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摘 要：我国建筑业规模不断扩大，促进了我国市政工程建设的发展。市政工程建设是城市发展的重要组成部分，在实际运行中，市政工程建设还存在一些问题。为减少市政工程问题的发生，充分配置建设资源，应加强市政工程建设战略。本文分析了我国市政建设战略管理的现状，并提出了相应的研究对策，以期为相关人员提供一些参考。
关键词：改善市政工程建设战略管理现状的建议
前言：笔者通过分析当前市政工程战略管理的现状，可以有效地找出当前我国市政工程施工管理中存在的问题。采取有效措施提高市政工程建设管理效率，保障我国市政工作者施工效率。市政工程是城市建设的重要组成部分，因此，只有重视市政工程建设的战略管理，才能进行工程管理施工计划不受其他因素的影响。施工中应提供各种材料和资源充分有效地利用[1]。
一、市政工程建设管理现状
（一）质量管理意识薄弱
近年来，由于缺乏市场监管，市政工程项目不断增多。因此，一些资质不足的施工单位没有成立。同时，其员工素质相对较低，施工管理水平的高低对市政工程的施工质量有着重要的影响。众所周知，对于市政工程来说，投资者是政府，所以现在越来越重视这个问题，所以很多施工单位往往只在上级检查时才处理。但是，我们过于重视建设监理，盲目加快建设进度，却忽视了建设监理，施工速度过快将严重影响施工质量。另外，由于技术水平的原因有限，很多施工单位在实际施工前没有把重点放在水利工程结构的安全分析。结果表明，工程竣工后往往由于质量不合格，造成返工严重，影响城市正常运行，导致资源和成本的严重浪费。
（二）市政工程管理缺乏标准化
一般来说，市政工程的基本属性是公共性。因为市政工程建设往往是由行政主管部门授权的。但出于自身的权利范围有限。这些部门不参与实际的工程建设，也不参与设立部门或安排专人对工程施工进行严格监督。很多建筑企业抓住监管不力的机遇，不按程序、手续证件不齐全也要施工，导致项目管理不到位，缺乏有效性。同时，对于一些市政项目，与政府合作政治利益是相关的。所以政府会给予更多的干预。一些政府为了追求形象和所谓的成就，缺乏可行性研究报告。在接到通知后，盲目施工，追求施工进度。导致施工质量受影响严重，存在质量安全隐患[2]。
（三）监理单位管理不力
作为市政工程建设的监理部门，监理单位正在确保工程质量.在这个过程中起着重要的作用。其实，虽然市政工程建设所有工程均由监理单位监督管理，但实际效果不佳。主要原因在于缺乏足够完善的市政工程监理制度。本单位职工职业素质水平低，职业道德缺失，内部管理不善导致乱象丛生。这些因素将直接影响监管质量。此外，还有许多监理单位在利益驱使下，对工程质量控制视而不见。给市政工程留下了巨大的质量安全隐患。
二、实践过程中应对市政工程建设管理现状的对策分析
（一）强化施工质量控制意识
为保证市政工程施工质量的可靠性，全面提高市政工程施工质量。
管理层需要加强质量控制。施工技术方面，定期组织施工技术和管理人员进行施工技术培训。通过培训，让他们对施工质量管理模式有一个清晰的认识。使技术管理人员更能胜任施工管理层。同时，对于所有参与施工的人员，他们的权利必须责任要明确，注重自身专业技能的培养，提升自身素质[3]。
（二）促进监督作用的充分发挥
对于监理单位来说，为了有效发挥自身的监理作用，扩大市政工程质量监督管理的力度和范围，不断完善监督工作的法律、法规应当保障监督工作依法进行。同时，监理部门应根据市政工程建设的实际情况，通过有效的法律措施。对工程造价、进度、质量、合同管理的有效调控。协调各单位关系，确保市政工程建设能力足够有序和高效。此外，监事自身的综合素质直接影響监理工作的有效性，应定期不定期组织督导人员参加教育培训或专题讲座，提高业务素质和职业道德。
（三）加强施工现场管理
市政工程建设单位可通过几点加强施工现场管理。首先，甲方可以到施工现场了解施工过程是否按规定检查工程结构。图纸是否合理、科学，施工技术是否成熟到位，强调施工安全。施工方要求在遵守施工制度，不偷工减料的前提下，合理节约施工成本。施工方有幸避免施工事故的发生。在特殊情况下，积极应对，确保施工正常有序进行。甲方有必要加强对施工过程的了解，因为可能有各种各样的情况和问题。应以正确的施工过程为基础，工人的管理层必须熟悉处理问题的程序。第三，甲方应向施工方灌输施工管理方法，并要求施工乙方的现场管理应严谨细致，管理应渗透到施工现场的各个环节[4]。
（四）建立相应的施工质量管理机制，完善相应的规章制度
首先，市政工程建设单位在开展施工质量管理工作时，应当了解自身发展状况，及时做好组织管理工作，开展培训活动，熟悉相关规章制度，确保各项工作都能贯彻执行。规范工作人员最终形成规范化管理。对于施工单位来说，他们应该及时了解建筑发展市场和城市发展趋势。在市政工程建设过程中，为了实现施工管理的有效性，采用有效的机制进行优化管理。
结语：综上所述，市政工程施工应根据实际情况，找出符合工程建设管理需要的问题。运用有效对策，不断完善我国城市政治工程。
参考文献：
[1]朱守君. 市政工程施工中的管理现状及策略分析[J]. 中国室内装饰装修天地， 2018， 200（021）：124-125.
[2]朱守君. 市政工程施工中的管理现状及策略分析[J]. 中国室内装饰装修天地， 2018， 300（021）：124-125.
[3]张文龙. 浅谈市政道路桥梁工程的施工管理策略[J]. 包装世界， 2018， 100（009）：145-146.
