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【摘 要】企业若想实现降本增效，实现企业经营目标并获取最大化的效益，就需构建完善的预算管理体制，对预算进行合理的编制，并对预算的执行开展严格监督。基于以上背景，本文围绕企业预算管理开展深入研究，探讨如何对企业的预算进行管理，才能够实现企业的降本增效目的，以供相关企业管理者参考、借鉴。
【关键词】预算管理；企业；降本增效
企业要在竞争日益激烈的市场竞争中始终保持自身优势，即具备强有力的核心竞争力，就需要以战略目标为核心，对企业开展强有力财务管理，而作为企业财务管理的重要组成部分，对企业的预算管理开展研究，是企业降低成本，增加效益，即实现‘降本增效’的重要举措。
一、预算管理概念
在企业内部开展预算管理，是为了使企业的资金能够规范运行开展的控制、组织、调节等一系列活动统称，即在企业战略目标指导下，对企业未来的经营活动以及财务结果进行预测、筹划，并对执行过程加以监控、不断将完成情况和预算目标对照分析，及时进行指导、调整、核算，帮助企业有效管理预算，并最大化实现企业战略目标。
二、构建预算管理体系，实现企业降本增效
企业需要完善预算管理、并落实预算制度，针对企业内的各部门，开展全面的成本管理，在预算成本可以确保有效控制的前提下，能够让企业在面对突发状况期间降低应对所消耗的成本。在利用预算实现企业的降本增效期间，应该为绕如下几个要点开展工作：
1.提升预算编制质量
（1）选择合适的预算编制起点
首先，预算编制的起点必须要体现出科学性和严肃性；其次要充分考虑市场的因素，依据企业的类型选择预算的侧重点，例如一些外资企业，以股东的期望值作为预算编制起点，结合企业的实际经营情况建立预算体系；再例如制造业企业，可以侧重于降低生产成本，服务行业应考虑对成本进行合理控制，并通过增加收入进行补偿的方式进行预算编制，从而确保预算编制质量。
（2）合理运行预算编制方法
企业应该成立预算管理委員会，采用互动形式的编制方法，在开展预算编制的过程中，摒弃传统单一的预算编制方法，依据企业内部的实际情况，根据预算不同的领域，采用相对先进的编制方法，确保预算可以达到物尽其用的目标。对预算编制方法的选择，若企业在初创期，应该选择“零基预算法”，企业的成长期适合使用增量预算法，若是企业处于成熟期，则应选用固定预算法，即以企业的实际发展状况选择合适的预算编制方法，从而有效提高预算编制质量。
（3）坚持“刚柔结合”的预算编制
预算编制，如果刚性太强，就会在预算执行期间，使主管人员缺乏必要的自主权，从而确保预算必须不折不扣完成，但是预算在执行期间内外部环境必然会发生变化，若是一味强调刚性执行，就会制约生产目标的实现，因此，在预算编制期间，在坚持效益优先的基础上，充分贯彻“弹性编制”的原则，如果出现了非人为原因的问题，造成实际支出和预算执行差异较大，应该适当地对财务预算进行修正，增强预算的客观性与合理性，发挥财务预算在企业经营过程中的作用，实现企业的降本增效目标。
2.对预算执行强化控制
在企业下达年度财务预算指标后，企业内的预算执行部门，需要把企业制定的年度预算指标，细化为月度指标，季度指标，同时各部门将月度预算指标作为执行预算的基础，监控自身成本费用的支出情况，对各部门、各岗位施行预算责任制。同时，企业在强化预算执行期间，应该设置
专门岗位，对各部门的预算执行情况进行核实，要求部门严格遵循预算指标开展预算执行相关活动。企业财务部门需要经常性同各预算执行部门沟通，时刻掌握部门预算执行情况，一旦发生偏差，则立即纠偏，并对偏差的原因开展深入分析，对预算的调整程序严格规范，当出现预算超出现象期间，预算超出的部门需要将预算调整需求，向上级部门领导汇报、申请，并充分说明预算超出的具体原因，是突发情况，还是其他因素造成的影响，同时确定预算调整的范围。在部门向上级申请预算调整之后，上级部门需要在3个工作日之内完成部门提交的预算调整申请，从而有效避免对其他部门预算的执行情况造成影响。
3.健全企业的预算考核
