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12年前，一名资深记者放下手中的笔，转行当老板，成立一家视频网站。如今，这家视频网站是中国拥有最多正版视频的网站，更是首个在中国A股上市的视频公司。经历过创业、资金链断裂、裁员，到如今跨足各个行业，一年总收入达百亿元人民币，个中滋味，且听乐视控股集团联合创办人刘弘侃侃道来。
平均每天工作十四五个小时
4月的北京，柳絮漫天。4月19日晚上9时，北京东三环乐视大厦内几乎所有的灯都还亮着。上百名20出头的年轻人仍在电脑前忙着，很多人打包了盒饭，但还没吃上一口。
对于中国互联网公司乐视（LeEco，前身为“LeTV”）来说，4月不只是北京的春天，更是一年中最繁忙的月份之一。4月14日打响的乐视硬件免费日刚过去没几天，4月20日的产品发布会紧接着来临，19日这一晚是最后的冲刺时间。
年轻人终于打开已放凉的盒饭，一边吃一边看着屏幕上的乐视产品宣传海报，做最后的调整。每天都这么辛苦吗？对于这个问题，年轻人说：“还好，4月比较忙。”
乐视控股集团联合创办人、副董事长刘弘的办公室就在约两米外。对于刘弘来说，每个月都是4月，没有停歇。自从乐视全球化扩张的版图铺开以来，脚步就越走越快，也越走越大，刻不容缓。
“我平均每天工作十四五个小时吧。我们中层以上的，每星期都工作六天。”刘弘说。
今年进军新加坡和东南亚
采访对话从《芈月传》和《甄嬛传》开始。刘弘率先问：“你看了吗？在新加坡看怎么样？（透过网站观看）卡不卡？”这两部热播剧不久前在中国创下数百亿网络点击量，迅速延烧至东南亚地区，正是由乐视网旗下花儿影视公司出品。
刘弘说，为了让新加坡观众的观影体验更流畅，乐视已在新加坡“布好局”，设立内容分发网络（Content Delivery Network，简称CDN）节点。这些节点让本地用户可以就近获取网络内容，无需绕道中国。布置节点是乐视进入一个市场的前奏，乐视进入新加坡的脚步显然近了。刘弘透露，乐视计划在今年第三季度正式进军新加坡，开始销售乐视手机等硬件。
除了新加坡，乐视今年还将陆续进军印度尼西亚、泰国和俄罗斯市场，加上不久前已全面进入的香港（也是乐视亚太区总部）和印度市场，乐视可谓在全球遍地开花。乐视的节点目前覆盖全球60多个国家和地区。
迅速发展中的乐视，如今涵盖互联网、内容、大屏、手机、体育、汽车和互联网金融七大产业，旗下公司包括乐视网、乐视移动、乐视影业和乐视体育等，多达1万名员工遍布中国大陆、香港和美国。
为创业扔掉“金饭碗”
12年前的乐视团队只有两个人——同是31岁的贾跃亭和刘弘。
二人相识于一场新闻发布会，当时的刘弘是中国国际广播电台新闻中心的资深记者，贾跃亭则刚在老家创办了西贝尔通信科技有限公司。两人对互联网未来的见解如出一辙。多次酣畅淋漓的对话后，刘弘决定扔掉手中的“金饭碗”，和贾跃亭一起创业。
很多年后，乔布斯的那句“人生苦短，不应浪费时间活在别人的生命里”成了创业者熟知的名言。今年43岁的刘弘说，他当初的想法也一样，“不愿按照安排好的轨迹去生活”。
在刘弘看来，没有在原岗位“停薪留职”是对的，“只有不给自己留后路，才能一路前奔。”
