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[摘 要]近几年来， 国家在水利建设方面的投资规模不断扩大， 为了确保水利工程建设的质量， 工程中的施工现场管理显得十分重要。本文结合了多年的工作经验主要对水利工程施工现场管理进行了探讨。
[关键词]水利工程 前期准备 现场管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）33-0164-01
水利工程施工现场管理在水利工程行业占据非常重要的地位，不断提高各种技术的同时还要保障操作正确，施工现场安全。要正确应对水利工程管理中发生的问题，并合理解决。水利行业还有一些缺陷，要发展技术，培养更多的技术方面的人才，加强工作人员的自身素质，并且不断健全相关的法律法规，全面保障水利工程管理质量，才能建造出质量好且安全的水利工程产品。
1 做好前期的准备工作
（1）水利工程施工前，各参建单位应对施工设计图及施工现场进行充分了解和研究，做好人、物、资金等方面的筹备工作。
（2）各参建单位的现场管理人员需提前拟定出一套科学、合理、完善的管理计划方案，并采取相应的保护措施，做好在施工过程中对人力、物资的保护工作，确保施工人员、施工设施不受其他外力作用而受伤、损坏。
（3）确保对施工机械设备进行检测、养护，使之能够在施工过程中良好运行。（4）严格做好水利工程施工所需原材料的选购、审核、收管工作。
2 完善水利工程现场管理规定
工程质量提升与质量管理规定是分不开的，只有制定科学有效的管理规定，才能保证水利工程的顺利实施。施工单位在开展水利工程施工前，一定要根据水利工程的实际状况，结合施工管理经验，制定施工管理规定，还要考虑外部因素，比如当地的地形特点、天气特点等。在制定施工管理规定时，要保证其符合国家相关规定，在制定好水利工程施工现场管理规定后，要求管理人员严格执行，有效约束工作人员的行为，进而提升水利工程的管理工作效率，减少水利工程施工中出现的问题，提升水利工程施工人员的责任感。水利工程现场管理规定的落实还要充分结合施工地区的实际状况，选择与之相适应的施工措施进行现场施工，根据施工管理经验，不断完善水利工程施工现场的管理制度，进一步明确管理人员的责任和义务，将责任落实到个人，这样管理人员才能深切体会自身的价值，才能真正负起责任，这对水利工程施工现场管理质量的提升非常有帮助。
3 施工现场进度管理
水利工程施工现场的进度管理是水利工程整体管控的基础。因此，必须通过制定科学、完善水利工程项目阶段性计划来进行现场施工进度的管控；同时，还需要加强对各个参建单位具体施工进度计划的审核、监督，在做好各参建单位的动态管控基础之上，还要有效协调好各参建单位的关系，使之能够在施工现场进度管理过程中齐心协力，共同解决施工现场的诸类管理问题，以进一步确保水利工程质量与安全。另外，还应做好水利工程各工期的索赔预防与处理工作，并以经济手段来对各参建单位的施工进度加以管控；将参建单位经济利益与其各自的施工进度予以挂勾，在确保施工进度、施工质量、施工安全的同时，切实实现对水利工程施工现场进度的管理工作。
4 加强对参建单位现场施工质量管理
以建设、监理、设计、施工“四方一体”的动态体系是确保施工过程质量管理的有效机制。明确参建各方的义务与权责，对工程建设与涉及的其它各方负责协调，对施工现场工程质量进行全方位监督检查与管理；参建项目的各方都应积极予以配合，在保证工程建设质量与进度的基础上，科学有效合理运用新技术、新机械设备与新工艺，实现现场工程建设质量的提高，把工程建到优质，切实在各环节上抓好施工质量的监督管理。
对施工质量管理来说，分为三大阶段，分别是施工前、中、后质量管理。在施工前，水利工程施工质量管理主要体现在施工前准备质量上，虽然还没正式动工，但施工前的充足准备能够决定整个水利工程的品质，相关人员不能忽视，要抓好一切准备工作。施工中，施工质量管理主要体现在施工工艺和施工技术水平上，这也是整个工程最关键的一段时期。而施工后，质量管理主要体现在验收过程中，要保证验收结果的准确性、科学性。因此施工质量管理在不同时期有不同的侧重点，管理人员应该明确管理内容和重心，能够大大提升质量管理水平。
5 抓好各参建单位的施工安全管理
