部环境发生很大变化，竞争形势愈发激烈，文化多元化趋势愈发明显，给员工的思想、信念、心态等带来了前所未有的冲击和挑战。如何发挥企业思想政治工作的独特优势，并且把这种优势转化为推动企业发展的强大动力，华北油田通信公司进行了积极实践和探索完善。多年来，该公司着眼于企业发展，为增强企业核心竞争力提供强有力的思想保证、精神动力和智力支持；着眼于增强思想政治工作的渗透力、影响力，主动适应形势环境变化及企业发展需要，积极探索新形势下思想政治工作的新路子，最大限度地调动了干部员工的积极性和创造性，有效促进了企业科学、有效、稳健发展。公司自1996年以来，连续16年、8次被河北省委省政府命名为文明单位，先后2次被授予 “全国企业文化建设先进单位”称号，并被评为“全国模范职工之家”荣誉称号。
坚持“四化”驱动，构建思想政治工作大格局
——强化领导。华北油田通信公司按照“加强领导、理顺关系、方便灵活、不留空白”的原则，设置了党支部23个、青工支部15个，及时了解和掌握党、团员的流动变化情况及每个基层党组织、团支部的基本情况，进一步增强了思想政治工作的实效性，逐步形成了以党委为核心，以专、兼职党群工作人员为骨干，员工广泛参与的多层次、多样化的思想政治工作网络格局。
——实化措施。建立健全保证学习各项制度，通过定期召开党委中心组扩大学习、报告会、座谈会、专题会等，指明了方向，统一了思想，坚定了发展信念，增强了实现科学发展的责任感和使命感，极大推动了广大员工的思想解放和观念更新，形成了“学习理论换脑子，解放思想探路子”的良好局面。
——深化教育。今年，我们以“稳增长、调结构、强管理、保重点、惠民生”为主题，围绕“多重角度找差距、看准形势抢机遇、促进发展转方式、经营管理上水平”的工作思路，广泛开展形势任务教育和解放思想大讨论活动，领导班子成员人人担任宣讲员，赴基层一线片区进行宣讲，达到了统一思想、提高认识、助推发展的目的。
——优化环境。始终坚持党建带工建、党建带团建，按照“宜专则专、宜兼则兼、交叉任职”的原则，以及“体制上适应、机制上创新、方法上改进”的工作方法，为各基层党支部调整、充实了专、兼职党支部书记，完善了基层党建制度体系，强化了组织保障机制。高度重视干部员工的心理感受和情绪反应，引导干部员工正确处理人际关系、合理表达利益诉求，积极做好员工群众的人文关怀和心理疏导工作。
完善六项机制，增强企业发展核心竞争力
机制创新是思想政治工作创新的保证。华北油田通信公司紧紧围绕企业中心工作，在工作机制、运行机制、考核激励机制、保障机制和责任机制上不断实现新的突破。
——在工作机制上，建立起由公司党委全面领导、党政工团齐抓共营的工作机制，调动各方面的力量，以形成渗透于生产经营各环节无处不有、无处不在的思想政治工作网络格局。
——在运行机制上，根据公司的实际情况，建立“大政工”的运行机制，把思想政治工作作为指标和任务，层层进行分解落实，并与行政职责和经济利益直接挂钩，真正落实“一岗双责”。
——在考核激励机制上，完善和创新考核激励机制，以明确的目标责任和具体可操作的标准，来衡量考核思想政治工作、考核评价思想政治工作人员的工作绩效，再依据考核结果给予相应的物质和精神奖励。
——在保障制上，建立规范、高效的资金投入和保障制度，完善企业思想在政治工作的投入机制。
——在责任机制上，层层明确责任，各级抓落实，坚持把思想政治工作做深、做透、做实，在各个层面实行思想政治工作的目标管理，将思想政治工作各项指标量化，明确制定工作标准，定期检查督促。
