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【摘要】经济不断发展，建筑行业的竞争也日益激烈，企业如何能在这样激烈环境中争得一席之地呢？本文就现今在建筑行业依然存在的问题出发，对建筑工程的成本进行动态成本管理的探讨。
【关键词】建筑工程；工程项目；动态成本管理
现今，建筑行业的蓬勃发展，建筑工程的成本管理贯穿了整个施工工程，它对建筑工程施工过程中所产生的费用进行预估、核算、控制，可以有效的降低成本花费，将既有的资源发挥出它应有的最大效用。除此之外，这也是开发商投资预算的依据。
1.建筑工程成本管理方面存在的问题
1.1成本预测及考核控制指标不明确
目前，建筑项目工程的成本管理核算工作依然归属于经营预算部门，其职能是根据成本上交、下发各种相关的费用，工程施工现场各种物资的配备和供应以及工人劳资管理工作，其工作内容跨度过大，并且这些并没有具体的成本预测、控制指标进行指导，关于工程项目的责任具体归属也无专门的部门对应负责。
1.2管理工作人员水平不够
建筑工程成本管理除了客观因素的影响之外，很重要的一点是是主观管理人员的能力水平，参与工程成本管理不仅仅是企业财务工作人员，其他相关管理工作者也是参与工程成本管理的主体，但是到目前为止，对于建筑工程成本管理工作大多数企业依然没有专业人员进行负责，因此不能科学的对于建筑工程的成本进行管理。
1.3企业成本管理意识不够
在建筑工程成本管理工作中，由于工作分工界线不明确，对应的责任也不明确，成本预算工作往往是跟施工工作同时进行，不能做到先算再做，出现财务成本工作与实际施工工作脱节，造成企业经济效益达不到预期目标。另外，由于现有的大部分管理人员依然受传统管理理念的影响，对经济、合同、法律没有明确的意识，出现工作懈怠、拖沓等情况。
1.4成本分配不合理
现今，在我国的建筑行业施工过程中依然不能合理的协调质量、成本、时间这三者的关系，大多数管理者都将工程的重心放置在质量和技术这两方面，而忽略了成本，这样使得成本和质量两者之间不能及时沟通处理，导致了成本随着质量的提高而不断提高，在一定程度上减少了企业的效益。
2.建筑工程成本动态管理的意义
2.1对项目的可行性作预测
在施工项目还未确定的情况下，可根据预估报告对所要投资的项目进行评估，包括成本以及未来可能发展的趋势，能在企业全面考虑个方面因素的情况下为企业确定合理的投资规划做依据。
2.2辅助项目设计工作的开展
在确定了工程项目的合理投资之后，根据具体的项目情况设计出对应的方案，另外设计时对经费方面要留有余地，要根据实际情况及图纸确定项目投资的预算，为相关方案的设计审定提供依据。
3.建筑工程成本动态管理方法
一般项目成本动态管理包括三部分，分别是施工前控制、施工中控制以及施工后控制。
3.1施工前控制
在施工工作正式开始前，必须要有对应的完善的组织机构并且相应工作人员应明确自己的岗位职责；在拿到项目后要组织相关部门提前做好工程成本的预估工作，成本预估报告能有效地帮助管理者大体掌握企业及工程的成本管理情况，为之后工作的开展打基础；选择最能确保质量，节省成本的方案，这对之后施工工具、机械、器材、材料的选择提供了方向，合适的方案、技术、器材的选择在施工时都能减少不必要的花费，达到节约成本的目的。
3.2施工中控制
首先必须有切合实际情况的明确的合理的目标，在实际施工工作当中根据目标及施工方案，利用事先制定好的技术方案以及材料、人员合理安排好各项工作的工序，这样不仅能减少材料的浪费，提高资源利用率，在一定程度上更能节省时间，保证了工程的质量和工期。在采购时要对材料质量仔细验收，对不同材质、规格、费用进行分类管理验收；施工时也必须要严格控制材料的消耗，其次对人工劳务费也需要进行严格把控，因此这三点的控制情况关系到整个建筑工程项目成本能否有效的到控制。
