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[摘 要]改革开放以来，我国社会主义市场经济体制日趋完善，这给企业的发展既带来了无限的动力，同时也带来了巨大的挑战。市场经济体制下，企业传统的社会主义经济管理模式已不能适应市场需求，应不断创新企业经济管理模式，提升企业在市场经济中的竞争力。本文在介绍市场经济条件下企业经济管理模式基础上，对其现状问题进行了分析，注重提出了相应的解决对策。
[关键词]市场经济条件；企业经济管理；模式；问题
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）48-0051-01
当前，社会主义市场经济体制日趋建立和完善，企业作为市场经济的一个重要组成，其传统的企业经济管理模式已不能适应社会市场经济体制要求，为在激烈的市场竞争中处于优势地位和实现社会经济效益，企业应不断优化经济管理模式。企业经济管理模式的创新与发展，是企业是否能够持续、稳定、健康发展的关键。探索出一条何种适应市场经济体制要求的经济管理模式，已成为当前企业管理研究的热点。
1.企业经济管理模式的概念
所谓的企业经济管理是一种对企业资源价值实现的管理，是对企业经济活动进行计划、组织、指挥、协调和控制来保证企业经济效益的提高，实现盈利目的的活动总称。因此企业经济管理模式就是一个企业进行管理的一种固有方法，经济管理模式的选择主要是根据企业的特征和生产经营理念来确定的，一个良好的经济管理模式可以有效地控制产品成本与费用、提供科学合理的薪酬福利、提高企业的资源利用率、合理地组织企业内部的生产经营活动，进而获取良好的资源利用率和投资收益率。
对于我国来说，企业经济管理模式经历了两个阶段：一个阶段是建国初期时计划经济体制下的企业经济管理模式，这种经济管理模式的重点是国家划拨资金，国家对于企业的盈亏负责，但是随着改革开放的进行，市场经济概念的提出，这时候也就产生了第二种经济管理模式，这种经济管理模式是建立在遵循企业经营目标与方针的原则基础之上的，贯穿于企业经营的各个职能领域内，在管理过程中，以市场为导向、以竞争为核心、生产和流通相结合、内部条件和外部环境相结合、经营战略和具体战术相结合，同时根据自身生产经营特色树立起来的现代企业经济管理模式。
2.市场经济条件下企业经济管理模式存在的问题
2.1 经济管理相关制度问题
经济管理的相关制度主要有经济管理制度、管理人员的相关规章制度以及相应的奖罚制度等。经济管理制度存在的主要问题是管理的内容以及管理的方面制定的较为模糊、不明确，使得管理人员难以实施有效的管理；管理的条例比较固定没有企业的自我特色，其不利于企业的发展；管理制度的执行力度欠缺，没有很好的起到管理制度的作用；所制定的经济管理制度过于表面，无法起到实质性的作用等。管理人员的相关规章制度主要由于经济管理人员的缺乏以及经济管理进展的缓慢而导致相关规章制度的匮乏，而无法合理有效科学的制约管理人员，使管理人员自觉的进行经济管理，加强管理力度等。对经济管理人员进行的奖罚制度存在偏颇现象，即罚大于奖或者只有罚没有奖，这严重打击经济管理人员的工作积极性，使得企业经济管理模式的发展进一步受到阻碍。
2.2 人力资源管理缺乏科学性
生产经营的主动力是技术人才，因此各大企业积极招揽技术型人才，而在招收管理人才方面有所疏忽。我国企业严重缺乏专业的管理型人才，企业没有制定科学的人力资源管理方案。目前的企业人力资源管理状态处于领导把关状态，人力资源管理模式带有浓厚的领导个人情感色彩。企业管理部门人手不足，管理部门临时性较强，各部门之间人员流动频繁，使得工作进展缓慢。大多数企业对组织管理权限划分不细致，没有实施专门的部门享有专门的权力，在实际经济管理活动中，管理部门没有专业性，对各部门的协调难以实施，各部门对自身任务和责任不明确，使得经济管理活动难以开展。
2.3 组织缺少灵活性
受到传统经济体制影响，我国很多企业在组织机构构建和工作安排方面还存在很多不成熟的地方，难以适应现代化市场经济的发展需求。我国企业组织机构方面的问题主要表现在灵活性和变通性较低，难以对各个部门和各项工作进行全面、灵活的调动。大部分企业较为看重眼前的经济效益，并没有结合自身的实际情况进行科学的组织构建，导致很多工作责任和工作计划得不到有效的落实。在市场经济的大背景下，企业如果缺乏完善的组织机构和灵活的组织机制，对于企业的长久发展十分不利，难以保障企业内部的有效控制，这就需要企业与时俱进进行合理的调整。
