目前来说，中国企业家分两派，一是天派，借助新兴产业和资本市场，拥有较高学历，依靠专业咨询公司帮助，以短期上市为主;另一个是地派，往往从事非性感产业，创业家学历较低、不善言辞，更希望将企业做大做强。相对于天派，地派的购买力更强，尤其体现在上课方面。他们集体自卑，一开始就生活在社会底层，没有完整的知识架构，遇到问题基本上是靠求生本能和过往经验去解决，时代变化太快，很容易在一棵树上吊死。放活对于地派老板来说最有用，因为之前企业有太多不确定性，所有事都是亲力亲为，自己亲手抓，很没安全感，但当企业发展到一定阶段，他自己反而成为企业的瓶颈。所以一旦他调动所有员工的积极性，企业就会发生质的变化，一下子增长三五倍是很自然的事情。
　　地派的第一次解放是把员工解放了，实现企业自动运转，但其实商业逻辑和技术并没提高。第二次解放是经营管理都会遇到的技术上的问题，这就需要专业的咨询公司介入。做企业容易，最难的是做人，他们最大的危机往往是精神世界的缺位。
　　几乎大部分小微企业家都是在某类培训课里才会听到“精神世界”这4个字，我参与过的一个课程提到，要想创立精神世界，必须先要在心中升起一种神圣感，而这种神圣感来源于一个简单的句子：如果没有我就没有……现场一个老板立刻站起来造了一个句子：如果没有我就没有我们家族今天的辉煌，尤其是都能住上大大的楼房。
　　老胡其实有同样的困惑。2007年3月，他收到一张培训讲师的光盘，当时的培训课程也不太多，他看完光盘后觉得这个人说话挺有意思，入木三分，于是抱着好奇心上了他的攻心销售课程。在课上，他的自我认知和方向轰然倒塌，原先的自我得意和满足感轰然倒塌，他忽然意识到自己的想法太狭隘，始终没能走出一方区域，听完后他迅速迷上了讲师说话的方式，虽然那时他在河南和石家庄已经做了10家平价连锁鞋城，但却做得很累。
　　上完攻心销售之后，他接着上了系统里更多的课，这时问题出现了，按他的话说是“从一个极端走入了另一个极端”。那时他的野心突然被点燃，疯狂带领员工做企业内训，并开始分期、分4批、60名员工一车拉到附近的天桂山做两天的训练，内容包括蒙眼登山（体验相依为命的感觉），并让员工展开内部PK。效果很好，可这势头并没持续多久，员工们又回落到了原样，他似乎也没有其他办法，因为他只会“李逵的三板斧”，接着又开始茫然。他意识到除了激情，他一定要找到对自己有使命感、并能让自己生命力呈现的东西。
　　随着企业的盲目扩张，他投资的一个商厦和五六家餐厅营业额开始滑坡，父亲在2008年脑溢血突然离开，母亲脑子里长了个肿瘤，妹妹从18岁得的红斑狼疮开始复发，自己也在杭州上一个商业课时摔断了胳膊，一切所能想到的灾难同时降临到了他身上。
　　挎着胳膊，他来到医院伺候妹妹，那是他人生的低谷。2009年，他在北京的云居寺上课，那年冬天特别冷，课上讲到了企业之魂，于是他开始问自己：人为什么而活着？
　　春节期间大雪纷飞，家家都在张灯结彩，他和妹妹在医院里探讨人生：人为什么而活？人需要做什么样的事才有感觉？那是妹妹的最后一个冬天，他意识到人之本源就是健康，由于当时没有更多的资源，他觉得应该从饮食方面入手，于是提出了养生餐饮的概念，“在生死瞬间确定了后半生的事业方向。”
　　
　　他开始“日精进”，每天有任何想法都记录下来，如今已记满20本，他会不时回看之前的记录，一种绵绵不绝的感觉油然而生。他认为“人的能力、持续的成长力和体系化最重要，而其中更重要的是成长性，这是最值得呵护的火种，一旦这个泯灭之后人就会失去动力，所以这20本笔记是一个不断点燃的过程”。
　　去年老胡刚去台湾参加了为期3天的慈济法会，当证严上师从他身边缓缓经过时，他说自己竟莫名地流下眼泪。