建立健全党群工作管理体系，实行规范化运作、标准化考核、程序化控制、持续化改进，有效加强执行力建设。一方面，在困难时期和艰苦岗位强化思想政治工作，充分发挥党、团员的战斗堡垒作用；另一方面，针对企业中心工作，狠抓思想教育，统一思路，促进发展。通过技术比武、创新创效、劳动竞赛、星级员工评比等形式，真正建立起后台为前台、前台为客户的服务保障体系，进而达到增强企业核心竞争力的目的。
探索三新模式，开辟企业思想政治工作新阵地
——善用新媒介。随着电子信息技术的迅猛发展、互联网的普及、微博的诞生、网上论坛的风靡，思想政治工作有了新阵地。在公司门户网站开设了党建园地、企业文化、党群工作、员工论坛等栏目，开展网上调查、网上论坛、主题笔会、专题讨论会等，与员工零距离接触，解疑释惑，引导员工自发地交流体会与认识，增强归属感，使思想政治工作更具趣味性、亲和力，员工也由台下推到台上，改变传统的“读书看报开大会”的被动式思想政治工作方法。
——紧跟新形势。结合不同时期企业面临的困难与挑战，有针对性的开展思想教育。如开展不同主题的形势任务教育、解放思想大讨论、提升发展软实力研讨、社会主义核心价值观教育、学习实践科学发展观等活动，寓说教于活动之中，让思想政治工作紧扣主题，富有时代性、创新性。坚持典型引路、榜样示范、激励奋进，利用每年一次的通信工节、每月一次的升旗仪式，以及《嘉奖令》、《通信之光》、门户网站等有效载体，对各类先进集体和个人进行表彰与宣传，物质奖励与精神鼓励相结合，激发广大员工学先进、比先进、赶先进的精气神，凝聚企业发展的正能量。
——搭建新平台。实践使我们深深体会到，企业思想政治工作是一个系统工程，需要集体的智慧和力量。为此，我们着力构建以党群部门为主，党政工团齐抓共管、全员参与的“横向到边，纵向到底”的思想政治工作组织体系，变“独唱”为“合唱”，变“单打独斗”为“全员参与”，实现了思想政治工作的“全方位、全覆盖、多角度、无遗漏”。将思想政治工作纳入年度生产经营目标考核，不但党、工、团的干部做，行政、技术干部也要做思想政治工作，许多干部因此成长为复合型的“双料”干部，既是抓现场管理的“行家”也是做思想政治工作的“里手”。
华北石油通信公司积极探索新形势下思想政治工作的新方法、新途径，给思想政治工作注入了生机和活力，使全体员工精神振奋，干劲倍增，奋力推动了公司各项工作的开展，企业核心竞争力大大增强，精神文明和物质文明双双结出了丰硕成果。
坚持“四化”驱动，构建思想政治工作大格局
——强化领导。华北油田通信公司按照“加强领导、理顺关系、方便灵活、不留空白”的原则，设置了党支部23个、青工支部15个，及时了解和掌握党、团员的流动变化情况及每个基层党组织、团支部的基本情况，进一步增强了思想政治工作的实效性，逐步形成了以党委为核心，以专、兼职党群工作人员为骨干，员工广泛参与的多层次、多样化的思想政治工作网络格局。
——实化措施。建立健全保证学习各项制度，通过定期召开党委中心组扩大学习、报告会、座谈会、专题会等，指明了方向，统一了思想，坚定了发展信念，增强了实现科学发展的责任感和使命感，极大推动了广大员工的思想解放和观念更新，形成了“学习理论换脑子，解放思想探路子”的良好局面。
——深化教育。今年，我们以“稳增长、调结构、强管理、保重点、惠民生”为主题，围绕“多重角度找差距、看准形势抢机遇、促进发展转方式、经营管理上水平”的工作思路，广泛开展形势任务教育和解放思想大讨论活动，领导班子成员人人担任宣讲员，赴基层一线片区进行宣讲，达到了统一思想、提高认识、助推发展的目的。
——优化环境。始终坚持党建带工建、党建带团建，按照“宜专则专、宜兼则兼、交叉任职”的原则，以及“体制上适应、机制上创新、方法上改进”的工作方法，为各基层党支部调整、充实了专、兼职党支部书记，完善了基层党建制度体系，强化了组织保障机制。高度重视干部员工的心理感受和情绪反应，引导干部员工正确处理人际关系、合理表达利益诉求，积极做好员工群众的人文关怀和心理疏导工作。
