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【摘 要】随着我国社会经济的快速发展，建筑企业的发展也有了一定的提升，然而在建筑工程质量管理中，还存在很多缺陷，从而影响了企业的稳定发展。因此，本文就针对建筑工程质量管理控制中的问题进行分析，并提出其管理措施。
【关键词】经济发展；建筑工程；质量管理
引言
目前，我国正处于发展中国家行列，在进入发展中国家之前，各类工程建设也在与日俱增，由此产生的建筑质量施工管理问题也日渐突显，但与此同时，我们也应注意到，在工程数量增加的同时，工程质量问题不断产生，这也是非常重要的一个方面，特别是在当前地震频发之时，更是考验建筑质量之日。
1、建筑工程质量管理内涵
建筑工程质量管理就是对整个项目实施过程中所涉及的各项活动进行监管跟踪，以达到满足使用要求和预期标准。工程质量管理是企业管理工作的核心，建筑工程的质量直接影响以后的使用效果和使用年限，无论从短期目标还是长远发展来看，质量问题都应作为项目进行过程的关键因素引起施工企业重视。加强施工质量管理，不仅保证了使用者的生命安全，对企业的形象和信誉也起到了很好的维护作用，这就要企业和政府二者结合起来，做到自省、自查和监督，共同强化质量管理。从建筑工程开始设计到完成施工，整个过程中各个阶段的隐患是不一样的，所以施工的侧重点也是不一样的，其质量受自然因素影响、整体施工素质、设计、材料、施工技术水平等等多种因素的影响。建筑工程施工中，有效的建筑施工质量管理和对施工质量的有效监管能使工程质量达到预期目标，还可以节约成本造价，保证施工质量的提高。
2、建筑在工程施工质量管理中存在的问题
2.1施工质量意识淡薄
因为建筑施工质量涉及诸多相关方的利益，例如建筑企业、监理企业及相关政府部门等等，这些相关方在施工时有时候会因为一己私利把自己的利益放在施工质量之前，相关方质量意识低下，缺乏质量责任意识，甚至为了省力或节约成本在施工过程中违反操作规定，不按图纸顺序施工，最终导致产生质量问题，质量事故不断出现。
2.2管理体系不健全
建筑工程管理是项综合性很强的工程，可是目前却并没有构建起健全的质量管理体系。由于不具备健全的管理体系，施工过程中的许多质量问题很难被发现，尽管这些质量问题最终会在工程完工之后被发现，可是很多问题却无法得到及时纠正，日后会对人们的使用产生不利影响。对监督部门以及工程管理部门来说，也没有重视施工过程中的质量管理问题，没有充分发挥自身在建筑质量管理中的重要作用。
2.3施工建筑材料不合格
如今，建筑材料生产商数量不断增多，部分生产商为了减少生产成本，不惜在生产过程中以次充好、偷工减料，导致建筑材料的质量达不到相关标准。而且现在很多工程都采取分包制，这为项目管理人员谋取個人私利提供了可能，施工人员可以用于建筑工程的资金远远低于使用高质量建筑材料所需要的费用，施工人员只能选择质量较差的建筑材料来保证工程目标的顺利完成。由于建筑材料达不到先关标准的要求，建筑工程质量必然难以保障。
2.4施工方法的制定，有偏差
从当前的形式来看，出现施工质量的地方，不是技术比较复杂的工程而是施工的方法有偏差。对于大工程，各部的领导人员和管理者都非常重视，人员、机械设备、材料、技术、资金等都被充分提供，通过各种方法使工程质量得到保障，但是工程质量的隐患还是没有根除，尤其是隐蔽工程。对于小工程，管理者和公司人员由于不够重视，有时候不按照施工的图纸来施工，而且也不按照规范的方法进行施工，极易导致质量出现问题。另外，由于现在的施工公司创新能力不足，大部分还是靠人工操作，工序之间连接不合适，导致工程控制不当。而且因为施工工艺和方法还使用过去的方法，制度较为死板，创新能力不足，都会导致质量问题的出现，从而使业主的利益受到损害。
2.5建筑工程质量方面的人才队伍结构不合理
在我们进行工程项目施工的管理控制过程中，该工作的技术性、政策性以及专业性的特点就决定了其对施工与管理人员的要求会非常的高，尤其是在一些方面需要我们的施工人员与管理人员具有一定的建设经验与一定的工程质量建设方面的专业知识。但是就现在的状况来看，我们做的很不到位。不仅如此，我们在人才的层次结构、年龄结构、专业结构以及素质结构等等面都做的很不合理。
3、提高建筑施工质量管理的措施
3.1健全的质量管理体系构建
