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摘要：园林工程施工现场管理水平的高低决定着企业对市场的应变能力和竞争能力,也决定着企业的经济效益和社会效益，同时也是目前多数园林公司的薄弱环节。本文对园林绿化工程施工现场管理进行了一些分析，并提出了一些如何优化园林工程施工现场管理的建议，以供参考。
关键词：园林工程 施工现场 管理
中图分类号： K928.73文献标识码：A 文章编号：
前言
城市园林绿化建设在近年来的城市建设中越来越受到重视, 改善城市面貌和城市环境、提高城市品位和投资环境与城市园林建设关系密不可分, 园林绿化已成为当今社会的一个重要产业。园林工程施工的现场管理是一门实践性很强的学科, 在实际工作中既要掌握景观工程原理, 又要具备绿化苗木种植经验和指导现场施工等方面的技能, 只有这样才能在保证工程质量的前提下, 较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合, 建造出既经济实用又美观大方的园林作品。
一、园林绿化工程施工现场管理必要性
园林工程施工管理就是根据园林工程的现场情况，结合园林工程的设计要求，以先进的、科学的施工方法与组织手段将人力和物力、时间和空间、技术和经济、计划和组织等诸多因素合理优化配置，从而保证施工任务依质量要求按时完成。园林工程施工管理的核心内容就是在最大限度地发挥园林工程的综合功能的前提下，妥善处理园林景观工程与绿化苗木种植之间的协调统一关系，通过严格的成本控制和科学的施工管理，实现优质低价的园林工程。长期以来，园林绿化企业被戏称为城市农民，不重视现场施工管理，主要反映在施工现场混乱，施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不佳等，严重制约了企业的发展。
当前，园林绿化市场竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新作品，而创造一个优良作品，除了设计、材料供应等因素之外，更要靠合理的施工工艺和有效的现场施工管理来保证。一般来说，现场施工管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。实践表明，园林绿化工程在招标时，不仅要审查园林企业的资质条件，还要考察企业现场施工的技术管理水平，能否保证施工质量，是否具有履约能力。因此，把现场施工看成是园林企业形象的“窗口”是很恰当的。园林企业首先要抓住施工现场，只有搞好园林工程施工的现场管理，才能保住市场，进而开拓市场，占有市场。
二、园林绿化工程施工现场管理的控制措施
1 提前编制施工方案，为事前控制做好准备
在进行园林绿化工程施工前，除了要对选用的苗木材料、设备等进行质量检查外，还应该对施工中使用的新工艺、新设备等进行相关的论证和检验，从而获得相关的技术资料，为接下来的施工组织打下良好的基础。施工组织设计是寻找园林绿化工程投资、工期、质量和安全等因素最佳结合点的指导性文件，也是提升施工方管理水平和经济效益的有力保障。其涉及到施工中全员、全方位、全过程，因而对其进行管理对实现预定目标具有决定性作用。在制定施工组织设计时应结合工程特点及相关技术规范、现有的和施工中可能创造出的施工条件等实际来制定能保证各生产要素的最佳组合。园林施工中应结合不断发展变化的现场条件导致的工拖延、成本增加的现象，及时跟进和对比原来制定的节点目标、质量标准以及成本控制情况，对存在偏差的部位应及时采取纠偏措施，主要通过动态调整和方案优化来减少实际与计划间存在的偏差；在整个园林绿化施工中应维护施工组织设计的严肃和权威性，强调其超前预测和动态管理性能，严禁出现工期、质量等实质性内容与合同相违背现象。
2 施工合同管理
（1）增强合同意识。在施工前应组织相关人员集中学习园林绿化工程施工合同，并对合同内容作出相应解释和说明，即进行合同交底，使相关人员充分了解合同对质量、工期等各种硬性规定及管理程序，并充分了解合同双方相应权利和义务，便于在后期合同履行过程中能够树立全局观念，能够做到处处以合同为依据，以合同管理为中心来维护己方合法权益。项目部在施工中要及时收集资料、并整理和保存，确保相关资料在工程验收、结算及追加工程量中发挥其相应作用，并应建立定期或不定期的例会制度来检查各合同实施及变更情况，便于更好的协调和控制合同，建立有效的质量检查和验收制度，强化管理以实现整个项目处于受控状态。
