论文部分内容阅读
【摘 要】随着经济的快速发展，因为医院财务管理部门承担着统计医院财务信息的责任，因此医院财务管理工作逐渐引起了人们的关注。而随着我国市场经济的逐渐发展，医院也应对财务管理的思路等方面进行适当的创新，使其更符合社会的发展步伐，同时也可提高医院财务管理人员的工作效率和工作质量。本文从新制度下医院财务管理的职能拓展入手，进而进一步阐述了新制度下医院财务管理思路创新的方式，为医院财务管理提供一个有利的参考文献。
【关键词】医院财务管理；职能拓展；思路创新
一、前言
随着医院不断的发展和制度的不断改革，致使传统的医院管理管理方法已经无法满足医院对其的要求。因此，医院必须采取相应的措施对财务管理进行相应的创新，使其能得到有效的改善，同时可以更好的统计医院的财务信息，为医院领导提供一个真实的财务数据，从而促使领导通过数据可以清晰的了解到医院的发展现状。与此同时，通过对财务管理的创新，也可提升医院财务管理人员的工作质量，从而为医院获取更大的效益。
二、新制度下医院财务管理的职能拓展
1.医疗服务的先驱者
我国政府部门与医院的运营息息相关，因为政府在医院的不断发展与创新中承担着监督的责任。在医院的发展过程中，若出现任何违规的行为，政府部门都有权利要求其停止操作。同时在医院的发展进程中，政府部门也有责任为其设置相应的政策，从而促使医院可以更好的发展。其次，政府还要对医院的医疗服务进行投资，在资金上做出相应的支持，促使医院能够为人民做出更多的服务和贡献。在医院的发展进程中，医院的财务管理人员是其重要的组成部分，因此医院的财务管理人员要通过不断的学习，提升自己的能力。同时要熟练掌握医院的医疗政策，做一名医疗服务的先驱者，在医院的发展过程中最大限度的发挥自身的价值。
2.医院财务管理新方法的开创者
由于公立医院属于事业单位，因此其发展要受到国家相关法律的限制，但是医院还是有必要采取相应的措施为医院的发展提供有利的条件。例如，医院应对财务管理进行相应的创新，使其符合时代的发展。传统的医院财务管理方式形式较为单一，内容较为浅薄，只能简单的完成财务的审核工作，因此无法满足医疗行业的发展。新制度下的医院财务管理，应要求财务管理工作者要熟悉掌握财务管理法规，从而采取相应措施对财务管理手段进行合理的创新。提升财务管理人员工作效率的同时，提高财务管理的质量，并且也可扩大财务管理的内容。满足医院对财务管理工作的要求的同时，促使医院财务管理成为财务管理新方法的开创者。
3.医院成本核算的控制者
国家为了解决人们看病难的问题，在新的制度下，反复强调了要控制患者的医疗费用，应要求各大医院要严格按照制度执行。因此新的医疗制度对医院的财务管理工作有了更高的要求，要求其要对医院成本核算制度进行相应的完善，从而避免违法医疗行为的产生。其次，医院可通过对成本核算制度的完善，使其为国家的医疗保险付费制度提供有利的条件。
三、新制度下医院财务管理的思路创新
1.成本管理：从科室成本核算发展为全方位的成本管控
新制度对医院的成本管理的目标等方面进行了详细的规定，从而对医院的财务成本管理有了基本的要求。并且对传统的医院财务管理做了进一步的完善，为其提供了制度保障。通过制度的保障的实施，激发了医院财务管理水平的提升。其次，医院财务管理部门为了执行新制度，更好的完成财务信息数据整理工作，应设置成本管理部门，实现从科室成本核算发展为全方位的成本管控。
2.预算管理：从收支预算到现金流预算，从科目预算到经济事项预算
在新的医院财务制度下，医院必须对预算管理进行相应的创新，从而该变传统收支预算和科目预算的方法，提高预算分析结果的准确度。同时医院也可将预算分析结果设置为医院财务管理人员的考核内容之一，从而提高财务管理人员的预算能力，激励财务管理人员认真落实新的医院财务管理制度。其次，医院为了更好的执行医院财务制度，应提高医院全体财务人员对医院年度预算的重视程度，从而更好的实现从收支预算到现金流预算，从科目预算到经济事项预算的转变。
3.财务风险管理：完善风险预警指标和健全风险防范体系
随着新医疗改革制度的實施，市场竞争的日益剧烈，造成了医院的发展受到了多种因素的限制。同时市场经济的激烈竞争也给医院的财务管理带来了一定的风险，因此，在医改的不断深入先，医院应不断完善风险预警指标和健全风险防范体系，以便在财务风险发生时，可及时对其进行解决。其次，医疗保险结算滞后等现象也给医院的正常运行带来了较大的影响，致使医院在发展过程中迎来了新的挑战。为促使医院可较好的迎接财务风险挑战，财务管理人员应改进财务分析报告的撰写内容，完善财务管理工作内容，进而提高财务管理部门对医院事业发展的促进。
四、结论
综上可知，医院财务管理为了满足新的医改制度，应从财务风险管理等方面入手，对医院的财务管理工作进行合理的完善，从而在保证其工作符合医改制度内容的情况下，可更好的促进医院的进一步发展。同时医院的管理层也应提高对财务管理工作的重视程度，确保医院财务管理信息的准确性。其次医院也可对财务管理人员实施奖励制度，调动财务管理人员对工作的积极性，使其在财务管理工作中更好的发挥其本身的价值。
参考文献：
[1]金玲.公立医院财务风险防范与危机预警方法研究[J].中华医院管理杂志，2010，26（04）：314-317.
