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摘要：本文主要根据企业财务管理在公路施工过程中的重要性进行了分析，从一些经常遇到的问题为着眼点，探讨了控制好公路施工企业的财务管理的方法。
关键词：公路；财务管理；要点控析
一、前言
公路施工企业对于财务的管理从某种程度上来讲就是针对施工企业的特点，组织处理好施工中的各种活动以及财务关系方面的经济活动。一般施工企业财务管理包含三个方面的内容，第一是管理施工期间的资金流量；第二是管理施工成本；第三则是工程建设耗资以及工程的利润管理。公路企业赖以生存与发展的最基本的保障便是做好企业的财务管理工作，这也是当前施工企业取得经济效益的基本出发点。由于公路工程施工企业资金结算比较困难，利润又比较低，而中标的难度也比较大，拖欠工资现象屡见不鲜，加上外界一些不公正经济秩序的存在，使得加强企业的财务管理极为重要。施工企业必须树立科学合理的财务管理目标，创造良好的财务环境以及完善的财务运行机制，这样才能确保公路工程的财务工作得以顺利开展。
二、财务管理在公路施工企业中的重要地位
1.满足了市场经济发展所需
当前形势下社会主义市场经济的迅猛发展极大的刺激了整个资本市场的运转，在经济日益全球化的新时期，企业投资逐渐呈现了多元化的发展趋势，这也使得上市成为当前很多企业发展过程中筹集资金、走多元化发展道路的必然选择。施工企业尤其是一些大中型的国有施工企业很难从事企事业单位所从事的业务，因而上市以及多元化的经营管理成了它们日后的发展道路。这便使得施工企业财务管理的重要性更加突出。一般情况下企业投资者会根据财务会计掌握的信息来了解该企业生存的条件以及具备的竞争能力，而施工企业只有处理好财务管理工作，才能确保财务会计信息本身的真实性、可靠性以及时效性，从而才能在激烈的资本市场竞争中能够一直处于不败之地。
2.有助于稳定公路施工企业的财务管理秩序
如果施工企业掌握的会计信息失真，施工成本预算以及企业资本都不真实，损益虚假现象就会普遍存在，进而给财务管理造成很大的困难，因而采取适当的“打假”措施处理上面所说的各种现象非常有必要。一般情况下施工企业应该按照会计法的规定以及标准来做会计核算，进而确保会计信息的真实以及准确性，使得整个施工企业的财务会计工作可以有条不紊的进行下去。
三、公路施工企业的财务管理常见问题
1.受外部环境因素所致产生的问题
在公路施工企业中通常采取管理工作在实践过程中所遇到的各种问题处理时很难得到相关部门以及政府部门的协助，在这种外界环境下，再加上企业本身没有非常有效的资金拓展渠道与融资路径，所以只能促使施工企业自行联合成可以融资的渠道。现实中施工企业在融资过程中经常会遇到各种各样的困难，而且融资的路径非常少，而流动资金和储备资金更是很难满足施工工程的实际所需。这种情况很容易降低企业本身的抵御风险的能力，更会从某种程度上极大的制约整个施工企业进一步的发展，一般会表现在以下几个方面：
（1）一般情况下施工企业可以获取的资金渠道以及路径非常有限。银行与其它的金融机构属于我国企业经常选择的也是最为重要的融资机构以及方式，它们是企业融资的最主要来源。施工企业资金一般来源于在银行的贷款以及外部股权，所以企业经常遇到的问题便是融资上的困难。另外由于目前公路施工企业本身所得经济效益比较低，其税后能够获取的利润很难确保施工企业日常所需。
（2）公路施工企业若想融资将要面临很高的成本，加上很多施工单位没有当地政府以及一些组织的支持，常会在市场中处于劣势地位，如果仅仅凭借它们本身的融资能力以及信用程度是很难取得金融机构的信任的，另外如果施工企业没有获得相应的担保条件，它们将面临比较高的债务负担及压力。
2.财务管理部门内部管理出现了问题
（1）施工企业财务管理水平常会受到各种因素的限制，因而很难将其管理水平得到提高。此外由于施工企业过于注重工程的施工质量，常会把财务管理这项工作的重要性忽视掉。对于大多数公路施工企业来讲，仅仅把财务管理当作披露施工企业信息、给员工发工资的、管理企业日常开销的一种简单的记账方式。施工企业的管理人员根本没有把财务管理当作一种管理企业的工具。
