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摘 要：人力资源管理活动是组织一切活动的中心，对于组织的生存发展和战略目标起着至关重要的作用。人力资源管理者要想实现人尽其才、物尽其用，就必须充分发挥激励机制的积极效应，让激励机制为人力资源管理服务。
关键词：人力资源管理;激励机制;运用
在日常人力资源管理活动中，提高员工薪酬、提供稳定的工作机会或良好的工作环境，可以有效提高员工的积极性。但实践证明，组织管理层对员工的认可、员工参与等方式，更能提高员工的积极性。如何运用激励机制，引导员工发挥出积极性和个人潜能，是人力资源管理者需要思考的现实问题。
一、激励机制的内涵
激励机制也称激励制度（Motivation System），它是指通过一系列理论化的制度来反映激励主体与客体间相互作用的方式，是激励主体运用多种激励手段同激励客体之间相互作用、相互制约、相互演变的规律的总和。简而言之，激励就是通过一定的刺激，促使激励对象产生某种思想、愿望和行为的心理过程。从内容上看，激励机制主要包括精神激励、薪酬激励、荣誉激励和工作激励。从性质上看，激励机制主要包括有形激励与无形激励。
二、力资源管理中激励机制的作用
（一）机制有利于增强企业的核心竞争力
人力资源是企业拥有的核心资源，是保障企业生存和发展的关键要素，因此激励机制作为人力资源管理的重要内容，对于增强企业的核心競争力，促进企业的健康长远发展具有非常重要的意义。特别是在知识经济和市场经济快速发展的今天，国际间和行业间的竞争越来越激烈，能否成功运用激励机制成为关系企业成败的重要因素。
（二）知识经济时代迫切需要企业建立激励机制
知识经济就是指一种把知识作为基础的新型经济形态，核心是要坚持以人为本。与传统工业经济相比，知识经济在财富增长和积累方式以及生产规律等方面都发生了变化，权利和财富正逐渐向人力资本转变。在知识经济时代，谁拥有丰富的人力资源就等于拥有了巨大的财富和权利，因此激励机制作为丰富人力资源的有效途径，成为企业在知识经济时代生存和发展的关键。
（三）激励机制有利于促进可持续发展战略的有效实施
实现企业的可持续发展要求改变传统经济发展模式，走高新技术产业发展道路，而激励机制的形成可以促进企业的发展，促进可持续发展战略的有效实施。具体来说，一方面在人们的生产实践中，激励机制可以促进经济和生态的平衡发展;另一方面，激励机制能够使人力资源结构得到优化，进而促进经济结构不断得到优化，实现企业的可持续发展。
三、力资源管理激励机制中存在的主要问题
（一）激励机制体系不健全
激励机制是提高企业员工工作热情和积极性的有效手段，特别是物质激励的作用更加明显，这是员工自我价值实现的重要标志。然而，当前很多企业并不太注重对激励机制的建设，激励机制体系不健全，这就造成员工的工作付出不能得到相应的回报，严重影响工作的积极性，降低工作效率。
（三）岗位薪酬评价不够科学和全面
在很多企业中，岗位薪酬评价并没有形成一个科学合理的评价体系，各部门负责人在对员工的工作定薪时，往往根据个人的想法和意见来决定员工的工资待遇，没有考虑到该工作的市场行情。这就导致员工过于注重和主管搞好关系，而影响自身能力的有效发挥，影响企业的经济效益。同时，一些员工对薪酬不满，严重影响了工作效率。
（三）绩效评估体系不健全
在对员工的工作态度、工作能力、工作成绩进行评价时，由于缺乏健全的绩效评估体系，很多企业往往是根据领导的个人观点和态度来决定员工的绩效评估状况，并没有严格按照多劳多得、按劳分配的原则进行评估。这就导致一些员工心理上不平衡，对工作产生厌恶情绪，失去工作的兴趣。
（四）激励机制缺乏针对性且内容单一
激励机制并不是一成不变的，它需要随着时代、市场、经济、环境等的不断变化而发生变化，同时不同人的期望和需求也存在差异，因此企业制定的激励机制需要根据情况适时调整。但是，当前不少企业的激励机制缺乏针对性，对所有员工实施的奖励政策都大同小异，且内容比较单一，无法真正达到激励员工的目的。
