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摘 要：聚人心汇力量，促进热力科学发展是当前形势的客观要求。宣扬热力文化，对内形成热力文化体系，统一提升职工思想认识，增强凝聚力，与职工达成和谐；对外是热力展示形象、提升影响力的窗口，让居民了解热力，支持热力，与居民达成和谐。因此要积极构建热力特色的企业文化，围绕中心工作，培育凝练热力精神，加强文化宣传阵地建设，通过开展系列活动，加大制度建设力度，从而努力形成“心齐气顺劲足家和”的良好局面，不断促进热力系统管理和服务上水平的重要保证。
关键词：热力文化；宣传；活动；制度建设；科学发展
中图分类号：D412.65 文献标识码：A
一、围绕中心工作，提炼形成热力特色的文化体系
企业文化建设的本质在于各种理念的具体化和抽象化的无限互动，它必然要经过从上到下的灌输过程和由下而上的生成过程。从上到下的灌输方式，即先由领导层提出完整的企业理念和文化体系，通过制度化的方式强行贯彻，逐渐达到共同和全面的认同，从而形成企业文化体系。自下而上的生成方式，即在企业运作的过程中，管理层不断搜集、整理、总结职工的共同价值观，经过提炼升华成为企业的文化理念。
因此，热力系统要坚持文化建设从单纯文体娱乐活动，向建设团队精神、文化品牌转移。要组织各基层单位总结提炼和培育具有个性特点的团队精神，总结和归纳热力岗位工作特点和职工自身价值追求，将团队远景、班组目标和个人发展结合起来，把新时期的胜利精神、学习型组织理念等灌输到职工的心中，让文化理念扎下根，还要把这些名言警句选合适的位置进行张贴，确实把文化落实到班组，建设到岗位，让职工在工作中置身于浓厚的文化氛围，使全体职工受到潜移默化的激励和教育，感悟到工作快乐，让文化理念内涵和作用为广大职工了解、吃透，转化为自觉行动，成为激励职工岗位成才、敬业奉献的价值支撑，形成争先创优的良好氛围，从而达到文化激励目的。
二、围绕中心工作，发挥载体优势，加强文化宣传阵地建设
（一）重要作用。首先，文化宣传可以为热力系统科学发展创造良好的社会发展环境。热力系统作为服务行业，与社会关联较深，因此热力系统的工作行为必须与整个社会的环境、习惯、人的思想观念相协调。
（二）方法形式。2007年，热力系统统一划归后，出现点多、面广、线长的特点，各基层单位占据油田所有居民小区（临盘社区除外），可谓单位、人员较分散。因此，受此影响，当前热力系统的新闻宣传工作要以《热电联供中心信息网》、《胜利日报》、《胜利新闻网》和《胜利电视台》为中心宣传媒介，以各基层单位内部网站、内部刊物为辅助宣传，同时应注意与当地电视媒介沟通协调，发挥当地媒介先入为主的作用，提高热力系统的知名度，增进居民对自己的沟通了解。
（三）主要内容。一是在供暖服务中取得的重大突破。此方面信息的及时宣传，对于内鼓士气、外树形象具有积极的意义。二是热力管理方面取得的有重要价值的成果。要重点宣传，让广大职工详细了解单位的动态，提高凝聚力。
三、围绕中心工作，开展系列活动，充实文化内容
（一）注重安全文化建设，提高安全意识。热力系统是安全重点部位，锅炉属压力容器，同时电气焊、高空作业、受限空间、动火、动电等作业，危险系数较大。因此，要大力推行安全文化建设，在广大职工中大力推行“安全责任重于泰山，职工生命高于一切”的安全理念，教育职工牢固树立安全意识，自觉从“要我安全”转变为“我要安全”、“我能安全”，从一人一事做起，养成遵章守制的好习惯。
以活动促安全意识提升。大力开展班组安全“互查互进”活动，检查岗位人员的安全操作规程；检查设备的维护保养，是否达到设备的标准化要求；检查现场是否达标；检查职工人员安全意识，班组之间互相学习，取长补短，达到了共同进步的要求，确保本质安全化。
（二）注重党员干部宣传教育，努力打造排头兵。党员干部是生产管理的主要骨干，并发挥着带头作用，党员干部的言行举动影响和带动职工群众，因此要把党员干部宣传教育放在首位，把树好党员干部的群体形象作为工作的重点，发挥党员的先锋模范作用。
