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摘要：建筑工程施工质量是工程建设的核心内容，是决定工程安全性、适用性、耐久性的关键，是实现工程施工三大控制目标(质量、投资、进度)控制的重点。它对于工程建设项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。
关键词：建筑工程施工质量管理 ，施工质量管理制度
Abstract: construction engineering construction quality is the core content of engineering construction, is to the project safety, applicability and endurance of the key, is the realization of engineering construction three control target (quality, investment, progress) control the key. It for engineering construction project economic benefit and social benefit and environmental benefits are the great significance.
Keywords: building engineering construction quality management, construction quality management system
中图分类号： TU761文献标识码：A 文章编号：
随着国民经济提到进一步的提高，建筑业作为国民经济的支柱性产业也得到了迅猛的发展，人们对建筑的要求不仅是外观的美观和满足人们基本生活需要，而更重要的是对建筑质量的要求在不断提高，从这个发展趋势上可以明确的看出，建筑质量的提高对于人们的生活和工作有着重要的影响。
一个优质的工程，一般来说它是通过施工前期和施工过程的质量管理来实现的。如何搞好工程质量,谈谈个人粗浅的想法：
一、施工前的质量管理
1、认真做好工程地质勘察设计文件的核查工作。
做好施工图纸会审和技术交底，编制好施工组织设计和施工方案，编制施工工艺流程图，确定工艺过程质量控制程序和重点控制部位，周密安排施工进度计划，在确保工程质量的条件下缩短工期，降低工程成本。
2、编制质量控制分解图
制定项目施工的质量目标。依据质量管理的总方针分解质量控制目标，按照施工进度计划和分项工程确定不同阶段和不同部位，规划各阶段的质量控制计划。质量目标既要明确，又要具体。
3、落实施工准备情况
检查工程施工机械设备是否能够正常投入运行，施工队伍各工种的质量教育和质量责任制度是否落实，分包施工队伍的技术质量考核是否能够满足工程质量的要求。
4、试验与检验准备
计量检测设备和器具是否就位，能否完成检测工作需要，人员素质能否进入稳定的工作状态。
5、材料供应准备
施工所需材料、成品、半成品的订货、采购、供应是否能够满足设计质量要求，采购供应质量责任制是否落实，材料设备供应质保体系是否建立和完善。
二、建立有效的施工质量管理制度
1、三检制度
自检：每道工序完成后，工长组织作业层进行自检，按照质量标准对实物质量进行观感和实测检查，并填写自检记录，符合要求后送专职质量检查员进行复核。
互检：工长组织同工种几个外施工班组之间进行互相观摩评比，工种之间进行交接检查。
专职检：专职质量检查员负责严格按照有关标准对自检记录进行复核，确定实物质量确实达到要求后方可报监理及房产公司进行最后检验。
2、样板制
要贯彻以样板引路的方针，对主要分项工程先做样板，在各施工单位样板制度完成的基础上，质量部门再组织有关部门评选出现场施工样板，所有施工单位都按照确定的样板进行施工
3、挂牌制
明确质量责任区并在该区域明显位置挂牌，牌上标明质量责任区范围、负责人。操作者在墙或柱子上挂牌，牌上标明工种、操作者姓名，已自检合格的标明“合格”字样。
4、三工序管理制
本工序工种要检查上道工序的质量情况：做好本工序的工作，为下道工序创造条件。
5、技术交底制
按照各项目部规定的技术交底程序进行层层技术交底，强调施工员对班组的技术交底应包括操作方法、技术要求、质量标准等内容。交底要有可操作性，有文字记录和双方签字。
6、质量例会
每周召开，由各项目经理、总工、质量负责人及有关部门负责人参加。分析本周施工质量情况，找出质量问题，分析出现问题的原因，总结经验教训，研究改进措施。
7、质量奖惩制
要制定了质量奖惩办法，奖罚与质量评比挂钩，与一次验收合格率挂钩，与样板评选结果挂钩，同时也与严重质量问题和质量事故挂钩，奖罚并举。
8、质量事故处理制
坚持执行质量事故处理三不放过的原则。即事故原因不清楚不放过，事故责任者和其他员工没受到教育不放过，无防范措施不放过。
三、施工过程中的质量管理
样板管理模式、施工过程质量监控管理、质量验收评定管理是施工工程中的的质量管理的重要组成部分。
1、样板管理模式
样板是一种标准模型，在工程建设中发挥模型示范作用。样板要反映设计要求，把抽象复杂的设计要求质量化、标准化、规范化和程序化，便于所有施工人员推广执行，从而推进和保证工程质量不断提高，是施工现场质量管理的重要管理模式。
