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近几年来，内蒙古一机集团紧密结合生产经营实际，以创建学习型企业为契机，不断提升员工学习力，使企业在激烈的市场竞争中取得跨越式发展。2001年实现产值22亿元，2002年30亿元，2003年将突破50亿元。
转变思想观念是创建学习型企业的先导
一机集团于2000年底完成公司制改造，建立起母子公司管理体制。与市场经济要求相比，存在着思想观念不适应、知识结构不适应、工作方式不适应等问题。面对这种现状，公司领导认为，只有通过不断学习，把学习成果转化为经营改革的实践来解决。为此，采取了两项措施。
一是开展全员大学习大讨论活动，树立开拓创新精神。活动分为三个层次进行：对领导干部，要求在学深学好社会主义市场经济理论,了解掌握国家方针、政策的同时，结合实际找差距；对管理人员，要求加强工商管理知识学习，制定整改措施；对员工，要求增强创新意识，努力做好本职工作。通过这一活动，使广大员工深刻领会创新精神，进一步树立创新意识，为创建活动营造了良好氛围。
二是深刻理解学习型组织理念，培养员工树立全新的学习观念。为此成立了由公司主要领导，有关职能部门组成的创建学习型企业领导小组，下发了《创建学习型企业推进计划》，对公司创建活动进行整体规划和具体要求。为了让员工深入了解什么是学习型组织，树立终身学习理念，公司邀请上海明德学习型组织研究所所长张声雄教授，几次来公司给中、上层领导讲学，宣传学习型组织理论。各二级单位领导结合本单位实际对职工进行层层宣讲，公司在《工人报》开辟创建专栏、电视台设置学习频道，创办《学习》杂志，编印了六册200万字的学习资料，并成立32人讲师团进行巡徊报告。通过组织讨论，全体员工达成共识：企业要生存、要发展，必须持续提高员工的学习力。如二分公司以生产经营的战略研讨为切入点，积极探索学习模式，提出了追求卓越、锻造精品的理念。组织员工向合作伙伴学习，向竞争对手学习，向自己的经验教训学习，在一机集团首次推行“业务主查”管理模式并获得成功。今年该分公司头6个月累计实现产值1．06亿元，创下了建厂以来历史最高纪录，连续两年扭转亏损，成为公司的盈利大户。
加强领导是创建学习型企业的根本保证
创建学习型企业效果的好与差，关键在于各级领导的认识程度和实践能力。为此，公司制定了领导干部学习制度，规定每人每年要结合工作实际学习两门课程，年终统一组织考试，每季写出一篇具有创新思路的论文或学习体会。三年来已上交论文10210篇，评选出优秀论文1794篇，并出版优秀论文集。去年是集团公司五大块产品落实责任年，为拓宽各级干部的经营思路。提高创新能力和决策能力，保持公司生机与活力，公司历时一个月举办了“集团公司领导干部经营管理培训班”，从总经理到助理亲自授课，讲学习理念，讲创新观念，讲经营策略，1100名科处级干部参加了系统培训。
在各级领导带头学习的表率作用下，公司上下学习氛围空前浓厚，员工下班后出厂门进校门已蔚然成风。每到夜间，教培中心灯火通明，中小学教室也成了员工业余学习园地。每个员工本领的总和构成企业核心竞争力的理念深入人心，员工终生学习的理念基本形成，学习力不断增强。学习使员工增长才干，为企业发展做出贡献，也使他们工作、生活更加充实、富有意义。
建立共同愿景是创建学习型企业的核心内容
共同愿景对学习型企业至关重要。只有用共同愿景把员工凝聚在一起，大家才会努力学习，追求卓越。