2004年，乐视网信息技术（北京）股份有限公司正式成立。初创之路“看不到任何希望和前景，没有资金也没有背景”，但有一个信念支撑刘弘走下去：当时的中国虽然盗版横行，但迟早会是正版视频的天下。乐视专注于购买正版内容，然后吸引付费观众的做法不会错。成立三年后，乐视网已培养出一定的付费用户群，并开始盈利。今天的乐视网是正版视频内容最多的中国网站，拥有超过10万集电视剧和5000多部版权电影，日均活跃用户超过5000万。
2010年，乐视成为中国A股最早上市的视频公司。2014年，其总收入达到约100亿元人民币（约21亿新元）。
随着刘弘不断收获创业成功带来的果实，不少人向他投去艳羡的目光，夸他“当时的选择很英明”。刘弘说，“一将功成万骨枯，很多其他记者也出来创业，但并没有成功。”在他看来，成功并非只因为选择得“英明”，而是选择后的坚持，“红杉资本（ Sequoia Capital）曾写过200多项成功创始人品质，最核心的是坚持，并拥有极强的抗压能力和心理素质。创业往往就死在曙光来临的前一刻。”
不过，创业显然不是一帆风顺。2006年，乐视资金链几乎断裂，裁员多达80%。刘弘说，每次危机之后，乐视都有如“涅槃重生”。自认天生乐观的刘弘说， 之所以能一次次熬过曙光来临前的黑暗，“那是因为我总是相信，‘塞翁失马，焉知非福’。”
买会员送豪车？刘弘：用户放第一
上月发布会上，乐视与阿斯顿马丁、豪华电动车创业公司法拉第未来（Faraday Future）合作推出的“无人驾驶互联网化智能化”概念车，在数千名观众的惊呼中亮相。
记者会上有人提问说：“超级汽车以后会免费吗？”
对于不熟悉乐视经营模式的人来说，豪华汽车免费送，听起来更像是笑话，但乐视控股集团另一位创办人贾跃亭当场的回答却是肯定的：“未来会实现。” 自三年多前正式提出“平台 内容 终端 应用”生态模式以来，乐视无疑是中国增长最快速的互联网公司之一，但扩张步伐也不时伴随着争议。赔本送硬件就是屡遭行业竞争对手诟病的手法之一，也就是将硬件和内容订购捆绑，譬如购买一定年数的乐视超级影视会员，就能免费获得一台43英寸乐视电视。
“生态化反”看不透的发展方向？
刘弘解释说：“在乐视，用户价值是第一位，明白这点，就看得懂乐视做的很多事。硬件成本很高，但我们不靠硬件赚钱，因为我们想让用户只为他认可的价值买单。”令很多外界人士直呼“看不懂”的，还有乐视听起来有些玄妙的口号——“生态化反”。乐视近年来进军手机、电视、金融和汽车等看似毫不相关的行业，让不少人看不透其发展方向。
对此，刘弘说：“外人看不明白，但对我们来说，七个产业是一个产业，拥有一个大脑，它是我们用来接触用户不同时间和场景的入口。在家和办公室里有电视，在路上有手机和汽车……一个人一天，除去睡觉，其他十五六个小时，都在干什么？我们是个用户公司，占取用户更多时间和场景，是为了获得他们不同的消费数据，从而提供更好的服务、产品和内容。”
刘弘说，乐视要的是“能产生新物种”的跨界化学反应，“否则和产品企业多元化没区别。比如现在一些互联网 ，做的只是某个环节上的创新，比如原来线下卖盒饭、做美甲，现在改到线上，但这只是营销渠道创新了，提高效率而已，没给用户带来额外价值。”
刘弘指出，“乐视生态经济理论”是乐视从11年的“实战经验”总结而来。“我们认为从传统工业时代到互联网时代的变迁，经济理论也要随之变化。传统工业时代讲究专业化分工、规模效益，然而在互联网时代，信息不对称已经被打破了。”
刘弘指着办公室里的乐视超级电视说：“举个例子，你买一个5000元的传统电视机，这笔钱的所有价值都在硬件本身。但是，同样的钱买乐视电视，硬件只占五分之一的价值，因为它把云、网站、硬件、内容和应用软件五者结合在一起。对于传统电视，另外五分之四是由别的公司提供的产业，体验怎样，它不负责。”