3.3施工后控制
建筑工程项目施工后的成本管理控制主要包括竣工验收、结算和索赔工作，建筑工程项目完工后需要整理相关的材料，编制竣工文档尽快提交，这有利于相关部门按时拨付工程款；除了竣工验收还需要立即进行工程结算工作，办理相关结算手续，确保资金能尽快回笼，这有利于降低企业内部运营成本的风险；维护企业的合法权益，保障企业合法利益。
4.针对我国建筑行业工程成本动态管理的意见及建议
由于工程项目动态成本管理的方法在我国还不够成熟和完善，根深蒂固的传统思想依然影响着建筑企业的管理者，因而在具体的施工方面还存在诸多的问题，以下是几点意见及建议：
4.1工程成本的管理必须建立完善的组织结构
施工项目的顺利进行必须要有系统的完善的组织结构，以保证成本管理工作的有效进行，这个组织结构的建立需要根据具体的项目情况进行合理制定，包括管理层的结构制定、材料管理以及施工时的相应管理制度。
4.2实行项目责任制
管理层应将项目施工过程中的工作责任分解，实行项目责任制，分工明确将责任落实到每个人，形成完整的工作管理体系，这有利于减少意外管理费用产生。
4.3制定奖惩激励制度
制定相应奖惩激励机制，有利于提高工作人员的积极性，能有效产生经济效益，才能控制在人员施工管理费用的支出。如：定期对各部门的工作进行巡视、检查，这是工作结束后奖惩激励的依据。
5.总结
时代迅猛发展，经济体制也在不断改革，各行各业的竞争越发激烈，企业要想在这片红海中进步和发展就必须顺应时代潮流，引用先进的合理的管理理念，不断总结思考，推陈出新，根据不同的工程项目，制定不同的成本管理方案，降低成本，挖掘企业潜力，提高企业竞争力。
参考文献
[1]夏裕祥.建筑工程项目成本管理的几点做法[J]. 上海会计. 2002（09）
[2]向慧萍.试论建筑工程造价的管理与控制[J]. 城市地理. 2014（22）
[3]杨艳玲.探讨建筑工程造价的影响要素与工程造价降低的对策[J]. 科技与创新. 2014（23）
【关键词】建筑工程；工程项目；动态成本管理
现今，建筑行业的蓬勃发展，建筑工程的成本管理贯穿了整个施工工程，它对建筑工程施工过程中所产生的费用进行预估、核算、控制，可以有效的降低成本花费，将既有的资源发挥出它应有的最大效用。除此之外，这也是开发商投资预算的依据。
1.建筑工程成本管理方面存在的问题
1.1成本预测及考核控制指标不明确
目前，建筑项目工程的成本管理核算工作依然归属于经营预算部门，其职能是根据成本上交、下发各种相关的费用，工程施工现场各种物资的配备和供应以及工人劳资管理工作，其工作内容跨度过大，并且这些并没有具体的成本预测、控制指标进行指导，关于工程项目的责任具体归属也无专门的部门对应负责。
1.2管理工作人员水平不够
建筑工程成本管理除了客观因素的影响之外，很重要的一点是是主观管理人员的能力水平，参与工程成本管理不仅仅是企业财务工作人员，其他相关管理工作者也是参与工程成本管理的主体，但是到目前为止，对于建筑工程成本管理工作大多数企业依然没有专业人员进行负责，因此不能科学的对于建筑工程的成本进行管理。
1.3企业成本管理意识不够
在建筑工程成本管理工作中，由于工作分工界线不明确，对应的责任也不明确，成本预算工作往往是跟施工工作同时进行，不能做到先算再做，出现财务成本工作与实际施工工作脱节，造成企业经济效益达不到预期目标。另外，由于现有的大部分管理人员依然受传统管理理念的影响，对经济、合同、法律没有明确的意识，出现工作懈怠、拖沓等情况。
1.4成本分配不合理
现今，在我国的建筑行业施工过程中依然不能合理的协调质量、成本、时间这三者的关系，大多数管理者都将工程的重心放置在质量和技术这两方面，而忽略了成本，这样使得成本和质量两者之间不能及时沟通处理，导致了成本随着质量的提高而不断提高，在一定程度上减少了企业的效益。