一机集团“十五”期间的奋斗目标是：把握企业持续发展、员工生活水平不断提高两大主题，产值达到100亿元，员工年人均收入超过1.8万元，进入国内100强行列。今年八月，新上任的缪文民总经理依据市场规律和企业发展需要，对五大块业务进行了新的调整定位，形成了“以军品、铁路车辆产品为内容的市场准入型业务；以奔驰汽车、专用汽车、工程机械等产品为内容的市场竞争型业务；以冶金机械、石油机械等产品为内容的行业控制型业务；以分(子)公司核心产品、车辆配件为内容的专业化业务；以其他产品和主业为内容的辅助型业务”。突出车辆主业，辐射相关业务，激活辅助产业，使目标更加明确。这一共同愿景在员工心中产生强烈的感召力，唤起了大家的信心和希望。为保证愿景实现，公司层层建立三大保证体系。一是目标任务体系，以公司规模化经营责任分解表确定的总目标为导向，分(子)公司据此确定各自分目标，并向下分解为车间(科室)直至个人具体任务目标，形成以下级目标保证上级目标，以分目标支撑总目标，以年度目标保证“十五”规模化目标的实现。二是责任体系。公司从总经理到员工全部明确在五大块经营中所承担的项目和任务，并逐级进行细化分解，按照具体化和定量化的要求，编制工作任务网络，使员工明白自己承担的责任，做到项目、进度、措施、奖惩四落实，建立起上到顶、下到底、横到边的责任体系。三是建立考核评价体系。按照内容全面，方法科学、制度规范、操作简便的原则检查目标实施情况，提出评价意见。
为鼓励创新，公司从管理入手，深入开展管理功能对标活动，各管理部门围绕各自定位和承担的职责，以国内外先进企业为对象，找出在经营理念、功能建设、职能发挥、管理方法及手段等方面的差距，制定赶超目标和方案。通过对标，学习先进，提升自我，增强学习力。
近三年，集团公司经济总量猛增，步入持续快速发展的新阶段，产品研制开发和结构调整深入展开。在军品方面，5项研制通过国家立项，4项通过方案评审。在民品方面，六大主干产品市场竞争力明显增强，驰入快速发展轨道。在技术进步方面，公司拥有专利6项，荣获国家技术进步奖13项，部级36项，自治区级7项，拥有名牌产品三个系列近百种。
实行全方位激励是创建学习型企业的关键措施
几年来，公司按照以政策激励人，以岗位造就人，以培训提高人的原则，不断完善学习和创新激励政策，多渠道、多方面调动员工潜能，激发积极性。先后出台了《科学技术奖励办法》、《合理化建议和技术改进奖励办法》，设立了人才开发基金和专利基金，对大学本科毕业生给予安家、伙食、住房补贴。每年从科技开发费用中提出一部分资金，用于促进产学研结合。公司改革分配办法，实行岗位绩效薪酬制，在产品研发、制造等47个研发项目上推行工程项目负责制，对高技术岗位加大倾斜力度，鼓励创新，并按合同规定严格奖惩。对在公司和国家技术比赛中获得名次或荣誉称号的员工分别给予精神和物质奖励。比如，对获得全国中华技能大奖的选手一次奖励一万元。公司常年开展岗位练兵、技术比赛，对获得本专业，本工种前三名者分别给予一次性奖励。同时，在员工中进行技术专家、学科带头人和高级技师、技师、技术能手评聘活动。对评聘的技术专家和学科带头人每月分别给800元，300元津贴；对高级技师、技师、能手每月分别给予500元至100元的津贴。此外，公司鼓励员工自学成才，对成绩显著者，调整工作岗位，进入人才工程范围。
突出企业文化建设是创建学习型企业的重要基础
打造优良的企业文化是创建学习型企业的重要基础。公司把企业文化作为整个企业管理的灵魂来塑造，成立企业文化建设委员会，策划和指导企业文化建设。公司弘扬和培育“企业与我同发展，我与企业共命运”的价值观，“靠质量赢得市场，以诚信赢得用户”的企业理念，“终身学习、与时俱进”的企业精神，“认真把事情做对，用心把事情做好”的企业作风。与这种精神和观念的培养相适应，公司开展了形式多样的教育、培训活动，通过广泛宣传，使新理念在实践中得到升华和强化，转化为广大员工的自觉行动。
企业文化最本质的内容就是突出以人为本。就是要改革传统的企业管理思想和管理模式，由过去只重视对物的管理转移到对人的管理，由对人行为的管理转移到对人的思想感情的管理。公司党委在建设以人为本的企业文化中，明确要以党建、环境、形象、凝聚四大工程为载体，对厂区、生活区投资上亿元进行彻底整治改造，在焕然一新的环境中，突出了文化特色，增强了文化氛围。此外，公司年年举办职工文化消夏节、书画展，自编自演反映一机精神的文艺节目，体育比赛全民健身常年不断，寓教于乐，陶冶情操，净化心灵，使员工的价值观和道德规范更好地融入创建活动，从而激发起无尽的创造力，成为推动五大块经营业务快速发展的精神动力。