加强对水利工程施工各参建单位的施工安全管理工作是保障水利工程顺利进行的关键环节。水利工程主部管门应协同各参建单位一起，运用统筹兼顾的方法，将水利工程施工中所涉及到诸类安全生产责任进行横向划分，将各参建单位所负责的各个安全管理要点加以落实，并具体到点、面，并与具体安全负责管理人员相对应。同时，还要加强对各施工项目的安全检查工作，具体方法有两种：（1）主动检查，即检查各施工参建单位安全施工目标的完成情况和遵守标准的程度；（2）被动检查：检查事故、安全隐患以及不完善的安全设置等。另外，施工现场的安全管理人员应以《重大危险源清单》为依据，将最主要的精力集中于那些易产生重大安全事故或可能造成重大安全事故、损失的环节。在检查中，要强化对各参建单位安全施工管理方面潜在的问题，并从以往的安全事件中学习、借鉴，避免各类安全事故再次發生。同时，还应督促各参建单位应定期或不定期对全体施工安全管理人员进行相应的安全生产总目标的逐层分级管理与考核，使每一个安全管理项目、每一个施工工序均能有具体的管理人员负责，进而也便于对水利工程施工安全进行动态管理，并在安全生产管控过程中形成一整套完善、可靠的安全管理体系；进而，确保水利工程施工现场各工序的质量与安全。
6 加强管理人员的定期培训工作
水利工程管理人员由于长期处于施工现场，久而久之会与社会脱节，虽然有很多年轻的管理人员加入其中，但是他们缺乏相关管理经验，而传统管理人员的知识结构落后，均无法满足社会对水利工程施工质量的要求。要想提升水利工程现场施工管理质量，就一定要提升管理人员的综合素质。施工企业应定期对管理人员进行培训，讲解新技术、新方法、新手段，不断完善管理人员的知识结构体系，让管理人员能够及时了解行业动态，这样不仅可以充分利用管理人员的聪明才智，还能进一步提升水利工程的整体质量，在一定程度上降低水利工程施工成本。不同的施工岗位需要不同的管理人员，在实际施工过程中，应注重人才的分配，只有正确分配管理人员，才能提升施工人员和管理人员的工作热情。定期的培训还能提升管理人员的整体能力，只有通过培训，才能不断提高施工管理人员的专业素养，这也会影响水利工程施工的整体质量。
7 结语
水利工程施工现场管理质量的提升对于整个水利工程的质量来说非常重要，管理人员要全面统筹、综合管理，不仅要做好水利工程施工材料的管理，还要做好人力资源、施工设备的管理，不断提升水利工程施工管理人员的整体素质，根据国家相关标准完善规章制度，不断提升水利工程施工现场管理质量，从而提升水利工程的整体质量。
参考文献
[1]王锋，杨奕苗，王丽娟.水利工程施工现场质量管理[J].现代农业科技，2011（2）：292.
[2]蒋亚辉.对水利工程施工现场管理质量探讨[J].中国水运月刊，2011，11（8）：133～134.
[关键词]水利工程 前期准备 现场管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）33-0164-01
水利工程施工现场管理在水利工程行业占据非常重要的地位，不断提高各种技术的同时还要保障操作正确，施工现场安全。要正确应对水利工程管理中发生的问题，并合理解决。水利行业还有一些缺陷，要发展技术，培养更多的技术方面的人才，加强工作人员的自身素质，并且不断健全相关的法律法规，全面保障水利工程管理质量，才能建造出质量好且安全的水利工程产品。
1 做好前期的准备工作
（1）水利工程施工前，各参建单位应对施工设计图及施工现场进行充分了解和研究，做好人、物、资金等方面的筹备工作。
（2）各参建单位的现场管理人员需提前拟定出一套科学、合理、完善的管理计划方案，并采取相应的保护措施，做好在施工过程中对人力、物资的保护工作，确保施工人员、施工设施不受其他外力作用而受伤、损坏。
（3）确保对施工机械设备进行检测、养护，使之能够在施工过程中良好运行。（4）严格做好水利工程施工所需原材料的选购、审核、收管工作。
2 完善水利工程现场管理规定
工程质量提升与质量管理规定是分不开的，只有制定科学有效的管理规定，才能保证水利工程的顺利实施。施工单位在开展水利工程施工前，一定要根据水利工程的实际状况，结合施工管理经验，制定施工管理规定，还要考虑外部因素，比如当地的地形特点、天气特点等。在制定施工管理规定时，要保证其符合国家相关规定，在制定好水利工程施工现场管理规定后，要求管理人员严格执行，有效约束工作人员的行为，进而提升水利工程的管理工作效率，减少水利工程施工中出现的问题，提升水利工程施工人员的责任感。水利工程现场管理规定的落实还要充分结合施工地区的实际状况，选择与之相适应的施工措施进行现场施工，根据施工管理经验，不断完善水利工程施工现场的管理制度，进一步明确管理人员的责任和义务，将责任落实到个人，这样管理人员才能深切体会自身的价值，才能真正负起责任，这对水利工程施工现场管理质量的提升非常有帮助。
3 施工现场进度管理
