论文部分内容阅读
摘 要：企业文化是一个企业至关重要的精神支柱，在新时期发展的今天，如果没有一个良好的企业文化，那么一个企业将无法立足于这个市场。企业文化是一个企业赖以生存的文化底蕴，对于任何一个当今社会中的企业，没有一个独特且富有创新的企业精神、企业文化，那么这个企业就没有办法在当今的社会中进行生存。同时企业文化的有无也直接影响着一个企业的发展方向和发展状态，对于目前的市场来说，消费者越来越重视企业文化，消费者在市场进行购买的时候，往往不再仅仅看重于物品的质量和价格，很多情况下也开始注重一个企业的企业文化。一个好的企业文化往往会起到吸引消费者的目的，同时使消费者拥有购买欲。所以如何提升一个企业中的企业文化，使其在新时期发展中发挥出重要的作用，成为了目前一个有待解决的问题。
关键词：企业文化;国有企业;作用思考
引言
企业文化也是一个企业的发展的历史。在这个越来越重视历史以及商品背后的故事的今天，一个企业是否拥有一个很好的企业文化，已经逐渐成为了消费者在购买产品中的一个考虑因素。在私营企业和个体企业与国有企业共同发展的今天，只有将国有企业的企业文化进行一个相对好的宣传才能够更好的得到当前的市场份额。
一、企业文化的含义以及内涵
所谓企业文化就是指一个企业的全体员工共同拥有一套信念、观念、行为准则和价值观，并且根据一个企业的企业文化做出的一系列的行为。当代的管理学家认为，一个企业如果没有他自己的企业文化精神，那么这个企业也不会成功。对于一个企业来说企业文化是这个企业的精神的核心，没有企业文化那么这个企业的存在本身也是一种失败的。与此同时一个企业的企业文化的是否强大，关乎到一个企业能否成功，一个持续凝炼并且富有相对的企业特色的企业文化，可以提高一个企业的管理水平，同时也可以增强一个企业的核心竞争力，同时也可以促进一个企业自身的改革发展并且可以促进一个企业的和谐、稳定的发展。企业文化一定要对优化企业管理有用。尤其是在对人心的管理上，能够凝聚人心、凝聚力量，提升综合竞争力。
二、国有企业文化的内涵和重点
国有企业的企业文化是我国企业文化中最为难以确定的一种企业文化，同时也是我国企业文化中最难以创新的一种文化，在对待国有企业文化中需要进行多方面的考虑，在不改变国有企业的企业文化的前提下，对国有企业文化进行深入的改革，同时也需要对国有企业进行不断的深化他自身的企业改革，同时在企业文化的管理时也需要从企业自身的文化内涵和文化重点来进行分析和比较。在国有企业的文化中，这种文化是一个固有的体系，其中他的内涵大致可分为以下两个方面：核心层和外围层，其中核心层的内涵指的是一个企业的信念、观念、行业准则和价值观，他的特点是：看不见，却不易改变，同时他也是企业文化中最为重要的一点，这一层面往往会深入企业员工的内心，同时这一层面也是一个企业需要在长期的生产和工作中，所沉淀出的精神，所以这种企业精神往往是独一无二的，同时也是难以改变的，比如：“大庆精神、铁人精神”就是这种精神的典型代表。而外围层则指的是企业中员工的日常的行为模式，这一层面上的企业文化是看的见的，同时也是容易改变的，所谓外围层在一定程度上他是核心层的一种外在体现，核心层决定了外围层，同时也可以根据外围层来对核心层进行反映和理解。
三、如何提升企业文化在国有企业发展中的作用
想要提升企业文化在国有企业中的作用，可以根据以下几个步骤来进行，其中包括加强党组织在国有企业企业文化中发挥的作用;强化企业文化中制度文化的建设;靠优秀文化树立出一个良好的企业形象，做到这三点就可以很好的提升企业文化在国有企业发展中的作用，特别是在国有企业中。
（一）加强国有企业中党组织的建设：在国有企业中党组织的建设是十分重要的一个部分，同时也是一个国有企业在创建自身的企业文化中最为重要的一个方向。在我国的国有企业中，党组织的存在是一个企业文化在建设和提升作用时十分重要的一个环节。文化即管理，文化即实践。国有企业领导特别是一把手自身对文化的思辨能力，对文化的清醒和文化的自觉程度，对国有企业文化推进力度和示范作用是不可或缺的动因和检验其综合领导能力、运营管理能力的关键要素。这一点应该在党组织建设中提出明确的要求。
（二）强化企业文化中制度文化的建设：将国有企业的企业文化进行制度化的推行和设立，可以使企业文化的核心层浮出水面，将一个不易看见的企业文化的中心进行透明的管理，这一方法不仅可以时刻提醒员工和管理人员公司的企业文化，同时也可以做到让自身的企业文化蓬勃的发展。企业文化建设需要制定具体的实施办法、措施以及加大指导力度。同时，企业内部各层级要提高认识高度、重视程度，认知深度和执行力度。制度的制定应该尽量避免简单化，又充分考虑到推行的难度和复杂度。实施时，过程很重要，需不断地推进和强化。化繁为简，专注于重要的东西，摒弃多余的动作。
参考文献：
[1]薛绯.基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化研究[D].东华大学，2013.
