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摘要：建筑装饰施工管理在建筑装饰施工中，施工管理是十分重要的一个环节。综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法，经济合理地对工程功能和观感质量等所进行的计划、组织、协调、检查、处理等一系列手段和方法，对装饰工程质量进行的全建筑过程管理，从而确保装饰工程符合设计、施工规范及质检标准的要求。本文浅谈建筑装饰工程施工管理。
关键词：建筑装修；施工管理
引言：建筑装饰工程施工质量控制，就是指装饰施工企业在施工阶段，综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法，经济合理地对工程功能和观感质量等所进行的计划、组织、协调、检查、处理等一系列手段和方法，即对装饰工程质量进行的全建筑过程管理，从而确保装饰工程符合设计、施工规范及质检标准的要求。质量控制中“质量”的含义主要有三个方面，即工程质量、工序质量和工作质量。
1、明确建筑装饰装修和施工施工管理的主要目标
彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；安全生产、文明施工，确保创造优质工程。
2、明确建筑装饰装修和施工管理的内容
2.1建筑装饰装修包括：抹灰、门窗、吊顶、饰面板、轻质隔墙、裱糊与软包、涂饰、幕墙及细部等。
2.2建筑装饰施工管理的内容主要包括：确定施工方案，做好施工准备、？技术管理？、材料管理？、人员的管理等。
3、装修工程施工过程的管理策略
3.1、？技术管理
作为大型建筑装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。技术管理人员一定要潜下心来，把自己的工作力求做到更好，应该尽量减少纰漏，要精打细算，狠抓细节，杜绝浪费，提高企业经济效益。
①必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程。力求做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺现象。②针对工程特点，除了合理的施工组织计划外， 制定出总的施工布署，确定具体的施工方案、施工工序及施工工艺。③将以上最终确定的各种方案等对班排工人进行交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，并落实到施工中，形成工程实体。
3.2材料管理？？
①材质，规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。②材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。？③材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于业主、监理单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于同场地。④材料发放。验收造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。
3.3人员的管理
一是多采用施工、技术、预算、资料、安全以及各分包管理方面的知识，更好地把本职工作做好。首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。对工人要奖罚分明，多鼓励、从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。二是必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。三是施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中，各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目，考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。
3.4环境管理
施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行；头顶工作先进行，头顶以下工作后进行；隐蔽工程先进行，包封工作后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应最后再做。如果冬季施工时，室内温度达不到要求，则要制定相应的保温升温措施，同时要做好防火措施。
3.5安全管理
在装饰工程施工过程中，分包单位多，作业班组多，施工人员多，安全管理也就复杂的多，项目部要日日抓，天天讲，任何一个小的方面、一个不经意的细节如果出现纰漏就会造成了安全事故，将都是重大损失。主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需多培训学习，防患于未然。？任何一次安全事故的发生，只要我们事先考虑到了这个细节提前对工人进行了安全教育，如果我们对工人的执行情况进行了检查，对不符合安全操作的行为进行了禁止，我们的安全事故就不会发生，进而我们的危机就不存在。
4、建筑装饰施工过程应注意的几个问题
正式施工是合同实施的主要过程，根据本人在平时施工过程中的切身体会，在此阶段应注意避免以下几个情况：（1）业主将工程全部交给监理或抛开监理全面直接管理；（2）业主一提到变更索赔就回避，不能做到严格履行合同；（3）监理不能全过程在施工现场，因为装饰工程隐蔽项目多，不在现场无从掌握质量；（4）承包商施工设备不够，施工人员水平不够或质量控制不严，资料遗失严重；（5）承包商拟通过不合理变更和索赔来为低价项目产生利润。总之，大型装修工程的施工项目管理是较为复杂的工作，必須万无一失。
结束语
总而言之，在建筑装饰施工中，施工管理是十分重要的一个环节。在建筑工程装饰装修施工中必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效管理。建筑工程装饰装施工管理是一项较为复杂的工作，应随时做好防备工作，方方面面均有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献：
[1]吴京柏.从建筑施工特点谈项目部安全生产管理[J].中国有色建设，2016，（02）.