（2）由于财务管理的体系非常不健全，便导致金融财务的监管功能一再的被削弱。公路施工企业的财务管理内容非常单一，其成本和费用的整个审批程序以及会计基础工作中常会出现各种比较集中的现象，却将财务管理方面的预算、资产、收入以及财务分析给忽视掉，因而很难确保财务管理部门的功能真正的发挥出来。在施工企业的实际财务管理中，财务人员大多数时间所从事的是“财务会计核算，却没有真的做到财务管理的实际内涵。
四、公路施工企业处理财务管理问题的措施
1.公路施工企业在使用财务人员时一定要慎重，它们必须具备较强的专业素养以及丰富的财务会计知识，如果财务人员经验丰富会更好，这样可以减少很多不必要的麻烦。一旦财务人员碰到一些账目上出现的漏洞便可凭借丰富的经验，结合实际情况尽早做出补救。另外稳重细心的性格也是财务管理人员必备的专业素质。此外财务管理人员还需深入的了解法律法规，这样熟悉掌握了法律的规定才能在实践过程中可以更好的胜任自己的工作，保护好企业的机密消息，不会受到金钱的诱惑做出有损企业利益的事情或者触犯到法律法规。
2.按照公路施工企业中财务管理的实际情况，企业管理人员可以制定出一系列适合企业财务管理的制度。在财务管理过程中一些有价值的项目要根据它们的实际情况选取合适的建设方向以及位置，不可以盲目进行投资，也不能随遇而安或者按部就班的采取一些传统财务管理措施应付了事，使得施工企业的发展受到影响。公路施工企业要想真正的促使该单位财务管理制度能够有效运行，就需要在碰到紧急情况时能够随机应变，因为施工企业本身面临的风险就比其它一些施工企业所面临的风险高，加上突发状况比较多，因而为了使得预算得以平衡必须迅速采取措施处理好财务管理中遇到的问题，以便可以满足企业实际发展所需。 3.随着市场竞争的日益激烈，施工企业的财务管理部门要懂得舍弃与努力争取。财务管理虽然属于企业的后方工作，但是必须提前熟悉掌握公路工程的整体动态，这样才便于遇到突发情况后能够采取应急措施。对于施工企业财务管理部门的负责人必须具备“欲速则不达”的经营管理理念，这样才能在工程施工过程中可以拿出自身合理的意见，来干预施工中的一些不当行为。
4.财务管理部门的工作人员要熟练掌握各种高科技技术，懂得“用事实说话”来警醒人们不能一意孤行，要顾全大局。计算机在公路施工企业中发挥的巨大作用显而易见，所以我们要把加强对高科技技术的学习，积极引进新的财务管理方式，紧跟时代发展步伐，提高财务管理的效率。
5.财务管理部门要充分发挥其财务监督的职能，由于公路企业工作本身的流动性比较强，一些正在建设中的项目距离施工企业大本营比较远，常会出现企业财务人员难以开展财务的管理工作，项目经理在处理问题时不够专业，一些财务人员认为非法的行为得不到妥善处理，还往往会使得他们陷入比较尴尬的境地。施工企业应该建立完善的财务人员管理制度，这样才能使得财务人员有权根据财务管理系统开展财务管理工作，进而将其监督财务管理的职能发挥出来。
五、结语
财务管理属于公路施工企业开展其它工作的核心保障，只有确保财务管理工作可以顺利进行才能确保整个施工企业健康、良好的运转下去。财务管理工作有条不紊的开展不仅可以提高企业本身的市场竞争力，还能将企业的运营效率以及整体效益提高。此外施工企业针对运行过程中出现的各种问题要及时的争取政府部门的各项政策支持，与此同时还要加强和银行等外部环境的合作与交流。公路施工企业自有不断加强对财务管理的重视，建立健全财务的管理制度，才能提高整个企业的财务管理水平，是的财务管理可以进一步渗透到企业法人的管理中，推动施工企业朝着健康有序的方向发展。
参考文献：
[1]宗绪平：浅谈施工企业如何加强财务管理[J]. 财经界（学术版）. 2012（04）.
[2]阮玉宏：施工企业财务管理存在问题剖析及其对策研究[J]. 现代商业. 2013（2）.
[3]孙锦坡：施工企业财务管理中存在的问题及对策[J].财经界（学术版）.2012（09）.
[4]田 莹：浅析施工企业财务管理的问题与对策[J].现代商业.2012（11）.
[5]魏 浩：浅谈高速公路工程项目财务管理的问题和对策[J]. 太原城市职业技术学院学报. 2012（11）.