推出手机 枪口对准苹果
中国视频网站的半壁江山并不能满足乐视的胃口。2014年，乐视制订“北洛硅策略”，放眼全球。
刘弘说：“北京代表中国，也就是全球最大的互联网应用中心。洛杉矶的好莱坞，代表影视、动漫内容制作的最高水平；硅谷是前沿科技的引擎。乐视的目标是互联网、科技和文化三者深度融合。”
刘弘指出，美国是全球市场经济中最成熟、消费者最挑剔的地方，所以全球战略“只有在美国取得成功才算成功”。他说：“以前中国企业主要采取农村包围城市的策略，现在亚非拉的贫穷国家发展，然后再进军欧美。乐视要反其道而行之。”
进军手机领域的乐视，枪口已对准苹果。4月20日的产品发布会上，贾跃亭一口气列出苹果的“七大硬伤”。对于在手机和电视领域都是竞争对手的小米公司，贾跃亭也语带火药味地称其为“某米”。
刘弘受访时说：“苹果曾经很伟大，但我们认为它已经从巅峰往下走了。封闭成就了苹果，也是它创新的最大障碍。”
刘弘举例说，苹果的应用软件商店，聘用几百人的审核队伍，“全球成千上万的软件开发者，命运等待他们的审判，这就成为了极权。苹果近来推出的新品，创新元素越来越少，因为创新意识淡了。”
上月底，乐视在硅谷的新总部开幕，邻居是三星的美国总部。乐视去年已开始通过乐视商城在美国销售配件产品，今年中将“打响一场重大的战役”，战绩将决定乐视全球化的成败。
什么才是伟大的企业？刘弘说：“一个伟大的企业如果没有为全球用户服务的能力、没有全球化战略的设计，就不能说它伟大。不能只为中国用户，或者华人用户服务，而是要为不同种族不同信仰、文化和肤色的人群服务。要先有这个意识和战略，然后要有为他们服务的能力。”
对于野心勃勃的乐视来说，春天刚刚来临，播种的季节才开始。刘弘说，今年是乐视全球化的元年——“之前都是布局。”
平均每天工作十四五个小时
4月的北京，柳絮漫天。4月19日晚上9时，北京东三环乐视大厦内几乎所有的灯都还亮着。上百名20出头的年轻人仍在电脑前忙着，很多人打包了盒饭，但还没吃上一口。
对于中国互联网公司乐视（LeEco，前身为“LeTV”）来说，4月不只是北京的春天，更是一年中最繁忙的月份之一。4月14日打响的乐视硬件免费日刚过去没几天，4月20日的产品发布会紧接着来临，19日这一晚是最后的冲刺时间。
年轻人终于打开已放凉的盒饭，一边吃一边看着屏幕上的乐视产品宣传海报，做最后的调整。每天都这么辛苦吗？对于这个问题，年轻人说：“还好，4月比较忙。”
乐视控股集团联合创办人、副董事长刘弘的办公室就在约两米外。对于刘弘来说，每个月都是4月，没有停歇。自从乐视全球化扩张的版图铺开以来，脚步就越走越快，也越走越大，刻不容缓。
“我平均每天工作十四五个小时吧。我们中层以上的，每星期都工作六天。”刘弘说。
今年进军新加坡和东南亚
采访对话从《芈月传》和《甄嬛传》开始。刘弘率先问：“你看了吗？在新加坡看怎么样？（透过网站观看）卡不卡？”这两部热播剧不久前在中国创下数百亿网络点击量，迅速延烧至东南亚地区，正是由乐视网旗下花儿影视公司出品。
刘弘说，为了让新加坡观众的观影体验更流畅，乐视已在新加坡“布好局”，设立内容分发网络（Content Delivery Network，简称CDN）节点。这些节点让本地用户可以就近获取网络内容，无需绕道中国。布置节点是乐视进入一个市场的前奏，乐视进入新加坡的脚步显然近了。刘弘透露，乐视计划在今年第三季度正式进军新加坡，开始销售乐视手机等硬件。
