当全国人民从上到下，从老到小都在吵吵着要找机会、抓机会“发财致富”的时候，当 60年一遇的农历“金猪年”喜庆到来的时候，你要考虑一下，“金猪”年，你的“金子”在哪里？找到了“金子”，你还要考虑怎样挖出这块大“金子”，并且永久保留住这块大“金子”。
　　
　　全球有许多国家的许多创业型企业、中小企业都在为我们讲述如何挖掘“金子”和永久保留住自己那份“金子”的秘诀。这些包含有真实秘诀的故事，有很多人都知道，甚至有人能倒背如流，但是，却只有极少的一部分人知道这些故事的真正含义。比如，你知道瑞士最有亮点的产业是什么吗？又比如，你知道意大利那些享誉全球的大品牌大多都是从手工小作坊来的吗？在一个充斥着假冒伪劣的市场上，你是否相信加工一把小刀居然要用 400多道工序呢？当一种产品卖得十分红火的时候，供货商放着大把的钱不赚却集体做出决定“减产限量”，这符合市场规律吗？然而，这一切却是真的，不然他们就做不了上百年、甚至是数百年经久不衰的大生意。
　　瑞士，大家不陌生，它最有亮点的产业——钟表业，你也不会陌生，然而它们为什么能挣大钱？瑞士钟表业领航全球的秘诀，其个中缘由也许并非为一般人所了解。据估计，全球每年生产12至13亿只手表，其中中国出口约8.85亿只，日本大概生产5000万只，瑞士差不多生产3000万只。尽管瑞士表在数量上不占优势，然而在产值上却独占鳌头。仅以2000年为例，全球钟表交易额94亿欧元，瑞士就拿走了其中的62亿欧元，远远超过其他竞争对手，其出口手表平均单价为377美元，中国仅1美元。瑞士成功的秘诀在于，它发展的是具有品牌地位的现代作坊制度，以其精湛的设计、昂贵的手工艺，领先于其它国家的现代化机械生产。
　　 摩根斯丹利公司的经济学家利安认为，亚洲应该像瑞士的钟表业一样，利用本国的人力资源，开拓面向全球富裕消费者的各具特色的小型企业。比如，仿效瑞士的大约7.7万名钟表工人和精密手表仪器技师。他们每年出口价值90亿美元的钟表，10年来他们使手工制造的精密手表数量至少提高了50%。在该国650家钟表公司中，仅有10家雇员超过500人，一般只在60人左右。这就是现代手工业作坊的优势所在。
　　在做专、做精、做品牌方面，瑞士是世界上的一面镜子。一块表，它们做了204年，做出了令人艳羡的大品牌，一把小小的折叠刀，它们居然也做了100多年，做成了尽人皆知的“瑞士军刀”。
　　做专、做精、做品牌无疑是做成大事业的前提。意大利全国很少大企业，但是，它的小作坊却是创造大品牌的地方。意大利皮鞋享誉世界，目前在中国销售的进口皮鞋中意产皮鞋占了72%，平均价格2000元/双，占国内皮鞋销售总额的35%。而在这些进口意大利皮鞋中，有相当一部分是跑到那里去的温州人做的。这些国际大品牌却是在小作坊里生产出来的，小作坊成了意大利经济的支柱。
　　在德国几乎没有人不使用于1761年创建的法贝尔-卡斯特尔公司出品的铅笔。已经有243年历史的企业，它的存在，本身就是一个奇迹。它的第四代传人于1841年研制出六棱型的铅笔，这是铅笔发明史一大突破。法贝尔还为铅笔确定了有关长度、粗细和硬度的标准，并首次在笔上标上公司名字Ａ·Ｗ·法贝尔，因此成为欧洲第一品牌产品。1993年，公司作新的调整时，他们把家庭传统、产品质量、品牌形象和环境意识作为追求目标。做了243年的Ａ·Ｗ·法贝尔铅笔，今天仍然称雄于世。