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摘要：在现代化建设过程中，科学技术的发展提供了诸多助力，其中电气工程的实现需要依赖不同领域的先进技术，并且电气工程的推进直接关系到建筑工程的发展，意义重大。基于此，本文将电气工程技术管理作为核心，对电气工程和技术管理进行简要介绍，然后重点围绕电气工程技术管理的内容和方法进行探究，期望能为改进电气工程技术管理工作提供参考。
关键词：电气工程;技术管理;问题;策略
1、前言
为了满足人们更加多样化、高水平需要，各行各业都借助技术优化实现升级，为人们生产生活提供便利，建筑工程也不例外，在现代社会的建筑工程中，电气工程建设和管路是一项极其重要的环节。由于电气工程的推进涉及诸多领域和技术，在工程建设过程中技术管理就成为关键工作，为此电气工程工作人员需要关注技术管理，明确其价值，然后借助科学、高效的手段强化管理水平，提高电气工程建设效率和质量。
2、关于电气工程与技术管理的概述
从涉及专业领域来看，电气工程具备系统性特征，电气工程实现要求工作人员具备电力电子、电机、高压电以及电力系统基础等多方面知识和技术，随着行业转型升级，电气工程也和自动化技术实现了融合，电气工程的自动化是一个重要发展方向。在现代社会，人们生产生活的方方面面都离不开电力系统和电力应用，所以对电气工程的研究有着相当大的前景，然而受制于主体、环境等因素，当前我国的电气工程发展和应用工作存在一定不足，这在一定程度上制约了电气工程的应用效果和未来发展[1]。具体而言，与西方国家相比，我国电气工程的技术发展不足，还需要持续努力，与此同时，在研发和應用过程中出现了无法匹配和对接的现象，导致先进电气工程相关技术应用率不高，效果无法充分发挥，此外，当前电气工程应用还存在一个显著问题，即节能环保问题，加之电气工程施工管理过程中的安全和质量问题，面对诸多缺陷和不足，管理人员必须予以重视并做出改进。
3、电气工程技术管理工作的开展
在初步了解电气工程与技术管理工作之后，我们可以发现现有技术管理工作大体分为三方面，其一是前期规划设计管理，其二为安装质量控制工作，其三是对施工过程要素的管理。
3.1前期规划设计管理
作为开展电气工程的首要环节，前期规划设计管理起到了统领性作用，规划设计与电气工程的总体质量、效率、安全程度、综合效益等方面息息相关，进行规划设计时，工作人员必须遵循以下原则，其一，确保工程安全，提高可靠程度，其二，节约资源，合理控制成本，提高工程项目的经济性和可行性，其三，提高技术利用率，充分挖掘技术价值。前期规划设计管理不仅对规划设计的具体内容进行管理控制，而且需要在环节上强化审查，可以制定多级审查制度，通过初级审查和复审，尽可能排除规划设计方案的问题，提高方案的科学性。在这个过程中，工作人员必须警惕规划设计工作中极易出现的不合理现象，例如电气工程涵盖诸多专业领域，通常会涉及不同专业技术人员，基于不同知识和背景，规划设计工作可能面临效率低下、矛盾滋生的问题，与此同时，现有电气工程的前期规划设计大多存在忽视弱电线路的问题，缺乏对其重要性的认识，导致后期施工过程缺乏科学依据，影响工程质量和进度，除此之外，前期规划设计工作也会忽视对不同工种施工问题的处理，不同工种之间存在知识、技术和操作壁垒，如果前期设计没有解决这些问题，那么必然增加后期施工出现问题的可能性，甚至会对施工进度产生不利影响。
3.2安装质量控制工作
纵观电气工程的施工过程，电气安装环节对于总体工程质量和效益而言至关重要，如果忽视了安装环节，那么管理人员就无法对电气工程的效益和质量进行有效控制，甚至会影响到后续投资回报等问题，由此可见对电气工程安装环节开展质量控制工作具备必要性[2]。为了做好质量控制，我们可以从施工人员技术水平、安装设备质量以及方案审查三方面着手，第一，注重安装质量控制的技术交底工作，制定严格、全面的施工规范和技术要求，对管理人员、施工人员以及技术人员进行管理和教育，保证安装工作严格遵循管理规范和技术规定，全面依照规划设计开展安装工作，如果需要对设计施工进行更改，也需要重视沟通和管理，避免后期出现问题、相互扯皮。第二，关注安装设备和材料的筛选、配备工作，依据前期 工程成本，在选择设备材料时进行合理控制，将性能、价格等要素进行综合考量，制定最佳购买方案，避免出现为了节约成本导致的设备材料质量不符合要求的现象，同时也可以避免资源浪费问题。第三，虽然前期规划设计管理能为后期安装质量控制和施工过程要素管理工作提供保障，但是存在不够细化的现象，为了将安装质量控制工作的全过程、各要素都纳入管理范围，工作人员应当加强施工方案的审查管理，配备具备专业知识和技能的工程师从事该项工作，并且积极对方案内容全面性、科学性进行审查，发现不足后及时进行完善，此外，工作人员也不能忽视安装质量控制中安全系统设计方案的管理审批，该项工作直接关系到电气工程开展的安全性[3]。