[2]聂林.学习型组织文化、工作满意度对组织承诺的影响研究[D].山东大学，2014.
[3]陈洪玮.企业文化管理对企业绩效作用的理论与实证研究[D].南昌大学，2008.
[4]张金彦.浅析人力资源管理在企业文化建设中的作用[J].河北企业，2010，03：58-60.
[5]袁瑞雪.浅析人力资源管理在企业文化建设中的作用[J].现代经济信息，2010，09：17.
关键词：企业文化;国有企业;作用思考
引言
企业文化也是一个企业的发展的历史。在这个越来越重视历史以及商品背后的故事的今天，一个企业是否拥有一个很好的企业文化，已经逐渐成为了消费者在购买产品中的一个考虑因素。在私营企业和个体企业与国有企业共同发展的今天，只有将国有企业的企业文化进行一个相对好的宣传才能够更好的得到当前的市场份额。
一、企业文化的含义以及内涵
所谓企业文化就是指一个企业的全体员工共同拥有一套信念、观念、行为准则和价值观，并且根据一个企业的企业文化做出的一系列的行为。当代的管理学家认为，一个企业如果没有他自己的企业文化精神，那么这个企业也不会成功。对于一个企业来说企业文化是这个企业的精神的核心，没有企业文化那么这个企业的存在本身也是一种失败的。与此同时一个企业的企业文化的是否强大，关乎到一个企业能否成功，一个持续凝炼并且富有相对的企业特色的企业文化，可以提高一个企业的管理水平，同时也可以增强一个企业的核心竞争力，同时也可以促进一个企业自身的改革发展并且可以促进一个企业的和谐、稳定的发展。企业文化一定要对优化企业管理有用。尤其是在对人心的管理上，能够凝聚人心、凝聚力量，提升综合竞争力。
二、国有企业文化的内涵和重点
国有企业的企业文化是我国企业文化中最为难以确定的一种企业文化，同时也是我国企业文化中最难以创新的一种文化，在对待国有企业文化中需要进行多方面的考虑，在不改变国有企业的企业文化的前提下，对国有企业文化进行深入的改革，同时也需要对国有企业进行不断的深化他自身的企业改革，同时在企业文化的管理时也需要从企业自身的文化内涵和文化重点来进行分析和比较。在国有企业的文化中，这种文化是一个固有的体系，其中他的内涵大致可分为以下两个方面：核心层和外围层，其中核心层的内涵指的是一个企业的信念、观念、行业准则和价值观，他的特点是：看不见，却不易改变，同时他也是企业文化中最为重要的一点，这一层面往往会深入企业员工的内心，同时这一层面也是一个企业需要在长期的生产和工作中，所沉淀出的精神，所以这种企业精神往往是独一无二的，同时也是难以改变的，比如：“大庆精神、铁人精神”就是这种精神的典型代表。而外围层则指的是企业中员工的日常的行为模式，这一层面上的企业文化是看的见的，同时也是容易改变的，所谓外围层在一定程度上他是核心层的一种外在体现，核心层决定了外围层，同时也可以根据外围层来对核心层进行反映和理解。
三、如何提升企业文化在国有企业发展中的作用
想要提升企业文化在国有企业中的作用，可以根据以下几个步骤来进行，其中包括加强党组织在国有企业企业文化中发挥的作用;强化企业文化中制度文化的建设;靠优秀文化树立出一个良好的企业形象，做到这三点就可以很好的提升企业文化在国有企业发展中的作用，特别是在国有企业中。
（一）加强国有企业中党组织的建设：在国有企业中党组织的建设是十分重要的一个部分，同时也是一个国有企业在创建自身的企业文化中最为重要的一个方向。在我国的国有企业中，党组织的存在是一个企业文化在建设和提升作用时十分重要的一个环节。文化即管理，文化即实践。国有企业领导特别是一把手自身对文化的思辨能力，对文化的清醒和文化的自觉程度，对国有企业文化推进力度和示范作用是不可或缺的动因和检验其综合领导能力、运营管理能力的关键要素。这一点应该在党组织建设中提出明确的要求。
（二）强化企业文化中制度文化的建设：将国有企业的企业文化进行制度化的推行和设立，可以使企业文化的核心层浮出水面，将一个不易看见的企业文化的中心进行透明的管理，这一方法不仅可以时刻提醒员工和管理人员公司的企业文化，同时也可以做到让自身的企业文化蓬勃的发展。企业文化建设需要制定具体的实施办法、措施以及加大指导力度。同时，企业内部各层级要提高认识高度、重视程度，认知深度和执行力度。制度的制定应该尽量避免简单化，又充分考虑到推行的难度和复杂度。实施时，过程很重要，需不断地推进和强化。化繁为简，专注于重要的东西，摒弃多余的动作。
参考文献：
[1]薛绯.基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化研究[D].东华大学，2013.
[2]聂林.学习型组织文化、工作满意度对组织承诺的影响研究[D].山东大学，2014.
[3]陈洪玮.企业文化管理对企业绩效作用的理论与实证研究[D].南昌大学，2008.
[4]张金彦.浅析人力资源管理在企业文化建设中的作用[J].河北企业，2010，03：58-60.
[5]袁瑞雪.浅析人力资源管理在企业文化建设中的作用[J].现代经济信息，2010，09：17.