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摘 要：目前全球经济增长速度放缓，国内基础建设需求趋于饱和，未来建筑行业竞争更加激烈，如何在市场竞争中保持稳定和健康的发展是建筑行业面临的重要课题。因此对于建筑施工企业来说，施工成本的控制与过程管理是相当重要的，是企业核心竞争力的体现，同时也直接影响到企业的盈利情况。本文从五个方面来分析在建筑工程中施工成本的管理措施。
关键词：建筑工程 施工成本 管理
1、工程项目投标阶段预算
工程项目的招投标是根据招标文件的要求，最大限度满足招标文件要求的情况下以企业自身的实力参与报价来选择最佳的施工总承包单位的过程。
在招投标时要注意两点：一是投标报价，二是成本分析。准确的成本分析是提出合理的、具有竞争优势的投标报价的基础和前提，在标前成本分析的过程中要充分掌握投标工程中图纸与招标工程清单的项目特征描述的区别以及施工要求与计量支付内容，准确计算工程量，充分考虑施工因素增加费用的分摊和估算，准确预测并把握投标工程中对成本的影响和对措施费用的合理分配，在此基础上，根据投标工程的特点、施工条件以及工期、质量要求，结合目前企业所拥有的各种条件和资金状况等一系列的因素，运用恰当的投标策略和技巧，制定出合理的、具有竞争力的投标报价。对于招标的成本分析有以下几点：首先，要对招标文件和设计图纸有全面的了解，按照相关要求和标准规范，准确核实各分部、分项工程量；利用投标策略编制投标预算，应当较准确地表示出真实的材料使用量，使标价范围更加有效；对于施工方案，要考虑多方面的因素，在保证施工质量，施工效率等的前提下对比选出最佳的施工方案和技术，保证经济性。
2、对建设单位的资金考核
在签订建设施工合同之前，施工企业要对建设单位的资金状况进行详尽的了解和分析。建设资金将导致施工企业存在以下问题：1、材料、劳务单价偏高，建设单位没有足够的资金保证按照施工进度支付工程款，当施工企业无力垫付资金时材料供应商和劳务分包方就会把资金成本进行转嫁提高材料、劳务单价施工成本就会亏损。2、建设单位资金长期无法保证工程进度就会时断时续工期延长相应现场管理费、租赁费等不必要发生的可控成本。3、建设单位的实物抵账往往是抵出价格低而抵进来的价格高，甚至存在无法抵出的情况这些都会降低企业总体利润。
3、劳务、专业分包，材料供应商的选择与其合同的签订
一般情况下，由于工程项目过于庞大，往往采用分包的形式将庞大的工程细分为几个部分，然后将每个部分分别承包给专业的分包商，这样既大大缩短了工期，同时专业部分由专业人员处理质量也相对有了保障。分包一般分为劳务分包和专业承包两部分，专业承包是指将工程中需要大量专业知识，专业技术的工序承包给专门的承包商，他们拥有更专业的技术和先进的设备，对工程的质量有着足够的保障；同时，劳务分包是必不可少的，也是最常见的，将一些需要非技术人员的程序交给劳务工人进行施工，这样能够降低实际成本中的人工费。
材料是一个工程的命脉，每个工程的施工中都需要大量的材料，材料质量的好坏关乎着工程的总质量，材料在工程造价中的比重占到60%～70%左右，材料成本的控制是施工成本好坏的关键，所以，对材料的选择必须要有充分的考虑。首先，对供应商必须进行充分的考察，包括其实力、信誉、物资情况等等。对于材料的质量一定要有保证，否则，最后会造成不可挽回的损失，就得不偿失了，针对此点，首先对大宗材料的采购要进行招标，从中选择综合实务较强的材料供应商，选择好后需要与供应商协议，签订相应详尽的采购合同，合同应包括施工的工期、对材料的需求量和质量的要求，运送的时间以及价格等等。
4、工程施工过程的管理控制
在施工过程中进行有效的成本管理是控制项目成本的必要步骤，同时也是对施工前成本预算和各部分选择失误的重要补充和完善。在施工中，要将成本意识贯穿于整个过程中，所以，必须要做到权责分明，这样才能把成本的控制工作落实到每个环节，各个步骤中去。每个人，每个部门都分到相应的工作，承担相应的责任，做好自己本分的工作，在自己负责的工作范围内对施工成本进行有效的管理控制。出问题的环节可以直接具体到部门，具体到人，这样能对工作起到一定的监督作用，对成本控制管理的更加合理。另外，可以对施工人员进行一定的考核，采取一定的激励机制可以促进工作的积极性，对于优秀的可以给予奖励，对于有失误的，要找出问题所在，即时解决，加强施工人员对成本管理工作的重视。