（三）注重亲情文化管理，关心职工生活。要以人为本，切实关心广大职工的生产生活。“群众利益无小事，带着感情去工作”。要满腔热情地为一线职工办实事、办好事、解难事，认真抓好收入分配、安全生产、职业健康等事关职工切身利益的大事，切实改善职工的生产、生活、学习、文化娱乐条件，为职工创造良好的工作环境。
（四）注重职工培训工作，切实提高職工的文化水平。要采取灵活多样的培训形式。针对热力行业特殊的工作性质和环境，必须制定一套适合本单位工作特点的培训办法和措施，主要有以下内容：以自学为主，强化学习氛围，抓好职工的业余培训，提高职工队伍的整体素质。要从实际出发，分阶段、分层次、分步骤开展职工培训工作。供暖期间，职工倒班不利于集中组织学习，便利用黑板报、班前会等形式，开展“一日一问，一周一题”学习活动。
四、围绕中心工作，加大制度建设支撑力量
文化要渗透到管理过程，变成职工的自觉行动，制度是最好的载体之一；把文化“装进”制度则会加速职工对制度的认同过程，并且当先进文化超越制度时又催生新的制度。因此，必须做到科学制度与先进文化相互促进，把文化作为建立制度的重要组成部分，促进热力系统科学发展。
热力系统要结合行业建设目标，自觉以热力文化理念为纲，能较好地把热力文化的精髓溶入热力工作的日常管理和职工的行为规范之中。使各项规章制度既具有热力特色，又具有共同价值取向。制度方面，着眼于各单位协同和全体职工的努力，规定相应岗位职责，并制定奖惩措施，以制度保证落实；广度方面，专门培训与日常教育紧密结合，涵盖每位职工的一言一行，通过职工的行为展现热力风采，体现热力文化建设成果；深度方面，研究解决热力文化建设中的重大问题及如何将工作做细做实，对热力文化建设的某些重要活动作出总体部署。通过这些制度，把热力系统的价值观、经营理念和管理体制、管理方式相统一，使经过提炼定格的热力文化建设模式有可靠的制度保障，确保热力系统的规章制度洋溢着共同的文化追求。
要加大业务制度的创新。要按照热力系统制度的要求，围绕落实热力系统发展为中心，进一步改革改进各项制度，全面完善各项专业管理制度，特别是生产、经营、党政等方面的管理制度，使热力系统的人力资源管理、物资采购、财务资金管理、燃料设备管理等进一步规范化，为加快科学发展营造良好的制度文化管理的氛围，进而提高生产经营管理水平。
参考文献
[1]严昭柱主编，《中国和谐文化建设》，人民日报出版社，2007年6月
[2]张德，《企业文化建设》，清华大学出版社，2003年10月
[3]林泽炎主编，《企业文化建设与高效管理》，广东经济出版社，2002年10月
关键词：热力文化；宣传；活动；制度建设；科学发展
中图分类号：D412.65 文献标识码：A
一、围绕中心工作，提炼形成热力特色的文化体系
企业文化建设的本质在于各种理念的具体化和抽象化的无限互动，它必然要经过从上到下的灌输过程和由下而上的生成过程。从上到下的灌输方式，即先由领导层提出完整的企业理念和文化体系，通过制度化的方式强行贯彻，逐渐达到共同和全面的认同，从而形成企业文化体系。自下而上的生成方式，即在企业运作的过程中，管理层不断搜集、整理、总结职工的共同价值观，经过提炼升华成为企业的文化理念。
因此，热力系统要坚持文化建设从单纯文体娱乐活动，向建设团队精神、文化品牌转移。要组织各基层单位总结提炼和培育具有个性特点的团队精神，总结和归纳热力岗位工作特点和职工自身价值追求，将团队远景、班组目标和个人发展结合起来，把新时期的胜利精神、学习型组织理念等灌输到职工的心中，让文化理念扎下根，还要把这些名言警句选合适的位置进行张贴，确实把文化落实到班组，建设到岗位，让职工在工作中置身于浓厚的文化氛围，使全体职工受到潜移默化的激励和教育，感悟到工作快乐，让文化理念内涵和作用为广大职工了解、吃透，转化为自觉行动，成为激励职工岗位成才、敬业奉献的价值支撑，形成争先创优的良好氛围，从而达到文化激励目的。
二、围绕中心工作，发挥载体优势，加强文化宣传阵地建设
（一）重要作用。首先，文化宣传可以为热力系统科学发展创造良好的社会发展环境。热力系统作为服务行业，与社会关联较深，因此热力系统的工作行为必须与整个社会的环境、习惯、人的思想观念相协调。