只有构建完善的质量管理体系才能保证建筑工程质量，推动建筑施工企业不断发展壮大。施工单位必须要制定完善的质量控制方案，构建良好的质量管理体系。施工单位一定要在准确分析投资项目的基础上进行设计，提前做好工程项目质量计划书，并将工程质量责任分配到每一位施工人员，贯穿于每一个施工环节。每一位相关人员在施工过程中要逐一检查、监督；一旦发现存在质量问题，应该及时将问题汇报给上级，并根据问题确定相应的解决措施。
3.2关于原材料的管理及引进
我们知道，在整个建筑工程施工过程当中，原材料的管理具有基础地位，无论是从最初的材料引进，还是至将来的项目施工结束，都必须对原材料加以管理。根据原材料的不同，其管理方法也不尽相同，但整体而言，其最为重要的应包括以下几个部分：（1）强化原材料本身的计划性管理部分，如若材料产生问题，要及时进行解决；（2）原材料的进场与验收要切实落实好，这是确保工期有效进行的基础所在；（3）对于原材料的发放、管理以及储存工作要落实好，在这个过程当中，要加强监督，如果出现问题，要尽快解决；（4）工程结束之时，还应落实原材料的清理与回收等方面的工作；（5）加大对施工机械及其它设备的管理及控制工作，特别是各种设备的灵活性、安全性、自身效率以及其它性能要了如指掌，如若出现问题能够及时解决；
3.3大胆尝试新型设备技术 现阶段，我国工程施工设备的供求矛盾比较突出，这就在一定程度上反映了我们生产制造能力、研究设计水平等方面的落后。因此，我们在考虑施工技术的发展方向、选择设备的开发类型时，应该充分分析这些因素综合的影响。尽可能做到既满足市场的需求，又有技术发展上的超前意识；既能够避免被工程急等设备这样的暂时现象干挠，又要预防盲目的照搬国外先进机型带来的缺点。总的来说，我们应该根据自己现在的具体情况来进行选择，尽最大可能做到以最小的花费换取最大的收益。特别需要注意的是，新型施工设备的研制与开发应当遵循提高水平、填补急缺、完善配套这个原则，然后有选择地进行。
3.4加强施工现场质量管理力度
在整个工程质量管理过程中，施工现场质量管理环节处于最核心的地位，如果施工人员能够做好施工现场质量控制管理工作，那么整个工程质量控制管理工作能顺利进行，否则，工程质量管理效果就会大打折扣。房屋建筑施工过程之前，施工单位应该充分分析研究施工地点的地质条件，还要检查施工过程中会用到的各种设备、仪器。另外，专门的技术施工人员还要从各个角度细致检查施工质量，每隔一定时间就要检查一次施工设备，避免施工过程出现故障。重视监测管理施工现场，监测人员要充分发挥自身职能，及时发现施工过程中的质量问题，并按照一定的程序将质量问题上报、解决。
3.5提高施工人员素质，加强人员检查
加强对施工人员的思想教育、专业知识的培以及纪律的教育，并完善岗位责任制度和改善劳动条件，这样做的目的是增强人的责任感、调动人的积极性，保证工序质量和工作质量。此外，还要审查工作人员的操作水平、技术水平和管理水平，审查特殊岗位的工作者的资质是否合格，掌握现场工作人员的基本情况。而只有知识却不会实践的管理人员，不能够聘用，社会期望的工程管理者应该要有良好的协调、沟通、组织、计划、决策和应变能力。在开工之前，管理人员必须要具有较强的管理目标、质量规划、指导技术和检测质量的能力，做好图纸会审和组织人员，勘察施工的现场，掌握施工的难点及其特点，以期望施工质量达到标准要求。在施工的过程中，专业人员要有精湛的技术，持证上岗，施工者在施工过程中必须按照工艺规范和特定技术的要求进行施工。在每一道的工序完成之后，施工者都要进行自行检测，合格之后，积极主动地配合质量检测人员进行检查，严格地控制工程质量。质量检测人员需尽心尽责、认真对待，不能马虎过关，尤其是重要部位的质量检测；如果发现问题，一定要及时地进行处理。
结束语
综上所述，建筑工程质量控制和管理的工作贯穿在整个工程的建设过程，是工程施工过程中不可缺失的一部分。对于该区域存在的一些问题，我们必须循序渐进地提高公司自身的管理水平，从而使建設行业的可持续和稳定发展得到保障，进而造福于社会，造福于人民。
参考文献：
[1]王晓君.浅谈建筑工程施工技术质量管理控制[J].科技与企业，2014，06：61.
[2]黄宇生.房屋建筑工程项目质量管理TIP模式及其应用研究[D].广西大学，2008.
