【摘 要】
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财务总监既是公司战略规划的参与者、公司日常经营活动的监督者、公司风险管理的控制者,也是公司利润的创造者.预算管理作为公司战略规划的具体表现,是公司控制和监督日常经
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财务总监既是公司战略规划的参与者、公司日常经营活动的监督者、公司风险管理的控制者,也是公司利润的创造者.预算管理作为公司战略规划的具体表现,是公司控制和监督日常经营活动的有效工具.围绕公司年度发展目标,财务总监要建立并推动预算管理体系的有效运行,发挥出全面预算管理真正的作用,从而推进公司实现高质量发展.本文通过对预算管理方法的分析研究,对公司目前实施的全面预算管理体系进行反思并逐步予以改进,以帮助公司建立起一套完整、系统、科学的全面预算管理体系,圆满完成公司整体战略规划和经营目标.
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