（二）方法形式。2007年，热力系统统一划归后，出现点多、面广、线长的特点，各基层单位占据油田所有居民小区（临盘社区除外），可谓单位、人员较分散。因此，受此影响，当前热力系统的新闻宣传工作要以《热电联供中心信息网》、《胜利日报》、《胜利新闻网》和《胜利电视台》为中心宣传媒介，以各基层单位内部网站、内部刊物为辅助宣传，同时应注意与当地电视媒介沟通协调，发挥当地媒介先入为主的作用，提高热力系统的知名度，增进居民对自己的沟通了解。
（三）主要内容。一是在供暖服务中取得的重大突破。此方面信息的及时宣传，对于内鼓士气、外树形象具有积极的意义。二是热力管理方面取得的有重要价值的成果。要重点宣传，让广大职工详细了解单位的动态，提高凝聚力。
三、围绕中心工作，开展系列活动，充实文化内容
（一）注重安全文化建设，提高安全意识。热力系统是安全重点部位，锅炉属压力容器，同时电气焊、高空作业、受限空间、动火、动电等作业，危险系数较大。因此，要大力推行安全文化建设，在广大职工中大力推行“安全责任重于泰山，职工生命高于一切”的安全理念，教育职工牢固树立安全意识，自觉从“要我安全”转变为“我要安全”、“我能安全”，从一人一事做起，养成遵章守制的好习惯。
以活动促安全意识提升。大力开展班组安全“互查互进”活动，检查岗位人员的安全操作规程；检查设备的维护保养，是否达到设备的标准化要求；检查现场是否达标；检查职工人员安全意识，班组之间互相学习，取长补短，达到了共同进步的要求，确保本质安全化。
（二）注重党员干部宣传教育，努力打造排头兵。党员干部是生产管理的主要骨干，并发挥着带头作用，党员干部的言行举动影响和带动职工群众，因此要把党员干部宣传教育放在首位，把树好党员干部的群体形象作为工作的重点，发挥党员的先锋模范作用。
（三）注重亲情文化管理，关心职工生活。要以人为本，切实关心广大职工的生产生活。“群众利益无小事，带着感情去工作”。要满腔热情地为一线职工办实事、办好事、解难事，认真抓好收入分配、安全生产、职业健康等事关职工切身利益的大事，切实改善职工的生产、生活、学习、文化娱乐条件，为职工创造良好的工作环境。
（四）注重职工培训工作，切实提高職工的文化水平。要采取灵活多样的培训形式。针对热力行业特殊的工作性质和环境，必须制定一套适合本单位工作特点的培训办法和措施，主要有以下内容：以自学为主，强化学习氛围，抓好职工的业余培训，提高职工队伍的整体素质。要从实际出发，分阶段、分层次、分步骤开展职工培训工作。供暖期间，职工倒班不利于集中组织学习，便利用黑板报、班前会等形式，开展“一日一问，一周一题”学习活动。
四、围绕中心工作，加大制度建设支撑力量
文化要渗透到管理过程，变成职工的自觉行动，制度是最好的载体之一；把文化“装进”制度则会加速职工对制度的认同过程，并且当先进文化超越制度时又催生新的制度。因此，必须做到科学制度与先进文化相互促进，把文化作为建立制度的重要组成部分，促进热力系统科学发展。
热力系统要结合行业建设目标，自觉以热力文化理念为纲，能较好地把热力文化的精髓溶入热力工作的日常管理和职工的行为规范之中。使各项规章制度既具有热力特色，又具有共同价值取向。制度方面，着眼于各单位协同和全体职工的努力，规定相应岗位职责，并制定奖惩措施，以制度保证落实；广度方面，专门培训与日常教育紧密结合，涵盖每位职工的一言一行，通过职工的行为展现热力风采，体现热力文化建设成果；深度方面，研究解决热力文化建设中的重大问题及如何将工作做细做实，对热力文化建设的某些重要活动作出总体部署。通过这些制度，把热力系统的价值观、经营理念和管理体制、管理方式相统一，使经过提炼定格的热力文化建设模式有可靠的制度保障，确保热力系统的规章制度洋溢着共同的文化追求。
要加大业务制度的创新。要按照热力系统制度的要求，围绕落实热力系统发展为中心，进一步改革改进各项制度，全面完善各项专业管理制度，特别是生产、经营、党政等方面的管理制度，使热力系统的人力资源管理、物资采购、财务资金管理、燃料设备管理等进一步规范化，为加快科学发展营造良好的制度文化管理的氛围，进而提高生产经营管理水平。
参考文献
[1]严昭柱主编，《中国和谐文化建设》，人民日报出版社，2007年6月
[2]张德，《企业文化建设》，清华大学出版社，2003年10月
[3]林泽炎主编，《企业文化建设与高效管理》，广东经济出版社，2002年10月