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摘要：良好的财务管理在企业经营发展当中具有着重要作用，其不仅仅保证了企业日常营销，也实现了对成本的有效控制。在国家社会主义市场经济体系不断发展以及改革开放不断深入之下，传统财务管理方法难以适应企业发展需要，为此寻求更为高效的财务管理方法势在必行。
关键词：企业;财务管理;新思路;方法
随着国家社会主义市场经济的不断发展以及改革开放的深入进行，现代企业制度当中迫切希望能够构建良好的财务管理思路。在企业管理当中，财务管理也处于核心位置，是生产经营的重点所在。任何企业都必须重视财务管理，这将会决定着企业的生存与发展。新形势之下，企业需要深入了解财务管理的重要性，企业财务管理存在的问题，进而针对性构建企业财务管理新思路，为企业价值最大化作出指导。
一、企业财务管理重要性
1.有助于财务决策的科学性正确性
在财务决策制定方面，企业会提出诸多计划与方案，如何能够确定最优的方案，是财务管理的重要作用。通过财务管理可以及时看到企业问题，进行针对性调研，有效性分析，最终确定合理的方案。在企业管理当中，财务管理处于核心未知，其站在了资金层面，参与到企业的管理之中，只要是关系到资金方面的，均属于财务管理的范围，企业的正常运作是离不开资金的。所以做好资金管理，将会为企业财务决策提供正确和科学的依据。
2.有助于企业财务预算和规划的合理
企业财务活动的基础在于财务预算，其主要解决企业未来财务计划问题，预先对需要做什么，何时做，进行确定。企业内部控制方面，财务预算为事前控制，这有助于财务目标的明确，进而对财务计划详细制定，做到有效分工，保证财务管理有序进行。企业财务管理，为企业经济效益的提升创造了条件，借助财务管理实现资金运筹、使用、分配、监督的有效性，最终确保企业经济效益最大化，这一切得益于企业财务预算、规划的合理性。可见企业财务管理，将会直接影响着企业的经济效益。
3.有助于企业财务控制的严谨性
对于企业而言，控制是非常关键的工作内容。并不是每一个公司都能够做到严格控制的，但是如果企业可以控制好，则能够提升计划执行效果。对此，企业通过财务管理的提升，有助于对企业部门、企业员工的有效控制。通过财务管理，能够对资金有效获得，并且开展有效使用。通过管理，企业价值得到最大化，同时企业价值在市场中不断提升，在竞争中的地位也会攀升。在企业财务控制方面，必须严谨，确保每一个环节的合理。尤其是新形势下，企业财务管理所面临的环境更为复杂，企业想要在生产、销售以及管理方面都能够占据优势，就不得不依赖于有效且严谨的财务控制。
二、企业财务管理存在的问题
1.内部产权关系模糊
国内很多企业特别是中小企业，存在着内部产权模糊的问题，因为分工不明确导致管理上的混乱无需，一些企业往往基于领导意图，从而作出最终决策，这样导致企业成本攀升以及资产流失。产权模糊使得财务管理形同虚设，无法发挥有效作用。企业如果没有明晰的产权关系，或者是产权关系模糊，那么作为决策者就不知道如何进行决策，在财务管理当中找谁筹资、向谁分配等问题都无法解决，这些都将会成为无本之本了。所以，在当前财务管理当中，明晰产权关系，是保证企业正常财务管理的基础，然而目前来看企业财务管理存在着严重的内部产权关系模糊问题。
2.企业融资难度大
企业的不断发展离不开大量的资金，但是由于很多企业存在着信用等级较低的情况，使得融资难度增加。资金短缺严重阻碍了企业的长期发展，使得财务管理也无法可持续进行。尽管社会主义市场经济的不断完善，融资呈现多元化，然而短期资金问题还是影响着企业财务管理工作。
3.投资意识和能力低