3.企业管理模式在市场经济条件下的合理改进
3.1 調整完善相关经济管理制度
对相关经济管理制度中没有包含的不够全面的内容与企业现状进行科学的结合进行细致全面的补充，对于相关制度中存在条例模糊不确定有争议的部分进行明确化、界限化。经济管理制度进行创新使其拥有企业的特色以及适合企业的发展，进行强制性的执行；管理人员相关规章制度需要对管理人员存在的问题进行研究，从而制定一套有效的科学的完善的适合该企业的管理人员规章制度；至于奖罚制度则需要企业根据自身的具体情况进行合理的制定，但需要保证企业的奖罚制度中奖罚的力度相平衡并且适度。
3.2 人力资源管理的优化
企业经济管理模式的优化，离不开企业对人才的需求。依据目前情况来看，很多企业都已建立了经济管理模式，但经济管理活动进行缓慢，这是由于企业缺少管理人才。企业的人力资源管理较为薄弱。企业应该重视人力资源的作用。企业优化人力资源管理，有利于企业经济管理职能的发挥。企业在人力资源方面，应该科学合理地改进员工培训制度、奖罚制度、福利待遇和升职制度。企业优化人力资源管理可以使各部们协作提升工作效率，从而让企业获取高效益并平稳发展。
3.3 建立高效的组织机构
在市场经济条件下，企业要与时俱进，对传统的组织机构模式进行改革和完善，建立更加高效、灵活的组织机构。现代社会经济发展十分迅速，存在很多的变动，只有高效的组织机构做支持，企业的各项经营管理活动才能够得到及时、有效的调整。企业要坚持以市场需求为导向的原则，建立科学、民主的组织机构，从生产、经营、销售、服务等各个方面明确划分企业的各个部门的工作范围、职能和责任，保障各种经济管理问题得到灵活、有效的处理。此外，企业管理者要加强与各组织机构员工的交流，听取员工的工作意见和想法，提升企业的凝聚力和创造力，保障企业的发展活力。
4.总结
企业要想达到利益最大化的目标，提高自己的在市场上的竞争力和自身价值，就要对企业的管理模式严格的重视起来。并且，企业要想在现如今这个市场经济不断变化的环境下生存下来，就必须要充分的重视企业的经济管理模式并根据时代新的要求不断的进行更改和完善，一个良好的企业经济管理模式是企业想要快速发展的重要前提。
参考文献
[1] 雷真.市场经济条件下企业经济管理模式分析[J].中国高新技术企业，2015（01）：167-168.
[2] 窦文钰.市场经济条件下企业经济管理模式的思考[J].商，2013（10）：15.
[关键词]市场经济条件；企业经济管理；模式；问题
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）48-0051-01
当前，社会主义市场经济体制日趋建立和完善，企业作为市场经济的一个重要组成，其传统的企业经济管理模式已不能适应社会市场经济体制要求，为在激烈的市场竞争中处于优势地位和实现社会经济效益，企业应不断优化经济管理模式。企业经济管理模式的创新与发展，是企业是否能够持续、稳定、健康发展的关键。探索出一条何种适应市场经济体制要求的经济管理模式，已成为当前企业管理研究的热点。
1.企业经济管理模式的概念
所谓的企业经济管理是一种对企业资源价值实现的管理，是对企业经济活动进行计划、组织、指挥、协调和控制来保证企业经济效益的提高，实现盈利目的的活动总称。因此企业经济管理模式就是一个企业进行管理的一种固有方法，经济管理模式的选择主要是根据企业的特征和生产经营理念来确定的，一个良好的经济管理模式可以有效地控制产品成本与费用、提供科学合理的薪酬福利、提高企业的资源利用率、合理地组织企业内部的生产经营活动，进而获取良好的资源利用率和投资收益率。
对于我国来说，企业经济管理模式经历了两个阶段：一个阶段是建国初期时计划经济体制下的企业经济管理模式，这种经济管理模式的重点是国家划拨资金，国家对于企业的盈亏负责，但是随着改革开放的进行，市场经济概念的提出，这时候也就产生了第二种经济管理模式，这种经济管理模式是建立在遵循企业经营目标与方针的原则基础之上的，贯穿于企业经营的各个职能领域内，在管理过程中，以市场为导向、以竞争为核心、生产和流通相结合、内部条件和外部环境相结合、经营战略和具体战术相结合，同时根据自身生产经营特色树立起来的现代企业经济管理模式。
2.市场经济条件下企业经济管理模式存在的问题
2.1 经济管理相关制度问题
