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【摘要】企业文化是企业的表征和企业发展的精神动力，在现代知识经济下，强化人本观念，进行人本化企业文化建设是提升企业整体竞争力的方式。在其建设中，要以人本观念为思想支撑，以柔性管理为手段，以“民众”服务为落足点。
【关键词】以人为本；企业文化；企业管理
企业文化是企业工作人员在生产、经营过程中形成的共同性理念、目标、价值观以及行为规范，也就是说，在人的力量的作用下，企业形成的精神标准，其形成与发展是企业人员能动性发挥的结果，而在知识经济时代，人才是第一生产力的企业要求，更是树立了人的地位；同时，企业文化以其隐性作用，促进企业职工能力提升、人文素养培养、精神品格树立等，是企业持续性发展的精神动力与软实力支撑，由此看来，企业文化的实现和效能的发挥，都必须以人本力量为基础，所以，建立以人为本理念下企业文化，是企业文化建设和管理的重要内容。
一、认识人本企业文化，把握企业文化建设中心
企业市场竞争力是企业发展之关键，而在现代知识竞争时代，要实现企业竞争力提升，必先进行人力资源优化，实现人本力量的发挥，这就要求在管理中形成以人为本的管理理念，坚持尊重人才、关爱人才、留用人才以及依靠人才。而从企业文化建设上来说，企业文化是作为企业管理一部分，既是企业管理的重要实现点，也是企业管理实现的重要方式，而其形成则依靠于企业人本力量的发挥，所以，在企业文化建设中，要落足于员工积极性的提升与调动。
现代企业员工，是经济性和精神性结合体，也就是说，现代员工不仅仅要求通过劳动获得经济效益，而且要求精神满足，得到认可，体现自身价值；企业员工是企业之一员，其具有独立性的同时，依附于企业整体性环境，具有强烈的对比感和依赖心，他们往往通过企业间的经济实力对比、精神文化对比、服务条件对比，来选择自身价值体现点和表现地；企业员工是企业的基本建设者，其不仅具有经济性能力，而且作用于企业整体性精神面貌、企业形象。所以，现代企业的发展在很大程度上是企业文化，人本力量的发挥，所以，在企业文化中要以人本力量的巨大凝聚力和震撼力，来实现全方位的企业管理与发展。
二、坚持人本理念，落实企业文化建设方位
1、制度建设和柔性管理相结合
制度建设作为企业文化建设和企业管理之根本，具有规范性作用，企业文化建设，要准确把握住制度的作用，防止管理中的人情化。企业文化作为精神性企业管理项目，它改变了企业制度的约束性作用，通过文化的潜移默化作用，来提升员工的自觉性，这就在很大程度上实现了企业自主性、人为化管理，进而弥补了制度管理之漏洞，而企业文化建设的根本目的在于实现企业管理和企业经济效益，所以，在进行其建设中，只有实现企业管理约束性和柔和性，才能够促使其建设顺利实现。
2、硬件服务与软件建设相统一
以人为本的理念是作用于人的基本作用发挥和能力提升的一种思想意识，在企业文化建设中，要充分意识到企业文化的硬件设备和人员技能、思想、精神、品格等多方面提升。其一，加强人力资源投入，通过改善硬性服务，来实现人的作用发挥。进行企业文化中的制度、文化宣传形式、媒体网络文化建设，工作环境改善、生活设施提供等，来促使企业人本文化建设的实现；进行企业发展远景规划，采用科技投入、制度支持等培养员工的竞争力和凝聚力。其二，进行制度化激励，面向过程性发展。进行企业文化中激励性制度建设和人才制度建设，做到选拔人才、任用人才透明而有效，形成学习型文化氛围，以提升从业者自身的知识和技能；以发展性目标为动力，促使员工“充电”，提升员工知识更新与技能提升，以促进员工力量的发挥。
3、企业环境与人员素养相适应
企业文化环境对企业工作者起着潜移默化的作用，这就要求强化企业文化环境建设，坚持人本理念下的环境改善与提升。其一，进行文化设施建设，通过文化设施的外观、功能等方面的转变与提升来创建适应于员工审美、求知、求乐的需求；充分利用文化设施，开展多方位活动，促使员工增强体质、陶冶情操、增进团结。其二，进行人文文化环境建设，通过对传统和现代优秀文化的壁报宣传、活动组织、比赛竞争等多种方式，来提升员工的人文情怀；充分利用人文情怀的作用，促使员工形成良好的职业道德和人文情感，以增强自身人文素养，提升人格魅力。其三，领导化企业文化建设，在文化建设中，领导要具有模范作用，做到平易待人、关心员工、廉洁公正等，树立企业领导形象，以身示范之作用，促进企业文化效应扩展；强化员工间的交流与合作，在形成企业内部竞争环境下，实现企业环境和谐化，促进员工之间情感提升，进而增强员工的企业依附感。
三、建设企业人本文化，坚持全面为人
1、倾向员工心理，满足员工之需求
员工的积极性发挥，是企业文化建设的基础性保证，尤其是基层性员工，他们的工作条件、薪酬待遇相对较差，而要实现文化的人本性建设，必须以员工的心理满足为前提。