四、善人力资源管理中激励机制的措施
（一）提高员工对工作岗位的满意度
一些企业虽然加强了在薪酬和奖金等方面对员工的物质激励，在一定程度上达到了激励员工的目的，但是精神方面的激励却没有很好的落实。一般，物质激励只能在一定程度上提高员工的工作热情，精神激励才能从根本上调动员工的工作积极性，因此在保证物质激励的同时要更加注重精神方面的激励。这就需要企业改善员工的工作环境，积极落实升迁政策，提高他们对工作岗位的满意度。
（二）健全薪酬、福利以及培训制度
完善激励机制的一项重要措施就是健全薪酬、福利、以及培训等各种保障制度，提高员工的工作积极性。具体来说，首先要健全社会保障体系，给员工办理各种社会保险，保障员工的合法权益;其次要有效落实员工福利制度，按规定给予福利补贴、带薪休假、补充保险等，尽量满足员工的合理要求。
（三）要坚持以人为本的激励原则
人力资源管理的对象是人，因此核心就是培养人才，使他们为企业创造更大的价值。在企业激励机制中，需要坚持以人为本的理念，有效落实激励政策，从真正意义上实现激励员工，服务企业的目的。具体可以概括为以下几个方面：用才机制切合企业实际、育才机制利于人才发展、保障机制利于队伍稳定等。
（四）提高员工的综合业务能力
健全激励机制的一个有效措施就是企业加大投入，提高员工的综合业务能力。主要可以从以下几个方面来进行：建立系统的培训体系、建立针对新员工的关注系统、实行胜任能力模式、以及实施职业指导规划等，通过这些措施激励员工的自身发展，提高自身的综合业务能力，进而促进企业的发展。特别是国际竞争的日益激烈使企业的生存和发展面临更大的挑战，因此健全和完善人力资源管理激励机制的建设成为未来企业管理工作的重点。
参考文献：
[1]孙伟鹏.试论企业如何留住人才[J].科技展望，2017，（32）：113+125（2017-11-22）..
[2]郭小红.现代企业人力资源管理的发展策略分析[J].现代营销（下旬刊），2017，（10）：88（2017-11-21）.
[3]李旭鑫.企业人力资源管理中员工激励机制分析[J].现代营销（下旬刊），2017，（10）：92（2017-11-21）.
关键词：人力资源管理;激励机制;运用
在日常人力资源管理活动中，提高员工薪酬、提供稳定的工作机会或良好的工作环境，可以有效提高员工的积极性。但实践证明，组织管理层对员工的认可、员工参与等方式，更能提高员工的积极性。如何运用激励机制，引导员工发挥出积极性和个人潜能，是人力资源管理者需要思考的现实问题。
一、激励机制的内涵
激励机制也称激励制度（Motivation System），它是指通过一系列理论化的制度来反映激励主体与客体间相互作用的方式，是激励主体运用多种激励手段同激励客体之间相互作用、相互制约、相互演变的规律的总和。简而言之，激励就是通过一定的刺激，促使激励对象产生某种思想、愿望和行为的心理过程。从内容上看，激励机制主要包括精神激励、薪酬激励、荣誉激励和工作激励。从性质上看，激励机制主要包括有形激励与无形激励。
二、力资源管理中激励机制的作用
（一）机制有利于增强企业的核心竞争力
人力资源是企业拥有的核心资源，是保障企业生存和发展的关键要素，因此激励机制作为人力资源管理的重要内容，对于增强企业的核心競争力，促进企业的健康长远发展具有非常重要的意义。特别是在知识经济和市场经济快速发展的今天，国际间和行业间的竞争越来越激烈，能否成功运用激励机制成为关系企业成败的重要因素。
（二）知识经济时代迫切需要企业建立激励机制
知识经济就是指一种把知识作为基础的新型经济形态，核心是要坚持以人为本。与传统工业经济相比，知识经济在财富增长和积累方式以及生产规律等方面都发生了变化，权利和财富正逐渐向人力资本转变。在知识经济时代，谁拥有丰富的人力资源就等于拥有了巨大的财富和权利，因此激励机制作为丰富人力资源的有效途径，成为企业在知识经济时代生存和发展的关键。
（三）激励机制有利于促进可持续发展战略的有效实施