[6]黄晓萍：浅议施工企业财务管理存在的问题及对策[J].现代经济信息.2012（13）.
关键词：公路；财务管理；要点控析
一、前言
公路施工企业对于财务的管理从某种程度上来讲就是针对施工企业的特点，组织处理好施工中的各种活动以及财务关系方面的经济活动。一般施工企业财务管理包含三个方面的内容，第一是管理施工期间的资金流量；第二是管理施工成本；第三则是工程建设耗资以及工程的利润管理。公路企业赖以生存与发展的最基本的保障便是做好企业的财务管理工作，这也是当前施工企业取得经济效益的基本出发点。由于公路工程施工企业资金结算比较困难，利润又比较低，而中标的难度也比较大，拖欠工资现象屡见不鲜，加上外界一些不公正经济秩序的存在，使得加强企业的财务管理极为重要。施工企业必须树立科学合理的财务管理目标，创造良好的财务环境以及完善的财务运行机制，这样才能确保公路工程的财务工作得以顺利开展。
二、财务管理在公路施工企业中的重要地位
1.满足了市场经济发展所需
当前形势下社会主义市场经济的迅猛发展极大的刺激了整个资本市场的运转，在经济日益全球化的新时期，企业投资逐渐呈现了多元化的发展趋势，这也使得上市成为当前很多企业发展过程中筹集资金、走多元化发展道路的必然选择。施工企业尤其是一些大中型的国有施工企业很难从事企事业单位所从事的业务，因而上市以及多元化的经营管理成了它们日后的发展道路。这便使得施工企业财务管理的重要性更加突出。一般情况下企业投资者会根据财务会计掌握的信息来了解该企业生存的条件以及具备的竞争能力，而施工企业只有处理好财务管理工作，才能确保财务会计信息本身的真实性、可靠性以及时效性，从而才能在激烈的资本市场竞争中能够一直处于不败之地。
2.有助于稳定公路施工企业的财务管理秩序
如果施工企业掌握的会计信息失真，施工成本预算以及企业资本都不真实，损益虚假现象就会普遍存在，进而给财务管理造成很大的困难，因而采取适当的“打假”措施处理上面所说的各种现象非常有必要。一般情况下施工企业应该按照会计法的规定以及标准来做会计核算，进而确保会计信息的真实以及准确性，使得整个施工企业的财务会计工作可以有条不紊的进行下去。
三、公路施工企业的财务管理常见问题
1.受外部环境因素所致产生的问题
在公路施工企业中通常采取管理工作在实践过程中所遇到的各种问题处理时很难得到相关部门以及政府部门的协助，在这种外界环境下，再加上企业本身没有非常有效的资金拓展渠道与融资路径，所以只能促使施工企业自行联合成可以融资的渠道。现实中施工企业在融资过程中经常会遇到各种各样的困难，而且融资的路径非常少，而流动资金和储备资金更是很难满足施工工程的实际所需。这种情况很容易降低企业本身的抵御风险的能力，更会从某种程度上极大的制约整个施工企业进一步的发展，一般会表现在以下几个方面：
（1）一般情况下施工企业可以获取的资金渠道以及路径非常有限。银行与其它的金融机构属于我国企业经常选择的也是最为重要的融资机构以及方式，它们是企业融资的最主要来源。施工企业资金一般来源于在银行的贷款以及外部股权，所以企业经常遇到的问题便是融资上的困难。另外由于目前公路施工企业本身所得经济效益比较低，其税后能够获取的利润很难确保施工企业日常所需。
（2）公路施工企业若想融资将要面临很高的成本，加上很多施工单位没有当地政府以及一些组织的支持，常会在市场中处于劣势地位，如果仅仅凭借它们本身的融资能力以及信用程度是很难取得金融机构的信任的，另外如果施工企业没有获得相应的担保条件，它们将面临比较高的债务负担及压力。
2.财务管理部门内部管理出现了问题
（1）施工企业财务管理水平常会受到各种因素的限制，因而很难将其管理水平得到提高。此外由于施工企业过于注重工程的施工质量，常会把财务管理这项工作的重要性忽视掉。对于大多数公路施工企业来讲，仅仅把财务管理当作披露施工企业信息、给员工发工资的、管理企业日常开销的一种简单的记账方式。施工企业的管理人员根本没有把财务管理当作一种管理企业的工具。