在企业开展全面预算过程中，对预算的考核，能有保障预算管理目标的实现。开展预算考个时，首先要求企业将各部门、岗位执行预算的具体情况纳入到考核内容当中，同时对考核标准加以量化，量化考核标准，对预算执行部门施行奖惩措施。其次以企业业务发展情况为基础，适当、合理地对考核内容进行调整，对个人或是部门的考核指标制定，需要在包括标准执行率、预算控制偏差率、上报准确率的基础上，再纳入预算的调整率、预算项目完善度、预算管理者工作满意度评价等，在考评方法方面，推荐采用平衡记分卡的形式，与经营管理目标加以结合，把考评划分为客户、财务、内部管理、学习成长四个部分，每一部分确定指标和权重，最终获得绩效的综合评分。
三、制定成本定额标准，构建监督机制
1.制定成本定额标准
若想企业实现经营目标，对营销成本进行有效的控制，获取最大化的效益，进一步实现降本增效目标，企业需要对成本指标变化的规律准确把控，对影响企业成本的各种因素量化分析，制定相关定额标准，对营销成本加强控制，企业需要对营销成本的定额进行研究和测算，将其纳入到成本控制的核心内容中，为年度预算的编制工作提供可靠依据。与此同时，企业需要以销售业务的成本定额为基础，对企业的营销总成本加强控制，实现降本增效的目标，将企业的成本预算管理水平有效提升。
2.构建预算监督机制
要想实现降本增效，使预算执行部门、人员严格执行，就必须建立预算监督机制，确保预算数据的完整、真实。预算管委会以及财务部门需要承担监督预算管理的主要责任，严格监督、检查企业内部每个预算执行部门，是否严格遵循预算管理制度进行预算执行，是否出现预算失控的现象，保证企业的预算制度得到良好的落实。与此同时，企业需要在财务部门内设置专门的预算执行监督岗位，并需要定期将监督的结果向预算委员会上报，确保预算委员会及时掌握整个企业的预算执行情况。
四、结语
要实现降本增效目标，企业需要对企业成本进行强有力的控制，在实现降本增效的途径中，企业需要将预算编制智联更提升，并加强对预算执行部门、岗位的监督控制力度，完善、健全对预算执行的考核机制，同时通过制定成本定额标准，提高成本管理水平的强度，并构建监督系统对企业各部门的预算执行进行实时监督，并利用各部门的预算执行情况进行整合，上报预算管委会，便于对企业预算执行情况全面掌控。
参考文献：
[1]郑伟.关于降本增效在企业预算管理中的实现路径探讨[J].中国乡镇企业会计，2017（3）：62-63.
[2]包菲菲.基于全面预算管理在降本增效中的作用研究[J].经济视野， 2016（10）：140-140.
[3]宋默琳.加强预算管控实现降本增效[J].工业，2016（8）：00138-00138.
【关键词】预算管理；企业；降本增效
企业要在竞争日益激烈的市场竞争中始终保持自身优势，即具备强有力的核心竞争力，就需要以战略目标为核心，对企业开展强有力财务管理，而作为企业财务管理的重要组成部分，对企业的预算管理开展研究，是企业降低成本，增加效益，即实现‘降本增效’的重要举措。
一、预算管理概念
在企业内部开展预算管理，是为了使企业的资金能够规范运行开展的控制、组织、调节等一系列活动统称，即在企业战略目标指导下，对企业未来的经营活动以及财务结果进行预测、筹划，并对执行过程加以监控、不断将完成情况和预算目标对照分析，及时进行指导、调整、核算，帮助企业有效管理预算，并最大化实现企业战略目标。
二、构建预算管理体系，实现企业降本增效
企业需要完善预算管理、并落实预算制度，针对企业内的各部门，开展全面的成本管理，在预算成本可以确保有效控制的前提下，能够让企业在面对突发状况期间降低应对所消耗的成本。在利用预算实现企业的降本增效期间，应该为绕如下几个要点开展工作：
1.提升预算编制质量
（1）选择合适的预算编制起点
首先，预算编制的起点必须要体现出科学性和严肃性；其次要充分考虑市场的因素，依据企业的类型选择预算的侧重点，例如一些外资企业，以股东的期望值作为预算编制起点，结合企业的实际经营情况建立预算体系；再例如制造业企业，可以侧重于降低生产成本，服务行业应考虑对成本进行合理控制，并通过增加收入进行补偿的方式进行预算编制，从而确保预算编制质量。
（2）合理运行预算编制方法
企业应该成立预算管理委員会，采用互动形式的编制方法，在开展预算编制的过程中，摒弃传统单一的预算编制方法，依据企业内部的实际情况，根据预算不同的领域，采用相对先进的编制方法，确保预算可以达到物尽其用的目标。对预算编制方法的选择，若企业在初创期，应该选择“零基预算法”，企业的成长期适合使用增量预算法，若是企业处于成熟期，则应选用固定预算法，即以企业的实际发展状况选择合适的预算编制方法，从而有效提高预算编制质量。