3.3施工过程要素管理
在电气工程施工过程中，施工质量和效率直接与施工队伍管理、施工工序管理、材料设备管理存在联系，首先，从施工队伍角度看，电气工程施工人员应当发挥主体性作用，积极遵循员工守则和施工专业标准，确保施工行为合理规范，管理人员应当加强对施工人员的专业知识、操作技能以及安全施工教育，尽可能确保施工工作安全、高效开展，减少问题出现，此外，管理人员还需要做好监督工作，依照全面监督体系，努力发现并解决问题。其次，电气工程施工本身涵盖了诸多领域和技术，这就在一定程度上增加了施工工序，为此，工作人员应当提高对施工工序管理工作的重视，根据现场作业情况，制定科学合理的施工步骤，在这个过程中，更加强调施工进度的重要性，借助科学监测，对施工进度进行合理控制，避免出现延误工期现象，同时也能在一定程度上避免赶工导致的质量问题，此外，工序管理也可以依靠信息技术，实现管理工作的智能化、现代化，确保管理工作的总体效率[4]。最后，施工过程中的要素管理也应当对设备、材料进行管理，当前的电气工程施工材料、设备与技术发展、工程建设趋势相符合，涌现了海量、多元的设备和材料，在性能、功能等方面各有不同，这就对施工人员的材料和设备选择、管理提出了更高要求，工作人员必须注重材料和设备的选择工作，控制好设备材料质量，只有质量过关，才能为电气工程顺利开展奠定基础。总而言之，对施工过程进行要素管理是一项重要内容，直接关系到技术管理能否顺利实现。
4、结束语
综上所述，在我国朝着社会主义现代化发展的过程中，建筑工程发展必然伴随着电气工程的进步，这些都得益于对相关科学技术的高效科学应用，为了提高技术利用效率，充分发挥技术价值，我们必须注重电气工程的技术管理工作。与此同时，工作人员可以从前期规划设计、安装质量控制和后期施工过程管理工作入手，致力于这三方面的技术管理工作，强化管理水平，不断推动电气工程技术管理工作的现代化。
参考文献
[1]邓萍萍. 浅谈电气工程施工质量管理与控制[J]. 2021（2015-8）：69-.
[2]卢盟科. 浅析电气工程的质量控制和安全管理[J]. 建筑技术研究，2021，4（1）：39-40.
[3]孙海珉. 浅析电气工程的质量控制与安全管理[J]. 2021（2016-11）：127-127.
[4]马春艳. 电气工程及其自动化的智能化技术分析[J]. 华东科技（综合），2020（2）：0075-0075.
关键词：电气工程;技术管理;问题;策略
1、前言
为了满足人们更加多样化、高水平需要，各行各业都借助技术优化实现升级，为人们生产生活提供便利，建筑工程也不例外，在现代社会的建筑工程中，电气工程建设和管路是一项极其重要的环节。由于电气工程的推进涉及诸多领域和技术，在工程建设过程中技术管理就成为关键工作，为此电气工程工作人员需要关注技术管理，明确其价值，然后借助科学、高效的手段强化管理水平，提高电气工程建设效率和质量。
2、关于电气工程与技术管理的概述
从涉及专业领域来看，电气工程具备系统性特征，电气工程实现要求工作人员具备电力电子、电机、高压电以及电力系统基础等多方面知识和技术，随着行业转型升级，电气工程也和自动化技术实现了融合，电气工程的自动化是一个重要发展方向。在现代社会，人们生产生活的方方面面都离不开电力系统和电力应用，所以对电气工程的研究有着相当大的前景，然而受制于主体、环境等因素，当前我国的电气工程发展和应用工作存在一定不足，这在一定程度上制约了电气工程的应用效果和未来发展[1]。具体而言，与西方国家相比，我国电气工程的技术发展不足，还需要持续努力，与此同时，在研发和應用过程中出现了无法匹配和对接的现象，导致先进电气工程相关技术应用率不高，效果无法充分发挥，此外，当前电气工程应用还存在一个显著问题，即节能环保问题，加之电气工程施工管理过程中的安全和质量问题，面对诸多缺陷和不足，管理人员必须予以重视并做出改进。
3、电气工程技术管理工作的开展
在初步了解电气工程与技术管理工作之后，我们可以发现现有技术管理工作大体分为三方面，其一是前期规划设计管理，其二为安装质量控制工作，其三是对施工过程要素的管理。
3.1前期规划设计管理