经济管理的相关制度主要有经济管理制度、管理人员的相关规章制度以及相应的奖罚制度等。经济管理制度存在的主要问题是管理的内容以及管理的方面制定的较为模糊、不明确，使得管理人员难以实施有效的管理；管理的条例比较固定没有企业的自我特色，其不利于企业的发展；管理制度的执行力度欠缺，没有很好的起到管理制度的作用；所制定的经济管理制度过于表面，无法起到实质性的作用等。管理人员的相关规章制度主要由于经济管理人员的缺乏以及经济管理进展的缓慢而导致相关规章制度的匮乏，而无法合理有效科学的制约管理人员，使管理人员自觉的进行经济管理，加强管理力度等。对经济管理人员进行的奖罚制度存在偏颇现象，即罚大于奖或者只有罚没有奖，这严重打击经济管理人员的工作积极性，使得企业经济管理模式的发展进一步受到阻碍。
2.2 人力资源管理缺乏科学性
生产经营的主动力是技术人才，因此各大企业积极招揽技术型人才，而在招收管理人才方面有所疏忽。我国企业严重缺乏专业的管理型人才，企业没有制定科学的人力资源管理方案。目前的企业人力资源管理状态处于领导把关状态，人力资源管理模式带有浓厚的领导个人情感色彩。企业管理部门人手不足，管理部门临时性较强，各部门之间人员流动频繁，使得工作进展缓慢。大多数企业对组织管理权限划分不细致，没有实施专门的部门享有专门的权力，在实际经济管理活动中，管理部门没有专业性，对各部门的协调难以实施，各部门对自身任务和责任不明确，使得经济管理活动难以开展。
2.3 组织缺少灵活性
受到传统经济体制影响，我国很多企业在组织机构构建和工作安排方面还存在很多不成熟的地方，难以适应现代化市场经济的发展需求。我国企业组织机构方面的问题主要表现在灵活性和变通性较低，难以对各个部门和各项工作进行全面、灵活的调动。大部分企业较为看重眼前的经济效益，并没有结合自身的实际情况进行科学的组织构建，导致很多工作责任和工作计划得不到有效的落实。在市场经济的大背景下，企业如果缺乏完善的组织机构和灵活的组织机制，对于企业的长久发展十分不利，难以保障企业内部的有效控制，这就需要企业与时俱进进行合理的调整。
3.企业管理模式在市场经济条件下的合理改进
3.1 調整完善相关经济管理制度
对相关经济管理制度中没有包含的不够全面的内容与企业现状进行科学的结合进行细致全面的补充，对于相关制度中存在条例模糊不确定有争议的部分进行明确化、界限化。经济管理制度进行创新使其拥有企业的特色以及适合企业的发展，进行强制性的执行；管理人员相关规章制度需要对管理人员存在的问题进行研究，从而制定一套有效的科学的完善的适合该企业的管理人员规章制度；至于奖罚制度则需要企业根据自身的具体情况进行合理的制定，但需要保证企业的奖罚制度中奖罚的力度相平衡并且适度。
3.2 人力资源管理的优化
企业经济管理模式的优化，离不开企业对人才的需求。依据目前情况来看，很多企业都已建立了经济管理模式，但经济管理活动进行缓慢，这是由于企业缺少管理人才。企业的人力资源管理较为薄弱。企业应该重视人力资源的作用。企业优化人力资源管理，有利于企业经济管理职能的发挥。企业在人力资源方面，应该科学合理地改进员工培训制度、奖罚制度、福利待遇和升职制度。企业优化人力资源管理可以使各部们协作提升工作效率，从而让企业获取高效益并平稳发展。
3.3 建立高效的组织机构
在市场经济条件下，企业要与时俱进，对传统的组织机构模式进行改革和完善，建立更加高效、灵活的组织机构。现代社会经济发展十分迅速，存在很多的变动，只有高效的组织机构做支持，企业的各项经营管理活动才能够得到及时、有效的调整。企业要坚持以市场需求为导向的原则，建立科学、民主的组织机构，从生产、经营、销售、服务等各个方面明确划分企业的各个部门的工作范围、职能和责任，保障各种经济管理问题得到灵活、有效的处理。此外，企业管理者要加强与各组织机构员工的交流，听取员工的工作意见和想法，提升企业的凝聚力和创造力，保障企业的发展活力。
4.总结
企业要想达到利益最大化的目标，提高自己的在市场上的竞争力和自身价值，就要对企业的管理模式严格的重视起来。并且，企业要想在现如今这个市场经济不断变化的环境下生存下来，就必须要充分的重视企业的经济管理模式并根据时代新的要求不断的进行更改和完善，一个良好的企业经济管理模式是企业想要快速发展的重要前提。
参考文献
[1] 雷真.市场经济条件下企业经济管理模式分析[J].中国高新技术企业，2015（01）：167-168.
[2] 窦文钰.市场经济条件下企业经济管理模式的思考[J].商，2013（10）：15.