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【摘要】随着城镇化进程的快速发展，园林绿化成为城镇化重要组成部分，由于园林绿化工程涉及面广使得园林工程的管理，特别在生态环境与成本控制两者之间平衡显得尤为重要，在管理工作中：工程质量是重中之重，同时把握好生态环境与成本之间的平衡。
【关键词】园林工程；园林绿化；施工管理；质量管理
中图分类号：TU986文献标识码： A
随着我国十五大提出“要不失时机地加快城镇化的发展”，使得本已快速发展的城镇化进入“高铁”时代如何在资源环境，生态环境，城镇化之间寻求平衡，园林绿化可以起桥梁作用。所以搞好园林绿化建设是城镇化建设的需要、市民的需求。而搞好园林绿化工程的施工管理就显得非常重要。
1、前期准备阶段
“万事开头难”，园林绿化工程涵盖面广，是一个综合性工程。园林绿化工程要与道路、街道、市政、城管及其他建设部门协同作业。园林绿化工程同时还涉及美学、艺术、文学等相关领域。因此搞好施工前的准备工作是园林绿化工程质量的关键处。在园林施工之前，为了能确保工期，达到工程的预期质量，笔者总结了以下几点：
I.I是完善园林绿化工程整体规划：在规划前要多听，多听群众，市民，专家的意见。多看，多实地勘察，勘察当地绿化，溪流，周边环境，道路等等具体情况。做到发现问题，觯决问题，避免施工以后发现之前未注意到的问题。
1.2是要制定制度和规范图纸，制度的建立是为了做到有度可量，有规可查，一切按制度，规则办事，图纸的规范是为了施工有图可查，进度有图可查，质量有图可查，图纸就是施工质量的保证；
1.3材料和工人的充分准备；园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料。施工过程中的施工工艺和施工方是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求。因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，
从组织货源到使用认证，要做到层层把关。对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到旄工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。
1.4选择优秀项目经理，项目经理要选择精通园林绿化专业、经验丰富、精干高效、勤奋刻苦的人才进入项目经理部，要选择那些选得其才，用得其能，置得其所的优秀人才进入项目班子。项目经理必须做好施工项目组织设计工作，综上所述：“良好的开端是成功的一半”。
2、中期园林绿化工程施工现场的管理
做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做合理的施工工艺和施工现场管理来保证。
2.1现场管理
现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理的基础。因此施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力、竞争能力。实践表明，园林绿化工程在招标时，首先审查企业的资质条件，另外还要考察企业施工现场的技术管理水平，能否保证施工质量，是否具有履约能力。因此，把施工现场看成是企业形象的“窗口”是很恰当的。对园林绿化工程施工项目进行质量控制就是为了确保达到合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，使其在进行园林绿化工程施工中得以落实。
2.2严格控制园林绿化材料的质量
园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料。施工道程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求。因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关。对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键。因此，必须遵循苗木生長规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成。由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。全面控制园林绿化工程施工过程，重点控制工序质量综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成。由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下～道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。
23绿化工程成本的管理
园林绿化工程施工管理中的成本管理园林绿化工程在市场经济的情况下，不能只注重质量和艺术效果，成本的管理也很重要。工程项目的成本分为直接成本和间接成本：直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费；间接成本是现场经营管理费，这些成本可以在施工预算中并在会计预算时反映记录，我们称之为显性成本，这是较明显并容易控制的。而事实上，还有三大块成本人们常常视而不见，或者没有感觉到它们的存在，又很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升、经济效益下降。降低园林绿化工程施工管理中的途径，应该开源节流，或既增收又节支。提高项目部人员的效率工程例会召开后，项目经理将项目成本告知项目管理人员，共同讨论工程施工管理中的成本控制的有关措施，提高项目部人员的效率和工程的进度，以便及时的保质保量的完工。提高施工人员的工程进度在园林绿化工程施工过程中，施工人员的工作效率直接影响着工程的进度，材料的损耗，甚至是工程质量的优劣。所以必须指挥和带领所有施工人员共同参与项目成本管理，在自己每天的工作中时刻进行项目成本控制管理，节约原材料。加强苗木成本的控制在园林绿化工程中，苗木成本问题是关键。在苗木采购前，以施工图预算控制成本支出，计算出工程量，进行货比三家，选择价格合理，质量优良的苗木供应商，实现预定的成本目标。
3、完善园林绿化工程验收阶段资料
完善园林绿化工程竣工验收资料的整理是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分。竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同，提高质量水平的最后一道关口。通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求，因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。通过工程竣工验收资料档案整理，既能总结工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量合格。