实现企业的可持续发展要求改变传统经济发展模式，走高新技术产业发展道路，而激励机制的形成可以促进企业的发展，促进可持续发展战略的有效实施。具体来说，一方面在人们的生产实践中，激励机制可以促进经济和生态的平衡发展;另一方面，激励机制能够使人力资源结构得到优化，进而促进经济结构不断得到优化，实现企业的可持续发展。
三、力资源管理激励机制中存在的主要问题
（一）激励机制体系不健全
激励机制是提高企业员工工作热情和积极性的有效手段，特别是物质激励的作用更加明显，这是员工自我价值实现的重要标志。然而，当前很多企业并不太注重对激励机制的建设，激励机制体系不健全，这就造成员工的工作付出不能得到相应的回报，严重影响工作的积极性，降低工作效率。
（三）岗位薪酬评价不够科学和全面
在很多企业中，岗位薪酬评价并没有形成一个科学合理的评价体系，各部门负责人在对员工的工作定薪时，往往根据个人的想法和意见来决定员工的工资待遇，没有考虑到该工作的市场行情。这就导致员工过于注重和主管搞好关系，而影响自身能力的有效发挥，影响企业的经济效益。同时，一些员工对薪酬不满，严重影响了工作效率。
（三）绩效评估体系不健全
在对员工的工作态度、工作能力、工作成绩进行评价时，由于缺乏健全的绩效评估体系，很多企业往往是根据领导的个人观点和态度来决定员工的绩效评估状况，并没有严格按照多劳多得、按劳分配的原则进行评估。这就导致一些员工心理上不平衡，对工作产生厌恶情绪，失去工作的兴趣。
（四）激励机制缺乏针对性且内容单一
激励机制并不是一成不变的，它需要随着时代、市场、经济、环境等的不断变化而发生变化，同时不同人的期望和需求也存在差异，因此企业制定的激励机制需要根据情况适时调整。但是，当前不少企业的激励机制缺乏针对性，对所有员工实施的奖励政策都大同小异，且内容比较单一，无法真正达到激励员工的目的。
四、善人力资源管理中激励机制的措施
（一）提高员工对工作岗位的满意度
一些企业虽然加强了在薪酬和奖金等方面对员工的物质激励，在一定程度上达到了激励员工的目的，但是精神方面的激励却没有很好的落实。一般，物质激励只能在一定程度上提高员工的工作热情，精神激励才能从根本上调动员工的工作积极性，因此在保证物质激励的同时要更加注重精神方面的激励。这就需要企业改善员工的工作环境，积极落实升迁政策，提高他们对工作岗位的满意度。
（二）健全薪酬、福利以及培训制度
完善激励机制的一项重要措施就是健全薪酬、福利、以及培训等各种保障制度，提高员工的工作积极性。具体来说，首先要健全社会保障体系，给员工办理各种社会保险，保障员工的合法权益;其次要有效落实员工福利制度，按规定给予福利补贴、带薪休假、补充保险等，尽量满足员工的合理要求。
（三）要坚持以人为本的激励原则
人力资源管理的对象是人，因此核心就是培养人才，使他们为企业创造更大的价值。在企业激励机制中，需要坚持以人为本的理念，有效落实激励政策，从真正意义上实现激励员工，服务企业的目的。具体可以概括为以下几个方面：用才机制切合企业实际、育才机制利于人才发展、保障机制利于队伍稳定等。
（四）提高员工的综合业务能力
健全激励机制的一个有效措施就是企业加大投入，提高员工的综合业务能力。主要可以从以下几个方面来进行：建立系统的培训体系、建立针对新员工的关注系统、实行胜任能力模式、以及实施职业指导规划等，通过这些措施激励员工的自身发展，提高自身的综合业务能力，进而促进企业的发展。特别是国际竞争的日益激烈使企业的生存和发展面临更大的挑战，因此健全和完善人力资源管理激励机制的建设成为未来企业管理工作的重点。
参考文献：
[1]孙伟鹏.试论企业如何留住人才[J].科技展望，2017，（32）：113+125（2017-11-22）..
[2]郭小红.现代企业人力资源管理的发展策略分析[J].现代营销（下旬刊），2017，（10）：88（2017-11-21）.
[3]李旭鑫.企业人力资源管理中员工激励机制分析[J].现代营销（下旬刊），2017，（10）：92（2017-11-21）.