2、施工过程中的质量监控和管理
（1）监控的作用和目的
施工过程中的质量控制是现场质量管理的一个重要组成部分，强有力的质量控制措施能控制工程质量达到预期目标，能有利于控制工程造价。
（2）施工过程质量监控的范围和重点
在施工过程中的质量控制的范围很广，从图纸设计、建设项目所用的原材料、分部分项工程的施工，熟悉和掌握监测的每一个环节的范围和重点，提前采取措施，使之处于质量预控状态。在正常情况下，质量控制的范围和重点如下：
1）图纸会审时质量控制是最重要的组成部分
2）原料，半成品，成品的质量控制是质量控制的关键部分
3）分部、分项工程施工是质量控制的主要组成部分
4）关键部位和薄弱环节是质量控制的重点
（3）施工过程中的质量监控的方法和手段
施工现场质量监控包括事前监控、事中监控和事后监控。如在施工前对设计图纸，原材料，半成品进行监控，能够更好地做到事先预控。
在施工中容易出现的质量问题，应重点加强事中监控过程，做到在任何时间，随时发现随时纠正，真正把质量问题消灭在施工过程中。虽然有些子项目已完成，但仍然需经过一段时间才能竣工验收交付使用，这个时候应该加强成品保护，避免出现质量问题，直到交工使用为止，如铝合金门窗，外墙涂料，进户外门等，这些都属于分部、分项工程完工后的事后监控。
为使工程质量处于受控状态，以达到监控的目的，应做好以下质量控制方法和手段：
1）技术审查
2）隐蔽工程验收
3）材料实验
4）抽检取样
5）试水，通球试验
6）建立质量管理点
3、质量验收评定管理
（1）检查应仔细，覆盖面要广泛式是评定质量的基础
质量检查要细致，覆盖面广，这是在质量评定中作出正确评定的前提条件。 “細”就是要逐项比较和检查不能泛泛而查，不求深入；“广”，就是不能一叶障目、管中窥豹，检查覆盖面要大。班组的自检和互检要全数检查，质量部门检查，检查数量应不小于国家规范的规定，不得降低评定标准。
（2）分项工程和分部工程质量评定是单位工程质量评定的关键
分项工程的质量是评定分部工程质量的依据，分部工程质量评定是评定单位工程质量的基础，应按照单位工程质量评定的基本程序做好对分项工程质量的评定，这是影响单位工程质量的关键环节。
综上所述，建筑工程施工质量管理是一全员参与、全过程和全方位的质量控制,是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，只有正确配置施工生产管理要素和采用科学管理的方法，才能实现工程项目预期的使用功能和质量标准。
参考文献：
[1]《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001.
[2]王 辉 建筑工程质量验收与资料 中国地质大学出版社 2009 ISBN978-75625-2024-5.
[3]傅小良 工程质量管理及技术措施[J]科技与生活，2010 (18).
关键词：建筑工程施工质量管理 ，施工质量管理制度
Abstract: construction engineering construction quality is the core content of engineering construction, is to the project safety, applicability and endurance of the key, is the realization of engineering construction three control target (quality, investment, progress) control the key. It for engineering construction project economic benefit and social benefit and environmental benefits are the great significance.
Keywords: building engineering construction quality management, construction quality management system
中图分类号： TU761文献标识码：A 文章编号：
随着国民经济提到进一步的提高，建筑业作为国民经济的支柱性产业也得到了迅猛的发展，人们对建筑的要求不仅是外观的美观和满足人们基本生活需要，而更重要的是对建筑质量的要求在不断提高，从这个发展趋势上可以明确的看出，建筑质量的提高对于人们的生活和工作有着重要的影响。
一个优质的工程，一般来说它是通过施工前期和施工过程的质量管理来实现的。如何搞好工程质量,谈谈个人粗浅的想法：
一、施工前的质量管理
1、认真做好工程地质勘察设计文件的核查工作。
做好施工图纸会审和技术交底，编制好施工组织设计和施工方案，编制施工工艺流程图，确定工艺过程质量控制程序和重点控制部位，周密安排施工进度计划，在确保工程质量的条件下缩短工期，降低工程成本。
2、编制质量控制分解图
制定项目施工的质量目标。依据质量管理的总方针分解质量控制目标，按照施工进度计划和分项工程确定不同阶段和不同部位，规划各阶段的质量控制计划。质量目标既要明确，又要具体。
3、落实施工准备情况
检查工程施工机械设备是否能够正常投入运行，施工队伍各工种的质量教育和质量责任制度是否落实，分包施工队伍的技术质量考核是否能够满足工程质量的要求。