[4]闫利平. 浅谈市政工程施工中的管理现状及策略[J]. 建材与装饰， 2018，76（78）：56-57.
关键词：改善市政工程建设战略管理现状的建议
前言：笔者通过分析当前市政工程战略管理的现状，可以有效地找出当前我国市政工程施工管理中存在的问题。采取有效措施提高市政工程建设管理效率，保障我国市政工作者施工效率。市政工程是城市建设的重要组成部分，因此，只有重视市政工程建设的战略管理，才能进行工程管理施工计划不受其他因素的影响。施工中应提供各种材料和资源充分有效地利用[1]。
一、市政工程建设管理现状
（一）质量管理意识薄弱
近年来，由于缺乏市场监管，市政工程项目不断增多。因此，一些资质不足的施工单位没有成立。同时，其员工素质相对较低，施工管理水平的高低对市政工程的施工质量有着重要的影响。众所周知，对于市政工程来说，投资者是政府，所以现在越来越重视这个问题，所以很多施工单位往往只在上级检查时才处理。但是，我们过于重视建设监理，盲目加快建设进度，却忽视了建设监理，施工速度过快将严重影响施工质量。另外，由于技术水平的原因有限，很多施工单位在实际施工前没有把重点放在水利工程结构的安全分析。结果表明，工程竣工后往往由于质量不合格，造成返工严重，影响城市正常运行，导致资源和成本的严重浪费。
（二）市政工程管理缺乏标准化
一般来说，市政工程的基本属性是公共性。因为市政工程建设往往是由行政主管部门授权的。但出于自身的权利范围有限。这些部门不参与实际的工程建设，也不参与设立部门或安排专人对工程施工进行严格监督。很多建筑企业抓住监管不力的机遇，不按程序、手续证件不齐全也要施工，导致项目管理不到位，缺乏有效性。同时，对于一些市政项目，与政府合作政治利益是相关的。所以政府会给予更多的干预。一些政府为了追求形象和所谓的成就，缺乏可行性研究报告。在接到通知后，盲目施工，追求施工进度。导致施工质量受影响严重，存在质量安全隐患[2]。
（三）监理单位管理不力
作为市政工程建设的监理部门，监理单位正在确保工程质量.在这个过程中起着重要的作用。其实，虽然市政工程建设所有工程均由监理单位监督管理，但实际效果不佳。主要原因在于缺乏足够完善的市政工程监理制度。本单位职工职业素质水平低，职业道德缺失，内部管理不善导致乱象丛生。这些因素将直接影响监管质量。此外，还有许多监理单位在利益驱使下，对工程质量控制视而不见。给市政工程留下了巨大的质量安全隐患。
二、实践过程中应对市政工程建设管理现状的对策分析
（一）强化施工质量控制意识
为保证市政工程施工质量的可靠性，全面提高市政工程施工质量。
管理层需要加强质量控制。施工技术方面，定期组织施工技术和管理人员进行施工技术培训。通过培训，让他们对施工质量管理模式有一个清晰的认识。使技术管理人员更能胜任施工管理层。同时，对于所有参与施工的人员，他们的权利必须责任要明确，注重自身专业技能的培养，提升自身素质[3]。
（二）促进监督作用的充分发挥
对于监理单位来说，为了有效发挥自身的监理作用，扩大市政工程质量监督管理的力度和范围，不断完善监督工作的法律、法规应当保障监督工作依法进行。同时，监理部门应根据市政工程建设的实际情况，通过有效的法律措施。对工程造价、进度、质量、合同管理的有效调控。协调各单位关系，确保市政工程建设能力足够有序和高效。此外，监事自身的综合素质直接影響监理工作的有效性，应定期不定期组织督导人员参加教育培训或专题讲座，提高业务素质和职业道德。
（三）加强施工现场管理
市政工程建设单位可通过几点加强施工现场管理。首先，甲方可以到施工现场了解施工过程是否按规定检查工程结构。图纸是否合理、科学，施工技术是否成熟到位，强调施工安全。施工方要求在遵守施工制度，不偷工减料的前提下，合理节约施工成本。施工方有幸避免施工事故的发生。在特殊情况下，积极应对，确保施工正常有序进行。甲方有必要加强对施工过程的了解，因为可能有各种各样的情况和问题。应以正确的施工过程为基础，工人的管理层必须熟悉处理问题的程序。第三，甲方应向施工方灌输施工管理方法，并要求施工乙方的现场管理应严谨细致，管理应渗透到施工现场的各个环节[4]。
（四）建立相应的施工质量管理机制，完善相应的规章制度
首先，市政工程建设单位在开展施工质量管理工作时，应当了解自身发展状况，及时做好组织管理工作，开展培训活动，熟悉相关规章制度，确保各项工作都能贯彻执行。规范工作人员最终形成规范化管理。对于施工单位来说，他们应该及时了解建筑发展市场和城市发展趋势。在市政工程建设过程中，为了实现施工管理的有效性，采用有效的机制进行优化管理。
结语：综上所述，市政工程施工应根据实际情况，找出符合工程建设管理需要的问题。运用有效对策，不断完善我国城市政治工程。
参考文献：
[1]朱守君. 市政工程施工中的管理现状及策略分析[J]. 中国室内装饰装修天地， 2018， 200（021）：124-125.
[2]朱守君. 市政工程施工中的管理现状及策略分析[J]. 中国室内装饰装修天地， 2018， 300（021）：124-125.
[3]张文龙. 浅谈市政道路桥梁工程的施工管理策略[J]. 包装世界， 2018， 100（009）：145-146.
[4]闫利平. 浅谈市政工程施工中的管理现状及策略[J]. 建材与装饰， 2018，76（78）：56-57.