[3]徐翔，夏国泉.建筑工程的质量管理措施研究[J].商品混凝土，2013，04：105-106.
【关键词】经济发展；建筑工程；质量管理
引言
目前，我国正处于发展中国家行列，在进入发展中国家之前，各类工程建设也在与日俱增，由此产生的建筑质量施工管理问题也日渐突显，但与此同时，我们也应注意到，在工程数量增加的同时，工程质量问题不断产生，这也是非常重要的一个方面，特别是在当前地震频发之时，更是考验建筑质量之日。
1、建筑工程质量管理内涵
建筑工程质量管理就是对整个项目实施过程中所涉及的各项活动进行监管跟踪，以达到满足使用要求和预期标准。工程质量管理是企业管理工作的核心，建筑工程的质量直接影响以后的使用效果和使用年限，无论从短期目标还是长远发展来看，质量问题都应作为项目进行过程的关键因素引起施工企业重视。加强施工质量管理，不仅保证了使用者的生命安全，对企业的形象和信誉也起到了很好的维护作用，这就要企业和政府二者结合起来，做到自省、自查和监督，共同强化质量管理。从建筑工程开始设计到完成施工，整个过程中各个阶段的隐患是不一样的，所以施工的侧重点也是不一样的，其质量受自然因素影响、整体施工素质、设计、材料、施工技术水平等等多种因素的影响。建筑工程施工中，有效的建筑施工质量管理和对施工质量的有效监管能使工程质量达到预期目标，还可以节约成本造价，保证施工质量的提高。
2、建筑在工程施工质量管理中存在的问题
2.1施工质量意识淡薄
因为建筑施工质量涉及诸多相关方的利益，例如建筑企业、监理企业及相关政府部门等等，这些相关方在施工时有时候会因为一己私利把自己的利益放在施工质量之前，相关方质量意识低下，缺乏质量责任意识，甚至为了省力或节约成本在施工过程中违反操作规定，不按图纸顺序施工，最终导致产生质量问题，质量事故不断出现。
2.2管理体系不健全
建筑工程管理是项综合性很强的工程，可是目前却并没有构建起健全的质量管理体系。由于不具备健全的管理体系，施工过程中的许多质量问题很难被发现，尽管这些质量问题最终会在工程完工之后被发现，可是很多问题却无法得到及时纠正，日后会对人们的使用产生不利影响。对监督部门以及工程管理部门来说，也没有重视施工过程中的质量管理问题，没有充分发挥自身在建筑质量管理中的重要作用。
2.3施工建筑材料不合格
如今，建筑材料生产商数量不断增多，部分生产商为了减少生产成本，不惜在生产过程中以次充好、偷工减料，导致建筑材料的质量达不到相关标准。而且现在很多工程都采取分包制，这为项目管理人员谋取個人私利提供了可能，施工人员可以用于建筑工程的资金远远低于使用高质量建筑材料所需要的费用，施工人员只能选择质量较差的建筑材料来保证工程目标的顺利完成。由于建筑材料达不到先关标准的要求，建筑工程质量必然难以保障。
2.4施工方法的制定，有偏差
从当前的形式来看，出现施工质量的地方，不是技术比较复杂的工程而是施工的方法有偏差。对于大工程，各部的领导人员和管理者都非常重视，人员、机械设备、材料、技术、资金等都被充分提供，通过各种方法使工程质量得到保障，但是工程质量的隐患还是没有根除，尤其是隐蔽工程。对于小工程，管理者和公司人员由于不够重视，有时候不按照施工的图纸来施工，而且也不按照规范的方法进行施工，极易导致质量出现问题。另外，由于现在的施工公司创新能力不足，大部分还是靠人工操作，工序之间连接不合适，导致工程控制不当。而且因为施工工艺和方法还使用过去的方法，制度较为死板，创新能力不足，都会导致质量问题的出现，从而使业主的利益受到损害。
2.5建筑工程质量方面的人才队伍结构不合理
在我们进行工程项目施工的管理控制过程中，该工作的技术性、政策性以及专业性的特点就决定了其对施工与管理人员的要求会非常的高，尤其是在一些方面需要我们的施工人员与管理人员具有一定的建设经验与一定的工程质量建设方面的专业知识。但是就现在的状况来看，我们做的很不到位。不仅如此，我们在人才的层次结构、年龄结构、专业结构以及素质结构等等面都做的很不合理。
3、提高建筑施工质量管理的措施
3.1健全的质量管理体系构建