(2)有效跟踪。园林绿化工程实施中实际情况变化多端，因而应经常性对全部合同的实施状况进行全方位跟踪，便于及时找出偏差，并分析原因采取有效纠偏措施以调整合同实施，也便于对非己方原因导致的工期延误或费用增加情况根据要求提出索赔或追加工程量以维护己方利益。
3完善质量控制体系，做好事中控制
（1） 施工材料的管理。园林绿化工程施工中，应该针对苗木材料制定严格的购买和保管制度，加强保管人员的素质培训，尽量避免保存中的损坏、浪费现象。苗木材料的采购单中应该详细标明材料的产地、规格、数量等信息，采购后的苗木材料材质、规格等必须与要求相符，严禁出现采购材料与实际需求不符的现象，进而影响工程的进度和质量。苗木材料的采购时，可根据园林工程的具体进度批量采购苗木材料，并对其进行随机的抽样检测，同时做好相关的领用记录，防止丢失和浪费现象的发生。
（2） 施工人员的管理。园林绿化工程施工中，施工人员应该尽量选择那些文化水平较高、经验丰富、具备一定综合素质的人员，并利用各种培训来提高施工人员的个人素质。利用各种激励手段来调动施工人员的积极性和使命感，使他们积极主动的投入到园林工程施工中去。通过各种规章制度的完善，使现场施工人员明确自身的工作职责和权利，将不同的责任落实到具体的部门和个人身上。此外，园林工程施工人员之间以及与上级领导、业主单位、监理单位人员之间，应该进行充分的交流沟通，便于施工过程中发现各种问题，并及时进行解决。
（3） 相关施工制度管理。在园林绿化工程施工的现场管理过程中，施工企业应该根据自身的实际情况以及工程的具体特点，制定相应的规章制度来对施工现场进行严格的管理，从而保证现场施工中各个施工层面都有章可循。
（4） 安全管理。园林绿化工程的施工现场管理应该严格遵循“安全第一，预防为主”的原则。首先，通过各种安全知识和技能培训来使施工人员提升自我的安全意识和安全技能。其次，在进行现场施工时，应该根据施工现场的环境特点以及季节变化等合理安排工程施工时间，保证施工人员在良好的身体状态下进行施工，对施工过程中容易出现安全问题的时间点和施工段进行严格的检查，防止安全隐患的出现。最后，严格控制园林工程施工过程中不安全的状态和行为，及时进行制止和改正，避免安全事故的发生。
（5） 文明施工。园林绿化工程施工现场应该坚持文明施工的原则，为美化环境和不影响人们正常的生活而努力。文明施工也是现代化园林企业管理水平的重要体现。现场施工中尽量避免在夜间进行机械施工，防止噪音给周围居民带来影响。现场施工中尽量选择那些污染较小的新型材料及无毒、净化空气性能强的苗木花卉，避免对周围环境带来不必要的影响。此外，施工现场还应该经常进行洒水操作，避免施工过程中出现尘土飞扬的现象，施工中使用的苗木材料以及施工人员的生活垃圾等也应该整齐的堆放在指定的位置。
4成本控制措施
施工中加強成本管理则应降低因停工、返工带来的损失，将该类费用严格控制在成本的1%范围内，应减少因质量过剩增加的支出，要求施工管理人员严格控制施工质量标准，力求在保证质量的前提下控制人工和苗木材料消耗不超过定额水平，并应严格执行苗木材料验收制度，严控因劣质苗木材料导致的额外支出，应做好施工苗木材料的采购计划，并通过对各生产要素的优化配置、合理运用及动态管理来有效控制成本；应结合园林工程施工预算，实施以收定支及量入为出的措施对成本进行控制；正确运用施工合同及相关法规做好变更及索赔或追加工程量工作。
5加强工程验收，做好事后控制
园林绿化施工企业应按国家、省市的园林绿化条例、实施细则等有关的质量评定标准和办法，由施工项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员对完成的分项、分部工程和单位工程进行自检、互检和交接检，对关键的检查项目进行严格的复核，质量合格，且经有关验收单位签字认可，方可组织下道工序的施工．另外，要整理好有关的质量检验报告、评定报告及有关技术文件，并向建设单位提供施工竣工图，使施工竣工图成为今后建设单位在维修工程中的一个重要资料。
结束语
园林工程施工的现场管理就是根据园林工程的现场情况，结合设计要求，以先进的、科学的施工方法与组织手段将人力和物力、时间和空间、技术和经济等诸多因素合理优化配置，从而保证施工任务依质量要求按时完成。其核心内容就是在最大限度地保证园林工程综合效果的前提下，通过严格的成本控制和科学的施工管理，实现优质低价的园林工程。
参考文献
[1] 李月茂.园林绿化工程施工质量控制措施探讨[J]. 北京农业. 2011(09)
[2] 洪玉娣.谈园林绿化工程施工现场的项目管理[J]. 广东园林. 2001(03)
