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【摘要】在我国社会主义经济不断发展的背景下，建筑行业的发展也非常迅速，对质量的要求也是越来越高，在此背景下，公路工程虽然遇到了很多机遇，但是也伴随着很多的挑战，对此，关于公路工程试验检测项目的财务管理和成本控制问题一定要解决好，企业只有将这些问题从本质上解决好，才能够促进自身经济效益和社会效益的提升，进而促进自身竞争力的提高，在社会的发展中才能够不被淘汰。
【关键词】公路工程 试验检测项目 财务管理 成本控制
在现阶段的城市规划中，建设公路工程是重要的一项施工项目，不仅对我国道路的发展有着严重的影响，而且对人们的安全出行和生产生活也有着极大的影响。作为公路工程企业，如果想要实现经济效益的最大化，需要与施工的实际情况相结合，对工程试验检测项目的财务管理和成本控制的力度也要进一步的加强，清点核算工程中各个环节所涉及的资金，使能源消耗尽可能的降低，进而促进企业经济效益的提升。
一、有哪些问题存在于公路试验检测项项目财务管理和成本控制中
（一）成本控制和财务管理总存在的问题
在我国的公路工程施工企业中，有一大部分人员都将施工的质量和工期看作是整个工程建设中的主要目标，单纯地认为建设质量的符合施工标准就算是日施工任务完成了。不过，因为国家财务部门是建设公路工程项目的直接拨款人，因此项目工程中的财务问题并没有得到相关工作人员的重视，更没有采取什么成本控制手段。财务管理人员不具备应有的主观意识，而且所使用的管理方法和公路工程试验检测项目的特点也并不符合。
（二）同时进行成本核算和财务预算
公路工程在实施项目中所使用到的资源具有比较复杂的来源，在实际施工的过程中也会出现很多不同的问题：施工技术在制定好以后，工程预算方面应该详细的显现在预算报告中，不过因为没有足够的资金，或是无法灵活的周转，对于后期施工的技术和目标都会造成一定的影响，工程也会因此出现延期的现象，使企业的经济效益受到严重的损失。另外，在一些施工企业和单位中，为了使工期尽可能的减少，会较快施工的速度，在进行工程预算和图纸设计的同时就开始进行施工。在正式施工以后，同时进行成本核算和财务预算会对企业的财务管理造成严重的影响，也会给监督和核算成本造成不利的影响，使运营负担变得更重了。财务管理制度的制定如果不具有严谨性，就很难有效的控制、监督和审计财务，导致财务管理工作漏洞百出，无法准确的预测和判断财务风险，最终导致资金流失严重，使得公路工程试验检测项目的财务效益有所降低。
（三）没有全面的控制公路工程试验检测项目的成本
在正式开始建设公路之前，需要先预算项目的财务，根据预算的具体要求初步确定施工中每个环节所需要花费的建设成本、材料费和人工费。在具体的施工中，真正做到这一点的企业并不多，并又有要求进行成本预算的工作，通常情况下也并没有根据预期的计划管理公路工程的试验检测项目。如果预算成本和建设中实际花费的资金并不统一时，就无法从财务信息中将工程施工进度和预先执行计划直接的体现出来，造成资金的分配极为不合理。还有一些施工企业为了自身的利益，会无故的将一些莫须有的开支增添在实际成本的开销中，可是又无从考证这些账目，导致贪腐现象经常会发生在建设公路的过程中。
（四）没有合理的会计审计和监督工作
会计法和准则在我国实施的主要目的是为了能够合法、正规的发展企业财务管理工作，在会计法中明确规定了财务管理工作的权利，与此同时，还明确规范了会计审计和监督工作的性质、要求及内容。会计监督主要是为了保障每一笔项目花销都能够合理、透明，不过有一些领导干部并没有将其重视起来，反而是视而不见，这是得会计审计和监督工作并没有得到实际的落实，如此一来，成本控制的预期目标想要实现也是难上加难。
二、促进公路工程试验检测项目财务管理和成本控制提升的有效对策
（一）严谨的管理工程试验检测项目的财务管理和成本控制工作
首先，财务官不理人员的修养和素质一定要进行有有效的加强，将预算工作尽可能的做好，促进预期制定和管理目标的实现。成本预算在公路工程建设中的重点就是合理选择所需要使用产品的价格，在企业中，施工工期的预算和各项款项的结算办理主要都是根据预算开展的，因此，一定要科学合理的编制预算成本，并与项目的特点相结合，对预算经费方式进行不同的选择，分别核算不同的机构和施工单位，进而实现实际成本与预算成本的统一，进而促进企业经济实力和预算能力的提升。其次，还需要比较、分析和研究项目实际花费的成本和预算成本，将成本控制和财务管理的规律找到，进而促进施工工作得到更好的开展。
（二）对公路工程试验检测项目实际花费的费用进行合理控制