水利工程施工现场的进度管理是水利工程整体管控的基础。因此，必须通过制定科学、完善水利工程项目阶段性计划来进行现场施工进度的管控；同时，还需要加强对各个参建单位具体施工进度计划的审核、监督，在做好各参建单位的动态管控基础之上，还要有效协调好各参建单位的关系，使之能够在施工现场进度管理过程中齐心协力，共同解决施工现场的诸类管理问题，以进一步确保水利工程质量与安全。另外，还应做好水利工程各工期的索赔预防与处理工作，并以经济手段来对各参建单位的施工进度加以管控；将参建单位经济利益与其各自的施工进度予以挂勾，在确保施工进度、施工质量、施工安全的同时，切实实现对水利工程施工现场进度的管理工作。
4 加强对参建单位现场施工质量管理
以建设、监理、设计、施工“四方一体”的动态体系是确保施工过程质量管理的有效机制。明确参建各方的义务与权责，对工程建设与涉及的其它各方负责协调，对施工现场工程质量进行全方位监督检查与管理；参建项目的各方都应积极予以配合，在保证工程建设质量与进度的基础上，科学有效合理运用新技术、新机械设备与新工艺，实现现场工程建设质量的提高，把工程建到优质，切实在各环节上抓好施工质量的监督管理。
对施工质量管理来说，分为三大阶段，分别是施工前、中、后质量管理。在施工前，水利工程施工质量管理主要体现在施工前准备质量上，虽然还没正式动工，但施工前的充足准备能够决定整个水利工程的品质，相关人员不能忽视，要抓好一切准备工作。施工中，施工质量管理主要体现在施工工艺和施工技术水平上，这也是整个工程最关键的一段时期。而施工后，质量管理主要体现在验收过程中，要保证验收结果的准确性、科学性。因此施工质量管理在不同时期有不同的侧重点，管理人员应该明确管理内容和重心，能够大大提升质量管理水平。
5 抓好各参建单位的施工安全管理
加强对水利工程施工各参建单位的施工安全管理工作是保障水利工程顺利进行的关键环节。水利工程主部管门应协同各参建单位一起，运用统筹兼顾的方法，将水利工程施工中所涉及到诸类安全生产责任进行横向划分，将各参建单位所负责的各个安全管理要点加以落实，并具体到点、面，并与具体安全负责管理人员相对应。同时，还要加强对各施工项目的安全检查工作，具体方法有两种：（1）主动检查，即检查各施工参建单位安全施工目标的完成情况和遵守标准的程度；（2）被动检查：检查事故、安全隐患以及不完善的安全设置等。另外，施工现场的安全管理人员应以《重大危险源清单》为依据，将最主要的精力集中于那些易产生重大安全事故或可能造成重大安全事故、损失的环节。在检查中，要强化对各参建单位安全施工管理方面潜在的问题，并从以往的安全事件中学习、借鉴，避免各类安全事故再次發生。同时，还应督促各参建单位应定期或不定期对全体施工安全管理人员进行相应的安全生产总目标的逐层分级管理与考核，使每一个安全管理项目、每一个施工工序均能有具体的管理人员负责，进而也便于对水利工程施工安全进行动态管理，并在安全生产管控过程中形成一整套完善、可靠的安全管理体系；进而，确保水利工程施工现场各工序的质量与安全。
6 加强管理人员的定期培训工作
水利工程管理人员由于长期处于施工现场，久而久之会与社会脱节，虽然有很多年轻的管理人员加入其中，但是他们缺乏相关管理经验，而传统管理人员的知识结构落后，均无法满足社会对水利工程施工质量的要求。要想提升水利工程现场施工管理质量，就一定要提升管理人员的综合素质。施工企业应定期对管理人员进行培训，讲解新技术、新方法、新手段，不断完善管理人员的知识结构体系，让管理人员能够及时了解行业动态，这样不仅可以充分利用管理人员的聪明才智，还能进一步提升水利工程的整体质量，在一定程度上降低水利工程施工成本。不同的施工岗位需要不同的管理人员，在实际施工过程中，应注重人才的分配，只有正确分配管理人员，才能提升施工人员和管理人员的工作热情。定期的培训还能提升管理人员的整体能力，只有通过培训，才能不断提高施工管理人员的专业素养，这也会影响水利工程施工的整体质量。
7 结语
水利工程施工现场管理质量的提升对于整个水利工程的质量来说非常重要，管理人员要全面统筹、综合管理，不仅要做好水利工程施工材料的管理，还要做好人力资源、施工设备的管理，不断提升水利工程施工管理人员的整体素质，根据国家相关标准完善规章制度，不断提升水利工程施工现场管理质量，从而提升水利工程的整体质量。
参考文献
[1]王锋，杨奕苗，王丽娟.水利工程施工现场质量管理[J].现代农业科技，2011（2）：292.
[2]蒋亚辉.对水利工程施工现场管理质量探讨[J].中国水运月刊，2011，11（8）：133～134.