除了新加坡，乐视今年还将陆续进军印度尼西亚、泰国和俄罗斯市场，加上不久前已全面进入的香港（也是乐视亚太区总部）和印度市场，乐视可谓在全球遍地开花。乐视的节点目前覆盖全球60多个国家和地区。
迅速发展中的乐视，如今涵盖互联网、内容、大屏、手机、体育、汽车和互联网金融七大产业，旗下公司包括乐视网、乐视移动、乐视影业和乐视体育等，多达1万名员工遍布中国大陆、香港和美国。
为创业扔掉“金饭碗”
12年前的乐视团队只有两个人——同是31岁的贾跃亭和刘弘。
二人相识于一场新闻发布会，当时的刘弘是中国国际广播电台新闻中心的资深记者，贾跃亭则刚在老家创办了西贝尔通信科技有限公司。两人对互联网未来的见解如出一辙。多次酣畅淋漓的对话后，刘弘决定扔掉手中的“金饭碗”，和贾跃亭一起创业。
很多年后，乔布斯的那句“人生苦短，不应浪费时间活在别人的生命里”成了创业者熟知的名言。今年43岁的刘弘说，他当初的想法也一样，“不愿按照安排好的轨迹去生活”。
在刘弘看来，没有在原岗位“停薪留职”是对的，“只有不给自己留后路，才能一路前奔。”
2004年，乐视网信息技术（北京）股份有限公司正式成立。初创之路“看不到任何希望和前景，没有资金也没有背景”，但有一个信念支撑刘弘走下去：当时的中国虽然盗版横行，但迟早会是正版视频的天下。乐视专注于购买正版内容，然后吸引付费观众的做法不会错。成立三年后，乐视网已培养出一定的付费用户群，并开始盈利。今天的乐视网是正版视频内容最多的中国网站，拥有超过10万集电视剧和5000多部版权电影，日均活跃用户超过5000万。
2010年，乐视成为中国A股最早上市的视频公司。2014年，其总收入达到约100亿元人民币（约21亿新元）。
随着刘弘不断收获创业成功带来的果实，不少人向他投去艳羡的目光，夸他“当时的选择很英明”。刘弘说，“一将功成万骨枯，很多其他记者也出来创业，但并没有成功。”在他看来，成功并非只因为选择得“英明”，而是选择后的坚持，“红杉资本（ Sequoia Capital）曾写过200多项成功创始人品质，最核心的是坚持，并拥有极强的抗压能力和心理素质。创业往往就死在曙光来临的前一刻。”
不过，创业显然不是一帆风顺。2006年，乐视资金链几乎断裂，裁员多达80%。刘弘说，每次危机之后，乐视都有如“涅槃重生”。自认天生乐观的刘弘说， 之所以能一次次熬过曙光来临前的黑暗，“那是因为我总是相信，‘塞翁失马，焉知非福’。”
买会员送豪车？刘弘：用户放第一
上月发布会上，乐视与阿斯顿马丁、豪华电动车创业公司法拉第未来（Faraday Future）合作推出的“无人驾驶互联网化智能化”概念车，在数千名观众的惊呼中亮相。
记者会上有人提问说：“超级汽车以后会免费吗？”
对于不熟悉乐视经营模式的人来说，豪华汽车免费送，听起来更像是笑话，但乐视控股集团另一位创办人贾跃亭当场的回答却是肯定的：“未来会实现。” 自三年多前正式提出“平台 内容 终端 应用”生态模式以来，乐视无疑是中国增长最快速的互联网公司之一，但扩张步伐也不时伴随着争议。赔本送硬件就是屡遭行业竞争对手诟病的手法之一，也就是将硬件和内容订购捆绑，譬如购买一定年数的乐视超级影视会员，就能免费获得一台43英寸乐视电视。
“生态化反”看不透的发展方向？
