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在基层医疗卫生机构的经营管理中,目前存在着内部控制意识淡薄、内部控制制度不完善、人员专业素质不高、内部评价监督不力等问题。对此,本文认为基层医疗卫生机构必须结合单位具体情况,增强主要领导和分管财务负责人的内部控制意识、不断健全内部控制制度、提高相关人员的专业素质、完善内部监督机制,才能及时采取措施排除不利风险,提高工作效率及效果,使单位目标实现长效保障。