施工人员的劳务费在建筑经济支出中也是占很大一部分的，前期要严格的考察市场上人工费的标准，加强过程管理，这些都要提前做好预算。另外，要加强对材料的监督与管理，每个部分，需要的材料种类，材料数量都要有相应的标准，实行限额领料制度，杜绝出现材料挤压和浪费的现象。最后，要加强对合同的管理，合同是证据，是成本管理的依据。对于项目管理人员来说，必须要彻底充分地了解合同条款，要对项目全员进行详细的交底，保证每项工程的支出都有相应的“证据”，超出合同外支出的要及时提出索赔等等。
5、工程竣工阶段的结算、审计
工程竣工后也要有相应的成本总结工作，这是成本管理的最后阶段。竣工后，要由建设项目的主管部门进行必要的检验，当提交验收报告后，工作人员到现场进行考察与验收。经过认可后施工单位与建设单位双方根据所签订的合同和实际发生的工程变更签来进行竣工结算。对于结算要有以下几点：首先，项目上要根据已完工程图纸、签证变更做出最后的工程结算文件，还要对工程成本进行准确的统计，分析每个部分具体的成本支出，在与审计对结算之间要充分掌握自己的成本情况，防止经济效益的亏损；对于工程的资金，要有严格的管理，杜绝私自挪用或虚报的情况发生，强化审计监督部门的职能；最后，还要进行必要的成本分析，总结经验，有利于在以后的工作中降低工作成本。
6、总结
总之，工程施工成本的管理与控制是全员全过程的，从施工细节入手，严格质量管理，抓紧每个环节，有效降低施工成本，才能实现企业的经济收益最大化，提升企业的竞争力。
参考文献
[1]任汉波.工程项目责任成本管理与控制[M].北京：中国建材工业出版社，2002.
[2]吴风华.建筑施工企业成本管理的几个问题[J].山西建筑，2008（4）.
[3]楼国兴，任文忠.建筑施工管理工作的体会和总结[J].黑龙江科技信息，2008（12）.
（作者单位：山西四建集团有限公司 山西太原市 030012）
关键词：建筑工程 施工成本 管理
1、工程项目投标阶段预算
工程项目的招投标是根据招标文件的要求，最大限度满足招标文件要求的情况下以企业自身的实力参与报价来选择最佳的施工总承包单位的过程。
在招投标时要注意两点：一是投标报价，二是成本分析。准确的成本分析是提出合理的、具有竞争优势的投标报价的基础和前提，在标前成本分析的过程中要充分掌握投标工程中图纸与招标工程清单的项目特征描述的区别以及施工要求与计量支付内容，准确计算工程量，充分考虑施工因素增加费用的分摊和估算，准确预测并把握投标工程中对成本的影响和对措施费用的合理分配，在此基础上，根据投标工程的特点、施工条件以及工期、质量要求，结合目前企业所拥有的各种条件和资金状况等一系列的因素，运用恰当的投标策略和技巧，制定出合理的、具有竞争力的投标报价。对于招标的成本分析有以下几点：首先，要对招标文件和设计图纸有全面的了解，按照相关要求和标准规范，准确核实各分部、分项工程量；利用投标策略编制投标预算，应当较准确地表示出真实的材料使用量，使标价范围更加有效；对于施工方案，要考虑多方面的因素，在保证施工质量，施工效率等的前提下对比选出最佳的施工方案和技术，保证经济性。
2、对建设单位的资金考核
在签订建设施工合同之前，施工企业要对建设单位的资金状况进行详尽的了解和分析。建设资金将导致施工企业存在以下问题：1、材料、劳务单价偏高，建设单位没有足够的资金保证按照施工进度支付工程款，当施工企业无力垫付资金时材料供应商和劳务分包方就会把资金成本进行转嫁提高材料、劳务单价施工成本就会亏损。2、建设单位资金长期无法保证工程进度就会时断时续工期延长相应现场管理费、租赁费等不必要发生的可控成本。3、建设单位的实物抵账往往是抵出价格低而抵进来的价格高，甚至存在无法抵出的情况这些都会降低企业总体利润。