4、试验与检验准备
计量检测设备和器具是否就位，能否完成检测工作需要，人员素质能否进入稳定的工作状态。
5、材料供应准备
施工所需材料、成品、半成品的订货、采购、供应是否能够满足设计质量要求，采购供应质量责任制是否落实，材料设备供应质保体系是否建立和完善。
二、建立有效的施工质量管理制度
1、三检制度
自检：每道工序完成后，工长组织作业层进行自检，按照质量标准对实物质量进行观感和实测检查，并填写自检记录，符合要求后送专职质量检查员进行复核。
互检：工长组织同工种几个外施工班组之间进行互相观摩评比，工种之间进行交接检查。
专职检：专职质量检查员负责严格按照有关标准对自检记录进行复核，确定实物质量确实达到要求后方可报监理及房产公司进行最后检验。
2、样板制
要贯彻以样板引路的方针，对主要分项工程先做样板，在各施工单位样板制度完成的基础上，质量部门再组织有关部门评选出现场施工样板，所有施工单位都按照确定的样板进行施工
3、挂牌制
明确质量责任区并在该区域明显位置挂牌，牌上标明质量责任区范围、负责人。操作者在墙或柱子上挂牌，牌上标明工种、操作者姓名，已自检合格的标明“合格”字样。
4、三工序管理制
本工序工种要检查上道工序的质量情况：做好本工序的工作，为下道工序创造条件。
5、技术交底制
按照各项目部规定的技术交底程序进行层层技术交底，强调施工员对班组的技术交底应包括操作方法、技术要求、质量标准等内容。交底要有可操作性，有文字记录和双方签字。
6、质量例会
每周召开，由各项目经理、总工、质量负责人及有关部门负责人参加。分析本周施工质量情况，找出质量问题，分析出现问题的原因，总结经验教训，研究改进措施。
7、质量奖惩制
要制定了质量奖惩办法，奖罚与质量评比挂钩，与一次验收合格率挂钩，与样板评选结果挂钩，同时也与严重质量问题和质量事故挂钩，奖罚并举。
8、质量事故处理制
坚持执行质量事故处理三不放过的原则。即事故原因不清楚不放过，事故责任者和其他员工没受到教育不放过，无防范措施不放过。
三、施工过程中的质量管理
样板管理模式、施工过程质量监控管理、质量验收评定管理是施工工程中的的质量管理的重要组成部分。
1、样板管理模式
样板是一种标准模型，在工程建设中发挥模型示范作用。样板要反映设计要求，把抽象复杂的设计要求质量化、标准化、规范化和程序化，便于所有施工人员推广执行，从而推进和保证工程质量不断提高，是施工现场质量管理的重要管理模式。
2、施工过程中的质量监控和管理
（1）监控的作用和目的
施工过程中的质量控制是现场质量管理的一个重要组成部分，强有力的质量控制措施能控制工程质量达到预期目标，能有利于控制工程造价。
（2）施工过程质量监控的范围和重点
在施工过程中的质量控制的范围很广，从图纸设计、建设项目所用的原材料、分部分项工程的施工，熟悉和掌握监测的每一个环节的范围和重点，提前采取措施，使之处于质量预控状态。在正常情况下，质量控制的范围和重点如下：
1）图纸会审时质量控制是最重要的组成部分
2）原料，半成品，成品的质量控制是质量控制的关键部分
3）分部、分项工程施工是质量控制的主要组成部分
4）关键部位和薄弱环节是质量控制的重点
（3）施工过程中的质量监控的方法和手段
施工现场质量监控包括事前监控、事中监控和事后监控。如在施工前对设计图纸，原材料，半成品进行监控，能够更好地做到事先预控。
在施工中容易出现的质量问题，应重点加强事中监控过程，做到在任何时间，随时发现随时纠正，真正把质量问题消灭在施工过程中。虽然有些子项目已完成，但仍然需经过一段时间才能竣工验收交付使用，这个时候应该加强成品保护，避免出现质量问题，直到交工使用为止，如铝合金门窗，外墙涂料，进户外门等，这些都属于分部、分项工程完工后的事后监控。
为使工程质量处于受控状态，以达到监控的目的，应做好以下质量控制方法和手段：
1）技术审查
2）隐蔽工程验收
3）材料实验
4）抽检取样
5）试水，通球试验
6）建立质量管理点
3、质量验收评定管理
（1）检查应仔细，覆盖面要广泛式是评定质量的基础
质量检查要细致，覆盖面广，这是在质量评定中作出正确评定的前提条件。 “細”就是要逐项比较和检查不能泛泛而查，不求深入；“广”，就是不能一叶障目、管中窥豹，检查覆盖面要大。班组的自检和互检要全数检查，质量部门检查，检查数量应不小于国家规范的规定，不得降低评定标准。
（2）分项工程和分部工程质量评定是单位工程质量评定的关键
分项工程的质量是评定分部工程质量的依据，分部工程质量评定是评定单位工程质量的基础，应按照单位工程质量评定的基本程序做好对分项工程质量的评定，这是影响单位工程质量的关键环节。
综上所述，建筑工程施工质量管理是一全员参与、全过程和全方位的质量控制,是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，只有正确配置施工生产管理要素和采用科学管理的方法，才能实现工程项目预期的使用功能和质量标准。
参考文献：
[1]《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001.
[2]王 辉 建筑工程质量验收与资料 中国地质大学出版社 2009 ISBN978-75625-2024-5.
[3]傅小良 工程质量管理及技术措施[J]科技与生活，2010 (18).