[2]张佳慧.新医改方案对非营利性医院融资的影响[J].医学与社会，2011，22（06）：1-3.
作者简介：
刘清芝（1963-），女，汉族，黑龙江省齐齐哈尔市人，高级会计师，本科，研究方向：卫生经济及财务会计。
【关键词】医院财务管理；职能拓展；思路创新
一、前言
随着医院不断的发展和制度的不断改革，致使传统的医院管理管理方法已经无法满足医院对其的要求。因此，医院必须采取相应的措施对财务管理进行相应的创新，使其能得到有效的改善，同时可以更好的统计医院的财务信息，为医院领导提供一个真实的财务数据，从而促使领导通过数据可以清晰的了解到医院的发展现状。与此同时，通过对财务管理的创新，也可提升医院财务管理人员的工作质量，从而为医院获取更大的效益。
二、新制度下医院财务管理的职能拓展
1.医疗服务的先驱者
我国政府部门与医院的运营息息相关，因为政府在医院的不断发展与创新中承担着监督的责任。在医院的发展过程中，若出现任何违规的行为，政府部门都有权利要求其停止操作。同时在医院的发展进程中，政府部门也有责任为其设置相应的政策，从而促使医院可以更好的发展。其次，政府还要对医院的医疗服务进行投资，在资金上做出相应的支持，促使医院能够为人民做出更多的服务和贡献。在医院的发展进程中，医院的财务管理人员是其重要的组成部分，因此医院的财务管理人员要通过不断的学习，提升自己的能力。同时要熟练掌握医院的医疗政策，做一名医疗服务的先驱者，在医院的发展过程中最大限度的发挥自身的价值。
2.医院财务管理新方法的开创者
由于公立医院属于事业单位，因此其发展要受到国家相关法律的限制，但是医院还是有必要采取相应的措施为医院的发展提供有利的条件。例如，医院应对财务管理进行相应的创新，使其符合时代的发展。传统的医院财务管理方式形式较为单一，内容较为浅薄，只能简单的完成财务的审核工作，因此无法满足医疗行业的发展。新制度下的医院财务管理，应要求财务管理工作者要熟悉掌握财务管理法规，从而采取相应措施对财务管理手段进行合理的创新。提升财务管理人员工作效率的同时，提高财务管理的质量，并且也可扩大财务管理的内容。满足医院对财务管理工作的要求的同时，促使医院财务管理成为财务管理新方法的开创者。
3.医院成本核算的控制者
国家为了解决人们看病难的问题，在新的制度下，反复强调了要控制患者的医疗费用，应要求各大医院要严格按照制度执行。因此新的医疗制度对医院的财务管理工作有了更高的要求，要求其要对医院成本核算制度进行相应的完善，从而避免违法医疗行为的产生。其次，医院可通过对成本核算制度的完善，使其为国家的医疗保险付费制度提供有利的条件。
三、新制度下医院财务管理的思路创新
1.成本管理：从科室成本核算发展为全方位的成本管控
新制度对医院的成本管理的目标等方面进行了详细的规定，从而对医院的财务成本管理有了基本的要求。并且对传统的医院财务管理做了进一步的完善，为其提供了制度保障。通过制度的保障的实施，激发了医院财务管理水平的提升。其次，医院财务管理部门为了执行新制度，更好的完成财务信息数据整理工作，应设置成本管理部门，实现从科室成本核算发展为全方位的成本管控。
2.预算管理：从收支预算到现金流预算，从科目预算到经济事项预算
在新的医院财务制度下，医院必须对预算管理进行相应的创新，从而该变传统收支预算和科目预算的方法，提高预算分析结果的准确度。同时医院也可将预算分析结果设置为医院财务管理人员的考核内容之一，从而提高财务管理人员的预算能力，激励财务管理人员认真落实新的医院财务管理制度。其次，医院为了更好的执行医院财务制度，应提高医院全体财务人员对医院年度预算的重视程度，从而更好的实现从收支预算到现金流预算，从科目预算到经济事项预算的转变。
3.财务风险管理：完善风险预警指标和健全风险防范体系
随着新医疗改革制度的實施，市场竞争的日益剧烈，造成了医院的发展受到了多种因素的限制。同时市场经济的激烈竞争也给医院的财务管理带来了一定的风险，因此，在医改的不断深入先，医院应不断完善风险预警指标和健全风险防范体系，以便在财务风险发生时，可及时对其进行解决。其次，医疗保险结算滞后等现象也给医院的正常运行带来了较大的影响，致使医院在发展过程中迎来了新的挑战。为促使医院可较好的迎接财务风险挑战，财务管理人员应改进财务分析报告的撰写内容，完善财务管理工作内容，进而提高财务管理部门对医院事业发展的促进。
四、结论
综上可知，医院财务管理为了满足新的医改制度，应从财务风险管理等方面入手，对医院的财务管理工作进行合理的完善，从而在保证其工作符合医改制度内容的情况下，可更好的促进医院的进一步发展。同时医院的管理层也应提高对财务管理工作的重视程度，确保医院财务管理信息的准确性。其次医院也可对财务管理人员实施奖励制度，调动财务管理人员对工作的积极性，使其在财务管理工作中更好的发挥其本身的价值。
参考文献：
[1]金玲.公立医院财务风险防范与危机预警方法研究[J].中华医院管理杂志，2010，26（04）：314-317.
[2]张佳慧.新医改方案对非营利性医院融资的影响[J].医学与社会，2011，22（06）：1-3.
作者简介：
刘清芝（1963-），女，汉族，黑龙江省齐齐哈尔市人，高级会计师，本科，研究方向：卫生经济及财务会计。