3、劳务、专业分包，材料供应商的选择与其合同的签订
一般情况下，由于工程项目过于庞大，往往采用分包的形式将庞大的工程细分为几个部分，然后将每个部分分别承包给专业的分包商，这样既大大缩短了工期，同时专业部分由专业人员处理质量也相对有了保障。分包一般分为劳务分包和专业承包两部分，专业承包是指将工程中需要大量专业知识，专业技术的工序承包给专门的承包商，他们拥有更专业的技术和先进的设备，对工程的质量有着足够的保障；同时，劳务分包是必不可少的，也是最常见的，将一些需要非技术人员的程序交给劳务工人进行施工，这样能够降低实际成本中的人工费。
材料是一个工程的命脉，每个工程的施工中都需要大量的材料，材料质量的好坏关乎着工程的总质量，材料在工程造价中的比重占到60%～70%左右，材料成本的控制是施工成本好坏的关键，所以，对材料的选择必须要有充分的考虑。首先，对供应商必须进行充分的考察，包括其实力、信誉、物资情况等等。对于材料的质量一定要有保证，否则，最后会造成不可挽回的损失，就得不偿失了，针对此点，首先对大宗材料的采购要进行招标，从中选择综合实务较强的材料供应商，选择好后需要与供应商协议，签订相应详尽的采购合同，合同应包括施工的工期、对材料的需求量和质量的要求，运送的时间以及价格等等。
4、工程施工过程的管理控制
在施工过程中进行有效的成本管理是控制项目成本的必要步骤，同时也是对施工前成本预算和各部分选择失误的重要补充和完善。在施工中，要将成本意识贯穿于整个过程中，所以，必须要做到权责分明，这样才能把成本的控制工作落实到每个环节，各个步骤中去。每个人，每个部门都分到相应的工作，承担相应的责任，做好自己本分的工作，在自己负责的工作范围内对施工成本进行有效的管理控制。出问题的环节可以直接具体到部门，具体到人，这样能对工作起到一定的监督作用，对成本控制管理的更加合理。另外，可以对施工人员进行一定的考核，采取一定的激励机制可以促进工作的积极性，对于优秀的可以给予奖励，对于有失误的，要找出问题所在，即时解决，加强施工人员对成本管理工作的重视。
施工人员的劳务费在建筑经济支出中也是占很大一部分的，前期要严格的考察市场上人工费的标准，加强过程管理，这些都要提前做好预算。另外，要加强对材料的监督与管理，每个部分，需要的材料种类，材料数量都要有相应的标准，实行限额领料制度，杜绝出现材料挤压和浪费的现象。最后，要加强对合同的管理，合同是证据，是成本管理的依据。对于项目管理人员来说，必须要彻底充分地了解合同条款，要对项目全员进行详细的交底，保证每项工程的支出都有相应的“证据”，超出合同外支出的要及时提出索赔等等。
5、工程竣工阶段的结算、审计
工程竣工后也要有相应的成本总结工作，这是成本管理的最后阶段。竣工后，要由建设项目的主管部门进行必要的检验，当提交验收报告后，工作人员到现场进行考察与验收。经过认可后施工单位与建设单位双方根据所签订的合同和实际发生的工程变更签来进行竣工结算。对于结算要有以下几点：首先，项目上要根据已完工程图纸、签证变更做出最后的工程结算文件，还要对工程成本进行准确的统计，分析每个部分具体的成本支出，在与审计对结算之间要充分掌握自己的成本情况，防止经济效益的亏损；对于工程的资金，要有严格的管理，杜绝私自挪用或虚报的情况发生，强化审计监督部门的职能；最后，还要进行必要的成本分析，总结经验，有利于在以后的工作中降低工作成本。
6、总结
总之，工程施工成本的管理与控制是全员全过程的，从施工细节入手，严格质量管理，抓紧每个环节，有效降低施工成本，才能实现企业的经济收益最大化，提升企业的竞争力。
参考文献
[1]任汉波.工程项目责任成本管理与控制[M].北京：中国建材工业出版社，2002.
[2]吴风华.建筑施工企业成本管理的几个问题[J].山西建筑，2008（4）.
[3]楼国兴，任文忠.建筑施工管理工作的体会和总结[J].黑龙江科技信息，2008（12）.
（作者单位：山西四建集团有限公司 山西太原市 030012）