作为开展电气工程的首要环节，前期规划设计管理起到了统领性作用，规划设计与电气工程的总体质量、效率、安全程度、综合效益等方面息息相关，进行规划设计时，工作人员必须遵循以下原则，其一，确保工程安全，提高可靠程度，其二，节约资源，合理控制成本，提高工程项目的经济性和可行性，其三，提高技术利用率，充分挖掘技术价值。前期规划设计管理不仅对规划设计的具体内容进行管理控制，而且需要在环节上强化审查，可以制定多级审查制度，通过初级审查和复审，尽可能排除规划设计方案的问题，提高方案的科学性。在这个过程中，工作人员必须警惕规划设计工作中极易出现的不合理现象，例如电气工程涵盖诸多专业领域，通常会涉及不同专业技术人员，基于不同知识和背景，规划设计工作可能面临效率低下、矛盾滋生的问题，与此同时，现有电气工程的前期规划设计大多存在忽视弱电线路的问题，缺乏对其重要性的认识，导致后期施工过程缺乏科学依据，影响工程质量和进度，除此之外，前期规划设计工作也会忽视对不同工种施工问题的处理，不同工种之间存在知识、技术和操作壁垒，如果前期设计没有解决这些问题，那么必然增加后期施工出现问题的可能性，甚至会对施工进度产生不利影响。
3.2安装质量控制工作
纵观电气工程的施工过程，电气安装环节对于总体工程质量和效益而言至关重要，如果忽视了安装环节，那么管理人员就无法对电气工程的效益和质量进行有效控制，甚至会影响到后续投资回报等问题，由此可见对电气工程安装环节开展质量控制工作具备必要性[2]。为了做好质量控制，我们可以从施工人员技术水平、安装设备质量以及方案审查三方面着手，第一，注重安装质量控制的技术交底工作，制定严格、全面的施工规范和技术要求，对管理人员、施工人员以及技术人员进行管理和教育，保证安装工作严格遵循管理规范和技术规定，全面依照规划设计开展安装工作，如果需要对设计施工进行更改，也需要重视沟通和管理，避免后期出现问题、相互扯皮。第二，关注安装设备和材料的筛选、配备工作，依据前期 工程成本，在选择设备材料时进行合理控制，将性能、价格等要素进行综合考量，制定最佳购买方案，避免出现为了节约成本导致的设备材料质量不符合要求的现象，同时也可以避免资源浪费问题。第三，虽然前期规划设计管理能为后期安装质量控制和施工过程要素管理工作提供保障，但是存在不够细化的现象，为了将安装质量控制工作的全过程、各要素都纳入管理范围，工作人员应当加强施工方案的审查管理，配备具备专业知识和技能的工程师从事该项工作，并且积极对方案内容全面性、科学性进行审查，发现不足后及时进行完善，此外，工作人员也不能忽视安装质量控制中安全系统设计方案的管理审批，该项工作直接关系到电气工程开展的安全性[3]。
3.3施工过程要素管理
在电气工程施工过程中，施工质量和效率直接与施工队伍管理、施工工序管理、材料设备管理存在联系，首先，从施工队伍角度看，电气工程施工人员应当发挥主体性作用，积极遵循员工守则和施工专业标准，确保施工行为合理规范，管理人员应当加强对施工人员的专业知识、操作技能以及安全施工教育，尽可能确保施工工作安全、高效开展，减少问题出现，此外，管理人员还需要做好监督工作，依照全面监督体系，努力发现并解决问题。其次，电气工程施工本身涵盖了诸多领域和技术，这就在一定程度上增加了施工工序，为此，工作人员应当提高对施工工序管理工作的重视，根据现场作业情况，制定科学合理的施工步骤，在这个过程中，更加强调施工进度的重要性，借助科学监测，对施工进度进行合理控制，避免出现延误工期现象，同时也能在一定程度上避免赶工导致的质量问题，此外，工序管理也可以依靠信息技术，实现管理工作的智能化、现代化，确保管理工作的总体效率[4]。最后，施工过程中的要素管理也应当对设备、材料进行管理，当前的电气工程施工材料、设备与技术发展、工程建设趋势相符合，涌现了海量、多元的设备和材料，在性能、功能等方面各有不同，这就对施工人员的材料和设备选择、管理提出了更高要求，工作人员必须注重材料和设备的选择工作，控制好设备材料质量，只有质量过关，才能为电气工程顺利开展奠定基础。总而言之，对施工过程进行要素管理是一项重要内容，直接关系到技术管理能否顺利实现。
4、结束语
综上所述，在我国朝着社会主义现代化发展的过程中，建筑工程发展必然伴随着电气工程的进步，这些都得益于对相关科学技术的高效科学应用，为了提高技术利用效率，充分发挥技术价值，我们必须注重电气工程的技术管理工作。与此同时，工作人员可以从前期规划设计、安装质量控制和后期施工过程管理工作入手，致力于这三方面的技术管理工作，强化管理水平，不断推动电气工程技术管理工作的现代化。
参考文献
[1]邓萍萍. 浅谈电气工程施工质量管理与控制[J]. 2021（2015-8）：69-.
[2]卢盟科. 浅析电气工程的质量控制和安全管理[J]. 建筑技术研究，2021，4（1）：39-40.
[3]孙海珉. 浅析电气工程的质量控制与安全管理[J]. 2021（2016-11）：127-127.
[4]马春艳. 电气工程及其自动化的智能化技术分析[J]. 华东科技（综合），2020（2）：0075-0075.