（3）坚持“刚柔结合”的预算编制
预算编制，如果刚性太强，就会在预算执行期间，使主管人员缺乏必要的自主权，从而确保预算必须不折不扣完成，但是预算在执行期间内外部环境必然会发生变化，若是一味强调刚性执行，就会制约生产目标的实现，因此，在预算编制期间，在坚持效益优先的基础上，充分贯彻“弹性编制”的原则，如果出现了非人为原因的问题，造成实际支出和预算执行差异较大，应该适当地对财务预算进行修正，增强预算的客观性与合理性，发挥财务预算在企业经营过程中的作用，实现企业的降本增效目标。
2.对预算执行强化控制
在企业下达年度财务预算指标后，企业内的预算执行部门，需要把企业制定的年度预算指标，细化为月度指标，季度指标，同时各部门将月度预算指标作为执行预算的基础，监控自身成本费用的支出情况，对各部门、各岗位施行预算责任制。同时，企业在强化预算执行期间，应该设置
专门岗位，对各部门的预算执行情况进行核实，要求部门严格遵循预算指标开展预算执行相关活动。企业财务部门需要经常性同各预算执行部门沟通，时刻掌握部门预算执行情况，一旦发生偏差，则立即纠偏，并对偏差的原因开展深入分析，对预算的调整程序严格规范，当出现预算超出现象期间，预算超出的部门需要将预算调整需求，向上级部门领导汇报、申请，并充分说明预算超出的具体原因，是突发情况，还是其他因素造成的影响，同时确定预算调整的范围。在部门向上级申请预算调整之后，上级部门需要在3个工作日之内完成部门提交的预算调整申请，从而有效避免对其他部门预算的执行情况造成影响。
3.健全企业的预算考核
在企业开展全面预算过程中，对预算的考核，能有保障预算管理目标的实现。开展预算考个时，首先要求企业将各部门、岗位执行预算的具体情况纳入到考核内容当中，同时对考核标准加以量化，量化考核标准，对预算执行部门施行奖惩措施。其次以企业业务发展情况为基础，适当、合理地对考核内容进行调整，对个人或是部门的考核指标制定，需要在包括标准执行率、预算控制偏差率、上报准确率的基础上，再纳入预算的调整率、预算项目完善度、预算管理者工作满意度评价等，在考评方法方面，推荐采用平衡记分卡的形式，与经营管理目标加以结合，把考评划分为客户、财务、内部管理、学习成长四个部分，每一部分确定指标和权重，最终获得绩效的综合评分。
三、制定成本定额标准，构建监督机制
1.制定成本定额标准
若想企业实现经营目标，对营销成本进行有效的控制，获取最大化的效益，进一步实现降本增效目标，企业需要对成本指标变化的规律准确把控，对影响企业成本的各种因素量化分析，制定相关定额标准，对营销成本加强控制，企业需要对营销成本的定额进行研究和测算，将其纳入到成本控制的核心内容中，为年度预算的编制工作提供可靠依据。与此同时，企业需要以销售业务的成本定额为基础，对企业的营销总成本加强控制，实现降本增效的目标，将企业的成本预算管理水平有效提升。
2.构建预算监督机制
要想实现降本增效，使预算执行部门、人员严格执行，就必须建立预算监督机制，确保预算数据的完整、真实。预算管委会以及财务部门需要承担监督预算管理的主要责任，严格监督、检查企业内部每个预算执行部门，是否严格遵循预算管理制度进行预算执行，是否出现预算失控的现象，保证企业的预算制度得到良好的落实。与此同时，企业需要在财务部门内设置专门的预算执行监督岗位，并需要定期将监督的结果向预算委员会上报，确保预算委员会及时掌握整个企业的预算执行情况。
四、结语
要实现降本增效目标，企业需要对企业成本进行强有力的控制，在实现降本增效的途径中，企业需要将预算编制智联更提升，并加强对预算执行部门、岗位的监督控制力度，完善、健全对预算执行的考核机制，同时通过制定成本定额标准，提高成本管理水平的强度，并构建监督系统对企业各部门的预算执行进行实时监督，并利用各部门的预算执行情况进行整合，上报预算管委会，便于对企业预算执行情况全面掌控。
参考文献：
[1]郑伟.关于降本增效在企业预算管理中的实现路径探讨[J].中国乡镇企业会计，2017（3）：62-63.
[2]包菲菲.基于全面预算管理在降本增效中的作用研究[J].经济视野， 2016（10）：140-140.
[3]宋默琳.加强预算管控实现降本增效[J].工业，2016（8）：00138-00138.