其一，强化目标教育是企业文化建设的重要手段，在以人为本的理念下，要加强个人目标教育，以个人目标实现，满足员工心理认同感。企业通过制定多样化的目标教育，面向企业内部成员的实际水平和提升能力，进行个性化目标制定与培养，促使员工树立远大理想和追求目标；同时，将目标实现个人化，即以各项任务目标实现为标准，增加员工的自身压力，刺激员工使命感、责任感提升。其二，把员工个人发展目标与企业发展目标相结合，提升员工表现力。在企业文化凝聚力作用下，促进员工团结奉献意识、服务企业意识以及集体主义精神形成，将自身力量的发挥，与企业发展相统一，实现企业效益和员工效益双目标。其三，以问题解决为手段，满足员工基础性心理需求。要真心实意地为员工办实事、做好事，解决员工生活工作中的具体困难和问题，满足员工不同程度的物质和精神要求。
2、建设民主文化，创造开放性服务
以人为本理念下的企业文化建设，不仅要实现员工人本目标，而且要及时发挥企业文化的影响力，以实现双边力量的互动，这就要求在其文化建设中，以开放性的环境为支撑，建立民主、自由的文化。其一，建立民主管理和员工参与管理的制度，通过权力下放来实现文化建设，如召开职工代表大会、开展民主选票、实行暗性建议汇报等，将员工的认识与建议落实到企业管理和文化建设中，这不仅能够实现企业文化的多元性，而且是企业文化人本性的直接体现，最有力地推动了企业文化民主性实现。其二，进行权利保障和落实，进行开放性服务，在企业文化建设中，要依据相关性规定，如《劳动法》、《企业管理条例》等，对企业职工的权利进行落实，并给以稳定性保障，保证职工队伍稳定，这不仅是文化建设的要求，也是文化管理中尊重人才、留用人才的基本性要求。
四、总结
在现代企业管理中，企业文化作为企业管理的重要内容，其不仅进行自身完善，进行以人为本的文化建设，而且以文化建设的形成力量和企业文化的影响作用，来促进企业效益的实现，而从企业文化的本质内涵和作用实施上来说，只有进行全方位的人本建设与服务，以人本理念为指导，以人本文化建设为手段，才能够实现企业文化的持续化发展，也才能以企业文化和人本力量双效作用，实现企业市场竞争力的提升。
参考文献
[1]任丽娟.在人力资源管理中坚持“以人为本”[J].现代经济信息，2011，（12）
[2]张兴威.落实有效的“以人为本”的管理对策和措施[J].中国城市经济，2011，（14）
[3]杜瑶.以人为本，实现人事管理向人力资源管理的转变[J].科技创新导报，2011，（19）
【关键词】以人为本；企业文化；企业管理
企业文化是企业工作人员在生产、经营过程中形成的共同性理念、目标、价值观以及行为规范，也就是说，在人的力量的作用下，企业形成的精神标准，其形成与发展是企业人员能动性发挥的结果，而在知识经济时代，人才是第一生产力的企业要求，更是树立了人的地位；同时，企业文化以其隐性作用，促进企业职工能力提升、人文素养培养、精神品格树立等，是企业持续性发展的精神动力与软实力支撑，由此看来，企业文化的实现和效能的发挥，都必须以人本力量为基础，所以，建立以人为本理念下企业文化，是企业文化建设和管理的重要内容。
一、认识人本企业文化，把握企业文化建设中心
企业市场竞争力是企业发展之关键，而在现代知识竞争时代，要实现企业竞争力提升，必先进行人力资源优化，实现人本力量的发挥，这就要求在管理中形成以人为本的管理理念，坚持尊重人才、关爱人才、留用人才以及依靠人才。而从企业文化建设上来说，企业文化是作为企业管理一部分，既是企业管理的重要实现点，也是企业管理实现的重要方式，而其形成则依靠于企业人本力量的发挥，所以，在企业文化建设中，要落足于员工积极性的提升与调动。
现代企业员工，是经济性和精神性结合体，也就是说，现代员工不仅仅要求通过劳动获得经济效益，而且要求精神满足，得到认可，体现自身价值；企业员工是企业之一员，其具有独立性的同时，依附于企业整体性环境，具有强烈的对比感和依赖心，他们往往通过企业间的经济实力对比、精神文化对比、服务条件对比，来选择自身价值体现点和表现地；企业员工是企业的基本建设者，其不仅具有经济性能力，而且作用于企业整体性精神面貌、企业形象。所以，现代企业的发展在很大程度上是企业文化，人本力量的发挥，所以，在企业文化中要以人本力量的巨大凝聚力和震撼力，来实现全方位的企业管理与发展。
二、坚持人本理念，落实企业文化建设方位
1、制度建设和柔性管理相结合
制度建设作为企业文化建设和企业管理之根本，具有规范性作用，企业文化建设，要准确把握住制度的作用，防止管理中的人情化。企业文化作为精神性企业管理项目，它改变了企业制度的约束性作用，通过文化的潜移默化作用，来提升员工的自觉性，这就在很大程度上实现了企业自主性、人为化管理，进而弥补了制度管理之漏洞，而企业文化建设的根本目的在于实现企业管理和企业经济效益，所以，在进行其建设中，只有实现企业管理约束性和柔和性，才能够促使其建设顺利实现。