目前大部分企业在管理层方面，存在着投资意识和能力偏低的现象。财务管理过程中更多关注节流，却不关心开源的问题，一味强调成本的下降，不重视闲置资金投资。另外，一部分企业存在着目光短浅的现象，财务管理更多依靠的是运气，根本对科学投资方式不关心，这样使得投资成功率下降。在投资过程中，企业也不关心行情，不进行考察，最终导致投资面临失败。
4.管理观念和模式落后
企业在管理权、所有权方面表现出高度统一的现象，使得企业盈利往往和管理者水平相关。然而对财务管理的重要性，很多所有者没有看到，即便存在关心的，也缺乏对财务管理的系统了解，不管是观念，还是模式，都比较陈旧落后。企业并没有组建专门部门和人员，从业者整体素质水平也不高，这样使得财务管理陷入混乱，会计信息不真实问题严重。
三、企业财务管理新思路
1.强化依法理财的观念
财务管理的完善必须建立在不断学习和更新观念之上，各级管理者都需要树立依法理财的思想，加强财务管理体制的构建，从而提升自觉性、主动性，使得财务管理能够上升到作风建设、反腐倡廉工作当中。从法制层面，开展财务管理，使得財务管理融入制度之中。
2.注重预算管理，提升管理科学性
预算管理工作既要从收入、支出、以及追加程序预算等入手，还要让各方面资源得到充分发挥，实现对资金的充分应用。为此，第一，重视预算编制科学性。预算编制要能够充分结合客观实际，既要明确预算规划内容、业务活动范畴，又要能够结合实际，从全局出发，借助一定的规模和速度安排，从而实现预算管理;第二，重视预算管理的规划控制水平。规划控制是预算的主要参考，提升其规划控制水平，将会使得各项指标更为衔接，确保财务收支科学;第三，重视预算过程的监督。在预算监督方面既借助上级核实，又要能够对预算进行核定，按照既定政策执行，不断扩大财源以及服务，对产生的问题需要及时察觉，提出有效的解决对策，保证预算任务的顺利实现。
3.推动资产管理，实现资产应用效益
企业资产类型包括流动、固定、无形以及其他资产，通过资产管理，能够对资产进行科学的安排，让物资得到充分的应用，确保各项工作、生产活动的有序开展。为此，第一，推动财政配置功能的不断提升，使得资产配置范围、资产配置标准都能够得到规范明确;第二，推动资产调剂制度的不断改进和完善，使得闲置资产能够得到充分的管理和调用，发挥最大效用;第三，推动资产内部控制制度的改进和完善;第四，提高固定资产管理能力，推动资产使用率的提高。
4.增强内部控制水平，有效防止风险
基于企业有效配置资源以及开展有序竞争要求，企业必须能够增强内部控制水平，以防范各种财务风险发生。内控观念和意识的提升，既要注重文化氛围的营造，又要能够增强员工价值观念，提高员工风险意识。内部控制构建方面，需要企业能够组建专门机构，安排专门人员负责，针对性给出建议和措施，以不断改进和完善内控制度。再有需要完善内部审计工作，推动各项制度的不断建设，如轮岗制度、激励制度等。
四、结语
财务管理新思路的实施必须建立在科学发展观之上，尊重发展，坚持以人为本，做到整体协调。只有统筹兼顾，才能够保证财务管理的可持续发展。这样使得企业有效的资源能够最大程度的发挥，从而创造出更多的财富。
参考文献：
[1]程莉芳.“互联网+”时代下的互联网企业财务管理新探索[J].经贸实践，2018，No.226（08）：154-156.
[2]梁力然.探索新时期企业财务管理的创新路径[J].财会学习，2018（25）：81-81.
[3]洪章易，有效完善我国企业会计内部控制制度的探讨[J].现代经济信息，2010，（04）：157.
[4]宋世坤.企业会计内部控制中存在的不足及改进策略[J].当代经济，2010，（16）：114-115.
