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2007年开始，我在宁波综研化学有限公司担任董事、副总经理。坦率讲，作为小股东委派的合资公司高管，担任副总经理一职是一份卖力不讨好的差使。一方面，在合资公司缺少话语权，很难实施有效管理；另一方面，母公司又有具体的考核要求，要做好工作实非易事。首先，沟通、沟通、再沟通，协调、协调、再协调。在合资公司做副总经理，学会有效沟通和协调是工作中的重中之重，