2、硬件服务与软件建设相统一
以人为本的理念是作用于人的基本作用发挥和能力提升的一种思想意识，在企业文化建设中，要充分意识到企业文化的硬件设备和人员技能、思想、精神、品格等多方面提升。其一，加强人力资源投入，通过改善硬性服务，来实现人的作用发挥。进行企业文化中的制度、文化宣传形式、媒体网络文化建设，工作环境改善、生活设施提供等，来促使企业人本文化建设的实现；进行企业发展远景规划，采用科技投入、制度支持等培养员工的竞争力和凝聚力。其二，进行制度化激励，面向过程性发展。进行企业文化中激励性制度建设和人才制度建设，做到选拔人才、任用人才透明而有效，形成学习型文化氛围，以提升从业者自身的知识和技能；以发展性目标为动力，促使员工“充电”，提升员工知识更新与技能提升，以促进员工力量的发挥。
3、企业环境与人员素养相适应
企业文化环境对企业工作者起着潜移默化的作用，这就要求强化企业文化环境建设，坚持人本理念下的环境改善与提升。其一，进行文化设施建设，通过文化设施的外观、功能等方面的转变与提升来创建适应于员工审美、求知、求乐的需求；充分利用文化设施，开展多方位活动，促使员工增强体质、陶冶情操、增进团结。其二，进行人文文化环境建设，通过对传统和现代优秀文化的壁报宣传、活动组织、比赛竞争等多种方式，来提升员工的人文情怀；充分利用人文情怀的作用，促使员工形成良好的职业道德和人文情感，以增强自身人文素养，提升人格魅力。其三，领导化企业文化建设，在文化建设中，领导要具有模范作用，做到平易待人、关心员工、廉洁公正等，树立企业领导形象，以身示范之作用，促进企业文化效应扩展；强化员工间的交流与合作，在形成企业内部竞争环境下，实现企业环境和谐化，促进员工之间情感提升，进而增强员工的企业依附感。
三、建设企业人本文化，坚持全面为人
1、倾向员工心理，满足员工之需求
员工的积极性发挥，是企业文化建设的基础性保证，尤其是基层性员工，他们的工作条件、薪酬待遇相对较差，而要实现文化的人本性建设，必须以员工的心理满足为前提。
其一，强化目标教育是企业文化建设的重要手段，在以人为本的理念下，要加强个人目标教育，以个人目标实现，满足员工心理认同感。企业通过制定多样化的目标教育，面向企业内部成员的实际水平和提升能力，进行个性化目标制定与培养，促使员工树立远大理想和追求目标；同时，将目标实现个人化，即以各项任务目标实现为标准，增加员工的自身压力，刺激员工使命感、责任感提升。其二，把员工个人发展目标与企业发展目标相结合，提升员工表现力。在企业文化凝聚力作用下，促进员工团结奉献意识、服务企业意识以及集体主义精神形成，将自身力量的发挥，与企业发展相统一，实现企业效益和员工效益双目标。其三，以问题解决为手段，满足员工基础性心理需求。要真心实意地为员工办实事、做好事，解决员工生活工作中的具体困难和问题，满足员工不同程度的物质和精神要求。
2、建设民主文化，创造开放性服务
以人为本理念下的企业文化建设，不仅要实现员工人本目标，而且要及时发挥企业文化的影响力，以实现双边力量的互动，这就要求在其文化建设中，以开放性的环境为支撑，建立民主、自由的文化。其一，建立民主管理和员工参与管理的制度，通过权力下放来实现文化建设，如召开职工代表大会、开展民主选票、实行暗性建议汇报等，将员工的认识与建议落实到企业管理和文化建设中，这不仅能够实现企业文化的多元性，而且是企业文化人本性的直接体现，最有力地推动了企业文化民主性实现。其二，进行权利保障和落实，进行开放性服务，在企业文化建设中，要依据相关性规定，如《劳动法》、《企业管理条例》等，对企业职工的权利进行落实，并给以稳定性保障，保证职工队伍稳定，这不仅是文化建设的要求，也是文化管理中尊重人才、留用人才的基本性要求。
四、总结
在现代企业管理中，企业文化作为企业管理的重要内容，其不仅进行自身完善，进行以人为本的文化建设，而且以文化建设的形成力量和企业文化的影响作用，来促进企业效益的实现，而从企业文化的本质内涵和作用实施上来说，只有进行全方位的人本建设与服务，以人本理念为指导，以人本文化建设为手段，才能够实现企业文化的持续化发展，也才能以企业文化和人本力量双效作用，实现企业市场竞争力的提升。
参考文献
[1]任丽娟.在人力资源管理中坚持“以人为本”[J].现代经济信息，2011，（12）
[2]张兴威.落实有效的“以人为本”的管理对策和措施[J].中国城市经济，2011，（14）
[3]杜瑶.以人为本，实现人事管理向人力资源管理的转变[J].科技创新导报，2011，（19）