副總不痛快
　　原本平静的科技公司，最近因为一个人的去留掀起了波澜。公司员工对杜建华的称呼，从“杜總”变成了“白眼狼”。
　　事情的两面性完全基于评判的角度，这半年来，杜建华一直很忙，入职、跑项目、离职。角色转化得快，来不及适应，就成了矛盾聚焦点。“每件事情我都被动，不知道做错了什么，反倒给他们留下了话把儿。”
　　的确，最初是科技公司的方總求贤若渴，找到了杜建华。“他说我是他们公司最需要的人，开出的条件也算丰厚，我没有更好的去处，看他真诚邀请，就答应了。”杜建华是个纯粹的科研人员，在专业领域是翘楚，但对于商业和人心的把握，他认为自己并不擅长。
　　方總却说，最初杜建华给他留下印象的，并不是他的科研能力，“他对合同要求很细，尤其是项目提成，他要的比例是1.5%，比行业正常标准1%要高。”
　　既然并不痛快，为什么达成了协议？个中原因，当事人心照不宣。
　　新聘任的杜建华还来不及适应办公室文化，便被安排进了一个项目组。“公司说是为了对我进行实际培训，希望在承担技术支持工作的同时提高市场开拓能力。我觉得这是一个新的职业起点，非常想把它做好。”当然，项目标1000万元，提成15万元，这在多大程度上激励了杜建华，已经不为人知了。
　　杜建华以科技公司副總的身份，带着一个小组出发了，他坚持要实地考察。奇怪的是，方總却说实地考察在杜建华到来之前就结束了，现在的工作应该马上进入实质阶段。
　　看似小事，但双方对彼此不信任的种子，在项目之初便埋下了。
　　
　　两人干不拢
　　虽然是纯技术派，但考察过程中那些若隐若现的不对劲，还是让杜建华多了个心眼。
　　“我感觉那是个局。”杜建华回忆，“一接触上，对方表现出来的不是对项目本身有多大兴趣，安排的饭局、洗澡、游玩占用了大部分时间。他们和方總似乎已经达成了某种默契，项目程序上的事儿我好像显得多余。”
　　杜建华被方總婉转的批评了，说听到一些说法，提醒杜建华接触客户的时候要多把心思用在工作上。刚开始，杜建华认为方總说的有道理，但事后细琢磨，方總是另有深意。
　　这之后，杜建华便再没有被安排考察，对外一切事务都由方總出面。随着项目的推进，杜建华的能力展现出来了。“那个项目需要的技术支持恰是我的长项，很多技术难题在我的带领下，一个一个都攻破了。事后怎么能说我没有具体贡献呢？事实上，我外出遇到的麻烦，都是方總和那边沟通好，故意给我添麻烦，目的就是让我不要涉足外围工作，一门心思把我的技术全部拿出来。”杜建华说他尊重自己的工作，但他认为方總为人心眼太多，让他感觉不舒服。一旦有了这种想法，杜建华的工作热情便迅速熄灭了。好在项目核心部分已经完成，他的消沉无碍大局。
　　“杜建华的猜测，不是他自己的结论，是有别的公司有意挑拨。我好不容易花大价钱给他请来，难道就只为这一个项目？”说到杜建华对自己的看法，方總耿耿于怀，“为啥不让他跑外围，他一个搞技术的能弄明白人情世故吗？酒场上会说话吗？礼能送明白吗？他到现在都不明白，那个项目我早就和合作方谈好意向了，只不过让他做程序性的事儿！”
　　既然一切都已计划好了，为什么在入职之初却说要让杜建华“提高市场开拓能力”呢？
　　“职场说辞！他懂吗？技术方面不好好干，还總想揽别人的活，这样的人，谁容得下？”方總的态度，代表了科技公司许多人对杜建华的印象。
　　
　　技术派跳槽
　　另一家公司对杜建华的行为，是压垮双方关系的最后一根稻草。
　　“我们公司上下对杜建华的小人行为都很愤怒！”方總忿忿地说，“项目还在进展中，他就和别的公司暗中往来，太违反商业道德了！”当时很多人都从没有关门的办公室的外面，看到方總向杜建华拍了桌子。
　　杜建华害怕正面冲突，他默默地递上一份辞职申请书，退了出来。“解释有用吗？我全心全意把自己掌握的技术带到了项目组，没有考虑避嫌，带出了两个技术骨干，最后还找我的一个老朋友帮忙完成了招投标，标书还有我的签字，我认为我做完了这项工作要求的一切。工作做完了，我也不顺心，为什么不能另谋高就？难道连人身自由都没有了？”
　　天要下雨，娘要嫁人，杜建华终究离职了。离开之后，他才回过头反咬方總一口，“合同里规定项目分成1.5%，我在任期间牵头完成了一笔1000万元的项目，科技公司应该支付给我15万元。”杜建华懂政策，他不和方總沟通，直接找到了劳动仲裁。
　　方總不在乎，他不认为仲裁有什么作用，只认一个事儿，“除了工资，多一分钱杜建华都拿不走！”为什么？“项目是我跑下来的，他做的就是些技术工作，怎么能算他牵头的？”
　　外界有传言，说杜建华被方總涮了。方總的项目遇到了难以攻克的技术瓶颈，没办法才请来杜建华。杜建华到任后，简单几下就解决了麻烦，方總觉得代价有点大，就想办法给杜建华使绊儿，让他干不下去，自己离开。
　　哪个是真的？
　　杜建华认为没错的，就决心坚持到底，“我们干技术的没本事，就是认死理！”