转变思想观念是创建学习型企业的先导
一机集团于2000年底完成公司制改造，建立起母子公司管理体制。与市场经济要求相比，存在着思想观念不适应、知识结构不适应、工作方式不适应等问题。面对这种现状，公司领导认为，只有通过不断学习，把学习成果转化为经营改革的实践来解决。为此，采取了两项措施。
一是开展全员大学习大讨论活动，树立开拓创新精神。活动分为三个层次进行：对领导干部，要求在学深学好社会主义市场经济理论,了解掌握国家方针、政策的同时，结合实际找差距；对管理人员，要求加强工商管理知识学习，制定整改措施；对员工，要求增强创新意识，努力做好本职工作。通过这一活动，使广大员工深刻领会创新精神，进一步树立创新意识，为创建活动营造了良好氛围。
二是深刻理解学习型组织理念，培养员工树立全新的学习观念。为此成立了由公司主要领导，有关职能部门组成的创建学习型企业领导小组，下发了《创建学习型企业推进计划》，对公司创建活动进行整体规划和具体要求。为了让员工深入了解什么是学习型组织，树立终身学习理念，公司邀请上海明德学习型组织研究所所长张声雄教授，几次来公司给中、上层领导讲学，宣传学习型组织理论。各二级单位领导结合本单位实际对职工进行层层宣讲，公司在《工人报》开辟创建专栏、电视台设置学习频道，创办《学习》杂志，编印了六册200万字的学习资料，并成立32人讲师团进行巡徊报告。通过组织讨论，全体员工达成共识：企业要生存、要发展，必须持续提高员工的学习力。如二分公司以生产经营的战略研讨为切入点，积极探索学习模式，提出了追求卓越、锻造精品的理念。组织员工向合作伙伴学习，向竞争对手学习，向自己的经验教训学习，在一机集团首次推行“业务主查”管理模式并获得成功。今年该分公司头6个月累计实现产值1．06亿元，创下了建厂以来历史最高纪录，连续两年扭转亏损，成为公司的盈利大户。
加强领导是创建学习型企业的根本保证
创建学习型企业效果的好与差，关键在于各级领导的认识程度和实践能力。为此，公司制定了领导干部学习制度，规定每人每年要结合工作实际学习两门课程，年终统一组织考试，每季写出一篇具有创新思路的论文或学习体会。三年来已上交论文10210篇，评选出优秀论文1794篇，并出版优秀论文集。去年是集团公司五大块产品落实责任年，为拓宽各级干部的经营思路。提高创新能力和决策能力，保持公司生机与活力，公司历时一个月举办了“集团公司领导干部经营管理培训班”，从总经理到助理亲自授课，讲学习理念，讲创新观念，讲经营策略，1100名科处级干部参加了系统培训。
在各级领导带头学习的表率作用下，公司上下学习氛围空前浓厚，员工下班后出厂门进校门已蔚然成风。每到夜间，教培中心灯火通明，中小学教室也成了员工业余学习园地。每个员工本领的总和构成企业核心竞争力的理念深入人心，员工终生学习的理念基本形成，学习力不断增强。学习使员工增长才干，为企业发展做出贡献，也使他们工作、生活更加充实、富有意义。
建立共同愿景是创建学习型企业的核心内容
共同愿景对学习型企业至关重要。只有用共同愿景把员工凝聚在一起，大家才会努力学习，追求卓越。
一机集团“十五”期间的奋斗目标是：把握企业持续发展、员工生活水平不断提高两大主题，产值达到100亿元，员工年人均收入超过1.8万元，进入国内100强行列。今年八月，新上任的缪文民总经理依据市场规律和企业发展需要，对五大块业务进行了新的调整定位，形成了“以军品、铁路车辆产品为内容的市场准入型业务；以奔驰汽车、专用汽车、工程机械等产品为内容的市场竞争型业务；以冶金机械、石油机械等产品为内容的行业控制型业务；以分(子)公司核心产品、车辆配件为内容的专业化业务；以其他产品和主业为内容的辅助型业务”。突出车辆主业，辐射相关业务，激活辅助产业，使目标更加明确。