[2]王文光，汪毅.建筑装修工程施工项目管理[J].电力标准化与计量，2015，（04）.
[3]孟宜斌.浅谈施工项目管理[J].甘肃科技，2015，（11）.
关键词：建筑装修；施工管理
引言：建筑装饰工程施工质量控制，就是指装饰施工企业在施工阶段，综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法，经济合理地对工程功能和观感质量等所进行的计划、组织、协调、检查、处理等一系列手段和方法，即对装饰工程质量进行的全建筑过程管理，从而确保装饰工程符合设计、施工规范及质检标准的要求。质量控制中“质量”的含义主要有三个方面，即工程质量、工序质量和工作质量。
1、明确建筑装饰装修和施工施工管理的主要目标
彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；安全生产、文明施工，确保创造优质工程。
2、明确建筑装饰装修和施工管理的内容
2.1建筑装饰装修包括：抹灰、门窗、吊顶、饰面板、轻质隔墙、裱糊与软包、涂饰、幕墙及细部等。
2.2建筑装饰施工管理的内容主要包括：确定施工方案，做好施工准备、？技术管理？、材料管理？、人员的管理等。
3、装修工程施工过程的管理策略
3.1、？技术管理
作为大型建筑装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。技术管理人员一定要潜下心来，把自己的工作力求做到更好，应该尽量减少纰漏，要精打细算，狠抓细节，杜绝浪费，提高企业经济效益。
①必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程。力求做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺现象。②针对工程特点，除了合理的施工组织计划外， 制定出总的施工布署，确定具体的施工方案、施工工序及施工工艺。③将以上最终确定的各种方案等对班排工人进行交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，并落实到施工中，形成工程实体。
3.2材料管理？？
①材质，规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。②材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。？③材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于业主、监理单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于同场地。④材料发放。验收造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。
3.3人员的管理
一是多采用施工、技术、预算、资料、安全以及各分包管理方面的知识，更好地把本职工作做好。首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。对工人要奖罚分明，多鼓励、从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。二是必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。三是施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中，各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目，考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。
3.4环境管理
施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行；头顶工作先进行，头顶以下工作后进行；隐蔽工程先进行，包封工作后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应最后再做。如果冬季施工时，室内温度达不到要求，则要制定相应的保温升温措施，同时要做好防火措施。
3.5安全管理
在装饰工程施工过程中，分包单位多，作业班组多，施工人员多，安全管理也就复杂的多，项目部要日日抓，天天讲，任何一个小的方面、一个不经意的细节如果出现纰漏就会造成了安全事故，将都是重大损失。主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需多培训学习，防患于未然。？任何一次安全事故的发生，只要我们事先考虑到了这个细节提前对工人进行了安全教育，如果我们对工人的执行情况进行了检查，对不符合安全操作的行为进行了禁止，我们的安全事故就不会发生，进而我们的危机就不存在。
4、建筑装饰施工过程应注意的几个问题
正式施工是合同实施的主要过程，根据本人在平时施工过程中的切身体会，在此阶段应注意避免以下几个情况：（1）业主将工程全部交给监理或抛开监理全面直接管理；（2）业主一提到变更索赔就回避，不能做到严格履行合同；（3）监理不能全过程在施工现场，因为装饰工程隐蔽项目多，不在现场无从掌握质量；（4）承包商施工设备不够，施工人员水平不够或质量控制不严，资料遗失严重；（5）承包商拟通过不合理变更和索赔来为低价项目产生利润。总之，大型装修工程的施工项目管理是较为复杂的工作，必須万无一失。
结束语
总而言之，在建筑装饰施工中，施工管理是十分重要的一个环节。在建筑工程装饰装修施工中必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效管理。建筑工程装饰装施工管理是一项较为复杂的工作，应随时做好防备工作，方方面面均有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献：
[1]吴京柏.从建筑施工特点谈项目部安全生产管理[J].中国有色建设，2016，（02）.
[2]王文光，汪毅.建筑装修工程施工项目管理[J].电力标准化与计量，2015，（04）.
[3]孟宜斌.浅谈施工项目管理[J].甘肃科技，2015，（11）.