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1872年，洋务运动代表人物，北洋大臣李鸿章上书同治皇帝申请设立轮船招商局。次年1月，轮船招商局正式成立。
历经了145年的商业沉浮，招商局在中国商业史上创造过诸多第一。而如今，招商局依旧保持旺盛的生命力，并步伐坚定地走向世界舞台。
所有企业都会说：“创新是生存之本，发展之基”，“创新是基业常青的第一动力”。但是，真正能把“生命不息，创新不止”这一价值观落到实处并为之付出持久努力的企业却是少之又少，招商局便是其中典范。
“一二三四五六”
面向“迈向世界一流企业”这一愿景诉求，招商局的创新举措可以概括为“一二三四五六”。
一个方向——数字化转型；两条路径——跨界融合与集成创新；三个结合——产融结合、产城联动、产网融合与科技创新；四大领域——产业互联网、金融科技、海洋科技、智慧物流；五十亿基金——集团集聚金融资本支持创新，设立了规模50亿元的互联网创新基金；六大生态圈——大力培育综合港口、智能交通、特色金融、智能社区（园区）、供应链物流、航运及航运服务六大生态圈。
从招商局的创新战略可见，科技创新也是招商局创新转型的重中之重。如果把科技创新比喻成皇冠，云计算无疑是皇冠上那颗最耀眼的明珠。因此，上“云”也自然成为招商局创新发展的必由之路。
“依据集团数字化转型、集团3S（战略引领、风险管控、综合服务）战略要求，为保障集团生产经营活动7×24小时正常开展，保证招商局集团生产经营管理系统数据完整及系统安全、稳定、可靠运行，决定启动集团灾备中心项目。灾备中心的建设是采用自建还是上云的方式呢？我们招商局集团内部进行了全面详细的评估，最终确认了用上云的方式来建设灾备中心。”招商局集团信息技术总监吴沂在接受《中国信息化》采访时表示。
既要高效也要省钱
招商局上“云”的动机最主要有两点：项目建设更高效，而成本则更经济。
传统方式建设灾备中心，从灾备中心选址、方案论证、立项、设计到建设投产至少一年以上。采用公有云的方式建设灾备中心从立项、设计到建设投产仅需要三个月时间就可完成。大大缩短了建设周期，提高了建设效率。使用混合云的方式，更加创新，更加灵活。
在成本方面，传统灾备中心建设方式：需要自建数据中心机房，需要采购服务器、网络，存储等IT基础设备以及相关维护服务等各种费用。通過测算，建设200机柜数量的灾备中心（按照A级标准）一次性建设费用约5000万，基础设施运维费用每年约300万；自购IT基础设施需一次性投入成本约2000万，运维成本每年200万；租用运营商线路成本每年400万。5年总体成本11，500万。采用公有云服务建设集团双活灾备，一次性建设费用（包括托管设备、实施迁移及服务）约1200万，平台资源租用费用（包括线路、托管）仅需每年约390万，5年总体成本3150万，节约了近60%的费用。
“六可一省一快”
在混合云的项目中，私有云是可控的，而公有云则是短板所在。因此选择一个适合自己的公有云服务商是整个混合云项目成败的关键。
为此，招商局结合自身实际，在公有云选择上画了几条“杠杠”：可定制、可服务、可连接、可信、可靠、可扩展；此外成本要省、上线要快。这就是所谓的“六可一省一快”。
“低成本高效率，这是云计算的核心价值和基本特征所在，因此我们选择公有云标准的重点放在‘六可’上。”吴沂具体解释道，“任何大型企业集团都有它特殊的IT实际情况，对云上的资源也一定会有特殊定制需求。因此，可定制是必要条件之一。招商局的业务和机构遍布全国，一旦出现问题，我们必须搞清楚到底是云的问题还是网的问题，是系统的问题还是终端的问题，所以这要求公有云服务商必须有能力参与进来，实现共享资源。这就是可服务。另外，关于云，我们一直坚信‘云网融合’价值观，云网分离的公有云不是一朵完美的云。这就是可连接。可信与可靠就无需多言，这是任何一个企业选择公有云所必须考量的，更何况像我们这样的大型央企。至于可扩展，这是面向未来需求的一种必然考量，能保证在满足未来业务需求的同时最大程度保护既有投资，避免浪费。”
综合考量，招商局放弃阿里云和腾讯云，选择了中国电信的天翼云。
鱼与熊掌可以兼得
混合云让招商局既可以享受到公有云的弹性和成本优势，又获得私有云的私密性和安全性。鱼与熊掌，二者兼得。
吴沂说，招商局混合云项目是“业界首创”，成功实现了主备数据中心的“多地多活”。
以前招商局系统异地切换至少需要30分钟的时间。而混合云项目部署后，核心系统异地切换时间少于5分钟，开放系统异地切换时间小于2分钟，最快的系统在20秒内完成切换，在业界处于领先水平。而且，可实现在不影响生产的情况下，虚拟机可实时迁移到天翼云平台。也可实现在不影响生产的情况下，数据库可实时从小机迁移到天翼云平台。
鉴于本双活灾备项目的卓越成果，招商局未来将探索集团在内部各二级公司灾备建设共享的模式，并扩展到异地三活架构，实现全集团大数据的共享与协同，伴随着IT系统的全部上云，招商局原有的小型机将实现向x86平台的转移。对比小型机，x86的优势非常明显。英特尔至强系列处理器显著提升了x86系统的计算力，同时将成本降低到之前的三分之一。至强平台的高计算力、高稳定性、高效敏捷为企业云服务带来革命性飞跃。吴沂说：“在云计算时代，小型机已经失去了它继续存在的价值和必要性。”