[5]王增利，刘思雨，周腾宇，李树平.关于对“互联网+”时代下跨国公司财务管理的研究与探讨[J].世界经济论坛，2018，No.113（05）：534-543.
关键词：企业;财务管理;新思路;方法
随着国家社会主义市场经济的不断发展以及改革开放的深入进行，现代企业制度当中迫切希望能够构建良好的财务管理思路。在企业管理当中，财务管理也处于核心位置，是生产经营的重点所在。任何企业都必须重视财务管理，这将会决定着企业的生存与发展。新形势之下，企业需要深入了解财务管理的重要性，企业财务管理存在的问题，进而针对性构建企业财务管理新思路，为企业价值最大化作出指导。
一、企业财务管理重要性
1.有助于财务决策的科学性正确性
在财务决策制定方面，企业会提出诸多计划与方案，如何能够确定最优的方案，是财务管理的重要作用。通过财务管理可以及时看到企业问题，进行针对性调研，有效性分析，最终确定合理的方案。在企业管理当中，财务管理处于核心未知，其站在了资金层面，参与到企业的管理之中，只要是关系到资金方面的，均属于财务管理的范围，企业的正常运作是离不开资金的。所以做好资金管理，将会为企业财务决策提供正确和科学的依据。
2.有助于企业财务预算和规划的合理
企业财务活动的基础在于财务预算，其主要解决企业未来财务计划问题，预先对需要做什么，何时做，进行确定。企业内部控制方面，财务预算为事前控制，这有助于财务目标的明确，进而对财务计划详细制定，做到有效分工，保证财务管理有序进行。企业财务管理，为企业经济效益的提升创造了条件，借助财务管理实现资金运筹、使用、分配、监督的有效性，最终确保企业经济效益最大化，这一切得益于企业财务预算、规划的合理性。可见企业财务管理，将会直接影响着企业的经济效益。
3.有助于企业财务控制的严谨性
对于企业而言，控制是非常关键的工作内容。并不是每一个公司都能够做到严格控制的，但是如果企业可以控制好，则能够提升计划执行效果。对此，企业通过财务管理的提升，有助于对企业部门、企业员工的有效控制。通过财务管理，能够对资金有效获得，并且开展有效使用。通过管理，企业价值得到最大化，同时企业价值在市场中不断提升，在竞争中的地位也会攀升。在企业财务控制方面，必须严谨，确保每一个环节的合理。尤其是新形势下，企业财务管理所面临的环境更为复杂，企业想要在生产、销售以及管理方面都能够占据优势，就不得不依赖于有效且严谨的财务控制。
二、企业财务管理存在的问题
1.内部产权关系模糊
国内很多企业特别是中小企业，存在着内部产权模糊的问题，因为分工不明确导致管理上的混乱无需，一些企业往往基于领导意图，从而作出最终决策，这样导致企业成本攀升以及资产流失。产权模糊使得财务管理形同虚设，无法发挥有效作用。企业如果没有明晰的产权关系，或者是产权关系模糊，那么作为决策者就不知道如何进行决策，在财务管理当中找谁筹资、向谁分配等问题都无法解决，这些都将会成为无本之本了。所以，在当前财务管理当中，明晰产权关系，是保证企业正常财务管理的基础，然而目前来看企业财务管理存在着严重的内部产权关系模糊问题。
2.企业融资难度大
企业的不断发展离不开大量的资金，但是由于很多企业存在着信用等级较低的情况，使得融资难度增加。资金短缺严重阻碍了企业的长期发展，使得财务管理也无法可持续进行。尽管社会主义市场经济的不断完善，融资呈现多元化，然而短期资金问题还是影响着企业财务管理工作。
3.投资意识和能力低
目前大部分企业在管理层方面，存在着投资意识和能力偏低的现象。财务管理过程中更多关注节流，却不关心开源的问题，一味强调成本的下降，不重视闲置资金投资。另外，一部分企业存在着目光短浅的现象，财务管理更多依靠的是运气，根本对科学投资方式不关心，这样使得投资成功率下降。在投资过程中，企业也不关心行情，不进行考察，最终导致投资面临失败。
