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近几年来．随着我国经济的快速发展。在经济领域涌现了一大批集团型企业，不仅拥有多家子公司，而且有许多集团企业实现了多元化经营，有力地提升了企业参与国际竞争的经济实力。但坦率地讲，在规模扩展的同时，我国一些集团企业的管理文化建设明显滞后于规模的扩展，给这些企业的持续、健康和稳定发展潜伏了风险和危机，引起了各界的高度关注和重视，其中执行力文化建设更引人关注和重视。本人结合自己在集团企业工作的实际，就我国集团企业加强执行力文化建设作一探讨，提出几点思考和建议，谨请指教。