2.建筑工程成本动态管理的意义
2.1对项目的可行性作预测
在施工项目还未确定的情况下，可根据预估报告对所要投资的项目进行评估，包括成本以及未来可能发展的趋势，能在企业全面考虑个方面因素的情况下为企业确定合理的投资规划做依据。
2.2辅助项目设计工作的开展
在确定了工程项目的合理投资之后，根据具体的项目情况设计出对应的方案，另外设计时对经费方面要留有余地，要根据实际情况及图纸确定项目投资的预算，为相关方案的设计审定提供依据。
3.建筑工程成本动态管理方法
一般项目成本动态管理包括三部分，分别是施工前控制、施工中控制以及施工后控制。
3.1施工前控制
在施工工作正式开始前，必须要有对应的完善的组织机构并且相应工作人员应明确自己的岗位职责；在拿到项目后要组织相关部门提前做好工程成本的预估工作，成本预估报告能有效地帮助管理者大体掌握企业及工程的成本管理情况，为之后工作的开展打基础；选择最能确保质量，节省成本的方案，这对之后施工工具、机械、器材、材料的选择提供了方向，合适的方案、技术、器材的选择在施工时都能减少不必要的花费，达到节约成本的目的。
3.2施工中控制
首先必须有切合实际情况的明确的合理的目标，在实际施工工作当中根据目标及施工方案，利用事先制定好的技术方案以及材料、人员合理安排好各项工作的工序，这样不仅能减少材料的浪费，提高资源利用率，在一定程度上更能节省时间，保证了工程的质量和工期。在采购时要对材料质量仔细验收，对不同材质、规格、费用进行分类管理验收；施工时也必须要严格控制材料的消耗，其次对人工劳务费也需要进行严格把控，因此这三点的控制情况关系到整个建筑工程项目成本能否有效的到控制。
3.3施工后控制
建筑工程项目施工后的成本管理控制主要包括竣工验收、结算和索赔工作，建筑工程项目完工后需要整理相关的材料，编制竣工文档尽快提交，这有利于相关部门按时拨付工程款；除了竣工验收还需要立即进行工程结算工作，办理相关结算手续，确保资金能尽快回笼，这有利于降低企业内部运营成本的风险；维护企业的合法权益，保障企业合法利益。
4.针对我国建筑行业工程成本动态管理的意见及建议
由于工程项目动态成本管理的方法在我国还不够成熟和完善，根深蒂固的传统思想依然影响着建筑企业的管理者，因而在具体的施工方面还存在诸多的问题，以下是几点意见及建议：
4.1工程成本的管理必须建立完善的组织结构
施工项目的顺利进行必须要有系统的完善的组织结构，以保证成本管理工作的有效进行，这个组织结构的建立需要根据具体的项目情况进行合理制定，包括管理层的结构制定、材料管理以及施工时的相应管理制度。
4.2实行项目责任制
管理层应将项目施工过程中的工作责任分解，实行项目责任制，分工明确将责任落实到每个人，形成完整的工作管理体系，这有利于减少意外管理费用产生。
4.3制定奖惩激励制度
制定相应奖惩激励机制，有利于提高工作人员的积极性，能有效产生经济效益，才能控制在人员施工管理费用的支出。如：定期对各部门的工作进行巡视、检查，这是工作结束后奖惩激励的依据。
5.总结
时代迅猛发展，经济体制也在不断改革，各行各业的竞争越发激烈，企业要想在这片红海中进步和发展就必须顺应时代潮流，引用先进的合理的管理理念，不断总结思考，推陈出新，根据不同的工程项目，制定不同的成本管理方案，降低成本，挖掘企业潜力，提高企业竞争力。
参考文献
[1]夏裕祥.建筑工程项目成本管理的几点做法[J]. 上海会计. 2002（09）
[2]向慧萍.试论建筑工程造价的管理与控制[J]. 城市地理. 2014（22）
[3]杨艳玲.探讨建筑工程造价的影响要素与工程造价降低的对策[J]. 科技与创新. 2014（23）