4.管理观念和模式落后
企业在管理权、所有权方面表现出高度统一的现象，使得企业盈利往往和管理者水平相关。然而对财务管理的重要性，很多所有者没有看到，即便存在关心的，也缺乏对财务管理的系统了解，不管是观念，还是模式，都比较陈旧落后。企业并没有组建专门部门和人员，从业者整体素质水平也不高，这样使得财务管理陷入混乱，会计信息不真实问题严重。
三、企业财务管理新思路
1.强化依法理财的观念
财务管理的完善必须建立在不断学习和更新观念之上，各级管理者都需要树立依法理财的思想，加强财务管理体制的构建，从而提升自觉性、主动性，使得财务管理能够上升到作风建设、反腐倡廉工作当中。从法制层面，开展财务管理，使得財务管理融入制度之中。
2.注重预算管理，提升管理科学性
预算管理工作既要从收入、支出、以及追加程序预算等入手，还要让各方面资源得到充分发挥，实现对资金的充分应用。为此，第一，重视预算编制科学性。预算编制要能够充分结合客观实际，既要明确预算规划内容、业务活动范畴，又要能够结合实际，从全局出发，借助一定的规模和速度安排，从而实现预算管理;第二，重视预算管理的规划控制水平。规划控制是预算的主要参考，提升其规划控制水平，将会使得各项指标更为衔接，确保财务收支科学;第三，重视预算过程的监督。在预算监督方面既借助上级核实，又要能够对预算进行核定，按照既定政策执行，不断扩大财源以及服务，对产生的问题需要及时察觉，提出有效的解决对策，保证预算任务的顺利实现。
3.推动资产管理，实现资产应用效益
企业资产类型包括流动、固定、无形以及其他资产，通过资产管理，能够对资产进行科学的安排，让物资得到充分的应用，确保各项工作、生产活动的有序开展。为此，第一，推动财政配置功能的不断提升，使得资产配置范围、资产配置标准都能够得到规范明确;第二，推动资产调剂制度的不断改进和完善，使得闲置资产能够得到充分的管理和调用，发挥最大效用;第三，推动资产内部控制制度的改进和完善;第四，提高固定资产管理能力，推动资产使用率的提高。
4.增强内部控制水平，有效防止风险
基于企业有效配置资源以及开展有序竞争要求，企业必须能够增强内部控制水平，以防范各种财务风险发生。内控观念和意识的提升，既要注重文化氛围的营造，又要能够增强员工价值观念，提高员工风险意识。内部控制构建方面，需要企业能够组建专门机构，安排专门人员负责，针对性给出建议和措施，以不断改进和完善内控制度。再有需要完善内部审计工作，推动各项制度的不断建设，如轮岗制度、激励制度等。
四、结语
财务管理新思路的实施必须建立在科学发展观之上，尊重发展，坚持以人为本，做到整体协调。只有统筹兼顾，才能够保证财务管理的可持续发展。这样使得企业有效的资源能够最大程度的发挥，从而创造出更多的财富。
参考文献：
[1]程莉芳.“互联网+”时代下的互联网企业财务管理新探索[J].经贸实践，2018，No.226（08）：154-156.
[2]梁力然.探索新时期企业财务管理的创新路径[J].财会学习，2018（25）：81-81.
[3]洪章易，有效完善我国企业会计内部控制制度的探讨[J].现代经济信息，2010，（04）：157.
[4]宋世坤.企业会计内部控制中存在的不足及改进策略[J].当代经济，2010，（16）：114-115.
[5]王增利，刘思雨，周腾宇，李树平.关于对“互联网+”时代下跨国公司财务管理的研究与探讨[J].世界经济论坛，2018，No.113（05）：534-543.