相关财务人员需要定期核对和比较预算成本与实际花费的资金情况，将项目建设的特点找出，对节约计划进行合理的制定，使得施工工程的成本能够得到根源上的控制。
（三）将一些不必要的人员支出减少
已考勤制度为依据，对人工费用进行合理的分配，根据工时给予相应的定额，促进人员开支的减少，避免会有人员铺张浪费现象的出现。
（四）公路工程试验检测项目综合分析和决算成本的工作一定要做好
公路工程试验检测项目在完成之后，相关财务部门需要进一步总结资金实际花费的情况，并向技术部门进行决算和核实，最终作出整体上的评价。通过比较工程预算和实际花费的费用，考核定额执行的项目和环节，有哪个环节中出现了偏差一定要找出，并严格处理相关的责任人，进而保证评价结果跑的公平性和公正性。
（五）对施工材料出库入库情况制定相关的管理制度
在采购施工材料时，要以施工计划为依据，而且相关管理人员的素养和技能也一定要专业，严格把控好材料的质量，如果材料与相关标准不相符是绝对不能进入施工场地的。材料的购买应该建筑的实际预算为依据，避免出现浪费的现象，过高能源消耗的材料尤为突出，定额采购的标准也一定要执行。材料的放置也一定要合理，将施工监督落实到实际施工中去，防止浪费材料的现象出现。像砂石这些材料都是露天堆放的，需要根据施工路段的长度进行适度的填补，堆放的时候要以實际用量为依据，防止无用堆放现象的出现。如果所使用的材料是低值易消耗的，回收制度和领用记录一定要明确，防止浪费能源，避免污染环境。
三、结束语
总而言之，公路工程试验检测项目要与企业实际的经济实力和发展特点为依据，进行合理的财务管理和成本控制，对相关核算体系和管理制度进行建立健全，并以相关要求为依据，促进科学化管理的实现。管理财务工作和监督施工项目的力度需要进一步加强，进而促进企业经济效益和社会效益得到更好的实现。除此之外，财务管理人员的素质也需要有效提高，培养和训练专业能力的力度要有所加强，为工作人员的职业道德提供良好的保障，有助于更好的预测和判断市场风险，进而增强企业的竞争能力。
参考文献
[1]汪曦琳.公路施工企业管理信息系统的建设[J].安徽电子信息职业技术学院学报，2010.
[2]张爱琴.对公路施工企业资产增值的思考[J].太原城市职业技术学院学报，2011.
[3]蔡淳.运用“波特五力竞争模型”分析公路施工行业[J].广东交通职业技术学院学报，2011.
[4]袁伟.浅议公路施工企业班组管理[J].武汉交通管理干部学院学报，2013.
[5]李海虹.公路施工企业经营绩效考核体系的建立[J].广东交通职业技术学院学报，2014.
[6]杨山.公路施工企业工程机械设备管理[J].淮北职业技术学院校学报，2014.
【关键词】公路工程 试验检测项目 财务管理 成本控制
在现阶段的城市规划中，建设公路工程是重要的一项施工项目，不仅对我国道路的发展有着严重的影响，而且对人们的安全出行和生产生活也有着极大的影响。作为公路工程企业，如果想要实现经济效益的最大化，需要与施工的实际情况相结合，对工程试验检测项目的财务管理和成本控制的力度也要进一步的加强，清点核算工程中各个环节所涉及的资金，使能源消耗尽可能的降低，进而促进企业经济效益的提升。
一、有哪些问题存在于公路试验检测项项目财务管理和成本控制中
（一）成本控制和财务管理总存在的问题
在我国的公路工程施工企业中，有一大部分人员都将施工的质量和工期看作是整个工程建设中的主要目标，单纯地认为建设质量的符合施工标准就算是日施工任务完成了。不过，因为国家财务部门是建设公路工程项目的直接拨款人，因此项目工程中的财务问题并没有得到相关工作人员的重视，更没有采取什么成本控制手段。财务管理人员不具备应有的主观意识，而且所使用的管理方法和公路工程试验检测项目的特点也并不符合。
（二）同时进行成本核算和财务预算
公路工程在实施项目中所使用到的资源具有比较复杂的来源，在实际施工的过程中也会出现很多不同的问题：施工技术在制定好以后，工程预算方面应该详细的显现在预算报告中，不过因为没有足够的资金，或是无法灵活的周转，对于后期施工的技术和目标都会造成一定的影响，工程也会因此出现延期的现象，使企业的经济效益受到严重的损失。另外，在一些施工企业和单位中，为了使工期尽可能的减少，会较快施工的速度，在进行工程预算和图纸设计的同时就开始进行施工。在正式施工以后，同时进行成本核算和财务预算会对企业的财务管理造成严重的影响，也会给监督和核算成本造成不利的影响，使运营负担变得更重了。财务管理制度的制定如果不具有严谨性，就很难有效的控制、监督和审计财务，导致财务管理工作漏洞百出，无法准确的预测和判断财务风险，最终导致资金流失严重，使得公路工程试验检测项目的财务效益有所降低。
（三）没有全面的控制公路工程试验检测项目的成本