（2）由于财务管理的体系非常不健全，便导致金融财务的监管功能一再的被削弱。公路施工企业的财务管理内容非常单一，其成本和费用的整个审批程序以及会计基础工作中常会出现各种比较集中的现象，却将财务管理方面的预算、资产、收入以及财务分析给忽视掉，因而很难确保财务管理部门的功能真正的发挥出来。在施工企业的实际财务管理中，财务人员大多数时间所从事的是“财务会计核算，却没有真的做到财务管理的实际内涵。
四、公路施工企业处理财务管理问题的措施
1.公路施工企业在使用财务人员时一定要慎重，它们必须具备较强的专业素养以及丰富的财务会计知识，如果财务人员经验丰富会更好，这样可以减少很多不必要的麻烦。一旦财务人员碰到一些账目上出现的漏洞便可凭借丰富的经验，结合实际情况尽早做出补救。另外稳重细心的性格也是财务管理人员必备的专业素质。此外财务管理人员还需深入的了解法律法规，这样熟悉掌握了法律的规定才能在实践过程中可以更好的胜任自己的工作，保护好企业的机密消息，不会受到金钱的诱惑做出有损企业利益的事情或者触犯到法律法规。
2.按照公路施工企业中财务管理的实际情况，企业管理人员可以制定出一系列适合企业财务管理的制度。在财务管理过程中一些有价值的项目要根据它们的实际情况选取合适的建设方向以及位置，不可以盲目进行投资，也不能随遇而安或者按部就班的采取一些传统财务管理措施应付了事，使得施工企业的发展受到影响。公路施工企业要想真正的促使该单位财务管理制度能够有效运行，就需要在碰到紧急情况时能够随机应变，因为施工企业本身面临的风险就比其它一些施工企业所面临的风险高，加上突发状况比较多，因而为了使得预算得以平衡必须迅速采取措施处理好财务管理中遇到的问题，以便可以满足企业实际发展所需。 3.随着市场竞争的日益激烈，施工企业的财务管理部门要懂得舍弃与努力争取。财务管理虽然属于企业的后方工作，但是必须提前熟悉掌握公路工程的整体动态，这样才便于遇到突发情况后能够采取应急措施。对于施工企业财务管理部门的负责人必须具备“欲速则不达”的经营管理理念，这样才能在工程施工过程中可以拿出自身合理的意见，来干预施工中的一些不当行为。
4.财务管理部门的工作人员要熟练掌握各种高科技技术，懂得“用事实说话”来警醒人们不能一意孤行，要顾全大局。计算机在公路施工企业中发挥的巨大作用显而易见，所以我们要把加强对高科技技术的学习，积极引进新的财务管理方式，紧跟时代发展步伐，提高财务管理的效率。
5.财务管理部门要充分发挥其财务监督的职能，由于公路企业工作本身的流动性比较强，一些正在建设中的项目距离施工企业大本营比较远，常会出现企业财务人员难以开展财务的管理工作，项目经理在处理问题时不够专业，一些财务人员认为非法的行为得不到妥善处理，还往往会使得他们陷入比较尴尬的境地。施工企业应该建立完善的财务人员管理制度，这样才能使得财务人员有权根据财务管理系统开展财务管理工作，进而将其监督财务管理的职能发挥出来。
五、结语
财务管理属于公路施工企业开展其它工作的核心保障，只有确保财务管理工作可以顺利进行才能确保整个施工企业健康、良好的运转下去。财务管理工作有条不紊的开展不仅可以提高企业本身的市场竞争力，还能将企业的运营效率以及整体效益提高。此外施工企业针对运行过程中出现的各种问题要及时的争取政府部门的各项政策支持，与此同时还要加强和银行等外部环境的合作与交流。公路施工企业自有不断加强对财务管理的重视，建立健全财务的管理制度，才能提高整个企业的财务管理水平，是的财务管理可以进一步渗透到企业法人的管理中，推动施工企业朝着健康有序的方向发展。
参考文献：
[1]宗绪平：浅谈施工企业如何加强财务管理[J]. 财经界（学术版）. 2012（04）.
[2]阮玉宏：施工企业财务管理存在问题剖析及其对策研究[J]. 现代商业. 2013（2）.
[3]孙锦坡：施工企业财务管理中存在的问题及对策[J].财经界（学术版）.2012（09）.
[4]田 莹：浅析施工企业财务管理的问题与对策[J].现代商业.2012（11）.
[5]魏 浩：浅谈高速公路工程项目财务管理的问题和对策[J]. 太原城市职业技术学院学报. 2012（11）.
[6]黄晓萍：浅议施工企业财务管理存在的问题及对策[J].现代经济信息.2012（13）.