这一共同愿景在员工心中产生强烈的感召力，唤起了大家的信心和希望。为保证愿景实现，公司层层建立三大保证体系。一是目标任务体系，以公司规模化经营责任分解表确定的总目标为导向，分(子)公司据此确定各自分目标，并向下分解为车间(科室)直至个人具体任务目标，形成以下级目标保证上级目标，以分目标支撑总目标，以年度目标保证“十五”规模化目标的实现。二是责任体系。公司从总经理到员工全部明确在五大块经营中所承担的项目和任务，并逐级进行细化分解，按照具体化和定量化的要求，编制工作任务网络，使员工明白自己承担的责任，做到项目、进度、措施、奖惩四落实，建立起上到顶、下到底、横到边的责任体系。三是建立考核评价体系。按照内容全面，方法科学、制度规范、操作简便的原则检查目标实施情况，提出评价意见。
为鼓励创新，公司从管理入手，深入开展管理功能对标活动，各管理部门围绕各自定位和承担的职责，以国内外先进企业为对象，找出在经营理念、功能建设、职能发挥、管理方法及手段等方面的差距，制定赶超目标和方案。通过对标，学习先进，提升自我，增强学习力。
近三年，集团公司经济总量猛增，步入持续快速发展的新阶段，产品研制开发和结构调整深入展开。在军品方面，5项研制通过国家立项，4项通过方案评审。在民品方面，六大主干产品市场竞争力明显增强，驰入快速发展轨道。在技术进步方面，公司拥有专利6项，荣获国家技术进步奖13项，部级36项，自治区级7项，拥有名牌产品三个系列近百种。
实行全方位激励是创建学习型企业的关键措施
几年来，公司按照以政策激励人，以岗位造就人，以培训提高人的原则，不断完善学习和创新激励政策，多渠道、多方面调动员工潜能，激发积极性。先后出台了《科学技术奖励办法》、《合理化建议和技术改进奖励办法》，设立了人才开发基金和专利基金，对大学本科毕业生给予安家、伙食、住房补贴。每年从科技开发费用中提出一部分资金，用于促进产学研结合。公司改革分配办法，实行岗位绩效薪酬制，在产品研发、制造等47个研发项目上推行工程项目负责制，对高技术岗位加大倾斜力度，鼓励创新，并按合同规定严格奖惩。对在公司和国家技术比赛中获得名次或荣誉称号的员工分别给予精神和物质奖励。比如，对获得全国中华技能大奖的选手一次奖励一万元。公司常年开展岗位练兵、技术比赛，对获得本专业，本工种前三名者分别给予一次性奖励。同时，在员工中进行技术专家、学科带头人和高级技师、技师、技术能手评聘活动。对评聘的技术专家和学科带头人每月分别给800元，300元津贴；对高级技师、技师、能手每月分别给予500元至100元的津贴。此外，公司鼓励员工自学成才，对成绩显著者，调整工作岗位，进入人才工程范围。
突出企业文化建设是创建学习型企业的重要基础
打造优良的企业文化是创建学习型企业的重要基础。公司把企业文化作为整个企业管理的灵魂来塑造，成立企业文化建设委员会，策划和指导企业文化建设。公司弘扬和培育“企业与我同发展，我与企业共命运”的价值观，“靠质量赢得市场，以诚信赢得用户”的企业理念，“终身学习、与时俱进”的企业精神，“认真把事情做对，用心把事情做好”的企业作风。与这种精神和观念的培养相适应，公司开展了形式多样的教育、培训活动，通过广泛宣传，使新理念在实践中得到升华和强化，转化为广大员工的自觉行动。
企业文化最本质的内容就是突出以人为本。就是要改革传统的企业管理思想和管理模式，由过去只重视对物的管理转移到对人的管理，由对人行为的管理转移到对人的思想感情的管理。公司党委在建设以人为本的企业文化中，明确要以党建、环境、形象、凝聚四大工程为载体，对厂区、生活区投资上亿元进行彻底整治改造，在焕然一新的环境中，突出了文化特色，增强了文化氛围。此外，公司年年举办职工文化消夏节、书画展，自编自演反映一机精神的文艺节目，体育比赛全民健身常年不断，寓教于乐，陶冶情操，净化心灵，使员工的价值观和道德规范更好地融入创建活动，从而激发起无尽的创造力，成为推动五大块经营业务快速发展的精神动力。