只有构建完善的质量管理体系才能保证建筑工程质量，推动建筑施工企业不断发展壮大。施工单位必须要制定完善的质量控制方案，构建良好的质量管理体系。施工单位一定要在准确分析投资项目的基础上进行设计，提前做好工程项目质量计划书，并将工程质量责任分配到每一位施工人员，贯穿于每一个施工环节。每一位相关人员在施工过程中要逐一检查、监督；一旦发现存在质量问题，应该及时将问题汇报给上级，并根据问题确定相应的解决措施。
3.2关于原材料的管理及引进
我们知道，在整个建筑工程施工过程当中，原材料的管理具有基础地位，无论是从最初的材料引进，还是至将来的项目施工结束，都必须对原材料加以管理。根据原材料的不同，其管理方法也不尽相同，但整体而言，其最为重要的应包括以下几个部分：（1）强化原材料本身的计划性管理部分，如若材料产生问题，要及时进行解决；（2）原材料的进场与验收要切实落实好，这是确保工期有效进行的基础所在；（3）对于原材料的发放、管理以及储存工作要落实好，在这个过程当中，要加强监督，如果出现问题，要尽快解决；（4）工程结束之时，还应落实原材料的清理与回收等方面的工作；（5）加大对施工机械及其它设备的管理及控制工作，特别是各种设备的灵活性、安全性、自身效率以及其它性能要了如指掌，如若出现问题能够及时解决；
3.3大胆尝试新型设备技术 现阶段，我国工程施工设备的供求矛盾比较突出，这就在一定程度上反映了我们生产制造能力、研究设计水平等方面的落后。因此，我们在考虑施工技术的发展方向、选择设备的开发类型时，应该充分分析这些因素综合的影响。尽可能做到既满足市场的需求，又有技术发展上的超前意识；既能够避免被工程急等设备这样的暂时现象干挠，又要预防盲目的照搬国外先进机型带来的缺点。总的来说，我们应该根据自己现在的具体情况来进行选择，尽最大可能做到以最小的花费换取最大的收益。特别需要注意的是，新型施工设备的研制与开发应当遵循提高水平、填补急缺、完善配套这个原则，然后有选择地进行。
3.4加强施工现场质量管理力度
在整个工程质量管理过程中，施工现场质量管理环节处于最核心的地位，如果施工人员能够做好施工现场质量控制管理工作，那么整个工程质量控制管理工作能顺利进行，否则，工程质量管理效果就会大打折扣。房屋建筑施工过程之前，施工单位应该充分分析研究施工地点的地质条件，还要检查施工过程中会用到的各种设备、仪器。另外，专门的技术施工人员还要从各个角度细致检查施工质量，每隔一定时间就要检查一次施工设备，避免施工过程出现故障。重视监测管理施工现场，监测人员要充分发挥自身职能，及时发现施工过程中的质量问题，并按照一定的程序将质量问题上报、解决。
3.5提高施工人员素质，加强人员检查
加强对施工人员的思想教育、专业知识的培以及纪律的教育，并完善岗位责任制度和改善劳动条件，这样做的目的是增强人的责任感、调动人的积极性，保证工序质量和工作质量。此外，还要审查工作人员的操作水平、技术水平和管理水平，审查特殊岗位的工作者的资质是否合格，掌握现场工作人员的基本情况。而只有知识却不会实践的管理人员，不能够聘用，社会期望的工程管理者应该要有良好的协调、沟通、组织、计划、决策和应变能力。在开工之前，管理人员必须要具有较强的管理目标、质量规划、指导技术和检测质量的能力，做好图纸会审和组织人员，勘察施工的现场，掌握施工的难点及其特点，以期望施工质量达到标准要求。在施工的过程中，专业人员要有精湛的技术，持证上岗，施工者在施工过程中必须按照工艺规范和特定技术的要求进行施工。在每一道的工序完成之后，施工者都要进行自行检测，合格之后，积极主动地配合质量检测人员进行检查，严格地控制工程质量。质量检测人员需尽心尽责、认真对待，不能马虎过关，尤其是重要部位的质量检测；如果发现问题，一定要及时地进行处理。
结束语
综上所述，建筑工程质量控制和管理的工作贯穿在整个工程的建设过程，是工程施工过程中不可缺失的一部分。对于该区域存在的一些问题，我们必须循序渐进地提高公司自身的管理水平，从而使建設行业的可持续和稳定发展得到保障，进而造福于社会，造福于人民。
参考文献：
[1]王晓君.浅谈建筑工程施工技术质量管理控制[J].科技与企业，2014，06：61.
[2]黄宇生.房屋建筑工程项目质量管理TIP模式及其应用研究[D].广西大学，2008.
[3]徐翔，夏国泉.建筑工程的质量管理措施研究[J].商品混凝土，2013，04：105-106.