历经了145年的商业沉浮，招商局在中国商业史上创造过诸多第一。而如今，招商局依旧保持旺盛的生命力，并步伐坚定地走向世界舞台。
所有企业都会说：“创新是生存之本，发展之基”，“创新是基业常青的第一动力”。但是，真正能把“生命不息，创新不止”这一价值观落到实处并为之付出持久努力的企业却是少之又少，招商局便是其中典范。
“一二三四五六”
面向“迈向世界一流企业”这一愿景诉求，招商局的创新举措可以概括为“一二三四五六”。
一个方向——数字化转型；两条路径——跨界融合与集成创新；三个结合——产融结合、产城联动、产网融合与科技创新；四大领域——产业互联网、金融科技、海洋科技、智慧物流；五十亿基金——集团集聚金融资本支持创新，设立了规模50亿元的互联网创新基金；六大生态圈——大力培育综合港口、智能交通、特色金融、智能社区（园区）、供应链物流、航运及航运服务六大生态圈。
从招商局的创新战略可见，科技创新也是招商局创新转型的重中之重。如果把科技创新比喻成皇冠，云计算无疑是皇冠上那颗最耀眼的明珠。因此，上“云”也自然成为招商局创新发展的必由之路。
“依据集团数字化转型、集团3S（战略引领、风险管控、综合服务）战略要求，为保障集团生产经营活动7×24小时正常开展，保证招商局集团生产经营管理系统数据完整及系统安全、稳定、可靠运行，决定启动集团灾备中心项目。灾备中心的建设是采用自建还是上云的方式呢？我们招商局集团内部进行了全面详细的评估，最终确认了用上云的方式来建设灾备中心。”招商局集团信息技术总监吴沂在接受《中国信息化》采访时表示。
既要高效也要省钱
招商局上“云”的动机最主要有两点：项目建设更高效，而成本则更经济。
传统方式建设灾备中心，从灾备中心选址、方案论证、立项、设计到建设投产至少一年以上。采用公有云的方式建设灾备中心从立项、设计到建设投产仅需要三个月时间就可完成。大大缩短了建设周期，提高了建设效率。使用混合云的方式，更加创新，更加灵活。
在成本方面，传统灾备中心建设方式：需要自建数据中心机房，需要采购服务器、网络，存储等IT基础设备以及相关维护服务等各种费用。通過测算，建设200机柜数量的灾备中心（按照A级标准）一次性建设费用约5000万，基础设施运维费用每年约300万；自购IT基础设施需一次性投入成本约2000万，运维成本每年200万；租用运营商线路成本每年400万。5年总体成本11，500万。采用公有云服务建设集团双活灾备，一次性建设费用（包括托管设备、实施迁移及服务）约1200万，平台资源租用费用（包括线路、托管）仅需每年约390万，5年总体成本3150万，节约了近60%的费用。
“六可一省一快”
在混合云的项目中，私有云是可控的，而公有云则是短板所在。因此选择一个适合自己的公有云服务商是整个混合云项目成败的关键。
为此，招商局结合自身实际，在公有云选择上画了几条“杠杠”：可定制、可服务、可连接、可信、可靠、可扩展；此外成本要省、上线要快。这就是所谓的“六可一省一快”。
“低成本高效率，这是云计算的核心价值和基本特征所在，因此我们选择公有云标准的重点放在‘六可’上。”吴沂具体解释道，“任何大型企业集团都有它特殊的IT实际情况，对云上的资源也一定会有特殊定制需求。因此，可定制是必要条件之一。招商局的业务和机构遍布全国，一旦出现问题，我们必须搞清楚到底是云的问题还是网的问题，是系统的问题还是终端的问题，所以这要求公有云服务商必须有能力参与进来，实现共享资源。这就是可服务。另外，关于云，我们一直坚信‘云网融合’价值观，云网分离的公有云不是一朵完美的云。这就是可连接。可信与可靠就无需多言，这是任何一个企业选择公有云所必须考量的，更何况像我们这样的大型央企。至于可扩展，这是面向未来需求的一种必然考量，能保证在满足未来业务需求的同时最大程度保护既有投资，避免浪费。”
综合考量，招商局放弃阿里云和腾讯云，选择了中国电信的天翼云。
鱼与熊掌可以兼得
混合云让招商局既可以享受到公有云的弹性和成本优势，又获得私有云的私密性和安全性。鱼与熊掌，二者兼得。
吴沂说，招商局混合云项目是“业界首创”，成功实现了主备数据中心的“多地多活”。
以前招商局系统异地切换至少需要30分钟的时间。而混合云项目部署后，核心系统异地切换时间少于5分钟，开放系统异地切换时间小于2分钟，最快的系统在20秒内完成切换，在业界处于领先水平。而且，可实现在不影响生产的情况下，虚拟机可实时迁移到天翼云平台。也可实现在不影响生产的情况下，数据库可实时从小机迁移到天翼云平台。
鉴于本双活灾备项目的卓越成果，招商局未来将探索集团在内部各二级公司灾备建设共享的模式，并扩展到异地三活架构，实现全集团大数据的共享与协同，伴随着IT系统的全部上云，招商局原有的小型机将实现向x86平台的转移。对比小型机，x86的优势非常明显。英特尔至强系列处理器显著提升了x86系统的计算力，同时将成本降低到之前的三分之一。至强平台的高计算力、高稳定性、高效敏捷为企业云服务带来革命性飞跃。吴沂说：“在云计算时代，小型机已经失去了它继续存在的价值和必要性。”