[3] 陈继祥.园林绿化工程管理要点[J]. 吉林农业. 2010(07)
[4] 姜建新.浅谈园林绿化工程质量监理[J]. 河南科技. 2010(16)
关键词：园林工程 施工现场 管理
中图分类号： K928.73文献标识码：A 文章编号：
前言
城市园林绿化建设在近年来的城市建设中越来越受到重视, 改善城市面貌和城市环境、提高城市品位和投资环境与城市园林建设关系密不可分, 园林绿化已成为当今社会的一个重要产业。园林工程施工的现场管理是一门实践性很强的学科, 在实际工作中既要掌握景观工程原理, 又要具备绿化苗木种植经验和指导现场施工等方面的技能, 只有这样才能在保证工程质量的前提下, 较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合, 建造出既经济实用又美观大方的园林作品。
一、园林绿化工程施工现场管理必要性
园林工程施工管理就是根据园林工程的现场情况，结合园林工程的设计要求，以先进的、科学的施工方法与组织手段将人力和物力、时间和空间、技术和经济、计划和组织等诸多因素合理优化配置，从而保证施工任务依质量要求按时完成。园林工程施工管理的核心内容就是在最大限度地发挥园林工程的综合功能的前提下，妥善处理园林景观工程与绿化苗木种植之间的协调统一关系，通过严格的成本控制和科学的施工管理，实现优质低价的园林工程。长期以来，园林绿化企业被戏称为城市农民，不重视现场施工管理，主要反映在施工现场混乱，施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不佳等，严重制约了企业的发展。
当前，园林绿化市场竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新作品，而创造一个优良作品，除了设计、材料供应等因素之外，更要靠合理的施工工艺和有效的现场施工管理来保证。一般来说，现场施工管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。实践表明，园林绿化工程在招标时，不仅要审查园林企业的资质条件，还要考察企业现场施工的技术管理水平，能否保证施工质量，是否具有履约能力。因此，把现场施工看成是园林企业形象的“窗口”是很恰当的。园林企业首先要抓住施工现场，只有搞好园林工程施工的现场管理，才能保住市场，进而开拓市场，占有市场。
二、园林绿化工程施工现场管理的控制措施
1 提前编制施工方案，为事前控制做好准备
在进行园林绿化工程施工前，除了要对选用的苗木材料、设备等进行质量检查外，还应该对施工中使用的新工艺、新设备等进行相关的论证和检验，从而获得相关的技术资料，为接下来的施工组织打下良好的基础。施工组织设计是寻找园林绿化工程投资、工期、质量和安全等因素最佳结合点的指导性文件，也是提升施工方管理水平和经济效益的有力保障。其涉及到施工中全员、全方位、全过程，因而对其进行管理对实现预定目标具有决定性作用。在制定施工组织设计时应结合工程特点及相关技术规范、现有的和施工中可能创造出的施工条件等实际来制定能保证各生产要素的最佳组合。园林施工中应结合不断发展变化的现场条件导致的工拖延、成本增加的现象，及时跟进和对比原来制定的节点目标、质量标准以及成本控制情况，对存在偏差的部位应及时采取纠偏措施，主要通过动态调整和方案优化来减少实际与计划间存在的偏差；在整个园林绿化施工中应维护施工组织设计的严肃和权威性，强调其超前预测和动态管理性能，严禁出现工期、质量等实质性内容与合同相违背现象。
2 施工合同管理
（1）增强合同意识。在施工前应组织相关人员集中学习园林绿化工程施工合同，并对合同内容作出相应解释和说明，即进行合同交底，使相关人员充分了解合同对质量、工期等各种硬性规定及管理程序，并充分了解合同双方相应权利和义务，便于在后期合同履行过程中能够树立全局观念，能够做到处处以合同为依据，以合同管理为中心来维护己方合法权益。项目部在施工中要及时收集资料、并整理和保存，确保相关资料在工程验收、结算及追加工程量中发挥其相应作用，并应建立定期或不定期的例会制度来检查各合同实施及变更情况，便于更好的协调和控制合同，建立有效的质量检查和验收制度，强化管理以实现整个项目处于受控状态。
(2)有效跟踪。园林绿化工程实施中实际情况变化多端，因而应经常性对全部合同的实施状况进行全方位跟踪，便于及时找出偏差，并分析原因采取有效纠偏措施以调整合同实施，也便于对非己方原因导致的工期延误或费用增加情况根据要求提出索赔或追加工程量以维护己方利益。