刘弘解释说：“在乐视，用户价值是第一位，明白这点，就看得懂乐视做的很多事。硬件成本很高，但我们不靠硬件赚钱，因为我们想让用户只为他认可的价值买单。”令很多外界人士直呼“看不懂”的，还有乐视听起来有些玄妙的口号——“生态化反”。乐视近年来进军手机、电视、金融和汽车等看似毫不相关的行业，让不少人看不透其发展方向。
对此，刘弘说：“外人看不明白，但对我们来说，七个产业是一个产业，拥有一个大脑，它是我们用来接触用户不同时间和场景的入口。在家和办公室里有电视，在路上有手机和汽车……一个人一天，除去睡觉，其他十五六个小时，都在干什么？我们是个用户公司，占取用户更多时间和场景，是为了获得他们不同的消费数据，从而提供更好的服务、产品和内容。”
刘弘说，乐视要的是“能产生新物种”的跨界化学反应，“否则和产品企业多元化没区别。比如现在一些互联网 ，做的只是某个环节上的创新，比如原来线下卖盒饭、做美甲，现在改到线上，但这只是营销渠道创新了，提高效率而已，没给用户带来额外价值。”
刘弘指出，“乐视生态经济理论”是乐视从11年的“实战经验”总结而来。“我们认为从传统工业时代到互联网时代的变迁，经济理论也要随之变化。传统工业时代讲究专业化分工、规模效益，然而在互联网时代，信息不对称已经被打破了。”
刘弘指着办公室里的乐视超级电视说：“举个例子，你买一个5000元的传统电视机，这笔钱的所有价值都在硬件本身。但是，同样的钱买乐视电视，硬件只占五分之一的价值，因为它把云、网站、硬件、内容和应用软件五者结合在一起。对于传统电视，另外五分之四是由别的公司提供的产业，体验怎样，它不负责。”
推出手机 枪口对准苹果
中国视频网站的半壁江山并不能满足乐视的胃口。2014年，乐视制订“北洛硅策略”，放眼全球。
刘弘说：“北京代表中国，也就是全球最大的互联网应用中心。洛杉矶的好莱坞，代表影视、动漫内容制作的最高水平；硅谷是前沿科技的引擎。乐视的目标是互联网、科技和文化三者深度融合。”
刘弘指出，美国是全球市场经济中最成熟、消费者最挑剔的地方，所以全球战略“只有在美国取得成功才算成功”。他说：“以前中国企业主要采取农村包围城市的策略，现在亚非拉的贫穷国家发展，然后再进军欧美。乐视要反其道而行之。”
进军手机领域的乐视，枪口已对准苹果。4月20日的产品发布会上，贾跃亭一口气列出苹果的“七大硬伤”。对于在手机和电视领域都是竞争对手的小米公司，贾跃亭也语带火药味地称其为“某米”。
刘弘受访时说：“苹果曾经很伟大，但我们认为它已经从巅峰往下走了。封闭成就了苹果，也是它创新的最大障碍。”
刘弘举例说，苹果的应用软件商店，聘用几百人的审核队伍，“全球成千上万的软件开发者，命运等待他们的审判，这就成为了极权。苹果近来推出的新品，创新元素越来越少，因为创新意识淡了。”
上月底，乐视在硅谷的新总部开幕，邻居是三星的美国总部。乐视去年已开始通过乐视商城在美国销售配件产品，今年中将“打响一场重大的战役”，战绩将决定乐视全球化的成败。
什么才是伟大的企业？刘弘说：“一个伟大的企业如果没有为全球用户服务的能力、没有全球化战略的设计，就不能说它伟大。不能只为中国用户，或者华人用户服务，而是要为不同种族不同信仰、文化和肤色的人群服务。要先有这个意识和战略，然后要有为他们服务的能力。”
对于野心勃勃的乐视来说，春天刚刚来临，播种的季节才开始。刘弘说，今年是乐视全球化的元年——“之前都是布局。”