完善六项机制，增强企业发展核心竞争力
机制创新是思想政治工作创新的保证。华北油田通信公司紧紧围绕企业中心工作，在工作机制、运行机制、考核激励机制、保障机制和责任机制上不断实现新的突破。
——在工作机制上，建立起由公司党委全面领导、党政工团齐抓共营的工作机制，调动各方面的力量，以形成渗透于生产经营各环节无处不有、无处不在的思想政治工作网络格局。
——在运行机制上，根据公司的实际情况，建立“大政工”的运行机制，把思想政治工作作为指标和任务，层层进行分解落实，并与行政职责和经济利益直接挂钩，真正落实“一岗双责”。
——在考核激励机制上，完善和创新考核激励机制，以明确的目标责任和具体可操作的标准，来衡量考核思想政治工作、考核评价思想政治工作人员的工作绩效，再依据考核结果给予相应的物质和精神奖励。
——在保障制上，建立规范、高效的资金投入和保障制度，完善企业思想在政治工作的投入机制。
——在责任机制上，层层明确责任，各级抓落实，坚持把思想政治工作做深、做透、做实，在各个层面实行思想政治工作的目标管理，将思想政治工作各项指标量化，明确制定工作标准，定期检查督促。
建立健全党群工作管理体系，实行规范化运作、标准化考核、程序化控制、持续化改进，有效加强执行力建设。一方面，在困难时期和艰苦岗位强化思想政治工作，充分发挥党、团员的战斗堡垒作用；另一方面，针对企业中心工作，狠抓思想教育，统一思路，促进发展。通过技术比武、创新创效、劳动竞赛、星级员工评比等形式，真正建立起后台为前台、前台为客户的服务保障体系，进而达到增强企业核心竞争力的目的。
探索三新模式，开辟企业思想政治工作新阵地
——善用新媒介。随着电子信息技术的迅猛发展、互联网的普及、微博的诞生、网上论坛的风靡，思想政治工作有了新阵地。在公司门户网站开设了党建园地、企业文化、党群工作、员工论坛等栏目，开展网上调查、网上论坛、主题笔会、专题讨论会等，与员工零距离接触，解疑释惑，引导员工自发地交流体会与认识，增强归属感，使思想政治工作更具趣味性、亲和力，员工也由台下推到台上，改变传统的“读书看报开大会”的被动式思想政治工作方法。
——紧跟新形势。结合不同时期企业面临的困难与挑战，有针对性的开展思想教育。如开展不同主题的形势任务教育、解放思想大讨论、提升发展软实力研讨、社会主义核心价值观教育、学习实践科学发展观等活动，寓说教于活动之中，让思想政治工作紧扣主题，富有时代性、创新性。坚持典型引路、榜样示范、激励奋进，利用每年一次的通信工节、每月一次的升旗仪式，以及《嘉奖令》、《通信之光》、门户网站等有效载体，对各类先进集体和个人进行表彰与宣传，物质奖励与精神鼓励相结合，激发广大员工学先进、比先进、赶先进的精气神，凝聚企业发展的正能量。
——搭建新平台。实践使我们深深体会到，企业思想政治工作是一个系统工程，需要集体的智慧和力量。为此，我们着力构建以党群部门为主，党政工团齐抓共管、全员参与的“横向到边，纵向到底”的思想政治工作组织体系，变“独唱”为“合唱”，变“单打独斗”为“全员参与”，实现了思想政治工作的“全方位、全覆盖、多角度、无遗漏”。将思想政治工作纳入年度生产经营目标考核，不但党、工、团的干部做，行政、技术干部也要做思想政治工作，许多干部因此成长为复合型的“双料”干部，既是抓现场管理的“行家”也是做思想政治工作的“里手”。
华北石油通信公司积极探索新形势下思想政治工作的新方法、新途径，给思想政治工作注入了生机和活力，使全体员工精神振奋，干劲倍增，奋力推动了公司各项工作的开展，企业核心竞争力大大增强，精神文明和物质文明双双结出了丰硕成果。