【关键词】园林工程；园林绿化；施工管理；质量管理
中图分类号：TU986文献标识码： A
随着我国十五大提出“要不失时机地加快城镇化的发展”，使得本已快速发展的城镇化进入“高铁”时代如何在资源环境，生态环境，城镇化之间寻求平衡，园林绿化可以起桥梁作用。所以搞好园林绿化建设是城镇化建设的需要、市民的需求。而搞好园林绿化工程的施工管理就显得非常重要。
1、前期准备阶段
“万事开头难”，园林绿化工程涵盖面广，是一个综合性工程。园林绿化工程要与道路、街道、市政、城管及其他建设部门协同作业。园林绿化工程同时还涉及美学、艺术、文学等相关领域。因此搞好施工前的准备工作是园林绿化工程质量的关键处。在园林施工之前，为了能确保工期，达到工程的预期质量，笔者总结了以下几点：
I.I是完善园林绿化工程整体规划：在规划前要多听，多听群众，市民，专家的意见。多看，多实地勘察，勘察当地绿化，溪流，周边环境，道路等等具体情况。做到发现问题，觯决问题，避免施工以后发现之前未注意到的问题。
1.2是要制定制度和规范图纸，制度的建立是为了做到有度可量，有规可查，一切按制度，规则办事，图纸的规范是为了施工有图可查，进度有图可查，质量有图可查，图纸就是施工质量的保证；
1.3材料和工人的充分准备；园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料。施工过程中的施工工艺和施工方是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求。因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，
从组织货源到使用认证，要做到层层把关。对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到旄工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。
1.4选择优秀项目经理，项目经理要选择精通园林绿化专业、经验丰富、精干高效、勤奋刻苦的人才进入项目经理部，要选择那些选得其才，用得其能，置得其所的优秀人才进入项目班子。项目经理必须做好施工项目组织设计工作，综上所述：“良好的开端是成功的一半”。
2、中期园林绿化工程施工现场的管理
做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做合理的施工工艺和施工现场管理来保证。
2.1现场管理
现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理的基础。因此施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力、竞争能力。实践表明，园林绿化工程在招标时，首先审查企业的资质条件，另外还要考察企业施工现场的技术管理水平，能否保证施工质量，是否具有履约能力。因此，把施工现场看成是企业形象的“窗口”是很恰当的。对园林绿化工程施工项目进行质量控制就是为了确保达到合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，使其在进行园林绿化工程施工中得以落实。
2.2严格控制园林绿化材料的质量
园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料。施工道程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求。因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关。对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键。因此，必须遵循苗木生長规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成。由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。全面控制园林绿化工程施工过程，重点控制工序质量综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成。由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下～道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。
23绿化工程成本的管理
园林绿化工程施工管理中的成本管理园林绿化工程在市场经济的情况下，不能只注重质量和艺术效果，成本的管理也很重要。工程项目的成本分为直接成本和间接成本：直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费；间接成本是现场经营管理费，这些成本可以在施工预算中并在会计预算时反映记录，我们称之为显性成本，这是较明显并容易控制的。而事实上，还有三大块成本人们常常视而不见，或者没有感觉到它们的存在，又很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升、经济效益下降。降低园林绿化工程施工管理中的途径，应该开源节流，或既增收又节支。提高项目部人员的效率工程例会召开后，项目经理将项目成本告知项目管理人员，共同讨论工程施工管理中的成本控制的有关措施，提高项目部人员的效率和工程的进度，以便及时的保质保量的完工。提高施工人员的工程进度在园林绿化工程施工过程中，施工人员的工作效率直接影响着工程的进度，材料的损耗，甚至是工程质量的优劣。所以必须指挥和带领所有施工人员共同参与项目成本管理，在自己每天的工作中时刻进行项目成本控制管理，节约原材料。加强苗木成本的控制在园林绿化工程中，苗木成本问题是关键。在苗木采购前，以施工图预算控制成本支出，计算出工程量，进行货比三家，选择价格合理，质量优良的苗木供应商，实现预定的成本目标。
3、完善园林绿化工程验收阶段资料
完善园林绿化工程竣工验收资料的整理是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分。竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同，提高质量水平的最后一道关口。通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求，因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。通过工程竣工验收资料档案整理，既能总结工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量合格。