在正式开始建设公路之前，需要先预算项目的财务，根据预算的具体要求初步确定施工中每个环节所需要花费的建设成本、材料费和人工费。在具体的施工中，真正做到这一点的企业并不多，并又有要求进行成本预算的工作，通常情况下也并没有根据预期的计划管理公路工程的试验检测项目。如果预算成本和建设中实际花费的资金并不统一时，就无法从财务信息中将工程施工进度和预先执行计划直接的体现出来，造成资金的分配极为不合理。还有一些施工企业为了自身的利益，会无故的将一些莫须有的开支增添在实际成本的开销中，可是又无从考证这些账目，导致贪腐现象经常会发生在建设公路的过程中。
（四）没有合理的会计审计和监督工作
会计法和准则在我国实施的主要目的是为了能够合法、正规的发展企业财务管理工作，在会计法中明确规定了财务管理工作的权利，与此同时，还明确规范了会计审计和监督工作的性质、要求及内容。会计监督主要是为了保障每一笔项目花销都能够合理、透明，不过有一些领导干部并没有将其重视起来，反而是视而不见，这是得会计审计和监督工作并没有得到实际的落实，如此一来，成本控制的预期目标想要实现也是难上加难。
二、促进公路工程试验检测项目财务管理和成本控制提升的有效对策
（一）严谨的管理工程试验检测项目的财务管理和成本控制工作
首先，财务官不理人员的修养和素质一定要进行有有效的加强，将预算工作尽可能的做好，促进预期制定和管理目标的实现。成本预算在公路工程建设中的重点就是合理选择所需要使用产品的价格，在企业中，施工工期的预算和各项款项的结算办理主要都是根据预算开展的，因此，一定要科学合理的编制预算成本，并与项目的特点相结合，对预算经费方式进行不同的选择，分别核算不同的机构和施工单位，进而实现实际成本与预算成本的统一，进而促进企业经济实力和预算能力的提升。其次，还需要比较、分析和研究项目实际花费的成本和预算成本，将成本控制和财务管理的规律找到，进而促进施工工作得到更好的开展。
（二）对公路工程试验检测项目实际花费的费用进行合理控制
相关财务人员需要定期核对和比较预算成本与实际花费的资金情况，将项目建设的特点找出，对节约计划进行合理的制定，使得施工工程的成本能够得到根源上的控制。
（三）将一些不必要的人员支出减少
已考勤制度为依据，对人工费用进行合理的分配，根据工时给予相应的定额，促进人员开支的减少，避免会有人员铺张浪费现象的出现。
（四）公路工程试验检测项目综合分析和决算成本的工作一定要做好
公路工程试验检测项目在完成之后，相关财务部门需要进一步总结资金实际花费的情况，并向技术部门进行决算和核实，最终作出整体上的评价。通过比较工程预算和实际花费的费用，考核定额执行的项目和环节，有哪个环节中出现了偏差一定要找出，并严格处理相关的责任人，进而保证评价结果跑的公平性和公正性。
（五）对施工材料出库入库情况制定相关的管理制度
在采购施工材料时，要以施工计划为依据，而且相关管理人员的素养和技能也一定要专业，严格把控好材料的质量，如果材料与相关标准不相符是绝对不能进入施工场地的。材料的购买应该建筑的实际预算为依据，避免出现浪费的现象，过高能源消耗的材料尤为突出，定额采购的标准也一定要执行。材料的放置也一定要合理，将施工监督落实到实际施工中去，防止浪费材料的现象出现。像砂石这些材料都是露天堆放的，需要根据施工路段的长度进行适度的填补，堆放的时候要以實际用量为依据，防止无用堆放现象的出现。如果所使用的材料是低值易消耗的，回收制度和领用记录一定要明确，防止浪费能源，避免污染环境。
三、结束语
总而言之，公路工程试验检测项目要与企业实际的经济实力和发展特点为依据，进行合理的财务管理和成本控制，对相关核算体系和管理制度进行建立健全，并以相关要求为依据，促进科学化管理的实现。管理财务工作和监督施工项目的力度需要进一步加强，进而促进企业经济效益和社会效益得到更好的实现。除此之外，财务管理人员的素质也需要有效提高，培养和训练专业能力的力度要有所加强，为工作人员的职业道德提供良好的保障，有助于更好的预测和判断市场风险，进而增强企业的竞争能力。
参考文献
[1]汪曦琳.公路施工企业管理信息系统的建设[J].安徽电子信息职业技术学院学报，2010.
[2]张爱琴.对公路施工企业资产增值的思考[J].太原城市职业技术学院学报，2011.
[3]蔡淳.运用“波特五力竞争模型”分析公路施工行业[J].广东交通职业技术学院学报，2011.
[4]袁伟.浅议公路施工企业班组管理[J].武汉交通管理干部学院学报，2013.
[5]李海虹.公路施工企业经营绩效考核体系的建立[J].广东交通职业技术学院学报，2014.
[6]杨山.公路施工企业工程机械设备管理[J].淮北职业技术学院校学报，2014.