3完善质量控制体系，做好事中控制
（1） 施工材料的管理。园林绿化工程施工中，应该针对苗木材料制定严格的购买和保管制度，加强保管人员的素质培训，尽量避免保存中的损坏、浪费现象。苗木材料的采购单中应该详细标明材料的产地、规格、数量等信息，采购后的苗木材料材质、规格等必须与要求相符，严禁出现采购材料与实际需求不符的现象，进而影响工程的进度和质量。苗木材料的采购时，可根据园林工程的具体进度批量采购苗木材料，并对其进行随机的抽样检测，同时做好相关的领用记录，防止丢失和浪费现象的发生。
（2） 施工人员的管理。园林绿化工程施工中，施工人员应该尽量选择那些文化水平较高、经验丰富、具备一定综合素质的人员，并利用各种培训来提高施工人员的个人素质。利用各种激励手段来调动施工人员的积极性和使命感，使他们积极主动的投入到园林工程施工中去。通过各种规章制度的完善，使现场施工人员明确自身的工作职责和权利，将不同的责任落实到具体的部门和个人身上。此外，园林工程施工人员之间以及与上级领导、业主单位、监理单位人员之间，应该进行充分的交流沟通，便于施工过程中发现各种问题，并及时进行解决。
（3） 相关施工制度管理。在园林绿化工程施工的现场管理过程中，施工企业应该根据自身的实际情况以及工程的具体特点，制定相应的规章制度来对施工现场进行严格的管理，从而保证现场施工中各个施工层面都有章可循。
（4） 安全管理。园林绿化工程的施工现场管理应该严格遵循“安全第一，预防为主”的原则。首先，通过各种安全知识和技能培训来使施工人员提升自我的安全意识和安全技能。其次，在进行现场施工时，应该根据施工现场的环境特点以及季节变化等合理安排工程施工时间，保证施工人员在良好的身体状态下进行施工，对施工过程中容易出现安全问题的时间点和施工段进行严格的检查，防止安全隐患的出现。最后，严格控制园林工程施工过程中不安全的状态和行为，及时进行制止和改正，避免安全事故的发生。
（5） 文明施工。园林绿化工程施工现场应该坚持文明施工的原则，为美化环境和不影响人们正常的生活而努力。文明施工也是现代化园林企业管理水平的重要体现。现场施工中尽量避免在夜间进行机械施工，防止噪音给周围居民带来影响。现场施工中尽量选择那些污染较小的新型材料及无毒、净化空气性能强的苗木花卉，避免对周围环境带来不必要的影响。此外，施工现场还应该经常进行洒水操作，避免施工过程中出现尘土飞扬的现象，施工中使用的苗木材料以及施工人员的生活垃圾等也应该整齐的堆放在指定的位置。
4成本控制措施
施工中加強成本管理则应降低因停工、返工带来的损失，将该类费用严格控制在成本的1%范围内，应减少因质量过剩增加的支出，要求施工管理人员严格控制施工质量标准，力求在保证质量的前提下控制人工和苗木材料消耗不超过定额水平，并应严格执行苗木材料验收制度，严控因劣质苗木材料导致的额外支出，应做好施工苗木材料的采购计划，并通过对各生产要素的优化配置、合理运用及动态管理来有效控制成本；应结合园林工程施工预算，实施以收定支及量入为出的措施对成本进行控制；正确运用施工合同及相关法规做好变更及索赔或追加工程量工作。
5加强工程验收，做好事后控制
园林绿化施工企业应按国家、省市的园林绿化条例、实施细则等有关的质量评定标准和办法，由施工项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员对完成的分项、分部工程和单位工程进行自检、互检和交接检，对关键的检查项目进行严格的复核，质量合格，且经有关验收单位签字认可，方可组织下道工序的施工．另外，要整理好有关的质量检验报告、评定报告及有关技术文件，并向建设单位提供施工竣工图，使施工竣工图成为今后建设单位在维修工程中的一个重要资料。
结束语
园林工程施工的现场管理就是根据园林工程的现场情况，结合设计要求，以先进的、科学的施工方法与组织手段将人力和物力、时间和空间、技术和经济等诸多因素合理优化配置，从而保证施工任务依质量要求按时完成。其核心内容就是在最大限度地保证园林工程综合效果的前提下，通过严格的成本控制和科学的施工管理，实现优质低价的园林工程。
参考文献
[1] 李月茂.园林绿化工程施工质量控制措施探讨[J]. 北京农业. 2011(09)
[2] 洪玉娣.谈园林绿化工程施工现场的项目管理[J]. 广东园林. 2001(03)
[3] 陈继祥.园林绿化工程管理要点[J]. 吉林农业. 2010(07)
[4] 姜建新.浅谈园林绿化工程质量监理[J]. 河南科技. 2010(16)